公司質(zhì)量管理制度匯編

年4月19日公司質(zhì)量管理制度匯編文檔僅供參考質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題,是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物(如文字、影像、示范、樣板等)向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息,以達(dá)到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。1.1交底內(nèi)容不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員都了解交底者的意圖。1.1.1技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、”四新”(新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底;各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄,交底雙方應(yīng)簽字齊全;1.1.2重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。其它工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由科技部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括:工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等;1.1.3專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行交底,如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導(dǎo)書,也必須向施工作業(yè)人員交底,交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等;1.1.4分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組(或?qū)I(yè)分包)進(jìn)行交底;如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒有什么變化的標(biāo)準(zhǔn)層,在第一次詳細(xì)交底后的交底中能夠只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行交底,其它相同內(nèi)容可不再交底;1.1.5”四新”技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制;1.1.6設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。1.2交底形式施工技術(shù)交底能夠用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式,也能夠用文字、圖像表示形式,但都要形成記錄并歸檔。1.3施工技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的實(shí)施的主要內(nèi)容有:1.3.1技術(shù)交底的責(zé)任:明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、管理人員、操作人員等的責(zé)任;1.3.2技術(shù)交底的展開:應(yīng)分層次展開,直至交底到施工操作人員,交底必須在作業(yè)前進(jìn)行,并有書面交底資料;1.3.3技術(shù)交底前的準(zhǔn)備:有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備;1.3.4技術(shù)交底的記錄:作為履行職責(zé)的憑據(jù),技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式,交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字,接受交底的人也應(yīng)在交底記錄上簽字;1.3.5交底文件的歸檔:技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔;1.3.6交底責(zé)任的界定:重要的技術(shù)交底文件應(yīng)在開工前界定,交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位;1.3.7例外原則:外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底;1.4技術(shù)交底注意事項(xiàng)1.4.1技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行,并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間,技術(shù)交底不得后補(bǔ)。1.4.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。1.4.3技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化,及時補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進(jìn)行重新交底。1.4.4分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理,并應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.5填寫重點(diǎn)1.5.1”工程名稱”欄與施工圖紙中的圖簽一致。1.5.2”交底日期”欄按實(shí)際交底日期填寫。1.5.3做分項(xiàng)工程技術(shù)交底時,應(yīng)填寫”分項(xiàng)工程名稱”,其它技術(shù)交底可不填寫。1.5.4”交底內(nèi)容”應(yīng)有可操作性和針對性,使施工人員持技術(shù)交底便可進(jìn)行施工。文字盡量通俗易懂,圖文并茂。嚴(yán)禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標(biāo)準(zhǔn)的話,而要將規(guī)范、規(guī)程中的條款轉(zhuǎn)換為通俗語言。2施工組織設(shè)計(jì)交底2.1施工組織設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)容在工程開工前約定的時間內(nèi),公司或分公司必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級審核批準(zhǔn)后,由公司或分公司組織施工組織設(shè)計(jì)交底,施工組織設(shè)計(jì)交底是公司在實(shí)施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底,是對施工所做的全面性安排,是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對充分利用有利因素,克服不利因素,合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容:2.1.1工程任務(wù)情況。2.1.2施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署。2.1.3施工組織技術(shù)措施,包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。2.1.4施工總平面布置。2.1.5總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。2.2施工組織設(shè)計(jì)交底的組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織,公司或分公司總工程師主持,科技部或分公司技術(shù)部門方案工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部整理會議紀(jì)要,與會各方會簽。施工組織設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn),即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。3施工方案交底3.1施工方案交底的目的和內(nèi)容施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容,均應(yīng)有較強(qiáng)的具有針對性和實(shí)用性,是公司在實(shí)施現(xiàn)場工程管理的二級技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署,對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解,為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。施工方案交底的內(nèi)容一般包括:3.1.1施工順序的確定及流向,明確各專業(yè)的交差順序,及相互間的成品保護(hù)。3.1.2具體的施工方法,特別是新技術(shù)、新工藝和對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項(xiàng),以及工人在操作上還不夠熟練的分項(xiàng)要進(jìn)行詳細(xì)具體的交底。3.1.3對施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明解決的辦法和采取的措施。3.1.4大型機(jī)械選擇的依據(jù)(施工對象的特點(diǎn)、參數(shù)的確定)進(jìn)行交底。3.1.5所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收的依據(jù)。3.2施工方案交底的組織由項(xiàng)目位負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工程師主持,項(xiàng)目方案工程師向項(xiàng)目施工工長及其它技術(shù)、質(zhì)量管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部整理會議紀(jì)要,與會各方會簽。施工方案交底會議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn),即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。4分項(xiàng)技術(shù)交底4.1分項(xiàng)技術(shù)交底的目的和內(nèi)容分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施文件,是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性,是公司在實(shí)施現(xiàn)場工程管理的三級技術(shù)交底,其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括:4.1.1圖紙要求:設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)中的尺寸、軸線,標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等;4.1.2材料及配合比要求:所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等;4.1.3施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求;4.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)和節(jié)約的措施等;4.1.5施工過程中應(yīng)貫徹的各項(xiàng)制度,如:自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定以及現(xiàn)場場容管理制度等的具體要求;4.1.6提出克服質(zhì)量通病的要求等,對分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施;4.2技術(shù)交底的組織技術(shù)交底由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)組織,由項(xiàng)目工長對分包單位及外聯(lián)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及班組長進(jìn)行書面和口頭交底,經(jīng)各方確認(rèn)后在分項(xiàng)技術(shù)交底上進(jìn)行簽認(rèn)。分項(xiàng)技術(shù)交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)施工及作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。二、測量放線復(fù)核制度工程施工測量放線是建設(shè)工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接影響工程的綜合質(zhì)量,而且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。