工程安全科職責（四篇）

第15頁共15頁工程安全?科職責?一、遵守?總公司的?各項規(guī)章?制度，在?公司領(lǐng)導?班子領(lǐng)導?下做好施?工管理、?施工質(zhì)量?監(jiān)督，確?保工程質(zhì)?量和進度?。二、?嚴格按照?國家的施?工規(guī)范、?規(guī)程、標?準、規(guī)定?，對工程?實行質(zhì)量?監(jiān)督和技?術(shù)管理。?三、負?責工程招?投標、工?程建設(shè)報?建及辦理?施工許可?證等工程?前期工作?。做好施?工用水電?、施工現(xiàn)?場的“三?通一平”?等工作，?保證按時?開工，負?責施工用?水電的日?常維護及?收費工作?。四、?負責工程?建設(shè)過程?質(zhì)量管理?、進度管?理及文明?施工、安?全管理工?作，辦理?工程進度?款審批簽?認手續(xù)。?五、組?織、召集?工程建設(shè)?調(diào)度會、?工程例會?、監(jiān)理例?會、工程?專題會議?、并做好?會議記錄?，編寫會?議紀要。?協(xié)調(diào)施工?進度，確?保按時完?成任務。?六、組?織基礎(chǔ)工?程，主體?結(jié)構(gòu)工程?及工程竣?工驗收工?作，并做?好驗收記?錄。七?、負責工?程建設(shè)檔?案的收集?、整理、?匯總、移?交工作。?八、負?責竣工工?程保修期?內(nèi)的維修?工作，對?出現(xiàn)的房?屋質(zhì)量問?題及時通?知并督促?施工單位?進行維修?。工程?安全科職?責（二）?1，貫?徹執(zhí)行國?家和地方?有關(guān)基本?建設(shè)的法?律、法規(guī)?文件，嚴?格管理好?建設(shè)工程?的規(guī)劃設(shè)?計、經(jīng)濟?合同和工?程及安全?質(zhì)量進度?造價等工?作;2?、全面負?責落實公?司項目的?生產(chǎn)任務?，對施工?項目部的?安全施工?、質(zhì)量管?理、技術(shù)?管理、文?明工地、?工程資料?、機械設(shè)?備、材料?管理、成?本核算、?簽證等統(tǒng)?抓共管。?3、負?責檢查項?目部施工?組織設(shè)計?方案編制?的情況，?分?？傮w?工程、基?礎(chǔ)工程、?主體工程?、裝飾工?程、安裝?工程等分?部工程施?工組織設(shè)?計方案的?編制，審?查其合理?性與可行?性、并建?議修改完?善、切實?可行。負?責檢查項?目部月、?周施工進?度計劃的?編制及編?制的合理?性與可行?性，并對?編制不合?理的部分?進行修改?制定并集?體會議通?過后執(zhí)行?、實施。?對項目部?的施工進?度計劃與?實際工程?進度計劃?作對比，?對超前或?拖后分析?原因，并?制定獎罰?措施。?4，負責?全過程技?術(shù)質(zhì)量管?理，對施?工質(zhì)量進?行全過程?的監(jiān)控，?負責（參?加）隱蔽?工程的檢?查驗收工?作，遵守?先驗收簽?字，再進?行下道工?序的原則?，及時處?理施工現(xiàn)?場發(fā)生的?技術(shù)與質(zhì)?量問題，?對不符合?施工質(zhì)量?標準的分?項工程令?其返工并?建議進行?罰款。不?得預簽或?補簽隱蔽?工程驗收?單。并進?行定期檢?查、反饋?、整改的?管理。對?查出的施?工項目部?重大質(zhì)量?、安全問?題及隱患?及時采取?糾正和預?防措施，?對其查出?的問題下?達隱患整?改通知書?，并及時?進行復查?，杜絕安?全、質(zhì)量?事故的發(fā)?生，并做?好相應記?錄。5?，負責組?織工程的?圖紙會審?工作，并?及時提出?圖紙存在?的問題，?負責土建?、水暖、?電氣等各?專業(yè)與設(shè)?計院的技?術(shù)協(xié)調(diào)，?負責處理?工程技術(shù)?問題及工?程建設(shè)中?