《工程項目管理（含BIM應用）》課件 第1、2章 緒論、流水作業(yè)原理

第一章工程項目管理概述

人們所從事的各種各樣的社會經濟活動按其是否具有重復持續(xù)性的特征，大體可分為兩類：一類是連續(xù)不斷具有較穩(wěn)定的重復性特征，如一般社會行政事務活動、企業(yè)日常的商務活動和生產活動；另一類則具有較明顯的一次性特征，如某項工程的投資建設活動、某項新產品新技術開發(fā)過程、國家特定的某項政策法規(guī)的制定。前者構成了一般的行政管理、社會管理或企業(yè)管理的對象，后者則構成了項目管理的對象。

第一節(jié)項目

1.項目的定義

項目是在一定的時間、費用、質量標準等約束條件限定下，具有完整的組織機構，為實現(xiàn)其特定的目的而進行的一次性活動。

2.項目的特征（1）一次性（2）目標明確性（3）約束性（4）系統(tǒng)性（5）相對獨立性（6）生命周期性（7）相互依賴性與沖突性3.項目的生命周期（1）項目生命周期的定義

一個項目由始到終的整個過程構成了項目生命周期。一般將這個過程劃分成啟動、規(guī)劃、實施和收尾四個階段。根據(jù)項目特點和管理的需要，某些復雜的項目可以劃分為七、八個甚至十幾個階段，而某些小型項目，就可以簡化合并為一兩個階段，應視具體情況而定。具有代表性的項目生命周期劃分見表1-1所示。

不同行業(yè)對項目生命周期的劃分

劃分類型第一階段第二階段第三階段第四階段項目管理學啟動規(guī)劃

實施

收尾工程項目可行性研究

設計

施工交工驗收世界銀行項目選定項目評估付款與監(jiān)測總結評價美國防務系統(tǒng)方案探索論證確認全面研制生產使用管理狀態(tài)概念開發(fā)

實施

結束（2）項目生命周期的特點資源需求不同面臨的風險程度不同外界因素對項目的影響程度不同（3）界定項目生命周期的意義不同項目實施內容各有不同，甚至是千差萬別，但是不同項目在實施過程中都會經歷幾個類似的階段，這是項目特殊性掩蓋之下的項目本質所具有的一般規(guī)律性，為項目管理提供了理論基礎。將項目劃分為生命周期中的幾個不同的階段，可以更方便地管理和控制項目，更好地借鑒以往項目在各個階段的經驗和教訓。4.項目的分類（1）按項目成果的實體形態(tài)，可將項目分為工程項目和非工程項目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程項目等，后者如軟件開發(fā)、技術改造、科技攻關、文藝演出項目等。（2）按項目的規(guī)模，可將項目分為大型項目、中型項目和小型項目。（3）按行業(yè)領域，可將項目分為國防項目、環(huán)保項目、農業(yè)項目、公路項目等。（4）按項目所屬主體不同，可將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私人項目。（5）按項目生命周期不同，可將項目分為長期項目、短期項目。（6）按項目復雜程度不同，可將項目分為大型集成項目、復雜項目、一般項目等第二節(jié)項目管理

1.項目管理的概念

項目管理是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)其目的，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。（1）項目管理是一種管理思想和管理模式（2）項目管理的根本目的是滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望（3）項目管理需要運用各種知識、技能、方法和工具去開展管理活動。2.項目管理的基本特性（1）普遍性（2）目的性（3）獨特性（4）集成性（5）創(chuàng)新性3.項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別

(1)項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系第一，項目管理和企業(yè)管理相互依存、相互作用，企業(yè)的發(fā)展離不開項目的開發(fā)，項目管理是企業(yè)管理的組成部分。成功的項目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)管理水平的高低決定了項目的成功與否。第二，項目管理和企業(yè)管理是管理學科的組成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。(2)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別

第一，從對象上看，項目管理的對象是項目，即一次性的活動，企業(yè)管理的對象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經濟實體。