1工程定位測量復(fù)核工程從開工時起針對工程定位,要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司科技部、公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、測量員對定位測量進(jìn)行復(fù)核。無誤后方可通知監(jiān)理復(fù)線,再通知勘測院復(fù)線,進(jìn)而進(jìn)行土方開挖。復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有:1.1檢查審核規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標(biāo)和高程控制的正確性。1.2核算設(shè)計(jì)總圖坐標(biāo)數(shù)據(jù)的正確性,校對有無相互矛盾的地方。1.3審查測設(shè)施工軸線控制網(wǎng)(或建筑施工方格網(wǎng))技術(shù)方案。1.4檢查驗(yàn)收施工軸線控制網(wǎng)(或建筑施工方格網(wǎng))的測量資料。1.5根據(jù)規(guī)劃紅線坐標(biāo)審核檢查測量員測設(shè)的建筑物周邊位置是否符合規(guī)劃部門的要求,協(xié)助規(guī)劃部門驗(yàn)收建筑紅線,與測繪部門辦好文字交接手續(xù)。1.6檢查護(hù)坡樁、降水井位置是否符合設(shè)計(jì)要求。1.7檢查高程引測數(shù)據(jù)是否正確,校核高程控制測量是否符合規(guī)范要求。2基槽測量復(fù)核基槽開挖后除對基底標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核外,還要對基地軸線位置進(jìn)行復(fù)核(復(fù)測人員同工程定位),無誤后向監(jiān)理報驗(yàn);2.1基槽開挖邊線,根據(jù)土方開挖方案確定的坡度進(jìn)行復(fù)核;2.2基槽底部標(biāo)高,根據(jù)業(yè)主給定的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核;2.3根據(jù)軸線控制線復(fù)核基礎(chǔ)墊層的外控制線。3樓層測量復(fù)核樓層標(biāo)高、墻、柱軸線及洞口位置線在項(xiàng)目測量員放線后項(xiàng)目質(zhì)量工程師要進(jìn)行復(fù)線驗(yàn)收,無誤后向監(jiān)理報驗(yàn)。復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有:3.1檢查施工軸線的放線,既要依據(jù)施工測量檢查每層軸線控制線位置的正確性又要抽查墻邊線的正確性。3.2根據(jù)軸線控制線、墻體模板控制線(300mm線或500mm線)檢查外墻體是否傾斜。3.3檢查墻體邊線的同時也要檢查墻體鋼筋位置是否正確。3.4檢查每個墻體的大角線(一般是從首層根據(jù)軸線設(shè)在墻體里邊20cm3.5檢查電梯井內(nèi)壁的垂直度及內(nèi)口尺寸。3.6檢查每層鋼筋上測設(shè)的500mm線標(biāo)高,檢查墻體、墻柱上的1m線或500mm線是否正確。3.7檢查每層樓板澆灌后混凝土面的結(jié)構(gòu)標(biāo)高。3.8檢查并配合進(jìn)行建筑物沉降、傾斜的觀測工作。4裝修測量復(fù)核主要是為安裝門窗、機(jī)電設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及標(biāo)高。主要復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有:4.1檢查每層各戶進(jìn)戶線的放線。4.2檢查外墻體及電梯井的垂直度。4.3檢查每層樓板面的結(jié)構(gòu)標(biāo)高和墻體1m控制線標(biāo)高(此項(xiàng)工作要多次進(jìn)行)。4.4檢查窗洞中心位置線是否正確。4.5檢查抹灰后走廊、房間內(nèi)凈空尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求,并在一定程度上指導(dǎo)裝修工作。5室外道路、管線測量復(fù)核為室外道路及各種管網(wǎng)的準(zhǔn)確定位提供依據(jù)。主要復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有:5.1檢查室外道路及各種管網(wǎng)(包括水、電、氣、電訊)的定位放線、標(biāo)高測定是否正確。5.2檢查配套工程(建、構(gòu)筑物)如化糞池、隔油池、消防水泵房、地下人防通道及出入口等定位放線、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求。5.3檢查室外道路及各種管網(wǎng)是否符合設(shè)計(jì)要求,有無完整的記錄(符合實(shí)際的)。5.4檢查室外道路結(jié)構(gòu)管網(wǎng)是否符合設(shè)計(jì)(包括設(shè)計(jì)修改通知單)要求。三、基礎(chǔ)驗(yàn)槽制度1基槽驗(yàn)收內(nèi)容基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大,故做為一個關(guān)鍵工序或一個檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn);地質(zhì)條件的檢查確認(rèn);開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。2基槽驗(yàn)收程序2.1基礎(chǔ)在做完基槽驗(yàn)線后,土方應(yīng)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高上50-100mm。嚴(yán)禁各種設(shè)備或運(yùn)輸用手推車在持力層表面行走,以防止撓動持力層。而后開始根據(jù)設(shè)計(jì)及釬探布置圖要求,進(jìn)行基槽布點(diǎn)釬探,并做好釬探記錄。對于天然級配砂石層,除非設(shè)計(jì)認(rèn)可,可不進(jìn)行釬探或某一步釬探數(shù)達(dá)到某一數(shù)值時停止釬探。釬探時必須使用標(biāo)準(zhǔn)釬,一般情況下不少于七步(2100mm)。2.2對釬探過的持力層不可進(jìn)行擾動,而后通知勘察單位、設(shè)計(jì)單位、地方工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司質(zhì)量保證部、科技部到現(xiàn)場共同驗(yàn)槽,經(jīng)現(xiàn)場檢查,測試(或平行檢測)確認(rèn)其地基承載力是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,地質(zhì)條件是否與設(shè)計(jì)相符,并簽署基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄。2.3基礎(chǔ)驗(yàn)槽如達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或與勘察設(shè)計(jì)資料不符,先在釬探布置圖中標(biāo)注軟弱層的范圍、深度,在經(jīng)過設(shè)計(jì)、勘察單位驗(yàn)槽后,由原設(shè)計(jì)單位提出處理方案,采取措施進(jìn)一步處理或工程變更,項(xiàng)目在地基處理期間要合理安排工期,盡量減少晾槽時間防止水份損失或遇雨泡槽。地基處理完畢后,再次報驗(yàn)并留有地基處理記錄。2.4在澆筑墊層混凝土前,用干砂將釬探孔填滿搗實(shí),再人工清槽至設(shè)計(jì)標(biāo)高;辦理完護(hù)坡工程的驗(yàn)收手續(xù),做好大工種的交接檢,并留有記錄。2.5對于粗砂、細(xì)砂、天然級配砂石層等易水份散失的基層,在墊層混凝土墊層澆筑前,要始終保持土壤的含水率,以免水份散失使持力層表面松散,不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的地基承載力。四、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度1在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)1.1當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時,項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購合同(訂單)中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。1.2項(xiàng)目物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證,并做好驗(yàn)證記錄。2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)進(jìn)場檢驗(yàn)與取樣試驗(yàn)是對施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。2.1項(xiàng)目物資部應(yīng)編制物資進(jìn)場檢驗(yàn)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施,物資驗(yàn)證由項(xiàng)目材料員、有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師與公司采購員共同完成,物資檢驗(yàn)由項(xiàng)目材料員配合試驗(yàn)員完成。2.2采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員(庫管員),由庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等,熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃堆放場地。2.3物資進(jìn)場,項(xiàng)目庫管員、質(zhì)量工程師會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄。2.3.1核對進(jìn)場物資是否符合采購計(jì)劃或加工合同規(guī)定,核查物資的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等相符合,驗(yàn)證質(zhì)量合格,庫管員作好記錄,才允許卸貨。2.3.2需復(fù)試的材料進(jìn)場時,庫管員進(jìn)行數(shù)量核對,質(zhì)量工程師對外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后即可卸貨,并做好待檢標(biāo)識,及時通知試驗(yàn)員取樣送檢,待復(fù)檢合格后方可使用。2.3.3一般情況下,項(xiàng)目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定方式進(jìn)行,對包裝或整齊捆綁物資,庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查,抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)。2.3.4驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符,采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后才允許卸貨,如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符,驗(yàn)證人員應(yīng)加倍抽樣查驗(yàn),仍發(fā)現(xiàn)不符合,則拒絕收貨,標(biāo)識并填寫<不合格物資記錄單>,由采購員通知供應(yīng)商退貨。2.3.5裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>要求執(zhí)行。3進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試3.1物資的復(fù)試范圍3.1.1國家、行業(yè)和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資,如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等。3.1.2原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資。3.1.3超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。3.1.4試驗(yàn)由項(xiàng)目庫管員提出<試驗(yàn)委托單>通知試驗(yàn)員取樣,材料員、庫管員配合,試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)室試驗(yàn),試驗(yàn)合格后才能使用。3.1.5電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行,必要時可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定。