《工程項(xiàng)目管理（含BIM應(yīng)用）》課件 第1、2章 緒論、流水作業(yè)原理

第一章工程項(xiàng)目管理概述

人們所從事的各種各樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可分為兩類：一類是連續(xù)不斷具有較穩(wěn)定的重復(fù)性特征，如一般社會(huì)行政事務(wù)活動(dòng)、企業(yè)日常的商務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)；另一類則具有較明顯的一次性特征，如某項(xiàng)工程的投資建設(shè)活動(dòng)、某項(xiàng)新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)過程、國家特定的某項(xiàng)政策法規(guī)的制定。前者構(gòu)成了一般的行政管理、社會(huì)管理或企業(yè)管理的對象，后者則構(gòu)成了項(xiàng)目管理的對象。

第一節(jié)項(xiàng)目

1.項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定的目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。

2.項(xiàng)目的特征（1）一次性（2）目標(biāo)明確性（3）約束性（4）系統(tǒng)性（5）相對獨(dú)立性（6）生命周期性（7）相互依賴性與沖突性3.項(xiàng)目的生命周期（1）項(xiàng)目生命周期的定義

一個(gè)項(xiàng)目由始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期。一般將這個(gè)過程劃分成啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理的需要，某些復(fù)雜的項(xiàng)目可以劃分為七、八個(gè)甚至十幾個(gè)階段，而某些小型項(xiàng)目，就可以簡化合并為一兩個(gè)階段，應(yīng)視具體情況而定。具有代表性的項(xiàng)目生命周期劃分見表1-1所示。

不同行業(yè)對項(xiàng)目生命周期的劃分

劃分類型第一階段第二階段第三階段第四階段項(xiàng)目管理學(xué)啟動(dòng)規(guī)劃

實(shí)施

收尾工程項(xiàng)目可行性研究

設(shè)計(jì)

施工交工驗(yàn)收世界銀行項(xiàng)目選定項(xiàng)目評估付款與監(jiān)測總結(jié)評價(jià)美國防務(wù)系統(tǒng)方案探索論證確認(rèn)全面研制生產(chǎn)使用管理狀態(tài)概念開發(fā)

實(shí)施

結(jié)束（2）項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)資源需求不同面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度不同外界因素對項(xiàng)目的影響程度不同（3）界定項(xiàng)目生命周期的意義不同項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容各有不同，甚至是千差萬別，但是不同項(xiàng)目在實(shí)施過程中都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)類似的階段，這是項(xiàng)目特殊性掩蓋之下的項(xiàng)目本質(zhì)所具有的一般規(guī)律性，為項(xiàng)目管理提供了理論基礎(chǔ)。將項(xiàng)目劃分為生命周期中的幾個(gè)不同的階段，可以更方便地管理和控制項(xiàng)目，更好地借鑒以往項(xiàng)目在各個(gè)階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4.項(xiàng)目的分類（1）按項(xiàng)目成果的實(shí)體形態(tài)，可將項(xiàng)目分為工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程項(xiàng)目等，后者如軟件開發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)、文藝演出項(xiàng)目等。（2）按項(xiàng)目的規(guī)模，可將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。（3）按行業(yè)領(lǐng)域，可將項(xiàng)目分為國防項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、公路項(xiàng)目等。（4）按項(xiàng)目所屬主體不同，可將項(xiàng)目分為政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私人項(xiàng)目。（5）按項(xiàng)目生命周期不同，可將項(xiàng)目分為長期項(xiàng)目、短期項(xiàng)目。（6）按項(xiàng)目復(fù)雜程度不同，可將項(xiàng)目分為大型集成項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、一般項(xiàng)目等第二節(jié)項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。（1）項(xiàng)目管理是一種管理思想和管理模式（2）項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望（3）項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種知識、技能、方法和工具去開展管理活動(dòng)。2.項(xiàng)目管理的基本特性（1）普遍性（2）目的性（3）獨(dú)特性（4）集成性（5）創(chuàng)新性3.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別

(1)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系第一，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理相互依存、相互作用，企業(yè)的發(fā)展離不開項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的組成部分。成功的項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平的高低決定了項(xiàng)目的成功與否。第二，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理是管理學(xué)科的組成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。(2)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別