第二，從目標上看，企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長為目標；項目管理則以項目成果和項目約束條件為目標。第三，從特點和運行規(guī)律上看，項目是一次性和多變性的活動，其管理的基礎是以項目壽命周期和項目活動的內在規(guī)律，其管理的特殊性在于管理的靈活適應性；而企業(yè)是—種持續(xù)性的穩(wěn)定活動，其管理的基礎是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經營活動的內在規(guī)律，其管理的特殊性在于生產活動的規(guī)范化。第四，從內容上看，項目管理活動局限于一個具體項目從誕生到完成的全過程，主要包括項目立項、規(guī)劃設計、執(zhí)行、總結評估等活動，是一種任務型的管理。企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復合，主要包括企業(yè)綜合性管理、專業(yè)化管理和作業(yè)管理，本質上是一種實體型管理。

第五，從管理手段上看，項目管理的手段主要是以單次性任務為基礎的管理技術，如分析論證技術、規(guī)劃控制技術等。企業(yè)管理的手段十分廣泛，包括許多綜合性的管理技術，如財務會計技術、企業(yè)戰(zhàn)略技術、市場開拓技術等。第六，從管理的直接責任主體看，項目管理是以項目經理作為項目全過程的全權負責人，是一種相對集中的個人負責制，而企業(yè)管理是以企業(yè)領導班子作為全權負責人，企業(yè)經理一般只是主要的執(zhí)行代理人，是一種有約束條件的個人負責制。

4.項目管理的產生與發(fā)展（1）潛意識的項目管理從遠古到20世紀30年代以前，人們是無意識地按照項目的形式運作。人類早期的項目可以追溯到數(shù)千年以前，如古埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和萬里長城。這些前人的杰作在展示人類智慧的同時也展示了項目管理的成就。但是直到20世紀30年代以前，項目管理還沒有形成行一套科學完整的管理方法，對項目的管理還只是憑個人的經驗、智慧和直覺，缺乏普遍性和規(guī)律性。（2）傳統(tǒng)項目管理階段這一階段從20世紀30年代到50年代初期。本階段的特征是利用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產物，始于１９４２年６月至１９４５年７月美國研制原子彈的曼哈頓計劃，這一階段明確提出了項目管理的概念。(3)近代項目管理

這一階段從20世紀50年代初期到70年代末期。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應用網(wǎng)絡計劃技術。網(wǎng)絡圖的出現(xiàn)，促進了1957年出現(xiàn)的系統(tǒng)工程的發(fā)展。項目管理也有了科學的系統(tǒng)方法并逐漸發(fā)展和完善起來。(4)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展

這一階段是從20世紀80年代到現(xiàn)在。此階段的特點表現(xiàn)為項目管理范圍的擴大，以及與其他學科的交叉滲透和相互促進。進入20世紀80年代以后，項目管理的應用范圍由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領域。5.項目管理協(xié)會及其資質認證

（1）國際項目管理協(xié)會IPMA（InternationProjectManagementAssociation），創(chuàng)建于1965年（2）美國項目管理學會PMI（ProjectManagementInstitute），創(chuàng)建于1969年突出貢獻：（ProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK）（3）中國項目管理研究委員會PMRC（ProjectManagementResearchCommittee,China）,委員會正式成立于1991年6月項目管理專業(yè)資質認證簡介

（1）國際項目管理協(xié)會IPMA的項目管理專業(yè)資質認證體系稱為IPMP(InternationalProjectManagementProfessional)。

IPMA的項目管理專業(yè)資質認證標準為ICB(InternationalCompetenceBaseline)

IPMP認證有四個級別：

LevelA:高級項目經理,承擔多個大型復雜項目管理。

LevelB:項目經理,承擔大型復雜項目管理。

LevelC:項目管理專家，承擔一般項目管理。

LevelD:項目管理專業(yè)人員,承擔專業(yè)項目管理。（2）美國項目管理學會PMI的項目管理專業(yè)資質認證稱為PMP(ProjectManagementProfessional)。PMI的資格認證制度從1984年開始，目前已經有一萬多人通過認證，成為“項目管理專業(yè)人員”。PMP證書體系只有一個級別，PMP的考核標準是PMBOK。（3）中國項目管理專業(yè)資質認證標準（C-NCB）

