綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理細(xì)則

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理工程領(lǐng)導(dǎo)小組管理考核細(xì)則綜掘一隊(duì)年綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理機(jī)構(gòu)組織為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦31號(hào)、58號(hào)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理文件精神，結(jié)實(shí)樹立“生命無價(jià)，安全至上”的安全理念，落實(shí)“全員素養(yǎng)提升、安一、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理目的承受科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，通過全面我隊(duì)職工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知和可控力氣止事故發(fā)生。二、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：楊存明副組長(zhǎng)：席旭東、吳宗定、樊治軍、郭建仁、劉海、王雄偉、單軍民、侯萬謙、陳裱、唐澤榮、王久峰、張龍。成員：吳小強(qiáng)、張繼紅、張小平、蔣進(jìn)林、王太、廉勝兵、黃增幅、高啟林、王莊、劉建國(guó)、趙旺盛、何風(fēng)田、趙寶成、劉存兵、王幸福、康建明、強(qiáng)存林、董文杰、高月生。三、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理責(zé)任體系〔一〕隊(duì)長(zhǎng)1、組織本隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理工作負(fù)總則。2、催促完成我隊(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的把握和落實(shí)。〔二〕跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)1、執(zhí)行本細(xì)則的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向本細(xì)則執(zhí)行人報(bào)揭露生的問題或反響有關(guān)信息。2、識(shí)別本班組存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并組織整改。通過班前預(yù)想、崗位預(yù)想、工序預(yù)想、過程預(yù)想、時(shí)段預(yù)想，對(duì)每項(xiàng)過程在實(shí)施過程中可能消滅的安全隱患提前進(jìn)展預(yù)想“分析安全現(xiàn)狀→追究問題根源→制定解決方案→落實(shí)責(zé)任人員治理流程，落實(shí)整改，將安全隱患準(zhǔn)時(shí)覺察并消退在萌芽狀態(tài)?！踩潮娟?duì)職工認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則，準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)反映本崗位覺察的各類安全風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)控〔一〕風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)是指危急源造成危害的可能性。風(fēng)險(xiǎn)治理是通過危急源辨序，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可承受范圍?！捕澄＜痹幢孀R(shí)1、危急源是可能對(duì)人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。2生產(chǎn)秩序變化時(shí)產(chǎn)生的危急源；識(shí)別人員變化時(shí)產(chǎn)生的危急源。3、危急源的辨識(shí)方法比照、閱歷法：比照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀看力氣借助于閱歷和推斷力氣對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)展分析的方法。類比方法：利用一樣或相像工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的閱歷或勞動(dòng)安全衛(wèi)士的統(tǒng)計(jì)資料來類推、分析的方法。系統(tǒng)安全分析方法：應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評(píng)價(jià)方法中的某些方法進(jìn)展分析辨識(shí)，常用的方法有大事樹、事故樹等?！踩筹L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)辨識(shí)出的危急源所具有的危害性進(jìn)展分析，評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生危害的可能性及其嚴(yán)峻程度，并確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的全過程。2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)影響程度的概念。依據(jù)礦井煤炭生產(chǎn)承受風(fēng)險(xiǎn)的力氣一般可分為可承受風(fēng)險(xiǎn)和不行承受風(fēng)險(xiǎn)兩大類。可承受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員安全和安康沒對(duì)可承受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為低風(fēng)險(xiǎn)。不行承受風(fēng)險(xiǎn)表示對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)造成必需實(shí)行措施予以把握，否則，風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí)，將造成人員損害和財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)不行承受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為重點(diǎn)、較大、一般風(fēng)險(xiǎn)?！