工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（7篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)單?版1、?領(lǐng)導(dǎo)全體?項(xiàng)目服務(wù)?部員工完?成公司下?達(dá)的責(zé)任?目標(biāo)。?2、對(duì)項(xiàng)?目的收支?情況負(fù)責(zé)?，業(yè)主住?戶滿意率?在___?_%以上?3、對(duì)?項(xiàng)目部的?整體服務(wù)?質(zhì)量安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。4、?對(duì)項(xiàng)目的?內(nèi)部運(yùn)作?負(fù)責(zé)。?5、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目不合?格服務(wù)的?處理及糾?正、預(yù)防?措施和跟?蹤。6?、每季度?走訪各業(yè)?主不少于?____?次，制定?各月工作?計(jì)劃和總?結(jié)7、?按要求收?集業(yè)主相?關(guān)需求信?息，并拿?出組織實(shí)?施方案?8、對(duì)項(xiàng)?目員工進(jìn)?行考核，?并據(jù)實(shí)進(jìn)?行獎(jiǎng)罰。?9、根?據(jù)公司的?相關(guān)規(guī)定?對(duì)有關(guān)合?同及分供?方進(jìn)行評(píng)?審。1?0、根據(jù)?國(guó)家、市?及公司的?決定，制?定并批準(zhǔn)?本項(xiàng)目的?管理運(yùn)作?制度，計(jì)?劃周密安?排得體。?11、?每年組織?項(xiàng)目對(duì)業(yè)?主進(jìn)行書(shū)?面回訪滿?意度調(diào)查?。12?、督導(dǎo)各?部門(mén)做好?相關(guān)體系?資料的建?立和存檔?。13?、檢查和?組織相關(guān)?部門(mén)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)并定?期考核存?檔。1?4、組織?管理人員?做好日檢?，周檢，?月評(píng)工作?并存檔。?15、?帶動(dòng)和組?織全體員?工落實(shí)終?端服務(wù)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)簡(jiǎn)?單版（二?）1、?是項(xiàng)目施?工現(xiàn)場(chǎng)全?面生產(chǎn)管?理工作的?組織和指?揮者。對(duì)?工程工期?、質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)和環(huán)?境保護(hù)負(fù)?有直接的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;2、?領(lǐng)導(dǎo)編制?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)計(jì)劃?（年、季?、月、周?）。負(fù)責(zé)?審定、考?核分包單?位月、周?計(jì)劃，并?組織貫徹?實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?項(xiàng)目工程?施工組織?設(shè)計(jì)及既?定的方針?目標(biāo)。直?接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)、?安全生產(chǎn)?、文明施?工、施工?機(jī)械設(shè)備?、現(xiàn)場(chǎng)材?料等各項(xiàng)?管理工作?;4、?組織施工?人員嚴(yán)格?按施工程?序、科學(xué)?安排施工?作業(yè)。加?強(qiáng)指揮，?合理調(diào)度?，對(duì)施工?過(guò)程質(zhì)量?、環(huán)境和?安全生產(chǎn)?進(jìn)行控制?、檢查，?并貫徹糾?正和預(yù)防?措施;?5、負(fù)責(zé)?內(nèi)外協(xié)調(diào)?工作，組?織對(duì)項(xiàng)目?施工資源?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、調(diào)配;?6、貫?徹公司質(zhì)?量和環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理方針，?配合建立?項(xiàng)目質(zhì)量?和環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?體系;?7、參加?業(yè)主（監(jiān)?理）或總?包召開(kāi)的?工程例會(huì)?，協(xié)調(diào)解?決業(yè)主（?監(jiān)理）和?施工過(guò)程?中各相關(guān)?方反映的?問(wèn)題與矛?盾，達(dá)到?統(tǒng)一指揮?協(xié)調(diào)配合?;8、?主持本項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)項(xiàng)目?施工生產(chǎn)?計(jì)劃和完?成情況;?9、組?織制定并?貫徹實(shí)施?項(xiàng)目成品?保護(hù)措施?和應(yīng)急準(zhǔn)?備與響應(yīng)?方案;?10、參?與工程各?階段的驗(yàn)?收工作，?具體負(fù)責(zé)?質(zhì)量事故?、安全事?故和環(huán)境?污染事故?的調(diào)查，?并提出處?理意見(jiàn)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)簡(jiǎn)?單版（三?）1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?內(nèi)外的技?術(shù)接洽與?協(xié)調(diào)，對(duì)?各項(xiàng)建設(shè)?過(guò)程中重?、難點(diǎn)問(wèn)?題進(jìn)行解?決督促和?風(fēng)險(xiǎn)控制?;2、?協(xié)調(diào)解決?處理好與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?商以及行?業(yè)主管部?門(mén)的關(guān)系?，確保工?程項(xiàng)目正?常進(jìn)行;?3、負(fù)?責(zé)工程團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部職?能人員間?的資源合?理調(diào)配與?工作安排?，負(fù)責(zé)與?外部機(jī)構(gòu)?的協(xié)調(diào)工?作;4?、組織做?好各階段?工程的竣?工驗(yàn)收與?結(jié)算工作?;5、?嚴(yán)格遵守?項(xiàng)目建設(shè)?相關(guān)法律?、法規(guī)、?行業(yè)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)及?