第一，從對象上看，項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，即一次性的活動(dòng)，企業(yè)管理的對象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

第二，從目標(biāo)上看，企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長為目標(biāo)；項(xiàng)目管理則以項(xiàng)目成果和項(xiàng)目約束條件為目標(biāo)。第三，從特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律上看，項(xiàng)目是一次性和多變性的活動(dòng)，其管理的基礎(chǔ)是以項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，其管理的特殊性在于管理的靈活適應(yīng)性；而企業(yè)是—種持續(xù)性的穩(wěn)定活動(dòng)，其管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，其管理的特殊性在于生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范化。第四，從內(nèi)容上看，項(xiàng)目管理活動(dòng)局限于一個(gè)具體項(xiàng)目從誕生到完成的全過程，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、執(zhí)行、總結(jié)評估等活動(dòng)，是一種任務(wù)型的管理。企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復(fù)合，主要包括企業(yè)綜合性管理、專業(yè)化管理和作業(yè)管理，本質(zhì)上是一種實(shí)體型管理。

第五，從管理手段上看，項(xiàng)目管理的手段主要是以單次性任務(wù)為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，如分析論證技術(shù)、規(guī)劃控制技術(shù)等。企業(yè)管理的手段十分廣泛，包括許多綜合性的管理技術(shù)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)、市場開拓技術(shù)等。第六，從管理的直接責(zé)任主體看，項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目全過程的全權(quán)負(fù)責(zé)人，是一種相對集中的個(gè)人負(fù)責(zé)制，而企業(yè)管理是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為全權(quán)負(fù)責(zé)人，企業(yè)經(jīng)理一般只是主要的執(zhí)行代理人，是一種有約束條件的個(gè)人負(fù)責(zé)制。

4.項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展（1）潛意識的項(xiàng)目管理從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前，人們是無意識地按照項(xiàng)目的形式運(yùn)作。人類早期的項(xiàng)目可以追溯到數(shù)千年以前，如古埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和萬里長城。這些前人的杰作在展示人類智慧的同時(shí)也展示了項(xiàng)目管理的成就。但是直到20世紀(jì)30年代以前，項(xiàng)目管理還沒有形成行一套科學(xué)完整的管理方法，對項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺，缺乏普遍性和規(guī)律性。（2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段這一階段從20世紀(jì)30年代到50年代初期。本階段的特征是利用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，始于１９４２年６月至１９４５年７月美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃，這一階段明確提出了項(xiàng)目管理的概念。(3)近代項(xiàng)目管理

這一階段從20世紀(jì)50年代初期到70年代末期。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖的出現(xiàn)，促進(jìn)了1957年出現(xiàn)的系統(tǒng)工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理也有了科學(xué)的系統(tǒng)方法并逐漸發(fā)展和完善起來。(4)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展

這一階段是從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在。此階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域。5.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)及其資質(zhì)認(rèn)證

（1）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA（InternationProjectManagementAssociation），創(chuàng)建于1965年（2）美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（ProjectManagementInstitute），創(chuàng)建于1969年突出貢獻(xiàn)：（ProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK）（3）中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC（ProjectManagementResearchCommittee,China）,委員會(huì)正式成立于1991年6月項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證簡介

（1）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系稱為IPMP(InternationalProjectManagementProfessional)。

IPMA的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為ICB(InternationalCompetenceBaseline)

IPMP認(rèn)證有四個(gè)級別：

LevelA:高級項(xiàng)目經(jīng)理,承擔(dān)多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理。

LevelB:項(xiàng)目經(jīng)理,承擔(dān)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理。

LevelC:項(xiàng)目管理專家，承擔(dān)一般項(xiàng)目管理。

LevelD:項(xiàng)目管理專業(yè)人員,承擔(dān)專業(yè)項(xiàng)目管理。（2）美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證稱為PMP(ProjectManagementProfessional)。PMI的資格認(rèn)證制度從1984年開始，目前已經(jīng)有一萬多人通過認(rèn)證，成為“項(xiàng)目管理專業(yè)人員”。PMP證書體系只有一個(gè)級別，PMP的考核標(biāo)準(zhǔn)是PMBOK。（3）中國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（C-NCB）