菜摹筹L(fēng)險(xiǎn)把握1、風(fēng)險(xiǎn)把握方法施，以及整改方案，并且落實(shí)各項(xiàng)措施及方案的實(shí)施時(shí)間、實(shí)施負(fù)責(zé)人、實(shí)施監(jiān)視人。個(gè)人防護(hù)。險(xiǎn)，保證將風(fēng)險(xiǎn)盡量排解。代替：用其它的工作程序或介質(zhì)代替原有的工作程序或介質(zhì)。隔絕：通過時(shí)間、空間或者其它的設(shè)計(jì)，削減人員接觸風(fēng)險(xiǎn)的可能性。工程：通過設(shè)備改造、作業(yè)環(huán)境整改或者實(shí)施必要的安全設(shè)施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。以及對(duì)作業(yè)狀況進(jìn)展督察等方法，以保證人員在工作中避開風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人防護(hù)：供給人員必需的安全防護(hù)設(shè)備，降低人員的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)把握階段中把握、事后把握。施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)降至可承受范圍。者是實(shí)施緊急應(yīng)變等救助措施，避開危害擴(kuò)大。查，分析事故緣由，總結(jié)事故閱歷，落實(shí)防范措施，杜絕類似事故的重復(fù)消滅。五、各個(gè)施工點(diǎn)安全風(fēng)預(yù)控治理考核方法〔一、掘進(jìn)工作面安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理考核方法、風(fēng)險(xiǎn)源：打眼放炮，假設(shè)不按規(guī)定打眼放炮、大量裝藥、造成導(dǎo)致瓦斯超限，消滅瞎炮，放炮戒備未落實(shí)，給跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放100風(fēng)險(xiǎn)源：敲幫問頂，班隊(duì)長(zhǎng)未落實(shí)敲幫問頂制度，導(dǎo)致活矸傷人，給班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款100元。、風(fēng)險(xiǎn)源：超前錨索，假設(shè)超前錨索未準(zhǔn)時(shí)張拉或準(zhǔn)時(shí)未打致正前片幫，冒頂事故，給班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款200風(fēng)險(xiǎn)源：支護(hù)錨桿、錨索，支護(hù)錨索質(zhì)量不合格、預(yù)緊力達(dá)不到要求，導(dǎo)致頂板事故，支護(hù)不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致頂板發(fā)生抽冒事故，鉆桿、鉆具、風(fēng)水管使用不正確，已形成斷釬、纏人手臂、管路舞動(dòng)傷人事故，給班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款200給班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人罰款200元。風(fēng)險(xiǎn)源：綜掘機(jī)進(jìn)退。綜掘機(jī)司機(jī)開機(jī)時(shí)綜掘機(jī)行走范圍內(nèi)有人員及設(shè)備，退機(jī)操作不標(biāo)準(zhǔn)，邊退機(jī)邊掛電纜處，一項(xiàng)不符合規(guī)定給綜掘機(jī)司機(jī)、班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款100風(fēng)險(xiǎn)源：綜掘機(jī)割煤。綜掘機(jī)司機(jī)未按激光儀指向掘進(jìn)，綜掘司機(jī)、班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人罰款100元。假設(shè)工程質(zhì)量不符合要求，未按巷道設(shè)計(jì)尺寸切割。給班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人罰款200風(fēng)險(xiǎn)源：綜掘機(jī)裝煤。未觀看清楚作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)任憑搖擺運(yùn)輸機(jī)。給綜掘機(jī)司機(jī)罰款100風(fēng)險(xiǎn)源：綜掘機(jī)在空頂下消滅故障停機(jī)。頂板、兩幫狀況差的條件下任憑停機(jī)，給綜掘機(jī)司機(jī)、跟班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款100元。機(jī)司機(jī)罰款200元。膠帶輸送機(jī)不完好，膠帶輸送機(jī)保護(hù)不齊全、不100帶跑偏、更換拖輥，違章跨越運(yùn)行中的膠帶，工具、衣物、人體卷入200元。煤塵、浮煤清理不準(zhǔn)時(shí)；拖輥更換不準(zhǔn)時(shí)，給鉗工及輸送機(jī)司機(jī)每人罰款100風(fēng)險(xiǎn)源：噴漿支護(hù)。未對(duì)四周的環(huán)境設(shè)施進(jìn)展保護(hù)，人員操作時(shí)不留意出料口對(duì)準(zhǔn)人員或噴漿時(shí)石子反彈罰款300元。噴射過程中未依據(jù)正確的程序、方式、方法進(jìn)展，噴射過程中設(shè)備覺察特別未停頓作業(yè)進(jìn)展檢查，處理噴漿管管口正對(duì)人員，導(dǎo)致傷人事故，給班隊(duì)長(zhǎng)及操作者每人罰款500元。200元。風(fēng)險(xiǎn)源:裝、卸物料。起吊裝臵不完好，沒有將設(shè)備、大件捆200風(fēng)險(xiǎn)源：瓦斯積聚。瓦斯超限導(dǎo)致瓦斯事故發(fā)生200風(fēng)險(xiǎn)源：注水不到位。工作面瓦斯壓力大、易片幫抽冒、瓦斯涌出，煤層較硬時(shí)，正前煤塊易蹦出傷人。給跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收200100100200元。200元。100元。