GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)與GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表及要求行業(yè)資料國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3變更的策劃支持資源總則人員基礎(chǔ)設(shè)施過程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資于風(fēng)險(xiǎn)思維的具體應(yīng)用首次將知識(shí)、能力、意識(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)更加關(guān)注組過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制總則控制類型和程度外部供方的信息生產(chǎn)和3變更的策劃支持資源總則人員基礎(chǔ)設(shè)施過程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資于風(fēng)險(xiǎn)思維的具體應(yīng)用首次將知識(shí)、能力、意識(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)更加關(guān)注組過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制總則控制類型和程度外部供方的信息生產(chǎn)和的潛在的失效后果。增加了設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)確?！耙?guī)定擬獲得的結(jié)果”內(nèi)GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)與GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表及要求GJB9001C與GJB9001B對(duì)照理解GJB9001B增加23個(gè)GJB引用新的術(shù)語和定義強(qiáng)調(diào)過程方法、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的要求1234-處置境GJB9001C文件（任何形式）程）記錄（任何形式）的潛在的失效后果。增加了設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)確保“規(guī)定擬獲得的結(jié)果”內(nèi)37.57.5.17.5.27.5.68.2.47.5.7采供方名錄特殊過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則試制過程采取措施的記錄試驗(yàn)過3的潛在的失效后果。增加了設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)確?！耙?guī)定擬獲得的結(jié)果”內(nèi)37.57.5.17.5.27.5.68.2.47.5.7采供方名錄特殊過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則試制過程采取措施的記錄試驗(yàn)過3變更的策劃支持資源總則人員基礎(chǔ)設(shè)施過程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資5領(lǐng)導(dǎo)作用更加具體，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視過程方法及關(guān)注質(zhì)量管理的有效性明確了最高管理層在貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)方面的領(lǐng)導(dǎo)作提及了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的確定和應(yīng)對(duì)要求明確方針應(yīng)支持戰(zhàn)略方向。質(zhì)量方針應(yīng)在組織內(nèi)溝通并為相關(guān)方所獲取。確保在最高管理層中有一名成員分管質(zhì)量管理體系工作。不再出現(xiàn)“管理者代表”這一特定角色，其意圖是最高管理者對(duì)體系有效性的責(zé)任不能被代表（由他人承擔(dān)），但可以由一名分管領(lǐng)導(dǎo)來分擔(dān)體系的具體管理工作增加風(fēng)險(xiǎn)管理，在策劃時(shí)就應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施制點(diǎn)顧客財(cái)產(chǎn)管理記的財(cái)產(chǎn)錄8.5.4防護(hù)8.5.5交付后的活動(dòng)8發(fā)輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸37.57.5.17.5.27.5.68.2.47.5.7采績(jī)效實(shí)施監(jiān)控的要求，將“人員資格的要求”擴(kuò)充為“能力”要求，7顧客財(cái)產(chǎn)管理記的財(cái)產(chǎn)錄8.5.4防護(hù)8.5.5交付后的活動(dòng)8發(fā)輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸37.57.5.17.5.27.5.68.2.47.5.7采績(jī)效實(shí)施監(jiān)控的要求，將“人員資格的要求”擴(kuò)充為“能力”要求，7單64W1H法策劃和管理4W1H法策劃溝通引入了變更管理，在策劃時(shí)就要考慮變更，基于風(fēng)險(xiǎn)思維的具體應(yīng)用首次將知識(shí)、能力、意識(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)更加關(guān)注組織在選人用人方面強(qiáng)調(diào)當(dāng)測(cè)量設(shè)備用于驗(yàn)證符合要求并對(duì)測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性提供信任是的溯源要求文化、崗位質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量信息管理制度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、通用質(zhì)量質(zhì)理，在策劃時(shí)就應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施5領(lǐng)導(dǎo)文化、崗位質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量信息管理制度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、通用質(zhì)量質(zhì)理，在策劃時(shí)就應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施5領(lǐng)導(dǎo)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)更改設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃輸出轉(zhuǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)思維的5.2.2溝通質(zhì)量方針5.3組織的崗位、職追責(zé)和激勵(lì)制度責(zé)和劃新增，充分體現(xiàn)了信息時(shí)代知識(shí)的重要性增加了全員質(zhì)量意識(shí)的具體內(nèi)容，如：相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)；不符合質(zhì)量管理體系要求的后果強(qiáng)調(diào)了管理和控制成文信息應(yīng)保留、處置及訪問強(qiáng)調(diào)了在運(yùn)行策劃時(shí)要考慮變更管理和外包管理8求與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審息運(yùn)行運(yùn)行策劃和控制產(chǎn)品和服務(wù)的要求顧客溝通與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)“質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、外部供方的績(jī)效、資源的充分性、相關(guān)方的書輸入充分性，適宜性評(píng)審記錄設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)問題措施的記錄設(shè)；提及了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的確定和應(yīng)對(duì)要求明確方針應(yīng)支持戰(zhàn)略方向。