IPMA已授權中國項目管理研究委員會PMRC在中國進行IPMP的認證工作，PMRC建立了國際項目管理專業(yè)資質認證中國標準（C-NCB）。認證程序有申請、筆試、面試等。

第三節(jié)工程項目

1.工程項目的含義及特征工程項目是指通過特定工作勞動建造某種“工程實體”的過程。具有以下特征：

(1)在一定約束條件下，以形成固定資產為特定目標。

(2)工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。

(3)工程項目的建設周期長，投資大。

(4)工程項目建設活動具有特殊性。

(5)不確定因素多，風險大。

(6)具有投資限額標準。

2.工程項目的分類

（1）按專業(yè)不同分為：建筑、安裝、橋梁、公路、鐵路、水電、航道、隧道工程等（2）按建設性質不同劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、遷建項目等（3）按用途不同劃分：生產性建設項目（工、農、林、水、氣、交、郵、商設施建設，地質）、非生產性建設項目（住、文、衛(wèi)、公設施建設，科學實驗研究）

（4）按建設過程不同劃分

預備項目：按中長期投資計劃擬建而又未立項的項目籌建項目：批準立項正進行建設準備，還未施工的項目在建項目：計劃年度內正在建設的項目，新開和續(xù)建投產項目：計劃年度內按設計文件規(guī)定建成主體工程和相應配套工程經驗收合格并正式投產或交付使用的項目。包括全部投產項目、部分投產項目和建成投產單項工程收尾項目：以前年度已經全部建成投產，但尚有少量不影響正常生產或使用的輔助工程或非生產性工程，在本年內繼續(xù)施工的項目。（5）按建設投資規(guī)模不同劃分（6）按建設投資來源渠道不同劃分

3.工程項目的組成

（1）建設項目：統(tǒng)計意義上的建設項目是指在一個總體設計范圍內，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設工程。如一座工廠，一所學校，一所醫(yī)院即是一個建設項目。（2）單項工程：單項工程是建設項目的組成部分，一般是指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程。工業(yè)建設項目的單項工程，一般是指各個生產車間、辦公樓、食堂、住宅等；非工業(yè)建設項目中，每棟住宅樓、劇院、商店、教學樓、圖書館、辦公樓等，各為一個單項工程。（3）單位工程：是單項工程的組成部分，它一般是指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產或發(fā)揮效益的工程。民用項目的單位工程較容易劃分。以一棟住宅樓為例，其中一般土建工程、給排水、采暖、通風、照明工程等各為一個單位工程。工業(yè)項目由于工程內容復雜，且有時出現(xiàn)交叉，因此單位工程的劃分比較困難。以一個車間為例，其中土建工程、機電設備安裝、工藝設備安裝、工業(yè)管道安裝、給排水、采暖、通風、電器安裝、自控儀表安裝等各為一個單位工程。從投資構成角度而言，一個單項工程可以劃分為建筑工程、安裝工程、設備及工器具購置等單位工程。（4）分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。例如，一般土建工程可以劃分為土石方工程、打樁工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結構工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程等分部工程。（5）分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內容，即通常所指的各種實物工程量。如土方分部工程，可以分為人工平整場地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分項工程。安裝工程的情況比較特殊，通常只能將分部分項工程合并成一個概念來表達工程實物量。

4.工程項目建設程序

建設程序是指項目在建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序，建設程序是對基本建設工作的科學總結，是項目建設過程中所固有的客觀規(guī)律的集中體現(xiàn)。（1）項目建議書階段（2）可行性研究階段

