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面及時通知供應(yīng)部,生產(chǎn)車間按調(diào)整的生產(chǎn)計召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；面及時通知供應(yīng)部,生產(chǎn)車間按調(diào)整的生產(chǎn)計召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；5.3年度生產(chǎn)計劃執(zhí)度末編寫季度計劃執(zhí)行情況表，與供應(yīng)部、營銷部、質(zhì)量管理部一起若有大的變動，應(yīng)通報相關(guān)部門，以便各部調(diào)整相應(yīng)規(guī)劃。5.計劃GMP產(chǎn)計劃管理制度管理標準-—-—生產(chǎn)管理文件名稱生產(chǎn)計劃管理制度編碼SMP—SC-020-00制訂日期審核日期批準日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部、銷售部、供應(yīng)部、企管辦及次年銷售預(yù)測、庫存量制定下一年銷量300公斤以上品種的《年度生產(chǎn)計劃》。《年度生產(chǎn)計劃》由總經(jīng)下一年銷量300公斤以上品種的《年度生產(chǎn)計劃》。《年度生產(chǎn)計度末編寫季度計劃執(zhí)行情況表，與供應(yīng)部、營銷部、質(zhì)量管理部一起下一年銷量300公斤以上品種的《年度生產(chǎn)計劃》。《年度生產(chǎn)計度末編寫季度計劃執(zhí)行情況表，與供應(yīng)部、營銷部、質(zhì)量管理部一起況向生產(chǎn)部遞交下月生產(chǎn)品種計劃。計劃的內(nèi)容有計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品名劃》下達公司各部門,《月生產(chǎn)計劃》生產(chǎn)部自留一份，分發(fā)營銷部管理標準-——-生產(chǎn)管理文件名稱生產(chǎn)計劃管理制度編碼SMP—SC-020-00稱、包裝規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品加急用星號表示；3。3稱、包裝規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品加急用星號表示；3。3生產(chǎn)部接生行情況檢查報告于次年元月底上報總經(jīng)理室。6.計劃的變更6。1若有大的變動，應(yīng)通報相關(guān)部門，以便各部調(diào)整相應(yīng)規(guī)劃。5.計劃、供應(yīng)部一份；4。2

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