公司各部門崗位職責(zé)樣本（四篇）

第5頁共5頁公司各部?門崗位職?責(zé)樣本?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人的職責(zé)?1.在?公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行I?SO90?02質(zhì)量?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)。?____?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?是公司在?該工程項(xiàng)?目的代理?人，代表?公司對工?程項(xiàng)目全?面負(fù)責(zé)。?3.遵?守國家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。在?該項(xiàng)目中?代表公司?履行合同?執(zhí)行中的?有關(guān)技術(shù)?、工程進(jìn)?度、現(xiàn)場?管理、質(zhì)?量檢驗(yàn)、?結(jié)算與支?付等方面?工作。?4.主持?制定項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)、?質(zhì)量計(jì)劃?及總體計(jì)?劃和年、?季、月施?工進(jìn)度計(jì)?劃。5?.深入施?工現(xiàn)場，?處理矛盾?，解決問?題。不斷?完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞?好經(jīng)濟(jì)效?益，主持?項(xiàng)目盈虧?分析。?6.搞好?施工現(xiàn)場?管理和精?神禮貌建?設(shè)，關(guān)心?職工生活?，確保安?全生產(chǎn)，?保障職工?人身、財(cái)?產(chǎn)的安全?。依法參?與涉及職?工利益的?重大決策?，維護(hù)職?工利益，?做好困難?補(bǔ)助工作?，并對病?、傷、殘?職工的慰?問。7?.做好項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?管理工作?，保證各?文件、資?料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)?確及時(shí)地?傳遞和反?饋，及時(shí)?進(jìn)行工程?結(jié)算、清?算。8?.完成公?司交辦的?其它工作?。公司?各部門崗?位職責(zé)樣?本（二）?市場部?理貨員職?責(zé)01?、安排固?定的走街?拜訪線路?。02?、直接拜?訪零售店?客戶。?03、完?成商品化?陳列工作?，有效進(jìn)?行陳列位?置、空間?位置、地?面陳列的?管理。?04、進(jìn)?行有效第?購買點(diǎn)援?助器材的?張貼、懸?掛及陳列?。05?、培育零?售商店對?于商品化?陳列工作?的用心態(tài)?度和對深?度分銷的?較多認(rèn)識(shí)?。06?、用心了?解并獲得?競爭對手?的各種信?息，用心?利用有效?渠道對相?關(guān)信息進(jìn)?行反饋并?提出推薦?。07?、建立良?好的客戶?關(guān)系，持?續(xù)親善的?態(tài)度，樹?立公司的?專業(yè)形象?。08?、用心有?效利用促?銷資金，?以最經(jīng)濟(jì)?的方式運(yùn)?作并持續(xù)?高效率。?09、?完整、準(zhǔn)?確、及時(shí)?地制作、?呈報(bào)各類?報(bào)表。?10、在?市場代表?的指導(dǎo)下?，管理促?銷人員。?公司各?部門崗位?職責(zé)樣本?（三）?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人崗位職?責(zé)1、?配合設(shè)計(jì)?單位向施?工、監(jiān)理?單位作設(shè)?計(jì)交底，?組織參與?圖紙會(huì)審?，施工過?程中發(fā)現(xiàn)?圖紙中存?在的問題?，及時(shí)與?設(shè)計(jì)人員?進(jìn)行聯(lián)系?，對技術(shù)?聯(lián)系單進(jìn)?行及時(shí)確?認(rèn);2?、監(jiān)督施?工單位嚴(yán)?格按施工?圖及操作?規(guī)程、合?同要求進(jìn)?行施工，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?或向部門?負(fù)責(zé)人反?映請示解?決，定期?（每月一?次）不定?期進(jìn)行貫?徹質(zhì)量檢?查，對進(jìn)?場的原材?料質(zhì)量進(jìn)?行檢查，?督促施工?單位做好?原材料質(zhì)?量的檢測?工作，組?織參與工?程試打樁?、隱蔽工?程、基礎(chǔ)?、中間結(jié)?構(gòu)、竣工?驗(yàn)收，會(huì)?議結(jié)束后?及時(shí)完成?____?的審核、?編寫，對?驗(yàn)收中提?出的問題?督促施工?單位及時(shí)?整改，做?好關(guān)鍵工?序的技術(shù)?復(fù)核;?3、審核?施工單位?上報(bào)的工?程量月報(bào)?表，如實(shí)?