（3）設計階段（4）列入年度固定資產投資計劃（5）設備訂貨和施工準備（6）施工階段（7）生產準備

（8）竣工驗收交付使用（9）項目后評價

第四節(jié)工程項目管理1.工程項目管理的概念工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質量標準，根據(jù)工程項目建設的內在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制等系統(tǒng)化管理的過程。2.工程項目管理的內容

（1）從管理職能和特點劃分工程項目組織管理及人力資源管理。工程項目范圍管理。工程項目進度管理。工程項目費用管理。工程項目質量管理。工程項目信息管理。工程項目風險管理。工程項目招投標與合同管理。工程項目環(huán)境保護管理。（2）從建設階段劃分工程項目策劃與決策階段的主要工作：項目建議書的編制與審批、可行性研究的編制與審批、項目法人的組建及項目管理模式的確定、建設用地、協(xié)作條件等各項審批?？辈煸O計階段的主要工作：設計方案評選、選擇設計單位、編制設計文件、、設計文件審查與審批、設計階段質量、投資、工期控制施工招投標階段的主要工作：選擇施工發(fā)包方式、準備施工招標文件、組織施工招標施工階段的主要工作：施工過程的監(jiān)督和控制、隱蔽工程驗收驗收、施工階段目標控制、合同管理、信息管理等?？⒐を炇针A段的主要工作：編制工程竣工結算及竣工決算、組織試車、竣工驗收交付使用、項目后評價。3.工程項目管理的類型

（1）業(yè)主方的項目管理——建設項目管理（2）咨詢監(jiān)理方的項目管理

（3）承包商的項目管理工程總承包方項目管理

設計方項目管理——設計項目管理施工方項目管理——施工項目管理（4）銀行對工程項目的管理（5）政府對工程項目的管理4.常見工程項目管理間的聯(lián)系與區(qū)別（1）建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理之間的聯(lián)系建設項目管理、施工項目管理和設計項目管理三者都是以工程項目為對象進行的一次性活動。都具備項目的一切特征和一般規(guī)律，都可以應用工程項目管理原理的理論和方法進行管理。建設項目管理與設計、施工項目管理的客觀活動共同構成工程建設活動的整體；三者必須相互配合才能有效地實現(xiàn)工程建設的目標。建設項目的管理主體是建筑市場的買方，設計項目的管理主體和施工項目的管理主體是主要賣方；三者共同形成建筑市場的主要交易活動。（2）建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理之間的區(qū)別管理主體不同管理目標不同管理的方式與手段不同管理的范圍和內容的不同

（下表作一簡要說明）

類型

建設項目管理

設計項目管理

施工項目管理管理主體

建設單位

設計單位

施工單位管理目標使用價值（成果性）利潤（效率性目標）利潤（效率性目標）管理方式與手段間接方式：主要手段合同管理直接具體管理方式直接具體管理方式管理范圍與內容從項目建議書到投產使用全過程從設計招標到交付施工圖紙、施工配合從施工招標到竣工驗收案例1、請列舉一些關于“項目”的例子2、斯坦迪國際公司對軟件開發(fā)項目進行了統(tǒng)計研究，發(fā)現(xiàn)有31%的項目在完成之前即被取消，53%的項目超預算成本達189%以上。只有16%的項目在預算內完成。影響項目成功的因素：用戶參與19%，高層管理人員的支持16%，要求明確的表述15%，適當?shù)挠媱?1%，現(xiàn)實的預期10%，詳細的里程碑9%，項目經理才干8%，團隊及其他12%。試對工程項目做一調查分析。3、舊金山市的中央高速公路高架橋在地震中遭到了嚴重的損毀，近期需要安全拆除。該項任務非常復雜，因為這種立體交叉橋距離人口密集的建筑物只有六英尺之遙，非常接近項部和地下的各種設施(天然氣管道、供水管道、電纜和污水管道)，并且穿過的商業(yè)和住宅區(qū)域都具有震動和噪聲方面的限制。所以，對整個拆除工作進行管理，而又要保證當?shù)厝丝诤同F(xiàn)有設施的安全，是該項目面臨的主要挑戰(zhàn)。問題：（1）拆除順序？（2）與新建項目有什么區(qū)別？首先拆除鐵路路基，然后是支架部分，接著再將所有的殘骸推到地面上去。接下來是拆除頂棚、支柱和護欄。在整個橋梁的拆除過程中一直持續(xù)這一過程，直到整段距離完全被拆除。在項目進行的過程中，噪聲、震動、安全和程序都得到了嚴密的監(jiān)管。其間同公用事業(yè)公司和與所拆除路段有關的其他方面也保持了良好的溝通。按照這種方式，整座高架路橋順利拆除，沒有發(fā)生任何重大的事故或人員傷亡從TQC方面考慮第2章工程項目流水作業(yè)原理