3.1.6商品混凝土進(jìn)場檢驗(yàn),由試驗(yàn)員按照GB50204-<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范>要求取樣,制作試塊和塌落度試驗(yàn),并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄。3.1.7裝飾材料的復(fù)試按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>等要求執(zhí)行和記錄。3.1.8有見證要求時,按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報告。4辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后,由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù),雙方在驗(yàn)收憑證上署名。5材質(zhì)證明、合格證等資料的收集5.1必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有:鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。5.2必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有:有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。5.3必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有:預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零配件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料。5.4所有原始質(zhì)量文件由采購員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給項(xiàng)目資料員,項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、保存,并提供交工資料;5.5所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果或報告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取并傳遞給項(xiàng)目資料員,同時將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫管員,試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。五、樣板施工掛牌制度分項(xiàng)(工序)施工前,由專業(yè)工長依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工。可將每一層的第一個施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板,請業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收,有條件的請當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行樣板認(rèn)可。樣板驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下一步施工,同時分包在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1半成品、成品樣板掛牌對現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識,標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等,必要時必須注明存放要求。材料進(jìn)場驗(yàn)收時對照封存的樣品進(jìn)行比對驗(yàn)收。對于鋼筋、砂石、水泥等原材料進(jìn)場驗(yàn)收時對照國家的材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。2施工過程樣板掛牌堅(jiān)持”方案領(lǐng)先,樣板引路”,所有工序都以單元做樣板,樣板驗(yàn)收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、實(shí)測允許偏差值等。施工中堅(jiān)持”三檢一樣板”即自檢、交接檢、專職檢相結(jié)合。每道工序從開始就做好樣板引路,以樣板指導(dǎo)施工。特別是專職質(zhì)量工程師,質(zhì)量檢查時要對照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍,不留死活及隱患進(jìn)入下道工序。3工序樣板項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)各自不同的施工作法確定樣板種類及做法,以下是精裝修工程的常規(guī)樣板工序,要求每一個項(xiàng)目按各自項(xiàng)目的具體裝飾作法進(jìn)行增減。3.1制作砌筑結(jié)構(gòu)樣板墻:確保砌體砂漿飽滿、分塊合理、勾縫美觀、馬牙槎、頂砌及墻拉筋留置符合規(guī)范。墻拉筋埋放正確,錨固長度滿足抗震規(guī)范。3.2制作內(nèi)墻抹灰樣板房:確保內(nèi)墻抹灰平整,陰陽角方正,線角平直,凈空、凈高、洞口尺寸準(zhǔn)確,養(yǎng)護(hù)及時,無空鼓、開裂及抹紋,洞口陽角抹灰施工縫位置留置正確。對不同材料的基底交叉處,抹灰前應(yīng)有加強(qiáng)抗裂措施。3.3制作外墻涂料樣板墻:確保涂層厚度及耐擦洗遍數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求,顏色、壓紋均勻、表面光潔、紋路自然、分縫清晰順直、寬窄一致,無交叉污染。3.4制作內(nèi)墻涂料樣板墻:確保平整光滑無色差、流墜,線條順直、分色清晰無透底現(xiàn)象。3.5木門窗安裝及涂飾樣板:安裝時框、扇的合頁開槽不可過深或過淺,合頁方向、位置正確,嚴(yán)格控制門扇周圍的縫隙。涂飾重點(diǎn)是合頁槽、上下帽頭、榫頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處修補(bǔ)的油灰及上色,木制材料缺陷上色是需要有一定美術(shù)功底的人,根據(jù)大面顏色進(jìn)行勾兌調(diào)色,不可過深或過淺,防止出現(xiàn)黑、白芝麻點(diǎn)。3.6制作吊頂樣板間:確保吊頂小面平整,大面起拱位置準(zhǔn)確、不同材料相交接處過渡自然,吊頂四周陰角與墻面貼合順直無起伏。燈具、噴灑頭、錄像探頭位置對稱,成排成線在一塊板內(nèi)居中。3.7制作地磚樣板間:確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細(xì)膩無交叉污染,排磚對稱美觀無小于1/3磚。特別在衛(wèi)生間要盡可能考慮墻、頂、地排磚通縫。地面磚粘貼牢固無空鼓。3.8內(nèi)墻面磚樣板間:重點(diǎn)做好陽角磨磚對縫,縫口磚倒角應(yīng)小于450,縫邊鈾面不得破損瞎縫連接。根據(jù)水電留置的線盒進(jìn)行排磚調(diào)整,排磚應(yīng)遵循以下原則:頂部第一皮磚應(yīng)≥3/4;門頭不允許出現(xiàn)刀把磚;站在門口一側(cè)不應(yīng)看到墻面陰角縫,注意壓磚正確;排磚破活盡可能排到陰角有管道的位置;擦縫不允許使用干灰,不應(yīng)直接用水勾兌白水泥做填縫材料,以免出現(xiàn)氧化泛黃現(xiàn)象;所有與磚接觸的衛(wèi)生器具、木制隔墻板、門套口及洗面臺都要有打膠處理,打膠要順直挺拔、肥瘦一致、干凈利落、分色清晰。3.9制作外玻璃幕、鋁幕、石材樣板墻:確保玻璃、鋁板、石材分格準(zhǔn)確,膠縫寬度均勻一致,鋁板面無明顯起皺,石材接縫無明顯高低差、色差以及返堿現(xiàn)象。3.10屋面細(xì)部做法樣板:屋面腰線下口的鷹嘴明顯順滑;避雷、管道臺墩形狀應(yīng)做成統(tǒng)一一致的;出屋面的出氣孔道上蓋板應(yīng)向四面找坡,并沿對角線留置分隔縫;水簸箕外型美觀一致;屋面臨空處欄桿高度必須符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定,欄桿與結(jié)構(gòu)的連接要確?？煽?。3.11給排水管道安裝樣板:管道的接頭、變徑、分支處,閥門和支架安裝的位置、標(biāo)高、坡度,要與圖紙完全符合;各種管道間的水平、垂直凈距除要滿足規(guī)范要求外,保證所到之處尺寸一致。3.12給排水管道與其它專業(yè)穿叉處樣板:管道安排要排出大樣圖防止出現(xiàn)不同專業(yè)相互打架的現(xiàn)象,套管要滿足保溫后的尺寸;管道與相鄰電纜間的安全距離準(zhǔn)確。3.13衛(wèi)生器具安裝樣板:位置標(biāo)高正確,接口嚴(yán)密平整牢固。3.14給排水設(shè)備安裝樣板:閥門型號、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性符合設(shè)計(jì)要求,位置、進(jìn)出口方向正確,朝向合理,表面潔凈,連接牢固緊密。3.15通風(fēng)空調(diào)工程樣板:通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝規(guī)范;管道保溫防腐按規(guī)范設(shè)置;無滴漏現(xiàn)象。3.16電纜橋架、線槽安裝樣板:所有電纜橋架、線槽均進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì),采用工廠定制、現(xiàn)場成品組裝,彎頭采用成品,應(yīng)無一處動焊,電纜橋架在線槽豎井內(nèi)的防火封堵應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定封堵嚴(yán)密,而且外觀美觀。3.17配電柜、箱安裝樣板:配電柜、箱位置正確,箱體開孔合適,箱蓋開啟靈活,箱內(nèi)排線整齊,回路編號齊全、正確,接地可靠。3.18電氣系統(tǒng)安裝樣板:動力及照明系統(tǒng)運(yùn)行正常,設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn)試車成功,并有完整的試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。線路進(jìn)入設(shè)備和器具的管口位置正確,管口光滑,護(hù)口齊全。3.19電器線路安裝樣板:電器線路敷設(shè)整齊、連接緊密,支架平直牢固,排列整齊,接線盒(箱)設(shè)置正確。3.20燈具安裝樣板:照明器具安裝牢固,排列整齊,燈具內(nèi)外干凈明亮,開關(guān)、插座蓋板緊貼墻面、端正,安裝高度符合標(biāo)準(zhǔn),燈具及開關(guān)工作正常。六、質(zhì)量工程師培訓(xùn)上崗制度1質(zhì)量工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)要管理好項(xiàng)目工程質(zhì)量,質(zhì)量工程師本身必須具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。主要包括以下三個方面的基本素質(zhì):1.1具有較高的質(zhì)量意識,熟悉與質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)。質(zhì)量意識是抓好工程質(zhì)量的原動力。質(zhì)量工程師必須有較高的質(zhì)量意識,有緊迫感,同時又熟悉現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī),了解各階段工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。明確自己的崗位職責(zé),在行動上能發(fā)揮主動性,主動去關(guān)心質(zhì)量、去抓質(zhì)量,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量合格。質(zhì)量工程師不但要有較高的質(zhì)量意識,心中還必須有”用戶”的概念,質(zhì)量工程師必須時刻從滿足用戶需要的高度,來履行自己的崗位職責(zé)。質(zhì)量工程師還必須經(jīng)過接受質(zhì)量意識和質(zhì)量法規(guī)教育培訓(xùn)來提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有經(jīng)過學(xué)習(xí)國家質(zhì)量法規(guī),才能使自己具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,知道如何遵循國家質(zhì)量法規(guī)的要求,規(guī)范自己和有關(guān)人員的質(zhì)量行為。1.2質(zhì)量工程師需要懂得質(zhì)量管理基本理論和科學(xué)管理方法。掌握質(zhì)量管理理論基本知識和科學(xué)的質(zhì)量方法,能夠幫助質(zhì)量工程師抓住重點(diǎn),進(jìn)而采取有效措施,達(dá)到事半功倍的效果,對于管理好工程質(zhì)量至關(guān)重要。隨著對建筑工程施工質(zhì)量要求的提高,對質(zhì)量管理的要求也越來越高。靠原始的、人工的、自發(fā)的管理方式,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。工程施工千頭萬緒,稍有差錯,就會影響工程質(zhì)量。只有懂得質(zhì)量管理理論,掌握科學(xué)的質(zhì)量管理方法,才能采取正確的管理措施,抓住重點(diǎn),預(yù)防事故,有效提高工程質(zhì)量。