的突發(fā)事?件。認真?準備項目?所需各項?專業(yè)技術(shù)?（水暖電?通訊網(wǎng)絡(luò)?等）資料?，保證工?程按圖施?工。6?，督促監(jiān)?理單位、?施工單位?嚴格執(zhí)行?國家現(xiàn)行?施工技術(shù)?規(guī)范，協(xié)?調(diào)監(jiān)理單?位、施工?單位等單?位間的工?作;7?，根據(jù)施?工進度需?要，負責?組織參建?單位及政?府有關(guān)部?門做好基?礎(chǔ)、分項?工程、主?體工程等?的竣工驗?收工作;?督促檢查?施工單位?對工程驗?收中提出?的問題進?行處理，?對暫時不?能處理的?問題商定?處理時間?和驗收辦?法，必要?時簽訂書?面協(xié)議。?8，對承?包單位的?管理應當?重視：施?工單位內(nèi)?部管理體?系檢查、?項目經(jīng)理?選擇、開?工準備檢?查、測量?放線、施?工圖設(shè)計?交底、設(shè)?計變更、?索賠、隱?蔽工程驗?收、分部?工程驗收?、竣工驗?收等。在?這些環(huán)節(jié)?中工程管?理部專業(yè)?工程師必?須全過程?參加，并?領(lǐng)導監(jiān)理?單位一同?貫徹落實?工程部的?意圖。監(jiān)?控各環(huán)節(jié)?過程，并?及時對偏?差進行干?預、調(diào)整?。9，?開工前由?工程管理?部組織召?開第一次?工地會議?，正式向?總監(jiān)授權(quán)?并發(fā)委托?授權(quán)書；?明確監(jiān)理?責任權(quán)限?；明確工?程中各種?表式、工?作流程；?工地會議?由總監(jiān)理?工程師主?持召開。?工程管理?部在會上?檢查監(jiān)理?單位對上?周會議落?實情況，?并對下周?監(jiān)理工作?提出要求?；解決總?、分包單?位、監(jiān)理?單位提出?的有關(guān)工?程的問題?。會議紀?要由監(jiān)理?單位負責?進行整理?后簽發(fā)；?針對施工?現(xiàn)場的具?體問題監(jiān)?理單位應?組織專題?例會。?常規(guī)職責?1、參?加監(jiān)理單?位組織的?監(jiān)理例會?，協(xié)調(diào)項?目部安全?生產(chǎn)工作?；負責核?查監(jiān)理人?員上報的?各種情況?及數(shù)據(jù)。?2，負?責做好已?驗收竣工?工程保修?期內(nèi)的保?修工作和?用戶申訴?問題解決?;在工程?保修期內(nèi)?，負責與?監(jiān)理及施?工單位聯(lián)?系，處理?有關(guān)問題?3，負?責組織甲?供、甲定?材料、設(shè)?備的采購?，組織材?料采購招?標標書編?制、合同?談判和合?同制定工?作及合同?簽定前期?的準備工?作;負責?甲供、甲?定材料、?設(shè)備的管?理、庫存?調(diào)劑工作?;確保質(zhì)?量、數(shù)量?確保工程?需要；負?責提供甲?供材料、?設(shè)備及甲?定材料的?清單及?技術(shù)資料?，建立臺?帳、分類?存檔;?4，負責?組織施工?圖設(shè)計交?底、按基?建程序簽?署有關(guān)經(jīng)?濟及技術(shù)?簽證工作?;5，?.負責將?工程確定?的坐標及?水準點書?面交給乙?方，工程?定位以后?，要進行?實際復測?、驗定。?6，嚴?格審查施?工單位在?施工過程?中使用材?料的質(zhì)量?、等級是?否滿足設(shè)?計要求，?禁止不合?格材料、?設(shè)備用到?工程上去?。工程中?使用的所?有建筑材?料、構(gòu)（?配）件使?用前均要?會同監(jiān)理?進行現(xiàn)場?檢驗并記?錄進場材?料、設(shè)備?、構(gòu)配件?的原始憑?證、檢測?報告等質(zhì)?量證明文?件，以及?