第一節(jié)流水作業(yè)的基本概念第二節(jié)流水作業(yè)參數(shù)第三節(jié)流水施工的組織方式第一節(jié)流水作業(yè)的基本概念一、表示工程進展狀況的方式

（一）橫道圖橫道圖是用水平線條表示工作流程的一種圖表。它是由美國管理學家甘特于1900年左右提出的，故橫道圖也稱甘特圖，如圖所示。在圖表中橫向表示時間進度，縱向表示作業(yè)過程，水平線條的長度表示作業(yè)持續(xù)時間。

1．橫道圖的優(yōu)點（1）橫道圖能夠清楚地表達各項工作的起止時間，內容排列整齊有序，形象直觀。（2）可直接根據(jù)橫道圖計算各時段的資源需要量，并繪制資源需要量計劃。（3）使用方便，易于掌握。正是由于橫道圖這些非常明顯的優(yōu)點，使橫道圖自發(fā)明以來被廣泛應用于各行各業(yè)的生產管理活動中，直到現(xiàn)在仍被普遍使用著。2．橫道圖的局限性（1）不能清楚地表達工作間的邏輯關系，因此，當某項工作出現(xiàn)進度偏差時，不便于分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，難以調整進度計劃。（2）不能反映各項工作的相對重要性，不便于掌握影響工期的主要矛盾。（3）對于大型復雜項目，由于計劃內容多，邏輯關系不明，難以用計算機技術對項目計劃進行處理和優(yōu)化，其局限性更為明顯。（二）網(wǎng)絡圖計劃為了克服橫道圖的局限性，1956年由美國杜幫公司的摩根·沃克與賴明頓蘭德公司的詹姆斯·凱利合作開發(fā)了一種面向計算機安排進度計劃的方法，即關鍵線路法。以后在此方法的基礎上陸續(xù)開發(fā)了一些新的其它計劃方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡圖計劃。1．網(wǎng)絡圖的優(yōu)點(1)能全面明確地反映工作之間的邏輯關系，便于分析進度偏差和調整進度計劃。(2)能進行工作時間參數(shù)計算，確定關鍵工作和關鍵線路。(3)能應用計算機對計劃進行優(yōu)化、調整和管理。2．網(wǎng)絡圖的局限性(1)除雙代號時標網(wǎng)絡計劃以外，其它網(wǎng)絡計劃技術沒有橫道圖簡單、直觀。(2)不能直接根據(jù)網(wǎng)絡圖計算資源需要量。二、組織作業(yè)的基本方式在所有的生產領域中，組織產品生產的方法較多，歸納起來有三種基本方式，分別是依次作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)。以工程項目施工為例，其具體組織方式和特點如下：1．依次作業(yè)依次施工作業(yè)的組織方式是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工的作業(yè)組織方式。它是一種最基本的、最原始的施工作業(yè)組織方式?！纠?-1】某住宅區(qū)擬建三幢結構相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各建筑物的基礎工程均可分解為挖土方、澆混凝土基礎和回填土三個施工過程，分別由相應的專業(yè)隊按施工工藝要求依次完成，每個專業(yè)隊在每幢建筑物的施工時間均為5周，各專業(yè)隊的人數(shù)分別為10人、16人和8人。三幢建筑物基礎工程依次施工的組織方式如圖中“依次施工”欄所示。2．平行作業(yè)由圖可以看出，平行施工組織方式具有以下特點：（1）充分地利用了工作面，爭取了時間，可以縮短工期。（2）工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化生產，不利于提高工程質量和勞動生產率。（3）工作隊及其工人不能連續(xù)作業(yè)。3．流水作業(yè)的概念流水作業(yè)的組織方式是將擬建工程在平面上劃分成若干個作業(yè)段，在豎向上劃分成若干個作業(yè)層，再給每個作業(yè)過程配以相應的專業(yè)隊組，各專業(yè)隊組按照一定的作業(yè)順序依次連續(xù)地投入到各作業(yè)段，完成各自的任務，從而保證擬建工程在時間和空間上，有節(jié)奏、連續(xù)均衡地進行下去，直到完成全部作業(yè)任務的一種作業(yè)組織方式。流水作業(yè)的技術經濟效果（1）縮短了工期。由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益。（2）提高了勞動生產率。流水施工的連續(xù)性和專業(yè)化，有利于改進施工方法和機具，有利于提高勞動生產率。（3）保證工程了質量。專業(yè)化施工可提高工人的技術水平，使工程質量相應提高。（4）降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少用工量和管理費，降低工程成本，提高利潤水平第二節(jié)流水作業(yè)參數(shù)一、工藝參數(shù)1．施工過程