管理工程質(zhì)量必須依靠”管理理論和科學(xué)方法”而不能用”人治”來管理工程質(zhì)量。因此,我們要求質(zhì)量工程師,必須學(xué)習(xí)掌握一定的管理理論,了解科學(xué)有效的管理方法。1.3質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,特別是應(yīng)該熟練掌握<強(qiáng)制性條文>的要求。對項(xiàng)目質(zhì)量工程師來說,只有懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的各項(xiàng)質(zhì)量要求,才能具有良好的質(zhì)量管理與監(jiān)控能力。每一位質(zhì)量工程師都應(yīng)該清楚:工程必須達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能合乎要求;怎樣才能確保結(jié)構(gòu)安全;常見質(zhì)量通病有哪些;采取哪些措施加強(qiáng)質(zhì)量管理,才能提高工程質(zhì)量。因此,質(zhì)量工程師必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)<強(qiáng)制性條文>和各項(xiàng)<強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)>,特別是以來,建設(shè)部頒布了一系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)了對施工過程和結(jié)果的管理與驗(yàn)收,這是建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的最低標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理人員必須熟練掌握。并努力在此基礎(chǔ)之上,建立起更具競爭力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。2質(zhì)量工程師配置與招聘2.1質(zhì)量工程師配置要求:2.1.1分公司質(zhì)量部門主管(包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師)在本單位內(nèi)配置,由分公司人事科提出人選,報經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行配置,跨單位配置由分公司人事科根據(jù)需要提出配置報告,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后配置。2.1.4分公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師,由分公司質(zhì)量部門提出員工配置意見,報分公司總工程師審批后,由分公司人事科會同質(zhì)量部門配置。2.3質(zhì)量工程師招聘根據(jù)<崗位任職要求>和分級管理規(guī)定,按照員工招聘有關(guān)規(guī)定公開招聘符合要求的員工:2.3.1分公司面向全公司的招聘由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。2.3.22.4質(zhì)量工程師考核對在崗質(zhì)量工程師進(jìn)行每半年一次的定期考核,確認(rèn)其是否履行了崗位職責(zé)并達(dá)到規(guī)定要求。對于不勝任現(xiàn)崗位工作的,應(yīng)對其進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)或作轉(zhuǎn)崗待崗處理。2.5意識和能力培訓(xùn)按照<崗位任職要求>的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)常對質(zhì)量工程師進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識、工作技能和工程經(jīng)驗(yàn)等方面的教育或培訓(xùn),使其能更好的完成本職工作。3持證上崗必須持有省部級質(zhì)量檢查人員崗位證書的員工,才能在公司、分公司及項(xiàng)目上從事質(zhì)量檢查工作,從事質(zhì)量工程師崗位的,才有資格在有關(guān)質(zhì)量的驗(yàn)收記錄中簽字。七、過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點(diǎn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求,隨時檢查其貫徹執(zhí)行情況,分析研究工序能力,預(yù)防和消除異常因素,促使工序處于受控狀態(tài),保證和提高工程質(zhì)量。1”三檢制”檢查內(nèi)容生產(chǎn)班組對其操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程中,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量自檢和上下工序的交接檢查,在確認(rèn)質(zhì)量符合要求時向工長和質(zhì)量工程師報驗(yàn)進(jìn)行專職檢查。把”三檢制”分解開即為:。1.1”自檢”就是”自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工過程(工序)或完成的工作進(jìn)行施工班組工序質(zhì)量自檢,由操作者自行進(jìn)行,自我檢驗(yàn),起到自我監(jiān)督的作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)填報施工班組工序質(zhì)量自檢記錄表。1.2”交接檢”是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認(rèn)。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。相關(guān)專業(yè)之間也是如此。經(jīng)過工序間的交接驗(yàn)收,使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機(jī)整體。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)填報質(zhì)量交接記錄表。1.3”專職檢”就是質(zhì)量工程師對施工過程(工序)或完成工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。專職檢在質(zhì)量工程師主持下進(jìn)行,檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求和檢驗(yàn)方法,按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目3個部分規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。以質(zhì)量工程師為主負(fù)責(zé)填報檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表。2”三檢制”具體要求2.1施工班組工序質(zhì)量自檢的檢查數(shù)量應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查,混凝土結(jié)構(gòu)和門窗工程應(yīng)按結(jié)構(gòu)構(gòu)件和不同規(guī)格的框(扇)件數(shù)作為檢查單位;磚砌體、樓地面、裝飾和屋面工程可按生產(chǎn)作業(yè)班次作為檢查單位,其測點(diǎn)設(shè)置按有關(guān)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。建筑設(shè)備安裝工程可按臺件、區(qū)段、系統(tǒng)劃分檢測單位,組織班組自檢、交接檢。2.2上、下工序之間的交接檢查應(yīng)在工長參加下進(jìn)行。由上道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員在班組自檢基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)向下道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員進(jìn)行交接。上、下道工序之間交接檢查,主要由上道工序交清。下道工序應(yīng)在全面了解和掌握上道工序質(zhì)量情況,并確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定后,方可進(jìn)行作業(yè),并要求相互辦理交接手續(xù),填報上、下道工序交接檢記錄表。2.3專職檢在班組自檢或交接檢基礎(chǔ)上進(jìn)行。質(zhì)量工程師檢查時檢查的數(shù)量按關(guān)鍵工序、重點(diǎn)控制部位、一般工序分為全數(shù)檢查、50%抽查和20%抽查三個要求,在確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更或洽商、國家的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底要求時,填報檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表,進(jìn)而向監(jiān)理單位報驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3實(shí)行雙重考核評價專職質(zhì)量工程師要按照國家標(biāo)準(zhǔn)<建筑安裝工程統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>有關(guān)檢驗(yàn)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,在班組自檢、交接檢的基礎(chǔ)上,與工長共同進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作,并由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)填報檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表,專職質(zhì)量工程師核定是否合格。專職質(zhì)量工程師根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收結(jié)果和生產(chǎn)班組工序質(zhì)量自檢正確率及掌握的操作情況,采取一方面考核評價生產(chǎn)班組工程實(shí)物質(zhì)量,另一方面考核生產(chǎn)班組自檢正確率及掌握的操作情況(工作質(zhì)量),實(shí)施雙重考核評價。八、關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的,或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有:基礎(chǔ)防水、灌注樁、預(yù)制樁、大致積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)、受力鋼筋焊接、機(jī)械連接、承重鋼結(jié)構(gòu)焊接、螺栓連接、玻璃、鋁板、石材幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護(hù)欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行等。為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在外部單位對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收前24小時內(nèi),分公司所屬項(xiàng)目必須通知分公司質(zhì)量部門對以上施工部位或階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位驗(yàn)收。對于存在問題的,分公司質(zhì)量部門應(yīng)下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書,限期整改,并要求項(xiàng)目及時反饋,經(jīng)分公司質(zhì)量部門再次驗(yàn)證無誤后方可進(jìn)行外部驗(yàn)收。