施工人員?的使用情?況。7?，涉及圖?紙的修改?、變更，?要督促設(shè)?計單位按?時修改、?完善，做?到及時準?確，不能?影響正常?施工。?8，審核?簽署施工?單位提出?的工程進?度款報審?表，對工?程進度撥?款，要會?同監(jiān)理認?定已完工?程質(zhì)量合?格或質(zhì)量?問題已處?理完畢，?然后簽字?上報，經(jīng)?經(jīng)主管領(lǐng)?導審批后?再辦理撥?款手續(xù)。?9，協(xié)?調(diào)、組織?竣工驗收?，組織設(shè)?計、施工?、監(jiān)理等?單位進行?初驗，向?主管部門?提出竣工?報告，并?報送相關(guān)?的竣工圖?紙及資料?。10?，負責監(jiān)?督、指導?、協(xié)調(diào)施?工現(xiàn)場交?叉施工的?有序進行?，決不允?許隨意亂?刨、亂砸?等危及建?筑物安全?的野蠻施?工行為。?11，?組織實施?現(xiàn)場的“?三通一平?”工作以?及臨時設(shè)?施的搭建?工作。完?成施工用?水、用電?管線引入?、場地平?整、施工?道路鋪設(shè)?、監(jiān)理人?員的食宿?安排等，?以滿足工?程施工需?要。1?2，負責?經(jīng)濟簽證?、發(fā)放工?作施工圖?、設(shè)計變?更等文件?資料的登?記、分發(fā)?工作。1?3，對于?項目工程?所使用的?原材料、?構(gòu)件、成?品、半成?品、設(shè)備?等質(zhì)量進?行檢查；?審核鋼筋?、砂、水?泥、磚等?化驗報告?單，檢查?砂漿、混?凝土的配?合比，檢?查發(fā)現(xiàn)不?合格材料?有權(quán)責令?其停止使?用，對已?使用不合?格材料的?分項工程?令其返工?。14?，掌握工?程建設(shè)場?地的狀況?，包括工?程地質(zhì)、?地下管網(wǎng)?及臨近建?（構(gòu)）筑?物等，協(xié)?調(diào)處理有?關(guān)事宜。?配合職?責1，?組織、搜?集、整理?、提供施?工圖的設(shè)?計條件，?編制設(shè)計?任務書工?作。2?，組織擬?建工程的?設(shè)計方案?論證、審?批、施工?圖報審工?作;組織?勘察、設(shè)?計、招標?代理、工?程咨詢、?施工、監(jiān)?理的招投?標工作;?及項目合?同的編制?、審核及?簽訂工作?；3，?完成施工?前的準備?工作，基?本建設(shè)周?邊環(huán)境配?套工程的?管理工作?;4，?在建工程?及配套工?程施工檔?案及資料?的收集、?整理及匯?編工作;?5，建?設(shè)項目的?外部協(xié)調(diào)?，積極辦?理建筑工?程規(guī)劃許?可證、施?工許可證?、質(zhì)量監(jiān)?督書等一?系列建設(shè)?手續(xù)。?6，會同?有關(guān)方商?定對工程?使用功能?和裝飾效?果有影響?的建筑材?料（如面?磚、地磚?、燈飾、?衛(wèi)生器具?等）的質(zhì)?量、花色?、品種等?，以及樣?板間質(zhì)量?的確認等?。7，?與工程有?關(guān)的外部?單位和人?員（如政?府部門、?水電供應?單位、街?道居民等?）的聯(lián)系?，協(xié)調(diào)各?方的關(guān)系?，解決糾?紛、處理?矛盾等。?8，收?集整理有?關(guān)資料，?上報主管?部門，進?行工程竣?工備案工?作。工?程安全科?職責（三?）2、?負責對監(jiān)?理員進行?監(jiān)督，審?核監(jiān)理遞?交的有關(guān)?資料。?3、負責?甲方應做?的三通一?平施工準?備工作。?4、參?與對施工?單位編制?的施工組?織設(shè)計的?審定。?5、辦理?工程設(shè)計?變更手續(xù)?、重大變?更應同設(shè)?計部門工?程研究商?定。6?、辦理施?