施工過程的數(shù)目，一般以n表2．流水強度某施工過程在單位時間內所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。例如，某飾面工程每日安排4名工人，其產量定額5（m2/工日），則該飾面工程流水強度20（m2/日）。

二、空間參數(shù)1．工作面某專業(yè)工種的工人在從事建筑產品施工生產過程中，所必須具備的操作空間，稱為工作面。例如，砌磚墻7～8（m/人）2．施工段為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目，通常以m表示，它是流水施工的基本參數(shù)之一。劃分施工段，通常應遵循以下基本原則：（1）為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點，各專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10％～15％。（2）為了充分發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求。（3）為了保證擬建工程項目的結構整體完整性，施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線(如沉降縫、伸縮縫等)相一致。如果必須將分界線設在墻體中間時，應將其設在對結構整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留槎，便于修復。（4）對于多層擬建工程項目，即要劃分施工段，又要劃分施工層，且為保證相應的專業(yè)工作隊在施工層之間連續(xù)施工，施工段數(shù)(m)與施工過程數(shù)(n)應滿足，m≥n，參見例5-3。三、時間參數(shù)

1．流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在某一個施工段上的作業(yè)持續(xù)時間。流水節(jié)拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、節(jié)奏感的強弱和資源消耗量的多少。（1）定額計算法。根據(jù)各施工段的工程量、能夠投入的工人數(shù)、機械臺數(shù)和材料量等，按下式計算。（2）經驗估算法。它是根據(jù)以往的施工經驗進行估算，多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工程。一般為了提高其準確程度，往往先估算出該流水節(jié)拍的最長、最短和正常三種時間，然后據(jù)此求出期望時間作為某專業(yè)工作隊在某施工段上的流水節(jié)拍。也稱為三點時間估算法。（3）工期反算法(或稱倒排進度法)2．流水步距

流水步距是指兩個相鄰工作隊（或施工過程）在同一施工段上相繼開始作業(yè)的時間間隔，以符號“k”表示。（1）確定流水步距的原則。流水步距要滿足相鄰兩個專業(yè)工作隊在施工順序上的相互制約關系。流水步距要保證各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)。流水步距要保證相鄰兩個專業(yè)工作隊，在開工時間上最大限度及合理地搭接。流水步距的確定要保證工程質量，滿足安全生產需要。（2）確定流水步距的方法。流水步距一般隨流水組織方式而定，有以下幾種情況：1）當組織全等節(jié)拍流水時，流水步距是常數(shù)且等于流水節(jié)拍，見本章第三節(jié)。2）當組織成倍節(jié)拍流水時，流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，見本章第三節(jié)。3）當組織不定節(jié)拍流水時，流水步距是變數(shù)，其值的確定參見本章第三節(jié)。3．平行搭接時間