分公司質(zhì)量主管部門必查的分項(xiàng)(子分項(xiàng))、分部(子分部)及單位(子單位)工程項(xiàng)目:1工程定位放線的復(fù)線審核;2基礎(chǔ)放坡、護(hù)坡、基槽驗(yàn)線;3由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同參加的地基驗(yàn)槽;4基礎(chǔ)底板鋼筋安裝后、混凝土澆筑前;5基礎(chǔ)防水施工過程檢查;6地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢、準(zhǔn)備驗(yàn)收前;7由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;8地上二層模板拆除后對混凝土觀感進(jìn)行驗(yàn)收;9特殊混凝土開盤,鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝;10主體結(jié)構(gòu)分階段申請監(jiān)督站及四方驗(yàn)收前;11由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;12主體結(jié)構(gòu)中二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)報驗(yàn)前;13樣板間、樣板層(段)的驗(yàn)收;14衛(wèi)生間、屋面防水驗(yàn)收;15外墻石材幕墻、玻璃幕墻龍骨節(jié)點(diǎn)焊接隱蔽前驗(yàn)收;16外墻裝飾工程完成、拆除腳手架之前;17輕型屋面板安裝;18水電管線隱蔽工程抽查;水暖管的打壓試驗(yàn);19主要設(shè)備的安裝檢查;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查;20竣工前觀感檢查,安全使用功能檢查;21電氣24小時全負(fù)荷試驗(yàn);22由區(qū)人防辦、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的人防工程預(yù)驗(yàn)收;23由市人防站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的人防備案驗(yàn)收;24由勞動局、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的電梯工程運(yùn)行驗(yàn)收;25由工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的電梯工程備案驗(yàn)收;26由區(qū)消防部門、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同參加的消防工程檢測;27由市消防局、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的消防工程備案驗(yàn)收;28由工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同參加的單位工程竣工備案驗(yàn)收。九、質(zhì)量檢驗(yàn)制度1質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)1.1依據(jù)GB50300—<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>及國家頒發(fā)的其它各分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,行業(yè)、地方及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);1.2原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);1.3設(shè)計(jì)圖紙、變更,工程洽商及施工說明等有關(guān)設(shè)計(jì)文件;1.4施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、措施及技術(shù)交底。在堅(jiān)持”驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基礎(chǔ)上,特制定本制度。2質(zhì)量檢驗(yàn)層次的劃分按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)及電梯共九個分部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),針對各分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,并對各檢驗(yàn)批規(guī)定的質(zhì)量觀感進(jìn)行目測和觸摸檢查,將新工藝、新作法的應(yīng)用作為在施工程每季綜合考評的一個依據(jù)。下文就單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄四個部分的檢驗(yàn)程序進(jìn)行了規(guī)定。3質(zhì)量檢驗(yàn)程序及組織3.1質(zhì)量檢驗(yàn)程序?qū)Ｂ氋|(zhì)量工程師檢驗(yàn)核定工作程序一般包括:施工前檢查、施工過程檢查、核驗(yàn)檢查、評定和發(fā)送評定表等幾個步驟。3.1.1隱蔽工程檢驗(yàn)程序隱蔽工程是指將被其后續(xù)工程施工所隱蔽的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程。隱蔽工程施工完畢后,項(xiàng)目要在隱蔽前做好檢查驗(yàn)收,按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先行進(jìn)行”三檢”,合格后由項(xiàng)目工長填報”報驗(yàn)申請表”附上隱檢記錄及有關(guān)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、復(fù)試報告、檢驗(yàn)批資料等,報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收,幾方簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。關(guān)鍵部位的隱蔽(如基槽、防水、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)在項(xiàng)目自行驗(yàn)收后,還要經(jīng)分公司質(zhì)量部門復(fù)核無誤后再向監(jiān)理單位報驗(yàn)。3.1.2檢驗(yàn)批檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)批是工程檢驗(yàn)的最小單位,是分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果。對檢驗(yàn)批的數(shù)據(jù)主要是靠質(zhì)量工程師進(jìn)行收集整理并報驗(yàn)的。3.1.3分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下兩者具有相同或相近的性質(zhì),只是批量大小不同。分項(xiàng)工程質(zhì)量合格的條件比較簡單,只要構(gòu)成分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收合格且驗(yàn)收資料文件完整即可。由項(xiàng)目工長自行匯總報驗(yàn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)流程圖自檢自檢互檢交接檢自檢互檢記錄交接檢記錄項(xiàng)目工程部專業(yè)工長初驗(yàn)合格項(xiàng)目質(zhì)量工程師評定自檢互檢交接檢自檢互檢記錄交接檢記錄項(xiàng)目工程部專業(yè)工長初驗(yàn)合格合格合格合格監(jiān)理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下一道工序質(zhì)量通病分析不合格不合格不合格3.1.4分部(子分部)工程檢驗(yàn)程序分部工程檢驗(yàn)在其所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程中各分項(xiàng)驗(yàn)收資料文件必須完整。涉及安全和使用功能的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測。項(xiàng)目在工程報驗(yàn)前,還要經(jīng)分公司質(zhì)量部門復(fù)核無誤后再向有關(guān)單位報驗(yàn)。分部(子分部)工程檢驗(yàn)流程圖分項(xiàng)工程的驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員初驗(yàn)合格分項(xiàng)工程的驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員初驗(yàn)合格合格分公司工程技術(shù)質(zhì)量部門評定合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)督站核定貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下一分部工程施工項(xiàng)目質(zhì)量工程師全面檢查合格合格質(zhì)量通病分析不合格不合格不合格單位(子單位)工程檢驗(yàn)也稱工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收,是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收,也是最重要的一次驗(yàn)收。第一步驗(yàn)收從分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收開始再做一次全面檢查;第二步填報”單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”、”單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄”、”單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽檢記錄”、”單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄”;第三步組織竣工前的竣工資料備案、消防備案、電梯備案、人防備案驗(yàn)收;第四步建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位提交竣工報告;第五步建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察及施工五方在地方工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量綜合評定表合格單位工程質(zhì)量綜合評定表合格分公司工程技術(shù)質(zhì)量部門初驗(yàn)合格合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)勘察評定合格人防電梯消防資料備案驗(yàn)收監(jiān)督站監(jiān)督五方最終核定項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員全面檢查合格質(zhì)量通病分析不合格不合格不合格3.2質(zhì)量檢驗(yàn)的組織3.2.1隱蔽工程檢驗(yàn)的組織由專業(yè)工長備齊相關(guān)資料,向相應(yīng)專業(yè)的建設(shè)或監(jiān)理工程師報驗(yàn),在驗(yàn)證質(zhì)量證明資料后,由項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量工程師、專業(yè)工長會同建設(shè)或監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,共同簽認(rèn)。3.2.2檢驗(yàn)批檢驗(yàn)的組織在班組自檢的基礎(chǔ)上,由專業(yè)質(zhì)量工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行評定,專業(yè)質(zhì)量工程師報驗(yàn),建設(shè)或監(jiān)理工程師檢驗(yàn)核定。3.2.3分項(xiàng)工程檢驗(yàn)的組織某個分項(xiàng)工程完成后,由專業(yè)工長負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定,專業(yè)工長報驗(yàn),建設(shè)或監(jiān)理工程師檢驗(yàn)核定。3.2.4分部(子分部)工程檢驗(yàn)的組織由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報驗(yàn),建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、勘察單位檢驗(yàn)核定。3.2.5單位工程檢驗(yàn)的組織單位工程完成后,由分公司總工程師組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進(jìn)行核驗(yàn)評定。評定結(jié)束后,送交地方工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位檢驗(yàn)核定。4質(zhì)量檢驗(yàn)方法質(zhì)量檢驗(yàn)方法有目測法、檢測工具測量法、實(shí)體試驗(yàn)法,其目的是對工程實(shí)體中的檢查對象進(jìn)行檢查與驗(yàn)收,對照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),判斷工程實(shí)體質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,認(rèn)真采集或收集檢測數(shù)據(jù),即所謂的”一切用數(shù)據(jù)說話”。5質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)5.1突出工序質(zhì)量檢驗(yàn)的同時,重點(diǎn)對項(xiàng)目精品節(jié)點(diǎn)策劃的操作工藝進(jìn)行驗(yàn)證,突出過程精品,提倡一次成優(yōu),一次成精品,用過程精品來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)是否安全可靠,主要檢驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范對工程的總體強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性要求。