IPMA已授權(quán)中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC在中國進(jìn)行IPMP的認(rèn)證工作，PMRC建立了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國標(biāo)準(zhǔn)（C-NCB）。認(rèn)證程序有申請、筆試、面試等。

第三節(jié)工程項(xiàng)目

1.工程項(xiàng)目的含義及特征工程項(xiàng)目是指通過特定工作勞動(dòng)建造某種“工程實(shí)體”的過程。具有以下特征：

(1)在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。

(2)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。

(3)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，投資大。

(4)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性。

(5)不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。

(6)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。

2.工程項(xiàng)目的分類

（1）按專業(yè)不同分為：建筑、安裝、橋梁、公路、鐵路、水電、航道、隧道工程等（2）按建設(shè)性質(zhì)不同劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目等（3）按用途不同劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（工、農(nóng)、林、水、氣、交、郵、商設(shè)施建設(shè)，地質(zhì)）、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（住、文、衛(wèi)、公設(shè)施建設(shè)，科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究）

（4）按建設(shè)過程不同劃分

預(yù)備項(xiàng)目：按中長期投資計(jì)劃擬建而又未立項(xiàng)的項(xiàng)目籌建項(xiàng)目：批準(zhǔn)立項(xiàng)正進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，還未施工的項(xiàng)目在建項(xiàng)目：計(jì)劃年度內(nèi)正在建設(shè)的項(xiàng)目，新開和續(xù)建投產(chǎn)項(xiàng)目：計(jì)劃年度內(nèi)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定建成主體工程和相應(yīng)配套工程經(jīng)驗(yàn)收合格并正式投產(chǎn)或交付使用的項(xiàng)目。包括全部投產(chǎn)項(xiàng)目、部分投產(chǎn)項(xiàng)目和建成投產(chǎn)單項(xiàng)工程收尾項(xiàng)目：以前年度已經(jīng)全部建成投產(chǎn)，但尚有少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程或非生產(chǎn)性工程，在本年內(nèi)繼續(xù)施工的項(xiàng)目。（5）按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分（6）按建設(shè)投資來源渠道不同劃分

3.工程項(xiàng)目的組成

（1）建設(shè)項(xiàng)目：統(tǒng)計(jì)意義上的建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式的建設(shè)工程。如一座工廠，一所學(xué)校，一所醫(yī)院即是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。（2）單項(xiàng)工程：單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一般是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，一般是指各個(gè)生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂、住宅等；非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，每棟住宅樓、劇院、商店、教學(xué)樓、圖書館、辦公樓等，各為一個(gè)單項(xiàng)工程。（3）單位工程：是單項(xiàng)工程的組成部分，它一般是指具有獨(dú)立組織施工條件及單獨(dú)作為計(jì)算成本對象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。民用項(xiàng)目的單位工程較容易劃分。以一棟住宅樓為例，其中一般土建工程、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程等各為一個(gè)單位工程。工業(yè)項(xiàng)目由于工程內(nèi)容復(fù)雜，且有時(shí)出現(xiàn)交叉，因此單位工程的劃分比較困難。以一個(gè)車間為例，其中土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝、工藝設(shè)備安裝、工業(yè)管道安裝、給排水、采暖、通風(fēng)、電器安裝、自控儀表安裝等各為一個(gè)單位工程。從投資構(gòu)成角度而言，一個(gè)單項(xiàng)工程可以劃分為建筑工程、安裝工程、設(shè)備及工器具購置等單位工程。（4）分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。例如，一般土建工程可以劃分為土石方工程、打樁工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程等分部工程。（5）分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實(shí)物工程量。如土方分部工程，可以分為人工平整場地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分項(xiàng)工程。安裝工程的情況比較特殊，通常只能將分部分項(xiàng)工程合并成一個(gè)概念來表達(dá)工程實(shí)物量。

4.工程項(xiàng)目建設(shè)程序

建設(shè)程序是指項(xiàng)目在建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序，建設(shè)程序是對基本建設(shè)工作的科學(xué)總結(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)過程中所固有的客觀規(guī)律的集中體現(xiàn)。（1）項(xiàng)目建議書階段（2）可行性研究階段

（3）設(shè)計(jì)階段（4）列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備（6）施工階段（7）生產(chǎn)準(zhǔn)備