、風(fēng)險(xiǎn)源：打眼放炮，假設(shè)不按規(guī)定打眼放炮、大量裝藥、造成導(dǎo)致瓦斯超限，消滅瞎炮，放炮戒備未落實(shí)，給跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放100風(fēng)險(xiǎn)源：敲幫問頂，班隊(duì)長(zhǎng)未落實(shí)敲幫問頂制度，導(dǎo)致活矸傷人，給班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款100給班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人罰款200元。風(fēng)險(xiǎn)源：噴漿支護(hù)。未對(duì)四周的環(huán)境設(shè)施進(jìn)展保護(hù)，人員操作時(shí)不留意出料口對(duì)準(zhǔn)人員或噴漿時(shí)石子反彈罰款300元。噴射過程中未依據(jù)正確的程序、方式、方法進(jìn)展，噴射過程中設(shè)備覺察特別未停頓作業(yè)進(jìn)展檢查，處理噴漿管管口正對(duì)人員，導(dǎo)致傷人事故，給班隊(duì)長(zhǎng)及操作者每人罰款500100100200元。200元。200元。100元。風(fēng)險(xiǎn)源：各點(diǎn)開工前，由當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)必需對(duì)施工位范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估和安全確認(rèn)的評(píng)估確認(rèn)狀況進(jìn)展督查。未執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全確認(rèn)的每人罰款100班長(zhǎng)到達(dá)工作崗位后，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)人、機(jī)、環(huán)、管進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危急源辨識(shí)和安全確認(rèn)200跟班副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)值班具體匯報(bào)，由值班人員向下一班傳達(dá)清楚。、風(fēng)險(xiǎn)源：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長(zhǎng)每天要對(duì)施200元。、風(fēng)險(xiǎn)源：嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)必需100序號(hào)序號(hào)考核內(nèi)容考核說明負(fù)責(zé)考核人121、班組人為造成抽頂、片幫、超挖賜予班組不計(jì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員落工進(jìn)尺。實(shí)考核。程質(zhì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員落量扣去20分，所用材料費(fèi)由班組擔(dān)當(dāng)。實(shí)考核。3、班組消滅偷工減料，不使用規(guī)定材料，導(dǎo)制工由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員落程質(zhì)量下滑，賜予班組扣去30分，返工所使用的實(shí)考核。材料由班組擔(dān)當(dāng)。1、班組人員假設(shè)使用頂鉆打錨桿〔索、用風(fēng)動(dòng)扳手由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、緊螺母戴手套，操作姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)賜予班組扣去20驗(yàn)收員落實(shí)考核。分。2由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員落實(shí)考核?，F(xiàn)203、現(xiàn)場(chǎng)施工中假設(shè)班組成員消滅爭(zhēng)吵、斗毆等違紀(jì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、場(chǎng)30驗(yàn)收員落實(shí)考核。4、現(xiàn)場(chǎng)施工中三心二意，有意損害他人，責(zé)任人由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)相關(guān)處理結(jié)果，并賜予班組扣去20分。驗(yàn)收員落實(shí)考核。5、現(xiàn)場(chǎng)施工中假設(shè)消滅班組成員不系安全帽戴，個(gè)由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、人防護(hù)用品佩戴不齊全等，賜予班組扣去10分。驗(yàn)收員落實(shí)考核。操 6、現(xiàn)場(chǎng)施工中班組成員不聽指揮，不聽從現(xiàn)場(chǎng)工由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、作安排，賜予班組扣20分。 驗(yàn)收員落實(shí)考核。驗(yàn)收員落實(shí)考核。賜予班組扣去20驗(yàn)收員落實(shí)考核。賜予班組扣去201、現(xiàn)場(chǎng)施工完畢后物料、工器具碼放不整齊，工文由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員落明20實(shí)考核。生2、每班在開工前備用材料時(shí)不按規(guī)定取放材料，產(chǎn)亂拉亂放，任憑丟棄材料等賜予班組扣去20分。由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員落實(shí)考核。行1、參與會(huì)議不同意著裝，入井、升井不排隊(duì)，不由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員落為賜予班組扣去10實(shí)考核。規(guī)2、發(fā)生打架斗毆，班前會(huì)無理取鬧，喝酒入井等范賜予班組扣去20驗(yàn)收員落實(shí)考核。130當(dāng)班不支付工資并擔(dān)當(dāng)?shù)V全部考核。驗(yàn)收員落實(shí)考核。

由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、34安 當(dāng)班不支付工資并擔(dān)當(dāng)?shù)V全部考核。 驗(yàn)收員落實(shí)考核。3、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中相互玩耍打鬧，造成人員受傷給