組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個專業(yè)工作隊完成部分施工任務后，能夠提前為后一個專業(yè)工作隊提供工作面，使后者提前進入該工作面，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個搭接時間稱為平行搭接時間。如綁扎鋼筋與支模板可平行搭接一段時間。平行搭接時間通常以Cj,j+l表示。4．技術間歇時間

組織流水施工時，由于施工工藝技術要求或建筑材料、構配件的工藝性質，使相鄰兩施工過程在流水步距以外需增加一段間歇等待時間，稱為技術間歇時間。如混凝土澆注后的養(yǎng)護時間、砂漿抹面和油漆面的干燥時間及墻體砌筑前的墻身位置彈線等，技術組織間歇時間以Zj，j+1表示。5.流水施工工期流水施工工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成施工為止的整個持續(xù)時間。由于一項建設工程往往包含有許多流水組，故流水施工工期一般不是整個工程的總工期。第三節(jié)流水施工的組織方式

按照流水節(jié)拍的節(jié)奏特征，流水作業(yè)主要包括全等節(jié)拍流水作業(yè)、成倍節(jié)拍流水作業(yè)和分別流水作業(yè)三種方式。

一、全等節(jié)拍流水施工

1．組織全等節(jié)拍流水施工的條件當所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，這時組織的流水施工方式稱為全等節(jié)拍流水。組織這種流水，首先，盡量使各施工段的工程量基本相等；其次，要先確定主導施工過程的流水節(jié)拍；第三，使其它施工過程的流水節(jié)拍與主導施工過程的流水節(jié)拍相等，做到這一點的辦法主要是調節(jié)各專業(yè)隊的人數(shù)。2．組織方法（1）確定項目施工起點流向，分解施工過程。（2）確定施工順序，劃分施工段。（3）確定流水節(jié)拍。根據(jù)全等節(jié)拍流水要求，應使各流水節(jié)拍相等。（4）確定流水步距，k=t。（5）計算流水施工的工期。流水施工的工期可按下式進行計算

T=(j·m+n-1)·K+ΣZ1-ΣC

式中，T為流水施工總工期；j

為施工層數(shù)；m為施工段數(shù)；n為施工過程數(shù)；k為流水步距；z1為兩施工過程在同一層內的技術組織間歇時間；c為同一層內兩施工過程間的平行搭接時間。（6）繪制流水施工指示圖表。3．應用舉例（1）單層無技術間歇和搭接?！纠?-2】某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節(jié)拍均為3天，無技術組織間歇，試確定流水步距，計算工期，并繪制流水施工進度表?！窘狻坑梢阎獥l件知，宜組織全等節(jié)拍流水。