（8）竣工驗(yàn)收交付使用（9）項(xiàng)目后評價(jià)

第四節(jié)工程項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。2.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）從管理職能和特點(diǎn)劃分工程項(xiàng)目組織管理及人力資源管理。工程項(xiàng)目范圍管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目信息管理。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理。工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理。（2）從建設(shè)階段劃分工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要工作：項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究的編制與審批、項(xiàng)目法人的組建及項(xiàng)目管理模式的確定、建設(shè)用地、協(xié)作條件等各項(xiàng)審批?？辈煸O(shè)計(jì)階段的主要工作：設(shè)計(jì)方案評選、選擇設(shè)計(jì)單位、編制設(shè)計(jì)文件、、設(shè)計(jì)文件審查與審批、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量、投資、工期控制施工招投標(biāo)階段的主要工作：選擇施工發(fā)包方式、準(zhǔn)備施工招標(biāo)文件、組織施工招標(biāo)施工階段的主要工作：施工過程的監(jiān)督和控制、隱蔽工程驗(yàn)收驗(yàn)收、施工階段目標(biāo)控制、合同管理、信息管理等?？⒐を?yàn)收階段的主要工作：編制工程竣工結(jié)算及竣工決算、組織試車、竣工驗(yàn)收交付使用、項(xiàng)目后評價(jià)。3.工程項(xiàng)目管理的類型

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理——建設(shè)項(xiàng)目管理（2）咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

（3）承包商的項(xiàng)目管理工程總承包方項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理——設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理——施工項(xiàng)目管理（4）銀行對工程項(xiàng)目的管理（5）政府對工程項(xiàng)目的管理4.常見工程項(xiàng)目管理間的聯(lián)系與區(qū)別（1）建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理三者都是以工程項(xiàng)目為對象進(jìn)行的一次性活動(dòng)。都具備項(xiàng)目的一切特征和一般規(guī)律，都可以應(yīng)用工程項(xiàng)目管理原理的理論和方法進(jìn)行管理。建設(shè)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理的客觀活動(dòng)共同構(gòu)成工程建設(shè)活動(dòng)的整體；三者必須相互配合才能有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是建筑市場的買方，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理主體和施工項(xiàng)目的管理主體是主要賣方；三者共同形成建筑市場的主要交易活動(dòng)。（2）建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理之間的區(qū)別管理主體不同管理目標(biāo)不同管理的方式與手段不同管理的范圍和內(nèi)容的不同

（下表作一簡要說明）

類型

建設(shè)項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理管理主體

建設(shè)單位

設(shè)計(jì)單位

施工單位管理目標(biāo)使用價(jià)值（成果性）利潤（效率性目標(biāo)）利潤（效率性目標(biāo)）管理方式與手段間接方式：主要手段合同管理直接具體管理方式直接具體管理方式管理范圍與內(nèi)容從項(xiàng)目建議書到投產(chǎn)使用全過程從設(shè)計(jì)招標(biāo)到交付施工圖紙、施工配合從施工招標(biāo)到竣工驗(yàn)收案例1、請列舉一些關(guān)于“項(xiàng)目”的例子2、斯坦迪國際公司對軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)研究，發(fā)現(xiàn)有31%的項(xiàng)目在完成之前即被取消，53%的項(xiàng)目超預(yù)算成本達(dá)189%以上。只有16%的項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。影響項(xiàng)目成功的因素：用戶參與19%，高層管理人員的支持16%，要求明確的表述15%，適當(dāng)?shù)挠?jì)劃11%，現(xiàn)實(shí)的預(yù)期10%，詳細(xì)的里程碑9%，項(xiàng)目經(jīng)理才干8%，團(tuán)隊(duì)及其他12%。試對工程項(xiàng)目做一調(diào)查分析。3、舊金山市的中央高速公路高架橋在地震中遭到了嚴(yán)重的損毀，近期需要安全拆除。該項(xiàng)任務(wù)非常復(fù)雜，因?yàn)檫@種立體交叉橋距離人口密集的建筑物只有六英尺之遙，非常接近項(xiàng)部和地下的各種設(shè)施(天然氣管道、供水管道、電纜和污水管道)，并且穿過的商業(yè)和住宅區(qū)域都具有震動(dòng)和噪聲方面的限制。所以，對整個(gè)拆除工作進(jìn)行管理，而又要保證當(dāng)?shù)厝丝诤同F(xiàn)有設(shè)施的安全，是該項(xiàng)目面臨的主要挑戰(zhàn)。問題：（1）拆除順序？（2）與新建項(xiàng)目有什么區(qū)別？首先拆除鐵路路基，然后是支架部分，接著再將所有的殘骸推到地面上去。接下來是拆除頂棚、支柱和護(hù)欄。在整個(gè)橋梁的拆除過程中一直持續(xù)這一過程，直到整段距離完全被拆除。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，噪聲、震動(dòng)、安全和程序都得到了嚴(yán)密的監(jiān)管。其間同公用事業(yè)公司和與所拆除路段有關(guān)的其他方面也保持了良好的溝通。按照這種方式，整座高架路橋順利拆除，沒有發(fā)生任何重大的事故或人員傷亡從TQC方面考慮第2章工程項(xiàng)目流水作業(yè)原理