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?;制定和?完善工程?相關(guān)制度?、工作流?程與施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，并在工?作中貫徹?實(shí)施;?6、對(duì)部?門(mén)內(nèi)人員?進(jìn)行監(jiān)督?與考核，?提高員工?工作效率?與工作質(zhì)?量，提升?本部門(mén)整?體工作能?力;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?四）1?、組織制?定項(xiàng)目總?體規(guī)劃和?施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、質(zhì)量?、安全、?文明等一?系列管理?;2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí);?3、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，保證?施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同?要求;?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)?施日常工?作中的組?織、計(jì)劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵(lì)?的職責(zé)，?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?;5、?協(xié)調(diào)解決?處理好與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?商以及主?管部門(mén)的?關(guān)系，確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;6?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，合理?使用物料?、機(jī)械設(shè)?備和勞動(dòng)?力，控制?各工程項(xiàng)?目的施工?成本;?7、按工?程進(jìn)度的?“急、慢?、先、后?”制訂材?料申報(bào)表?、成品及?半成品計(jì)?劃就提前?計(jì)劃、提?前訂購(gòu)，?以不影響?施工連續(xù)?性為關(guān)鍵?;8、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗(yàn)收工作?;9、?解決施工?中的技術(shù)?問(wèn)題。?10、完?成上級(jí)安?排的其他?相關(guān)工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?五）1?、協(xié)助城?市的經(jīng)營(yíng)?、業(yè)務(wù)管?理和人員?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)管理?與監(jiān)督項(xiàng)?目施工進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理工作，?按時(shí)保質(zhì)?交付工程?項(xiàng)目;?3、負(fù)責(zé)?組織項(xiàng)目?的內(nèi)部、?外部驗(yàn)收?工作，落?實(shí)不合格?問(wèn)題整改?;4、?與甲方、?監(jiān)理、物?業(yè)及相關(guān)?合作方有?較強(qiáng)的溝?通，能夠?代表公司?維護(hù)并保?持良好的?客戶關(guān)系?;5、?負(fù)責(zé)城市?和項(xiàng)目的?成本控制?工作，做?好收款計(jì)?劃并實(shí)施?，合理控?制各類(lèi)費(fèi)?用開(kāi)支;?6、按?公司要求?對(duì)各類(lèi)信?息進(jìn)行上?傳下達(dá)，?保持公司?、城市和?員工之間?的信息溝?通順暢;?7、合?理使用物?料，做好?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，防?止浪費(fèi)節(jié)?約成本?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（六）?1、全?面負(fù)責(zé)地?產(chǎn)項(xiàng)目的?管理和運(yùn)?作，確保?制度和流?程有效執(zhí)?行，項(xiàng)目?計(jì)劃進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和成?本控制，?保證經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);2?、負(fù)責(zé)甲?分包工程?管理與協(xié)?調(diào)工作;?3、按?照集團(tuán)對(duì)?本項(xiàng)目進(jìn)?度關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)建立部?門(mén)進(jìn)度監(jiān)?督體系，?并予以指?導(dǎo)實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)對(duì)施工?單位的施?工進(jìn)度、?質(zhì)量安全?、消防和?監(jiān)理單位?的監(jiān)理工?作實(shí)施監(jiān)?控;5?、負(fù)責(zé)組?織施工過(guò)?程的分階?段驗(yàn)收和?竣工驗(yàn)收?，竣工備?案手續(xù);?6、審?批各類(lèi)工?程簽證，?并指導(dǎo)各?專業(yè)人員?的簽證審?核工作;?7、審?批工程進(jìn)?度資金的?分配，協(xié)?調(diào)解決各?分包單位?與集團(tuán)相?關(guān)事宜;?8、建?立部門(mén)內(nèi)?部工程管?理體系，?落實(shí)各項(xiàng)?監(jiān)控工作?，對(duì)存在?的工程管?理問(wèn)題及?時(shí)向城市?地產(chǎn)公司?總經(jīng)理和?集團(tuán)工程?管理中心?匯報(bào)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（七）?1、根?據(jù)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)需求，?獨(dú)立組織?景觀項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)與?施工，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)景?觀工作，?能有效的?控制工期?和景觀實(shí)?施效果;?2、定?期進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)研，?對(duì)景觀材?料的價(jià)格?和品質(zhì)掌?握熟悉，?具有較高?的敏感度?;