版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第
二
章
院
外
急
救prehospital
emergency
medical
care率涼醫(yī)專概
念指在病人發(fā)病或受傷開始到醫(yī)院就
醫(yī)之前的醫(yī)療救護(hù)?!瘛阒?jìng)T在發(fā)病或受傷時(shí),由醫(yī)護(hù)人員或目擊者對(duì)其進(jìn)行必要的急救,以維持
基本生命體征或減輕痛苦的醫(yī)療活動(dòng)和
行為的總稱概
念指有通訊、運(yùn)輸和醫(yī)療基本要素所構(gòu)成的專業(yè)急救機(jī)構(gòu),在病人到達(dá)醫(yī)院前實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)救治和途中監(jiān)護(hù)
的醫(yī)療活動(dòng)區(qū)別:有否公眾參與9.11恐怖事件SARS
事
件禽流感礦難火災(zāi)車禍地震突發(fā)事件概
述院外急救的重要性與特點(diǎn)2
院外急救的任務(wù)與原則3
我國(guó)院外急救組織形式院外急救服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置管理時(shí)
間
就
是
生
命猝死--最佳搶救時(shí)間4min嚴(yán)重創(chuàng)傷--搶救的黃金時(shí)間30min及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù),快速、安全地轉(zhuǎn)運(yùn)病人
,為挽回病人生命贏得寶貴的搶救時(shí)機(jī),為院內(nèi)救
治打下基礎(chǔ)否則,院內(nèi)設(shè)備再好,醫(yī)生醫(yī)術(shù)再高明,難以起死回生院外急救的重要性特突發(fā)性緊迫性
艱
難
性
復(fù)雜性
靈活性點(diǎn)急救中心的任務(wù)平時(shí)呼救病人的院外急救大型災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)中的院外急救特殊任務(wù)時(shí)的救護(hù)值班通訊網(wǎng)絡(luò)中的樞紐任務(wù)急救知識(shí)的普及院外急救的任務(wù)與原則
院外急救的原則總原則:經(jīng)院外急救能存活的傷病員應(yīng)優(yōu)先救治。先排險(xiǎn)后施救--立即使患者脫離險(xiǎn)區(qū)先重傷后輕傷--既有垂危者又有較輕的傷先
復(fù)
蘇
后
固
定先
止
血
后
包
扎先施救后運(yùn)送-運(yùn)送途中不停止搶救措施急救呼救并重--遇有成批傷員多人在場(chǎng),分
工合作院
外
急
救
的
原
則※急救者越早接近傷病員,受傷后
急救時(shí)間越會(huì)縮短,傷病員的存活
率就越高?!疤鹁团堋薄皶旱炔⒎€(wěn)定傷情”白金時(shí)間黃金時(shí)間白銀時(shí)間白布單時(shí)間■
10分鐘■
1小時(shí)
■
6小時(shí)■
>6小時(shí)因此,提出“搶救位置前移”的觀點(diǎn),
“黃
金1小時(shí)”、
“白金十
分鐘”受到推崇。先“
救”后“運(yùn)”,是對(duì)重
“運(yùn)”輕“救”的否定
,
也是一個(gè)進(jìn)步,從抬
人就走,到現(xiàn)場(chǎng)就地?fù)?/p>
救,是一個(gè)飛躍,切中
了急救的要害專業(yè)化院前急救隊(duì)伍參與創(chuàng)傷救治人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格ATLS培訓(xùn)新加坡民防部隊(duì)正在搶救車禍遇險(xiǎn)傷員團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)貫穿于創(chuàng)傷救治全過(guò)程我國(guó)院外急救的組織形式廣州
重慶
北京
香港模式
模式
模式
模式根據(jù)個(gè)各院
在本地衛(wèi)生
在直屬衛(wèi)生
急救、消防
,
一
,救
集、
屬,一有個(gè)利間
利
醫(yī)“
”
重一
外事故快速療服務(wù)機(jī)構(gòu)癥監(jiān)護(hù)為室急救、120院。使用綜合用醫(yī)療,充分、難災(zāi)部政導(dǎo)大門意于網(wǎng)對(duì)絡(luò)同等急診院前門領(lǐng)急導(dǎo)行屬領(lǐng)型附的家下部短時(shí)務(wù)半縮小況,徑,縮急診服有利于分布情資源
體的急診醫(yī)
聯(lián)合行動(dòng)廣州模式
:指揮中心→
區(qū)域→
醫(yī)院??撇∪?家屬拔打120電話→
市急救中心立即通知該區(qū)域
承擔(dān)急救任務(wù)的醫(yī)院急診科