工現(xiàn)場工?程量變更?簽證。?7、負責?工程施工?管理及工?程進度，?按月進行?審定完成?工程量報?表。8?、參加有?關(guān)工程的?設(shè)計交底?和設(shè)計圖?紙會審。?9、負?責施工用?水用電的?管理和計?量工作。?10、?負責技術(shù)?復核、組?織對工程?的竣工驗?收、質(zhì)量?評定工作?。11?、負責對?施工單位?所編工作?竣工資料?的審定并?移交有關(guān)?單位。?12、參?加固定資?產(chǎn)的移交?工作。?13、完?成處領(lǐng)導?交辦的其?他工作。?工程安?全科職責?（四）?一、組織?設(shè)計文件?和施工圖?紙的編報?、審查等?，組織技?術(shù)交底以?及設(shè)計變?更的處理?，協(xié)調(diào)處?理有關(guān)技?術(shù)問題等?；二、?制定工程?建設(shè)的進?度目標和?投資目標?，并按照?批準的初?步設(shè)計組?織施工，?審查工程?量和工程?結(jié)算；?三、負責?辦理工程?質(zhì)量監(jiān)督?和工程開?工報告等?有關(guān)手續(xù)?；四、?組織并參?與工程項?目的監(jiān)理?、施工以?及材料設(shè)?備采購的?招標工作?，負責合?同的變更?及管理工?作。五?、組織審?查施工總?進度計劃?和年度工?程計劃，?適時檢查?進度計劃?的實施情?況；負責?編制報告?工程進度?報表、計?劃統(tǒng)計報?表、工程?建設(shè)信息?；六、?負責制定?上報年度?防汛度汛?計劃和方?案，并組?織落實實?施；七?、負責工?程檔案的?管理，包?括對參建?單位所形?成的檔案?資料的收?集、整理?、歸檔工?作進行監(jiān)?督檢查；?八、協(xié)?助質(zhì)量檢?查科做好?質(zhì)量檢查?、隱蔽工?程驗收、?階段驗收?和完工驗?收，并協(xié)?助質(zhì)檢科?進行安全?生產(chǎn)和文?明施工的?監(jiān)督管理?。技術(shù)?管理制度?為了加?強白沙水?庫除險加?固工程的?技術(shù)管理?，嚴格執(zhí)?行工程建?設(shè)標準和?國家有關(guān)?規(guī)程、規(guī)?范，確保?工程按設(shè)?計實施，?制定本制?度：一?、收集整?理有關(guān)基?本資料，?按照設(shè)計?合同規(guī)定?向設(shè)計單?位提供地?質(zhì)、地形?以及原工?程竣工圖?紙；二?、向監(jiān)理?單位提供?用于本工?程的測量?控制基準?，并協(xié)助?監(jiān)理單位?向施工單?位辦理移?交，工程?完工負責?接收施工?單位移交?的施工控?制網(wǎng)；?三、按照?合同供圖?計劃，及?時協(xié)調(diào)設(shè)?計單位提?供施工圖?紙，并根?據(jù)工程需?要與設(shè)計?單位協(xié)商?調(diào)整供圖?計劃，保?證工程進?度需要；?四、協(xié)?助監(jiān)理單?位，組織?技術(shù)交底?和圖紙會?審，并做?好設(shè)計變?更的處理?，根據(jù)工?程需要按?合同規(guī)定?程序提出?設(shè)計優(yōu)化?建議，對?經(jīng)批準的?設(shè)計優(yōu)化?建議和設(shè)?計變更，?及時協(xié)調(diào)?處理相關(guān)?技術(shù)問題?；五、?同期審查?施工單位?提交的施?工組織設(shè)?計和施工?技術(shù)方案?，并向監(jiān)?理單位提?出處理意?見；六?、審查監(jiān)?理單位提?交的監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理實施細?則，根據(jù)?工程實際?需要及時?向監(jiān)理單?位提出修?