5.3檢驗(yàn)裝飾的完美性,主要檢驗(yàn)尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面是否完整、協(xié)調(diào)。5.4檢驗(yàn)建筑材料的環(huán)保性,嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn),核實(shí)質(zhì)量保證資料中是否有環(huán)保的證明材料。5.5檢驗(yàn)安裝是否安全適用,主要檢驗(yàn)管道安裝位置、標(biāo)高正確、固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理,保證功能,開關(guān)方便和使用安全。防護(hù)接地有效,使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護(hù)方便。十、成品保護(hù)制度1成品保護(hù)的要求成品保護(hù)一般是指在施工過程中,有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成,而其它一些分項(xiàng)工程尚在施工;或者是其分項(xiàng)工程施工過程中,某些檢驗(yàn)批已完成,而其它部位正在施工;在這種情況下,項(xiàng)目必須負(fù)責(zé)對已完成部分采取妥善措施予以保護(hù),以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染,影響工程質(zhì)量。因此要求項(xiàng)目質(zhì)量工程師對成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。2成品保護(hù)的一般措施根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同,能夠分別對成品采取”防護(hù)”、”覆蓋”、”封閉”等保護(hù)措施,以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。從結(jié)構(gòu)工程到竣工驗(yàn)收的整個施工過程,都要有針對性的成品保護(hù)方案,設(shè)置專職的成品保護(hù)人員,并由項(xiàng)目班子中的一名領(lǐng)導(dǎo)兼職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要按照施工平面布置圖進(jìn)行合理存放,并做好有利的成品保護(hù)工作。在交叉施工作業(yè)中,對已施工完畢的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程,按成品保護(hù)方案的規(guī)定、職責(zé)、制度做好所有的成品保護(hù)工作。另外要對在施人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,并與成品保護(hù)人員簽定責(zé)任狀,嚴(yán)格監(jiān)督檢查;對因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工的,要根據(jù)處罰條例實(shí)行必要的處罰,以提高在施人員及成品保護(hù)人員的成品保護(hù)意識,落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任,確保工程質(zhì)量。3成品保護(hù)的管理在每一個分項(xiàng)工程施工前,工長都要根據(jù)成品保護(hù)方案的要求,對具體分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行分解,在具體的分項(xiàng)技術(shù)交底中予以明確。施工班組在完成一個分項(xiàng)工程后應(yīng)及時進(jìn)行工程交接,完成大工種交接檢,其目的一方面是對已完成分項(xiàng)工程質(zhì)量的確定,另一方面也是為了界定成品保護(hù)的時間段。所有下道工序在施工時都有義務(wù)對上道未被隱蔽的工序執(zhí)行保護(hù)管理。在竣工前期工程的細(xì)部處理階段,所有的分部工程已基本結(jié)束,裝飾物品、設(shè)備、電氣器具、水工閥門、弱電、消防裝置等都已安裝完畢,成品保護(hù)也進(jìn)入了關(guān)鍵階段,防止物品丟失、細(xì)部處理時對其它物品的保護(hù)是當(dāng)務(wù)之急,項(xiàng)目應(yīng)派專業(yè)成保人員看守保護(hù),直至移交建設(shè)單位為止。十一、技術(shù)資料管理制度1技術(shù)信息資料管理技術(shù)信息資料收集工作是質(zhì)量預(yù)控的重要部分,要重點(diǎn)做好行政法規(guī)信息、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息、質(zhì)量技術(shù)信息、建筑材料信息等四個方面的收集工作。行政法規(guī)信息,包括國家的立法,與工程質(zhì)量有關(guān)的新規(guī)定等,如:施工現(xiàn)場見證取樣送檢規(guī)定、竣工驗(yàn)收暫行辦法、竣工驗(yàn)收備案管理規(guī)定等;規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息直接影響到工程的施工質(zhì)量,如:國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的重新修訂,地方標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)等;質(zhì)量技術(shù)信息關(guān)系到施工技術(shù);建筑材料信息既關(guān)系到工程成本,又關(guān)系到工程質(zhì)量。2施工技術(shù)資料的管理資料是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù),也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分。資料管理是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是評價管理水平的重要見證材料。保證項(xiàng)目資料的完整性、真實(shí)性和可追溯性是資料管理的關(guān)鍵,這就要求有關(guān)人員在收集各種施工技術(shù)資料的時候要著重注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全;預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報告、施工日志交圈;各種施工記錄、測溫記錄與施工日志是否一致;質(zhì)檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng),與預(yù)、隱檢是否交圈;各份報驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全。資料必須真實(shí)、完整、全面,填寫要符合國家及地方相應(yīng)規(guī)定。2.1施工技術(shù)資料的內(nèi)容2.1.1施工技術(shù)資料包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備文件、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備文件、地基處理記錄、工程圖紙會審紀(jì)要,設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報告施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。2.1.2工程竣工圖包括綜合竣工圖和專業(yè)竣工圖。2.1.3竣工驗(yàn)收文件包括工程竣工總結(jié),竣工驗(yàn)收記錄,財(cái)務(wù)文件,聲像、微縮、電子檔案等。2.2竣工資料要求2.2.1在分公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由歸口管理部門負(fù)責(zé)日常工作。2.2.2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,收集和整理資料。2.2.3實(shí)行總承包的,分包機(jī)構(gòu)收集整理分包范圍內(nèi)的工程竣工資料,總包單位匯總整理并向發(fā)包單位移交。2.2.4執(zhí)行國家及地方對建筑工程資料管理的相應(yīng)規(guī)定。2.2.5建立收集資料的崗位責(zé)任制,不遺漏、不損毀。2.2.6竣工資料整理,應(yīng)做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備、不偽造、不后補(bǔ)。十二、質(zhì)量例會制度1．分公司質(zhì)量例會會議由分公司總工程師主持,每月一次,時間由各分公司自行確定,參加例會的有分公司副經(jīng)理(生產(chǎn));分公司相關(guān)主管部門,項(xiàng)目各專業(yè)主辦質(zhì)量工程師。會議主要由基層質(zhì)量管理人員向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及各項(xiàng)目在質(zhì)量方面存在的主要問題,并提出解決問題的辦法以及需要分公司提供的幫助與指導(dǎo)。同時要相互交流好的做法、成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)等,促進(jìn)相互交流、相互學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的目的。2．項(xiàng)目每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目質(zhì)量工程師主持,參與項(xiàng)目施工的所有分承包主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法,以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合的事宜。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要認(rèn)真聽取匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題,并同與會者共同商討解決質(zhì)量問題的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要,并分發(fā)與會者,作為下周例會檢查落實(shí)情況的依據(jù)。將每月工程質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,經(jīng)過周質(zhì)量例會進(jìn)行討論,項(xiàng)目技術(shù)部門制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行講解。十三、質(zhì)量事故調(diào)查報告制度1．質(zhì)量事故凡不能經(jīng)過簡單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接收,且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故,如:抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求等。2．嚴(yán)重質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故:2.1基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷,建筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂,主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足;2.2影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能(如屋面大面積漏雨,隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求)的質(zhì)量事故;2.3質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量事故;2.4直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元,不滿10萬元的質(zhì)量事故。3．重大質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故:3.1建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報廢;3.2事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元。4．質(zhì)量事故的調(diào)查、報告4.1分公司所屬項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查、報告4.1.1分公司所屬項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故,由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場,質(zhì)量工程師做好記錄、標(biāo)識,于24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門,質(zhì)量部門接到報告后及時報告分公司主管領(lǐng)導(dǎo);4.1.2分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查;4.1.