→相關(guān)醫(yī)護(hù)人員出車現(xiàn)場(chǎng)搶救→監(jiān)護(hù)運(yùn)送加本院繼續(xù)救治我國(guó)院外急救的組織形式我國(guó)院外急救的組織形式廣州模式
:特點(diǎn):投資少,充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源合理安排急救半徑缺點(diǎn):本身不具備急救醫(yī)療支持力量,與各醫(yī)院急診科協(xié)調(diào)有一定困難。重慶模式:依托一家綜合性醫(yī)院
為主特點(diǎn):投資少,對(duì)院前
病人處理能力較強(qiáng),
便于急救人員交換、
調(diào)配、學(xué)習(xí)和提高缺點(diǎn):指揮權(quán)威性的建立有一定困難成都主要醫(yī)院分布網(wǎng)絡(luò)圖上海模式:指揮中心(站)
→分站→
醫(yī)院;
特點(diǎn):易于管理,院前反應(yīng)速度快缺點(diǎn):專業(yè)性不強(qiáng)
,業(yè)務(wù)提高受限我國(guó)院外急救的組織形式必北京模式:急救中心→院外急救→急診室→ICU特點(diǎn):是一個(gè)“大
而全"的模式缺點(diǎn):投資大,與其他醫(yī)院協(xié)調(diào)有
一定困難多深圳模式一個(gè)既依托各大醫(yī)院,又自成體系的急救醫(yī)療指揮中心特點(diǎn):充分利用醫(yī)療資源,完善指揮調(diào)度
系統(tǒng),具有合理的搶救半徑和醫(yī)療支持缺點(diǎn):中心與各醫(yī)院的協(xié)調(diào)管理我國(guó)院外急救的組織形式
必香港模式急救、消防、警察統(tǒng)一的通訊網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn):有利于對(duì)災(zāi)害、意外事故的快速聯(lián)
合救助,避免重復(fù)投資。我國(guó)院外急救的組織形式
英
接式us到把醫(yī)院送到患者身邊院前急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日趨完善院
外急救服務(wù)系統(tǒng)設(shè)
置與
管
理
院外急救設(shè)置的根本原則要滿足最短的反應(yīng)時(shí)間要保證最佳的院前急救要適應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急要有利于合理利用急診資源以取
得最佳效益院外急救服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置與管理院外急救服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置原則院外急救中心設(shè)置原則數(shù)
量
30萬(wàn)人口以上設(shè)急救中心地點(diǎn)建立設(shè)置的合理性①中心地帶②車輛出入方便③設(shè)在醫(yī)院內(nèi)(外)
基本建筑設(shè)置
中心(不少于1600m2),基本建設(shè)
根據(jù)實(shí)際情況配置院
外
急
救
服
務(wù)
系
統(tǒng)
設(shè)
置
原
則分中心(站)設(shè)置原則數(shù)
量
按社區(qū)需要設(shè)地點(diǎn)
人口較密集地帶基本建筑設(shè)置
建筑面積根據(jù)實(shí)
際情況確定基本設(shè)備
根據(jù)實(shí)際情況配置
院外急救服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置與管理區(qū)域人口與急救車輛比例原則上每5—10萬(wàn)人口配一輛車醫(yī)護(hù)人員、駕駛員配置每車與醫(yī)護(hù)人員配編比例急救半徑與反應(yīng)時(shí)間要求急救半徑
市區(qū)≤3~5km,
郊區(qū)
≤10~15km平均反應(yīng)時(shí)間
市區(qū)10km內(nèi)10~15min,郊區(qū)30min到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)院外急救服務(wù)系統(tǒng)的管理具備良好的系統(tǒng)通訊網(wǎng)急救電話(120、999)收接暢通自動(dòng)顯示呼救方位與救護(hù)的動(dòng)態(tài)變化自動(dòng)記錄呼救時(shí)間,自動(dòng)同步錄音急救資料儲(chǔ)存危重病人病情資料儲(chǔ)存與提供醫(yī)療咨詢現(xiàn)代救護(hù)車、飛機(jī)不僅是運(yùn)輸工
具,還是搶救病人的“流動(dòng)急診
室"根據(jù)救護(hù)車不同類型(普通型、
監(jiān)護(hù)型、??菩汀⒅笓]型號(hào)),
進(jìn)行科學(xué)合理的配備裝備齊全和完好的運(yùn)輸工具用品配備急救車內(nèi)裝備:車、擔(dān)架、氧氣、輸液裝備、各種液體、吸引器及其他搶救器材急救包:
