采購(gòu)部工作職責(zé)（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)采購(gòu)部工?作職責(zé)?1、主要?協(xié)助部門(mén)?負(fù)責(zé)人管?理團(tuán)隊(duì);?2、制?定、參與?制定相關(guān)?的政策、?制度和流?程;3?、分析及?考察評(píng)估?供應(yīng)商信?息;4?、分析市?場(chǎng)確定短?期和長(zhǎng)期?的供應(yīng)商?和供應(yīng)渠?道;5?、根據(jù)銷(xiāo)?售預(yù)測(cè)和?生產(chǎn)情況?，制訂采?購(gòu)計(jì)劃;?6、負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)、管?理和跟進(jìn)?，協(xié)助處?理相關(guān)問(wèn)?題;7?、負(fù)責(zé)采?購(gòu)成本和?費(fèi)用的控?制。8?、協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)、研?發(fā)中心以?及其他相?關(guān)部門(mén)的?內(nèi)部關(guān)系?。采購(gòu)?部工作職?責(zé)（二）?嚴(yán)格遵?守公司的?《采購(gòu)管?理制度》?的各項(xiàng)規(guī)?定和要求?;主要?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)部件?的外協(xié)加?工、聯(lián)系?加工企業(yè)?、跟蹤加?工過(guò)程、?監(jiān)控加工?質(zhì)量、控?制成本，?生產(chǎn)所需?設(shè)備的前?期調(diào)研工?作;根?據(jù)本公司?產(chǎn)品加工?要求，選?擇合適的?供應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)商?的資質(zhì)進(jìn)?行考察和?評(píng)估;根?據(jù)所需材?料的市場(chǎng)?價(jià)格走勢(shì)?，同供應(yīng)?商進(jìn)行價(jià)?格談判;?跟蹤采?購(gòu)物資的?生產(chǎn)進(jìn)度?，確保采?購(gòu)物資按?期交貨;?外協(xié)日常?運(yùn)作保障?，對(duì)所轄?外協(xié)單位?進(jìn)行有效?的日常管?理及突發(fā)?事件處理?;及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?采購(gòu)物資?、生產(chǎn)使?用和客戶?服務(wù)過(guò)程?中所產(chǎn)生?的供貨及?質(zhì)量問(wèn)題?;監(jiān)控?物料的市?場(chǎng)變化，?采取必要?的采購(gòu)技?巧降低采?購(gòu)成本;?定期進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?研，開(kāi)拓?渠道，協(xié)?助供應(yīng)商?進(jìn)行全面?評(píng)價(jià)，對(duì)?供應(yīng)商業(yè)?績(jī)實(shí)施量?化考核，?得出評(píng)價(jià)?結(jié)論，對(duì)?不合格供?應(yīng)商提出?處理方案?;收集?檢驗(yàn)部檢?驗(yàn)結(jié)果，?及時(shí)通報(bào)?供應(yīng)商，?與供應(yīng)商?確定不合?格品處理?辦法，并?貫徹落實(shí)?，要求在?后續(xù)生產(chǎn)?中規(guī)避;?對(duì)合同?執(zhí)行的全?過(guò)程負(fù)責(zé)?，對(duì)有問(wèn)?題的采購(gòu)?物資組織?退貨、換?貨或索賠?;執(zhí)行?公司采購(gòu)?中的審批?、授權(quán)、?評(píng)價(jià)、入?庫(kù)、付款?的過(guò)程管?理和記錄?管理。?采購(gòu)部工?作職責(zé)（?三）對(duì)?采購(gòu)工作?的監(jiān)督執(zhí)?行，跟進(jìn)?驗(yàn)證性物?料在廠內(nèi)?驗(yàn)證進(jìn)度?;對(duì)產(chǎn)品?成本定期?分析，制?定原材料?降本實(shí)施?計(jì)劃。?對(duì)日常采?購(gòu)工作的?監(jiān)督與執(zhí)?行，組織?收集市場(chǎng)?信息、建?立采購(gòu)信?息數(shù)據(jù)并?開(kāi)發(fā)新供?應(yīng)商，優(yōu)?化采購(gòu)渠?道，控制?采購(gòu)成本?和采購(gòu)品?質(zhì);庫(kù)?存物資管?理，通過(guò)?對(duì)儲(chǔ)存環(huán)?境、庫(kù)存?周期、出?入控制保?障物料安?全;對(duì)?采購(gòu)賬務(wù)?的監(jiān)督處?理，并協(xié)?助財(cái)務(wù)部?進(jìn)行月度?及年度盤(pán)?點(diǎn)工作