第一節(jié)流水作業(yè)的基本概念第二節(jié)流水作業(yè)參數(shù)第三節(jié)流水施工的組織方式第一節(jié)流水作業(yè)的基本概念一、表示工程進(jìn)展?fàn)顩r的方式

（一）橫道圖橫道圖是用水平線條表示工作流程的一種圖表。它是由美國管理學(xué)家甘特于1900年左右提出的，故橫道圖也稱甘特圖，如圖所示。在圖表中橫向表示時(shí)間進(jìn)度，縱向表示作業(yè)過程，水平線條的長度表示作業(yè)持續(xù)時(shí)間。

1．橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（1）橫道圖能夠清楚地表達(dá)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間，內(nèi)容排列整齊有序，形象直觀。（2）可直接根據(jù)橫道圖計(jì)算各時(shí)段的資源需要量，并繪制資源需要量計(jì)劃。（3）使用方便，易于掌握。正是由于橫道圖這些非常明顯的優(yōu)點(diǎn)，使橫道圖自發(fā)明以來被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，直到現(xiàn)在仍被普遍使用著。2．橫道圖的局限性（1）不能清楚地表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，因此，當(dāng)某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，不便于分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，難以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（2）不能反映各項(xiàng)工作的相對重要性，不便于掌握影響工期的主要矛盾。（3）對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，由于計(jì)劃內(nèi)容多，邏輯關(guān)系不明，難以用計(jì)算機(jī)技術(shù)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行處理和優(yōu)化，其局限性更為明顯。（二）網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為了克服橫道圖的局限性，1956年由美國杜幫公司的摩根·沃克與賴明頓蘭德公司的詹姆斯·凱利合作開發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)安排進(jìn)度計(jì)劃的方法，即關(guān)鍵線路法。以后在此方法的基礎(chǔ)上陸續(xù)開發(fā)了一些新的其它計(jì)劃方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。1．網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)(1)能全面明確地反映工作之間的邏輯關(guān)系，便于分析進(jìn)度偏差和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)能進(jìn)行工作時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)能應(yīng)用計(jì)算機(jī)對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和管理。2．網(wǎng)絡(luò)圖的局限性(1)除雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以外，其它網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)沒有橫道圖簡單、直觀。(2)不能直接根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算資源需要量。二、組織作業(yè)的基本方式在所有的生產(chǎn)領(lǐng)域中，組織產(chǎn)品生產(chǎn)的方法較多，歸納起來有三種基本方式，分別是依次作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)。以工程項(xiàng)目施工為例，其具體組織方式和特點(diǎn)如下：1．依次作業(yè)依次施工作業(yè)的組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，按照一定的施工順序，前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程才開始施工的作業(yè)組織方式。它是一種最基本的、最原始的施工作業(yè)組織方式。【例5-1】某住宅區(qū)擬建三幢結(jié)構(gòu)相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各建筑物的基礎(chǔ)工程均可分解為挖土方、澆混凝土基礎(chǔ)和回填土三個(gè)施工過程，分別由相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)按施工工藝要求依次完成，每個(gè)專業(yè)隊(duì)在每幢建筑物的施工時(shí)間均為5周，各專業(yè)隊(duì)的人數(shù)分別為10人、16人和8人。三幢建筑物基礎(chǔ)工程依次施工的組織方式如圖中“依次施工”欄所示。2．平行作業(yè)由圖可以看出，平行施工組織方式具有以下特點(diǎn)：（1）充分地利用了工作面，爭取了時(shí)間，可以縮短工期。（2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)。3．流水作業(yè)的概念流水作業(yè)的組織方式是將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)作業(yè)段，在豎向上劃分成若干個(gè)作業(yè)層，再給每個(gè)作業(yè)過程配以相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)組，各專業(yè)隊(duì)組按照一定的作業(yè)順序依次連續(xù)地投入到各作業(yè)段，完成各自的任務(wù)，從而保證擬建工程在時(shí)間和空間上，有節(jié)奏、連續(xù)均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部作業(yè)任務(wù)的一種作業(yè)組織方式。流水作業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果（1）縮短了工期。由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益。（2）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。流水施工的連續(xù)性和專業(yè)化，有利于改進(jìn)施工方法和機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）保證工程了質(zhì)量。專業(yè)化施工可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高。（4）降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少用工量和管理費(fèi)，降低工程成本，提高利潤水平第二節(jié)流水作業(yè)參數(shù)一、工藝參數(shù)1．施工過程