以最小的容量容納下必要的器材和藥品急救箱:
能夠按順序擺放較多的醫(yī)療器材和急救藥品,適用于多種危重病搶救人工呼吸器具,止血、包扎、固定用品,手術(shù)器械,各種容器,護(hù)理用品(消毒物品)等急救網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)指標(biāo)城區(qū)急救半徑≤5
kg;平均急救反應(yīng)時(shí)間≤15min;監(jiān)護(hù)型車輛≥3輛;危重病人醫(yī)療處理率達(dá)標(biāo)100
%;救治顯效、有效穩(wěn)定率≥90%
;配備較高技術(shù)水平的專業(yè)人員醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)為0;CPR
成功率≥5%;急救物品完好率為100%;急救車輛完好率≥95%;病人對(duì)急救滿意率≥85%
;完成指令性任務(wù)為100%
;
法定傳染病漏報(bào)率為0現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與呼救2
現(xiàn)
場(chǎng)
救
護(hù)3
轉(zhuǎn)運(yùn)與途中監(jiān)護(hù)院
外
急
救
護(hù)
理一、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與呼救現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估快速評(píng)估造成事故、傷害及發(fā)病
的原因,同時(shí)作好救護(hù)者自身的安全防護(hù)1.現(xiàn)場(chǎng)查看2.注意安全3.個(gè)人防護(hù)
DSC-W150
F3.31/1258150125A
EASIEFV一、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與呼救快速評(píng)估危重病情意識(shí)
清醒或昏迷氣道
是否通暢呼吸
有無(wú)呼吸及呼吸異常循環(huán)
測(cè)量脈率及脈律
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2021后勤工作總結(jié)范文
- 遠(yuǎn)程培訓(xùn)總結(jié)(15篇)
- 小升初語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)歸類
- 2025年裝修機(jī)械項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024年適用離婚協(xié)議書模板集錦
- 廣州市物業(yè)公共糾紛調(diào)解與和解
- 化工行業(yè)工藝文件編制
- 鄉(xiāng)村環(huán)境美化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 樂器店辦公室管理辦法
- 科技館公寓租賃合同
- 成都市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)技術(shù)要求(2019年版)(完整版)
- 2024-2030年版中國(guó)IPVPN服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資商業(yè)模式分析報(bào)告
- 【7歷期末】安徽省蕪湖市弋江區(qū)2023~2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試歷史試卷(含解析)
- 北京市海淀區(qū)2021-2022學(xué)年第一學(xué)期四年級(jí)期末考試語(yǔ)文試卷(含答案)
- 2024-2030年中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)運(yùn)作模式發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告
- 電動(dòng)力學(xué)-選擇題填空題判斷題和問(wèn)答題2018
- 房地產(chǎn)激勵(lì)培訓(xùn)
- 山東省濟(jì)南市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試地理試題 附答案
- 【MOOC】微型計(jì)算機(jī)原理與接口技術(shù)-南京郵電大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 違章建筑舉報(bào)范文
- 2024幼師年終工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論