1．確定流水步距。由全等節(jié)拍專業(yè)流水的特點知:k=t=3天

2．計算工期。T=(m+n-1)·k＝(5+4-1)×3=24天

3．繪制流水施工進度表。如圖5-4。圖5-4等節(jié)拍專業(yè)流水施工進度【例5-3】某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，有支模板、綁扎鋼筋和澆混凝土三個施工過程，即n=3。在豎向上劃分為兩個施工層，即結構層與施工層相一致。如流水節(jié)拍都是3d（可通過調整勞動力人數(shù)來實現(xiàn)），試分別按以下三種情況組織全等節(jié)拍流水：（1）施工段數(shù)m=4；（2）施工段數(shù)m=3；（3）施工段數(shù)m=2。【解】按全等節(jié)拍流水施工組織方法，則流水施工的開展狀況如圖5-5（a）、（b）、（c）所示。由圖5-5可以看出：1．當施工段數(shù)m大于施工過程數(shù)n，各施工段上不能連續(xù)有工作隊在工作，但各工作隊能連續(xù)工作，不會產生窩工現(xiàn)象。2．當施工段數(shù)m等于施工過程數(shù)n，各工作隊都能連續(xù)工作，且各施工段上都能連續(xù)有工作隊在工作。3．當施工段數(shù)m小于施工過程數(shù)n，各工作隊不能連續(xù)工作，產生窩工現(xiàn)象，但各施工段上能連續(xù)地有工作隊在工作。圖5-5(a)m>n時流水施工開展狀況圖5-5(b)m=n時流水施工開展狀況圖5-5(c)m＜n時流水施工開展狀況（3）多層建筑物有技術間歇和平行搭接。組織多層建筑物有技術間歇和平行搭接的流水施工時，為保證工作隊在層間連續(xù)施工，施工段數(shù)目m應滿足下列條件：式中，ΣZ1為一個樓層內各施工過程間的技術組織間歇時間之和；Z2為樓層間技術組織間歇時間；k為流水步距；為一層內平行搭接時間之和?！纠?-4】某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工過程，分兩個施工層組織流水施工，施工過程Ⅱ完成后需養(yǎng)護一天，下一個施工過程Ⅲ才能施工，且層間技術間歇為一天，流水節(jié)拍均為一天。試確定施工段數(shù)，計算工期，繪制流水施工進度表?！窘狻?．確定流水步距：k=t=ti=1天

2．確定施工段數(shù)：

3．計算工期：T=(j·m+n-1)·k+ΣZ1-Σc=（2×6+4-1）×1+1-0=16（天）

4．繪制流水施工進度表，見圖5-6。圖5-6分層并有技術、組織間歇時的全等節(jié)拍專業(yè)流水二、成倍節(jié)拍流水施工

1．組織成倍節(jié)拍流水施工的條件當同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程之間彼此的流水節(jié)拍全部或部分不相等但互為倍數(shù)時，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

2．組織方法（1）確定施工起點流向，分解施工過程。（2）確定流水節(jié)拍。（3）確定流水步距kb，計算公式為：kb=各流水節(jié)拍最大公約數(shù)。（4）確定專業(yè)工作隊數(shù)，計算公式為：式中，j為施工過程j在各施工段上的流水節(jié)拍；bj為施工過程j所要組織的專業(yè)工作隊數(shù)；n1為專業(yè)工作隊總數(shù)。（5）確定施工段數(shù)

1）不分施工層時，可按劃分施工段的原則確定施工段數(shù)，不一定要求m≥n。

2）分施工層時，施工段數(shù)

（6）確定計劃總工期：T=(j·m+n1-1)·Kb+ΣZ1-ΣC

式中，j為施工層數(shù)；n1為專業(yè)施工隊數(shù)；kb為流水步距；其他符號含義同前。（7）繪制流水施工進度表。 3．應用舉例【例5-5】某項目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個施工過程組成，流水節(jié)拍分別為=2天,=6天，=4天，試組織成倍節(jié)拍流水施工，并繪制流水施工的橫道圖進度表?！窘狻?．確定流水步距kb＝最大公約數(shù){2，6，4}＝2（天）

2．求專業(yè)工作隊數(shù)：（隊）

（隊）（隊）

（隊）

3．求施工段數(shù)：為了使各專業(yè)工作隊都能連續(xù)有節(jié)奏工作，取m=n1=6段。

4．計算工期：T=（6+6-1）×2=22（天）。

5．繪制流水施工進度表，見圖5-7。圖5-7成倍節(jié)拍流水施工進度計劃【例5-6】某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，有支模板，綁扎鋼筋，澆混凝土三道工序，流水節(jié)拍分別為=4天，=2天，=2天。綁扎鋼筋與支模板可搭接1天。層間技術間歇為1天。試組織成倍節(jié)拍流水施工?！窘狻?．確定流水步距：kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)＝2（天）

2．求工