施工過程的數(shù)目，一般以n表2．流水強(qiáng)度某施工過程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強(qiáng)度。例如，某飾面工程每日安排4名工人，其產(chǎn)量定額5（m2/工日），則該飾面工程流水強(qiáng)度20（m2/日）。

二、空間參數(shù)1．工作面某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的操作空間，稱為工作面。例如，砌磚墻7～8（m/人）2．施工段為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目，通常以m表示，它是流水施工的基本參數(shù)之一。劃分施工段，通常應(yīng)遵循以下基本原則：（1）為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點(diǎn)，各專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過10％～15％。（2）為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求。（3）為了保證擬建工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線(如沉降縫、伸縮縫等)相一致。如果必須將分界線設(shè)在墻體中間時(shí)，應(yīng)將其設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留槎，便于修復(fù)。（4）對于多層擬建工程項(xiàng)目，即要?jiǎng)澐质┕ざ?，又要?jiǎng)澐质┕?，且為保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)在施工層之間連續(xù)施工，施工段數(shù)(m)與施工過程數(shù)(n)應(yīng)滿足，m≥n，參見例5-3。三、時(shí)間參數(shù)

1．流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在某一個(gè)施工段上的作業(yè)持續(xù)時(shí)間。流水節(jié)拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、節(jié)奏感的強(qiáng)弱和資源消耗量的多少。（1）定額計(jì)算法。根據(jù)各施工段的工程量、能夠投入的工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)和材料量等，按下式計(jì)算。（2）經(jīng)驗(yàn)估算法。它是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工程。一般為了提高其準(zhǔn)確程度，往往先估算出該流水節(jié)拍的最長、最短和正常三種時(shí)間，然后據(jù)此求出期望時(shí)間作為某專業(yè)工作隊(duì)在某施工段上的流水節(jié)拍。也稱為三點(diǎn)時(shí)間估算法。（3）工期反算法(或稱倒排進(jìn)度法)2．流水步距

流水步距是指兩個(gè)相鄰工作隊(duì)（或施工過程）在同一施工段上相繼開始作業(yè)的時(shí)間間隔，以符號“k”表示。（1）確定流水步距的原則。流水步距要滿足相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工順序上的相互制約關(guān)系。流水步距要保證各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)作業(yè)。流水步距要保證相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，在開工時(shí)間上最大限度及合理地搭接。流水步距的確定要保證工程質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需要。（2）確定流水步距的方法。流水步距一般隨流水組織方式而定，有以下幾種情況：1）當(dāng)組織全等節(jié)拍流水時(shí)，流水步距是常數(shù)且等于流水節(jié)拍，見本章第三節(jié)。2）當(dāng)組織成倍節(jié)拍流水時(shí)，流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，見本章第三節(jié)。3）當(dāng)組織不定節(jié)拍流水時(shí)，流水步距是變數(shù)，其值的確定參見本章第三節(jié)。3．平行搭接時(shí)間