質(zhì)息運(yùn)行運(yùn)行策劃和控制產(chǎn)品和服務(wù)的要求顧客溝通與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)“質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、外部供方的績(jī)效、資源的充分性、相關(guān)方的書輸入充分性，適宜性評(píng)審記錄設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)問題措施的記錄設(shè)；提及了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的確定和應(yīng)對(duì)要求明確方針應(yīng)支持戰(zhàn)略方向。質(zhì)設(shè)計(jì)和開發(fā)設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)更增加了策劃時(shí)應(yīng)考慮設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)的性質(zhì)、周期和復(fù)雜程度增加了確定輸入要求時(shí)需考慮“產(chǎn)品和服務(wù)性質(zhì)所導(dǎo)致的潛在的失效后果。增加了設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)確保“規(guī)定擬獲得的結(jié)果”內(nèi)容。不再明確劃分評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)階段。此處未明白了“包括或引用監(jiān)視和測(cè)量的要求”，不僅僅是產(chǎn)品接收準(zhǔn)則，考慮了服務(wù)行業(yè)服務(wù)過程的監(jiān)視和測(cè)量。增加了保留成文信息的要求。設(shè)計(jì)開發(fā)的對(duì)象可以是產(chǎn)品，也可以是過程、服務(wù)或軟件，輸出的內(nèi)容可以是圖紙、工藝務(wù)規(guī)范不再?gòu)?qiáng)調(diào)“應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確關(guān)的要求的更改產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)控制設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)更改設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃輸出表設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)設(shè)計(jì)開發(fā)輸出設(shè)計(jì)開發(fā)更改.2文件要求總則產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程顧客溝通與產(chǎn)品置基于風(fēng)險(xiǎn)的思維與基他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系范圍規(guī)范性引用文件術(shù)量特性工作計(jì)劃、軟件開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2文件要求總則產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程顧客溝通與產(chǎn)品置基于風(fēng)險(xiǎn)的思維與基他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系范圍規(guī)范性引用文件術(shù)量特性工作計(jì)劃、軟件開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃績(jī)效實(shí)施監(jiān)控的要求，將“人員資格的要求”擴(kuò)充為“能力”要求，證供明確了應(yīng)保留4個(gè)方面的成文“外包過程”控制要求，增加了對(duì)外部供方績(jī)效的控制和監(jiān)視要求強(qiáng)調(diào)外部提供過程應(yīng)保持在組織的質(zhì)量管理體系的控制之中強(qiáng)調(diào)了對(duì)外部供方績(jī)效實(shí)施監(jiān)控的要求，將“人員資格的要求”擴(kuò)充為“能力”要求，內(nèi)涵更豐富設(shè)計(jì)和開發(fā)的試制試驗(yàn)大綱或計(jì)劃88.18.28.2.18.2.28.2.3組織的知識(shí)能力意具體應(yīng)用關(guān)重件（特性）明細(xì)表設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄風(fēng)險(xiǎn)清單設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)活動(dòng)不合格品控制測(cè)量、分析和改進(jìn)監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意數(shù)據(jù)分析新88.18.28.2.18.2.28.2.3組織的知識(shí)能力意具體應(yīng)用關(guān)重件（特性）明細(xì)表設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄風(fēng)險(xiǎn)清單設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)活動(dòng)不合格品控制測(cè)量、分析和改進(jìn)監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意數(shù)據(jù)分析新的策劃6.2.1如何制定和溝通質(zhì)量目標(biāo)6.2.2如何評(píng)價(jià)6.8性進(jìn)控制新版明確“關(guān)鍵特性不允許讓步使用調(diào)了對(duì)QMS績(jī)效和有效性的評(píng)實(shí)測(cè)值）行本產(chǎn)品記錄）制錄；不符合質(zhì)量管理體系要求的后果新增成文信息保護(hù)、保密內(nèi)容，強(qiáng)。C版增加了重大質(zhì)量事故和體系重大變化的專題評(píng)審的要求增加了；不符合質(zhì)量管理體系要求的后果新增成文信息保護(hù)、保密內(nèi)容，強(qiáng)。C版增加了重大質(zhì)量事故和體系重大變化的專題評(píng)審的要求增加了過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制總則控制類型和程度外部供方的信息生產(chǎn)和.26.36.47.6策劃預(yù)防措施質(zhì)量目標(biāo)資源管理資源提供人產(chǎn)品、客戶滿意、質(zhì)量體系、項(xiàng)效、外部供應(yīng)商績(jī)效、改進(jìn)的機(jī)了“審核員不應(yīng)審核員不應(yīng)審核自己工作”的要求，更符合小型企業(yè)實(shí)際C版增加了重大質(zhì)量事故和體系重大變化的專題評(píng)審的要求外部供方的績(jī)效、資源的充分性、相關(guān)方的反饋、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性求；變更了“與質(zhì)量管理體系消了“預(yù)防措施的狀況”C版保持了g）質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析增加了“質(zhì)量管理體系所需的變更、組織應(yīng)保留成文信息”C版增加了“應(yīng)對(duì)管理評(píng)審輸出落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證”9.1.2顧客滿意9.1.3分析與評(píng)價(jià)9.1.2顧客滿意9.1.3分析與評(píng)價(jià)8.2.2內(nèi)部審核5.質(zhì)量管理體系所需的變更、組織應(yīng)保留成文信息”要求；變更了“改發(fā)輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)