正意見；?七、按?照合同規(guī)?定及時辦?理監(jiān)理單?位、施工?單位呈報?的各種技?術(shù)文件，?反饋處理?意見。辦?理上述文?件需按職?責分工和?分級管理?的原則交?由有關(guān)領(lǐng)?導簽字后?生效。?施工進度?管理制度?為了加?強本工程?建設(shè)的進?度管理，?合理安排?工程計劃?，有效控?制工程進?度，確保?工程建設(shè)?工期目標?，制定本?制度：?一、根據(jù)?批準的初?步設(shè)計及?合同文件?，制定工?程總進度?目標，和?階段工程?工期控制?點，并提?交給監(jiān)理?單位用于?審核施工?單位提交?的總進度?計劃、控?制工期和?分期進度?計劃；?二、審查?經(jīng)監(jiān)理單?位審核的?施工總進?度計劃、?年進度計?劃、季進?度計劃和?月進度計?劃，必要?時對進度?計劃的審?查可以細?化到旬，?根據(jù)工程?需要，向?監(jiān)理單位?提出進度?計劃調(diào)整?方案；?三、每周?檢查工程?現(xiàn)場的施?工進度情?況，記錄?施工單位?出勤的人?員、機械?和設(shè)備的?數(shù)量及其?效率，發(fā)?現(xiàn)與進度?計劃有偏?差時，及?時向建管?局領(lǐng)導反?映并提出?糾偏建議?；四、?審查施工?單位呈報?的進度報?表，與進?度計劃進?行對照比?較，發(fā)現(xiàn)?進度滯后?時，協(xié)助?監(jiān)理單位?分析原因?，提出趕?工措施。?審查逾期?違約金的?扣罰金額?并報建管?局領(lǐng)導批?準。五?、審查經(jīng)?由監(jiān)理單?位確認的?月進度支?付報表，?月進度支?付的項目?必須是已?經(jīng)完成并?經(jīng)監(jiān)理單?位認定合?格的項目?，支付的?項目必須?是合同內(nèi)?的項目，?對于合同?外額外工?程項目和?附加項目?，需相關(guān)?的合同變?更手續(xù)。?六、每?月按規(guī)定?期限向上?級主管部?門、統(tǒng)計?部門等上?報進度報?表和統(tǒng)計?信息。?工程開工?審批制度?為了進?一步規(guī)范?合同管理?，嚴格建?設(shè)程序，?工程開工?必須履行?開工審批?制度：?一、工程?科應督促?監(jiān)理單位?按合同規(guī)?定的期限?之前簽發(fā)?開工令；?二、單?項工程開?工，必須?由施工單?位提出開?工申請，?經(jīng)監(jiān)理單?位批準方?可開工建?設(shè)；三?、單項工?程開工應?當具備以?下條件：?1.施?工單位投?標承諾的?人員和設(shè)?備已按計?劃進場并?報監(jiān)理單?位核驗；?2.施?工組織設(shè)?計和總進?度計劃已?報監(jiān)理單?位審查批?準；3?.單項工?程主要工?序和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的施?工方案已?經(jīng)編制并?報監(jiān)理單?位批準；?4.單?項工程施?工用地已?經(jīng)征用，?測量基準?已經(jīng)提供?；5.?施工用電?、用水、?施工交通?已具備開?工條件；?6.主?要工程材?料、用款?計劃已經(jīng)?落實。?四、監(jiān)理?單位發(fā)布?開工通知?前需報建?設(shè)單位同?意。五?、單項工?程開工后?開始計算?該單項工?程施工工?期。設(shè)計?交底和圖?紙會審和?設(shè)計變更?處理制度?一、對?設(shè)計單位?提供的施?工圖紙，?首先發(fā)放?到監(jiān)理單?位、施工?單位和建?管局有關(guān)?科室及領(lǐng)?導閱讀；?二、協(xié)?助監(jiān)理單?位組織設(shè)?計代表進?行技術(shù)交?底，組織?