組織流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)提供工作面，使后者提前進(jìn)入該工作面，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個(gè)搭接時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間。如綁扎鋼筋與支模板可平行搭接一段時(shí)間。平行搭接時(shí)間通常以Cj,j+l表示。4．技術(shù)間歇時(shí)間

組織流水施工時(shí)，由于施工工藝技術(shù)要求或建筑材料、構(gòu)配件的工藝性質(zhì)，使相鄰兩施工過程在流水步距以外需增加一段間歇等待時(shí)間，稱為技術(shù)間歇時(shí)間。如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、砂漿抹面和油漆面的干燥時(shí)間及墻體砌筑前的墻身位置彈線等，技術(shù)組織間歇時(shí)間以Zj，j+1表示。5.流水施工工期流水施工工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。由于一項(xiàng)建設(shè)工程往往包含有許多流水組，故流水施工工期一般不是整個(gè)工程的總工期。第三節(jié)流水施工的組織方式

按照流水節(jié)拍的節(jié)奏特征，流水作業(yè)主要包括全等節(jié)拍流水作業(yè)、成倍節(jié)拍流水作業(yè)和分別流水作業(yè)三種方式。

一、全等節(jié)拍流水施工

1．組織全等節(jié)拍流水施工的條件當(dāng)所有的施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，這時(shí)組織的流水施工方式稱為全等節(jié)拍流水。組織這種流水，首先，盡量使各施工段的工程量基本相等；其次，要先確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍；第三，使其它施工過程的流水節(jié)拍與主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍相等，做到這一點(diǎn)的辦法主要是調(diào)節(jié)各專業(yè)隊(duì)的人數(shù)。2．組織方法（1）確定項(xiàng)目施工起點(diǎn)流向，分解施工過程。（2）確定施工順序，劃分施工段。（3）確定流水節(jié)拍。根據(jù)全等節(jié)拍流水要求，應(yīng)使各流水節(jié)拍相等。（4）確定流水步距，k=t。（5）計(jì)算流水施工的工期。流水施工的工期可按下式進(jìn)行計(jì)算

T=(j·m+n-1)·K+ΣZ1-ΣC

式中，T為流水施工總工期；j

為施工層數(shù)；m為施工段數(shù)；n為施工過程數(shù)；k為流水步距；z1為兩施工過程在同一層內(nèi)的技術(shù)組織間歇時(shí)間；c為同一層內(nèi)兩施工過程間的平行搭接時(shí)間。（6）繪制流水施工指示圖表。3．應(yīng)用舉例（1）單層無技術(shù)間歇和搭接?！纠?-2】某分部工程由四個(gè)分項(xiàng)工程組成，劃分成五個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為3天，無技術(shù)組織間歇，試確定流水步距，計(jì)算工期，并繪制流水施工進(jìn)度表。【解】由已知條件知，宜組織全等節(jié)拍流水。