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出<質(zhì)量事故通知單>,發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份;4.1.4調(diào)查分析后,由技術(shù)部門組織提出處理措施,明確返工或返修處理意見、完成時間,由分公司總工程師審批;4.1.5經(jīng)批準(zhǔn)的處理措施由項(xiàng)目生產(chǎn)或機(jī)電經(jīng)理組織實(shí)施,分公司工程部門派人對處理過程進(jìn)行監(jiān)督,質(zhì)量部門派人按設(shè)計(jì)圖紙、國家相應(yīng)的規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn),驗(yàn)證合格后關(guān)閉。5．分公司所屬項(xiàng)目嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查、報告5.1施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量工程師進(jìn)行標(biāo)識,記錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關(guān)責(zé)任人,24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門,質(zhì)量部門接到報告后當(dāng)日上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時報告公司質(zhì)量保證部;5.2公司質(zhì)量保證部接到報告后,當(dāng)日向公司總工程師、主管副經(jīng)理匯報,并由公司總工程師作出批示,公司質(zhì)量保證部根據(jù)公司總工程師批示派人參加調(diào)查;5.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理在事故發(fā)生三日內(nèi)組織分公司總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場,進(jìn)行調(diào)查;5.4調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后,由分公司質(zhì)量部門提出<質(zhì)量事故通知單>;5.5<質(zhì)量事故通知單>由分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、工程部門、技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份,報公司質(zhì)量保證部、科技部各1份;5.6分公司總工程師針對嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生情況組織制定專項(xiàng)處理方案及糾正措施,由公司總工程師審批后,分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目部2份,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門、公司科技部、公司質(zhì)量保證部各1份;5.7審批后的處理方案和糾正措施,由分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部組織按處理方案和糾正措施返工或返修;5.8返工或返修后,分公司質(zhì)量部門組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,直到關(guān)閉為止,驗(yàn)證報告及時報公司質(zhì)量保證部備案;5.9分公司質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出對責(zé)任人處理方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,并報公司質(zhì)量保證部備案。6．分公司所屬項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報告6.1施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場,作好記錄和標(biāo)識,于24小時內(nèi)上報分公司和公司質(zhì)量保證部,當(dāng)日由公司質(zhì)量保證部報告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))、公司總工程師,分公司質(zhì)量部門報告分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師;6.2事故發(fā)生3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))或其授權(quán)人按<工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定>組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、機(jī)電管理部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查;6.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后,公司質(zhì)量保證部提出<質(zhì)量事故通知單>;6.4<質(zhì)量事故通知單>由公司質(zhì)量保證部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、分公司、公司機(jī)電管理部部、科技部各1份、自存1份,報公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))、總工程師各1份;6.5公司總工程師針對事故情況組織編制糾正措施和處理方案,經(jīng)公司總工程師審批后,發(fā)項(xiàng)目部2份,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、公司總工程師、科技部、機(jī)電管理部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目工程部各1份;6.6審批后的處理方案及糾正措施,由公司項(xiàng)目工程部派人監(jiān)督分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施;6.7按處理方案和糾正措施實(shí)施后,由分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,直至關(guān)閉為止,驗(yàn)證報告報公司質(zhì)量保證部一份備案;6.8質(zhì)量保證部應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出對責(zé)任人處理方案,經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。十四、質(zhì)量考核制度分公司質(zhì)量部門對所屬項(xiàng)目制定的創(chuàng)優(yōu)措施或創(chuàng)優(yōu)策劃、規(guī)矩集實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分公司質(zhì)量部門會同有關(guān)部門每月對所屬項(xiàng)目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。檢查內(nèi)容包括:質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況;質(zhì)量檢查及驗(yàn)收程序;施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底的執(zhí)行情況;各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量;質(zhì)量管理資料臺帳(質(zhì)量問題整改通知書、不合格品(項(xiàng))記錄以及反饋、收發(fā)文記錄、月度檢查計(jì)劃和質(zhì)量管理措施、質(zhì)量檢查記錄等);定期進(jìn)行工程質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題數(shù)據(jù)分析及制定糾正預(yù)防措施;機(jī)電安裝質(zhì)量;對各分包隊(duì)伍階段性質(zhì)量考核記錄等,在檢查后進(jìn)行總體講評,使項(xiàng)目了解自身不足,以便及時整改。另外,對查出問題及時發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單,并對項(xiàng)目的反饋進(jìn)行復(fù)查,根據(jù)質(zhì)量獎罰制度進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與處罰,使分公司的質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。每月對項(xiàng)目進(jìn)行資料審核工作,并及時提出整改意見,確保質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、有針對性。。針對每個重點(diǎn)工程的工程特點(diǎn),制定有針對性的重點(diǎn)工程檢查計(jì)劃,分階段對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核,幫助指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo),并按照獎罰條例實(shí)施及時的獎勵或處罰。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量考核的具體內(nèi)容有:各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等。在檢查工程質(zhì)量的同時還要配合GB/T19001-idtISO9001:質(zhì)量管理體系檢查。具體質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。十五、質(zhì)量獎罰制度為規(guī)范分公司質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,進(jìn)一步提高分公司的整體質(zhì)量水平,規(guī)范現(xiàn)場的施工程序,,將對為施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵。對于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不善的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求,造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下。1質(zhì)量獎勵1.1在每年”質(zhì)量月”活動中,在公司對項(xiàng)目考評中得分在80分以上的項(xiàng)目給予獎勵,獎勵金額執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。1.2對于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán),杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員,獎勵1000-3000元。1.3階段性評選省部級結(jié)構(gòu)獎的工程,在由公司質(zhì)量保證部、科技部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后且順利經(jīng)過外部驗(yàn)收的工程,按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.4竣工后評選省部級獎的工程,在由公司質(zhì)量保證部、科技部、機(jī)電管理部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后,且順利經(jīng)過外部驗(yàn)收的工程,按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.5獲獎項(xiàng)目及有功人員將作為優(yōu)良記錄錄入個人檔案。2質(zhì)量處罰2.1不按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求進(jìn)行施工的,對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以500～1000元罰款,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及責(zé)任工長處以300～800元罰款。