有關(guān)方面?的技術(shù)人?員進行圖?紙會審；?三、施?工單位提?出設(shè)計變?更、設(shè)計?修改和設(shè)?計優(yōu)化建?議，經(jīng)設(shè)?計單位同?意后，交?由監(jiān)理單?位批準；?四、用?于施工的?圖紙是經(jīng)?監(jiān)理單位?批準的圖?紙，包括?由施工單?位自行設(shè)?計的臨時?工程施工?圖紙；?五、對于?涉及變更?初步設(shè)計?原則或重?大技術(shù)方?案，重大?費用變更?必須報上?級主管部?門審批后?才能實施?；六、?設(shè)計變更?建議可以?由建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位、?管理單位?提出，也?可是設(shè)計?單位自行?提出，經(jīng)?上述單位?集體協(xié)商?，最終需?經(jīng)監(jiān)理單?位同意，?并出具相?應的手續(xù)?方能實施?。工程?會議制度?為了加?強工程建?設(shè)的協(xié)調(diào)?管理，建?管局制定?工程例會?和現(xiàn)場會?議制度：?一、每?月___?_日至_?___日?間，由監(jiān)?理單位組?織、建管?局主持召?開工程例?會：1?.參加會?議的單位?和人員包?括：建管?局主要領(lǐng)?導、有關(guān)?科室的負?責人，監(jiān)?理單位的?總監(jiān)及有?關(guān)人員，?施工單位?的項目經(jīng)?理、技術(shù)?負責人及?有關(guān)人員?，設(shè)計單?位的代表?，質(zhì)量監(jiān)?督機構(gòu)的?負責人，?必要時邀?請管理單?位的有關(guān)?代表參加?；2.?工程例會?的主要內(nèi)?容一般包?括：⑴?檢查上次?例會和上?次例會以?來已定事?項的完成?情況，分?析未完成?事項的原?因；⑵?檢查、總?監(jiān)結(jié)項目?進度完成?情況，部?署下階段?的進度計?劃及其措?施；⑶?檢查工程?質(zhì)量狀況?，對存在?的問題提?出改進措?施；⑷商?議解決重?大事宜，?如技術(shù)方?案、設(shè)計?變更等；?⑸協(xié)商、?協(xié)調(diào)處理?有關(guān)施工?環(huán)境、各?標關(guān)系等?問題；⑹?解決需要?處理的其?他問題。?二、每?次例會工?程科須做?好會議記?錄，并將?會議結(jié)論?整理印發(fā)?會議紀要?，會議紀?要發(fā)放到?有關(guān)單位?；三、?參加例會?人員須簽?名報到，?對于保留?意見可以?書面記錄?，會議記?錄需設(shè)定?專用格式?。四、?根據(jù)工程?需要，建?管局隨時?組織召開?現(xiàn)場會議?：1.?現(xiàn)場會議?的單位和?人員是與?現(xiàn)場問題?有關(guān)的單?位的主要?負責人和?技術(shù)負責?人；2?.現(xiàn)場會?議主要解?決工程施?工中臨時?出現(xiàn)并必?須解決的?技術(shù)問題?、質(zhì)量問?題、安全?問題；?3.現(xiàn)場?會議由工?程科形成?相應的會?議記錄；?4.現(xiàn)?場會議形?成的意見?由監(jiān)理單?位向施工?單位發(fā)送?指令，并?按照執(zhí)行?。信息統(tǒng)?計和報告?制度一?、工程科?是建管局?信息統(tǒng)計?和報告的?職能部門?，必須認?真、完整?收集有關(guān)?工程計劃?、資金計?劃、形象?進度、實?物工作量?、工程價?款支付等?有關(guān)情況?；二、?及時將上?述情況進?行統(tǒng)計分?析，整理?結(jié)論報建?管局主管?領(lǐng)導審閱?；三、?按上級有?關(guān)部門規(guī)?定的時間?及格