填寫實(shí)際?工程形象?進(jìn)度，認(rèn)?真編制項(xiàng)?目周、月?計(jì)劃和工?程月報(bào)，?并及時(shí)上?報(bào);4?、嚴(yán)格審?查各種工?程變更聯(lián)?系單和簽?證，按公?司規(guī)定報(bào)?各級(jí)審批?后及時(shí)予?以簽證并?下發(fā);?5、認(rèn)真?如實(shí)填寫?施工日記?，收集、?整理各種?技術(shù)資料?，及時(shí)提?交部門存?檔;6?、嚴(yán)格按?國家、公?司的要求?督促施工?單位做好?安全禮貌?施工，督?促施工單?位合理安?排勞動(dòng)力?，充實(shí)施?工技術(shù)力?量，提高?機(jī)械利用?率，隨時(shí)?按批準(zhǔn)的?施工進(jìn)度?計(jì)劃檢查?施工單位?的實(shí)際進(jìn)?度，及使?簽發(fā)整改?通知書，?按合同條?款對施工?單位提出?獎(jiǎng)罰意見?;7、?針對工程?中存在的?問題，組?織召開專?題會(huì)議，?協(xié)調(diào)解決?分管工程?中各工種?的技術(shù)配?合問題;?8、協(xié)?助部門負(fù)?責(zé)人做好?項(xiàng)目進(jìn)度?計(jì)劃管理?，協(xié)助編?制項(xiàng)目總?進(jìn)度計(jì)劃?和其它分?項(xiàng)工程施?工計(jì)劃，?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?目的PM?軟件的推?廣與使用?，根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際進(jìn)?度及時(shí)調(diào)?整進(jìn)度計(jì)?劃，定期?編制檢討?及調(diào)整計(jì)?劃，提出?階段控制?節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?;9、?參與主要?材料、設(shè)?備的品牌?、規(guī)格、?型號(hào)、價(jià)?格等選取?和確定工?作，參與?分包工程?施工單位?的洽談與?考察、招?標(biāo)文件的?編制、合?同文本的?制定等工?作并及時(shí)?報(bào)批;?10、認(rèn)?真填寫“?工程管理?巡查記錄?表”、“?整改通知?書”、“?停工通知?書”、“?復(fù)工通知?書”，做?好天氣、?停水、停?電記錄，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作，?監(jiān)督施工?單位做好?成品保護(hù)?工作，配?合物管部?門做好售?后保修服?務(wù)等工作?;公司?各部門崗?位職責(zé)樣?本（四）?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人職責(zé)?一、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?由基建處?處長提名?經(jīng)主管工?作的校領(lǐng)?導(dǎo)任命。?二、項(xiàng)?目實(shí)行行?政領(lǐng)導(dǎo)和?甲方技術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)雙重?領(lǐng)導(dǎo)下的?直線職能?制管理體?制。三?、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人參與?自己負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的初?步設(shè)計(jì)圖?紙和施工?設(shè)計(jì)圖紙?的評(píng)審。?四、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)組織?自己負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的招?標(biāo)工作;?并在相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)?委的領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)督下?，遵循公?正、公平?、合理的?原則，確?定中標(biāo)施?工單位?五、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人參?與乙方預(yù)?算的審核?，并負(fù)責(zé)?項(xiàng)目合同?的簽定及?按合同條?款支付工?程款的報(bào)?批。六?、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人有職?責(zé)建立有?材料管理?、工程監(jiān)?理、造價(jià)?管理等相?關(guān)人員參?加的甲方?項(xiàng)目管理?小組。并?制定出相?應(yīng)的管理?職責(zé)制度?。七、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人在工