1．確定流水步距。由全等節(jié)拍專業(yè)流水的特點(diǎn)知:k=t=3天

2．計(jì)算工期。T=(m+n-1)·k＝(5+4-1)×3=24天

3．繪制流水施工進(jìn)度表。如圖5-4。圖5-4等節(jié)拍專業(yè)流水施工進(jìn)度【例5-3】某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，有支模板、綁扎鋼筋和澆混凝土三個(gè)施工過程，即n=3。在豎向上劃分為兩個(gè)施工層，即結(jié)構(gòu)層與施工層相一致。如流水節(jié)拍都是3d（可通過調(diào)整勞動(dòng)力人數(shù)來實(shí)現(xiàn)），試分別按以下三種情況組織全等節(jié)拍流水：（1）施工段數(shù)m=4；（2）施工段數(shù)m=3；（3）施工段數(shù)m=2?！窘狻堪慈裙?jié)拍流水施工組織方法，則流水施工的開展?fàn)顩r如圖5-5（a）、（b）、（c）所示。由圖5-5可以看出：1．當(dāng)施工段數(shù)m大于施工過程數(shù)n，各施工段上不能連續(xù)有工作隊(duì)在工作，但各工作隊(duì)能連續(xù)工作，不會(huì)產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2．當(dāng)施工段數(shù)m等于施工過程數(shù)n，各工作隊(duì)都能連續(xù)工作，且各施工段上都能連續(xù)有工作隊(duì)在工作。3．當(dāng)施工段數(shù)m小于施工過程數(shù)n，各工作隊(duì)不能連續(xù)工作，產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，但各施工段上能連續(xù)地有工作隊(duì)在工作。圖5-5(a)m>n時(shí)流水施工開展?fàn)顩r圖5-5(b)m=n時(shí)流水施工開展?fàn)顩r圖5-5(c)m＜n時(shí)流水施工開展?fàn)顩r（3）多層建筑物有技術(shù)間歇和平行搭接。組織多層建筑物有技術(shù)間歇和平行搭接的流水施工時(shí)，為保證工作隊(duì)在層間連續(xù)施工，施工段數(shù)目m應(yīng)滿足下列條件：式中，ΣZ1為一個(gè)樓層內(nèi)各施工過程間的技術(shù)組織間歇時(shí)間之和；Z2為樓層間技術(shù)組織間歇時(shí)間；k為流水步距；為一層內(nèi)平行搭接時(shí)間之和?！纠?-4】某項(xiàng)目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)施工過程，分兩個(gè)施工層組織流水施工，施工過程Ⅱ完成后需養(yǎng)護(hù)一天，下一個(gè)施工過程Ⅲ才能施工，且層間技術(shù)間歇為一天，流水節(jié)拍均為一天。試確定施工段數(shù)，計(jì)算工期，繪制流水施工進(jìn)度表。【解】1．確定流水步距：k=t=ti=1天

2．確定施工段數(shù)：

3．計(jì)算工期：T=(j·m+n-1)·k+ΣZ1-Σc=（2×6+4-1）×1+1-0=16（天）

4．繪制流水施工進(jìn)度表，見圖5-6。圖5-6分層并有技術(shù)、組織間歇時(shí)的全等節(jié)拍專業(yè)流水二、成倍節(jié)拍流水施工

1．組織成倍節(jié)拍流水施工的條件當(dāng)同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程之間彼此的流水節(jié)拍全部或部分不相等但互為倍數(shù)時(shí)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

2．組織方法（1）確定施工起點(diǎn)流向，分解施工過程。（2）確定流水節(jié)拍。（3）確定流水步距kb，計(jì)算公式為：kb=各流水節(jié)拍最大公約數(shù)。（4）確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)，計(jì)算公式為：式中，j為施工過程j在各施工段上的流水節(jié)拍；bj為施工過程j所要組織的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)；n1為專業(yè)工作隊(duì)總數(shù)。（5）確定施工段數(shù)

1）不分施工層時(shí)，可按劃分施工段的原則確定施工段數(shù)，不一定要求m≥n。

2）分施工層時(shí)，施工段數(shù)

（6）確定計(jì)劃總工期：T=(j·m+n1-1)·Kb+ΣZ1-ΣC

式中，j為施工層數(shù)；n1為專業(yè)施工隊(duì)數(shù)；kb為流水步距；其他符號含義同前。（7）繪制流水施工進(jìn)度表。 3．應(yīng)用舉例【例5-5】某項(xiàng)目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個(gè)施工過程組成，流水節(jié)拍分別為=2天,=6天，=4天，試組織成倍節(jié)拍流水施工，并繪制流水施工的橫道圖進(jìn)度表。【解】1．確定流水步距kb＝最大公約數(shù){2，6，4}＝2（天）

2．求專業(yè)工作隊(duì)數(shù)：（隊(duì)）

（隊(duì)）（隊(duì)）

（隊(duì)）

3．求施工段數(shù)：為了使各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)有節(jié)奏工作，取m=n1=6段。

4．計(jì)算工期：T=（6+6-1）×2=22（天）。

5．繪制流水施工進(jìn)度表，見圖5-7。圖5-7成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度計(jì)劃【例5-6】某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，有支模板，綁扎鋼筋，澆混凝土三道工序，流水節(jié)拍分別為=4天，=2天，=2天。綁扎鋼筋與支模板可搭接1天。層間技術(shù)間歇為1天。試組織成倍節(jié)拍流水施工?！窘狻?．確定流水步距：kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)＝2（天）

2．求工