2.2未接到設(shè)計(jì)變更、工程洽商通知,擅自修改建筑安裝做法,違背設(shè)計(jì)意圖的,對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以1000～元罰款,項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以800～1000元罰款,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款,責(zé)任工長處以500～800元罰款。2.3違反現(xiàn)行的國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工,特別是違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的做法,對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工處以1000～元罰款,項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以800～1000元罰款,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款,責(zé)任工長處以500～800元罰款。2.4將不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的,而且已經(jīng)投入使用的,對項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以1000～1500元罰款,項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500～800元罰款,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以500～800元罰款,項(xiàng)目物資主管及材料員處以300～500元罰款,責(zé)任質(zhì)量工程師及責(zé)任工長處以300～500元罰款。2.5未對有要求和涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測,對項(xiàng)目總工處以800～1000元罰款,責(zé)任工長、材料員及試驗(yàn)員處以500～800元罰款。2.6在工程測量放線中,未經(jīng)認(rèn)真核對工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤,又未經(jīng)過復(fù)測的,對項(xiàng)目總工處以800～1000元罰款,測量員處以500～800元罰款,責(zé)任質(zhì)量工程師及工長處以500～800元罰款。2.7未能嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,不執(zhí)行檢查驗(yàn)收程序的,對工序質(zhì)量及分項(xiàng)質(zhì)量造成漏檢、錯檢的,對責(zé)任工長、質(zhì)量工程師處以500～800元。2.8分包隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的,嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。2.9分包隊(duì)質(zhì)量檢查員必須積極組織驗(yàn)收工作,配合項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收,一次報驗(yàn)不合格,對分包單位處以1000～元罰款,質(zhì)檢員處以50元∕次罰款,第二次報驗(yàn)不合格,對分包單位處以～3000元罰款,質(zhì)檢員處以100元∕次罰款,累計(jì)超過三次報驗(yàn)不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場,分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員,并滿足項(xiàng)目要求。2.10不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序,擅自進(jìn)行下一道工序施工的,對分包隊(duì)處以1000～3000元罰款。2.11任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn),否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者處以1000元∕次罰款,并對有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。2.12質(zhì)量工程師不做質(zhì)量工作記錄,發(fā)生漏檢、錯檢的,不及時向公司質(zhì)量保證部反饋整改通知單的,對其處以200～500元罰款。2.13項(xiàng)目在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng),未進(jìn)行原因分析,無整改措施及質(zhì)量部門進(jìn)行復(fù)查的,視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款;出現(xiàn)質(zhì)量問題,未進(jìn)行改進(jìn)和提高,重復(fù)出現(xiàn)的,對有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款。2.14對執(zhí)法檢查中提出的重要質(zhì)量問題(檢查中書面提出),未認(rèn)真對待、安排整改、落實(shí)、反饋,對項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持,濫用行政手段,給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響,甚至造成局部返工的,對項(xiàng)目經(jīng)理處以1000～1500元罰款,對生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目總工處以700～1000元罰款。2.15重要、關(guān)鍵過程未經(jīng)過執(zhí)法部門檢查認(rèn)可即進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下道工序施工的,對項(xiàng)目經(jīng)理處以500元罰款,生產(chǎn)經(jīng)理300元罰款。2.16在季度質(zhì)量檢查考核中實(shí)得分?jǐn)?shù)低于75分的項(xiàng)目,對項(xiàng)目處以元罰款(項(xiàng)目經(jīng)理不得少于處罰額的30%)。2.17”質(zhì)量月”活動中實(shí)得分70分以下的項(xiàng)目經(jīng)理部,對分公司主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)處以1000元罰款、對項(xiàng)目經(jīng)理部處以4000元罰款(項(xiàng)目經(jīng)理不得少于處罰額的30%),并通報批評。2.18質(zhì)量管理體系不健全,不按照質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理且質(zhì)量水平低的項(xiàng)目,對項(xiàng)目經(jīng)理處以1000～元罰款,項(xiàng)目總工處以800～1500元罰款。2.19發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的,對直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量工程師、工長處以800～1000元罰款。2.20被處罰項(xiàng)目及有關(guān)管理人員、分包隊(duì)伍,將作為不良記錄錄入檔案。2.21項(xiàng)目發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等有關(guān)單位質(zhì)量投訴,發(fā)生質(zhì)量事故或因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴(經(jīng)公司確認(rèn)屬實(shí))、起訴(我方敗訴)及各級政府通報批評或媒體報道,核實(shí)無誤后將視情況嚴(yán)重程度對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)按本節(jié)附表二執(zhí)行。

附表一工程質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)獲獎等級獎勵條件獎金總額(萬元)獲獎對象備注一等獎獲魯班獎100分公司經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。分公司比例按總金額的20%,項(xiàng)目獎金分配比例按總金額的70%。項(xiàng)目經(jīng)理獎金按項(xiàng)目總額款的10%計(jì)發(fā),項(xiàng)目總工按項(xiàng)目經(jīng)理獎金的80%計(jì)發(fā),項(xiàng)目部的其它成員按項(xiàng)目經(jīng)理的50%—70%計(jì)發(fā)。除一、二等獎外,同一工程同時獲得三、四、五等獎的不重復(fù)計(jì)獎。一、二等獎以外,三至五等獎獲獎后獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程工作委員會根據(jù)工程的難易、體量大小、復(fù)雜程度及創(chuàng)優(yōu)具體情況確定。二等獎獲國優(yōu)金獎60獲國優(yōu)銀獎50三等獎獲省優(yōu)質(zhì)工程獎15~25總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎、省部級優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎10~20四等獎獲地市級、總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎5~10五等獎獲局優(yōu)質(zhì)工程獎3附表二工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰原因處罰金額處罰對象備注1.分公司經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。2.項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。項(xiàng)目創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)50000~100000元分公司處罰比例由分公司研究決定、項(xiàng)目部由項(xiàng)目自行研究決定,處罰結(jié)果報公司質(zhì)量保證部備案。由兩個(兩個以上)公司以總分包形式(或聯(lián)合體形式)施工的同一個工程項(xiàng)目受罰時,按其相互間協(xié)議或責(zé)任大小由公司質(zhì)量保證部確定各分公司、直屬項(xiàng)目罰金分擔(dān)比例,再由各分公司、項(xiàng)目部處罰到個人。因施工質(zhì)量問題受到各級政府通報批評或媒體報道2元因施工質(zhì)量問題受到業(yè)主起訴(我方敗訴)0-50000元發(fā)生重大工程質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上)2元因施工質(zhì)量受到業(yè)主投訴(經(jīng)確認(rèn)屬實(shí))5000-0元左欄所示項(xiàng)目其它有關(guān)人員處罰由總分包項(xiàng)目部按照總分包合同有關(guān)條款分配,如有爭議由公司創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程工作委員會仲裁。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失1-10萬元)0元注:1.同一工程項(xiàng)目的同一質(zhì)量問題(事故)受到兩條以上處罰,罰金按其中最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,不重復(fù)處罰。2.應(yīng)受罰的責(zé)任人如因工程質(zhì)量事故受到法律制裁或紀(jì)律處分不能代替按本辦法決定的經(jīng)濟(jì)處罰。承擔(dān)施工的外聯(lián)隊(duì)伍將視具體情況由公司研究決定給予經(jīng)濟(jì)處罰,并錄入不良施工記錄,直至清退出公司。十六、質(zhì)量月活動制度為了進(jìn)一步普及有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各級管理者和廣大職工的質(zhì)量意識和執(zhí)法意識,切實(shí)抓好質(zhì)量管理工作,推動在施工程質(zhì)量整體水平再上新臺階,每年5月、9月根據(jù)公司要求,分公司質(zhì)量部分門牽頭,開展”質(zhì)量月”活動。1．”質(zhì)量月”活動的組織分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要成立”質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,要圍繞”質(zhì)量月”活動的主題,結(jié)合具體情況,因地制宜地制定活動方案,力爭經(jīng)過這一活動的開展,使全體職工的質(zhì)量意識進(jìn)一步提高,深刻理解工程質(zhì)量與廣大人民群眾的利益關(guān)系,以及與企業(yè)生存發(fā)展的利害關(guān)系。2．”質(zhì)量月”活