員工培訓(xùn)管理制度樣本（六篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)員工培訓(xùn)?管理制度?樣本為?加強(qiáng)企業(yè)?管理，建?立健全培?訓(xùn)機(jī)制，?使培訓(xùn)工?作制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化?、強(qiáng)化其?考核力度?，特制定?本員工培?訓(xùn)考核方?法。一?、培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?各單位上?報(bào)培訓(xùn)計(jì)?劃，由人?力資源部?審定后實(shí)?施，人力?資源部是?員工培訓(xùn)?工作的綜?合管理部?門(mén),并全?面負(fù)責(zé)對(duì)?各單位的?考核工作?。二、?考核標(biāo)準(zhǔn)?（一）?安環(huán)知識(shí)?標(biāo)準(zhǔn)1?、掌握安?全生產(chǎn)、?環(huán)保方針?、政策和?公司安環(huán)?的規(guī)章制?度及有關(guān)?安全技術(shù)?規(guī)定。?2、懂得?安全生產(chǎn)?和環(huán)境保?護(hù)工作的?重要性。?3、基?本掌握本?崗位的生?產(chǎn)工藝及?主要設(shè)備?概況。?4、能正?確使用防?護(hù)用品、?消防器材?、工器具?及本崗位?的儀表設(shè)?施、防護(hù)?裝置、安?全裝置等?。5、?能準(zhǔn)確掌?握本崗位?的安全規(guī)?程。6?、掌握一?般職工的?安環(huán)職責(zé)?。（二?）生產(chǎn)技?術(shù)和工藝?知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)?1、熟?練掌握本?崗位操作?規(guī)程。?2、掌握?本單位和?本崗位工?藝流程知?識(shí)。3?、懂得設(shè)?備性能、?原理、維?護(hù)保養(yǎng)及?操作。?4、熟悉?本崗位安?全生產(chǎn)、?防塵、防?毒知識(shí)。?5、做?到“四懂?”，即懂?知識(shí)、懂?原理、懂?性能、懂?用途;“?三會(huì)”即?會(huì)使用、?會(huì)維護(hù)保?養(yǎng)、會(huì)排?除故障。?三、考?核辦法?本考核辦?法只從安?環(huán)知識(shí)和?生產(chǎn)技術(shù)?知識(shí)方面?考核，涉?及其他方?面由公司?相關(guān)部門(mén)?根據(jù)實(shí)際?加以考核?。1、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)時(shí)?間要求組?織培訓(xùn)，?結(jié)束后由?公司安環(huán)?部和生產(chǎn)?技術(shù)部聯(lián)?合出題考?試，并負(fù)?責(zé)考試管?理和試卷?評(píng)閱工作?，全過(guò)程?本著公平?、公正、?公開(kāi)的原?則。2?、考試成?績(jī)匯總各?方面評(píng)定?出優(yōu)（_?___分?以上）、?良（80?—___?_分）、?中（60?—___?_分）、?差（__?__分以?下）等，?并按單位?（可按車(chē)?間統(tǒng)計(jì)）?算出優(yōu)秀?率和及格?率，評(píng)閱?完畢后公?布結(jié)果，?并整理上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)（特?殊情況下?考試成績(jī)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?可根據(jù)實(shí)?際情況采?取靈活多?變的形式?）。3?、公司安?環(huán)部和生?產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)對(duì)各?廠進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?由公司人?力資源部?監(jiān)督。?（1）及?格率達(dá)_?___%?以上的，?獎(jiǎng)勵(lì)單位?負(fù)責(zé)人人?民幣_(tái)_?__元，?凡成績(jī)達(dá)?____?分以上的?員工，將?給予__?__元的?獎(jiǎng)勵(lì)。?（2）凡?未及格人?員進(jìn)行待?崗1—_?___個(gè)?月處理，?限期學(xué)習(xí)?補(bǔ)考，期?間只發(fā)個(gè)?人崗位工?資的__?__%，?補(bǔ)考合格?后上崗，?否則予以?辭退。?（3）對(duì)?及格低于?____?%的，處?罰其單位?負(fù)責(zé)人_?___元?。4、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)及?考核情況?，按__?__%的?比例，評(píng)?選“崗位?操作能手?”，“最?佳學(xué)習(xí)標(biāo)?兵”，“?最佳創(chuàng)新?成果”等?，評(píng)選可?個(gè)人申請(qǐng)?或車(chē)間申?報(bào)，經(jīng)廠?部審核，?再上報(bào)公?司審批。?評(píng)選采用?“逐級(jí)遞?減法”確?定人員，?除發(fā)給榮?譽(yù)證書(shū)外?，還給予?獲得者_(dá)?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、本考?核辦法從?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?員工培?訓(xùn)管理制?度樣本（?二）為?加強(qiáng)企業(yè)?管理，建?立健全培?訓(xùn)機(jī)制，?使培訓(xùn)工?作制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化?、強(qiáng)化其?考核力度?，特制定?本員工培?訓(xùn)考核方?法。一?、培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?各單位上?報(bào)培訓(xùn)計(jì)?劃，由人?力資源部?審定后實(shí)?施，人力?資源部是?員工培訓(xùn)?工作的綜?合管理部?門(mén),并全?面負(fù)責(zé)對(duì)?各單位的?考核工作?。二、?考核標(biāo)準(zhǔn)?（一）?安環(huán)知識(shí)?標(biāo)準(zhǔn)1?、掌握安?全生產(chǎn)、?環(huán)保方針?、政策和?公司安環(huán)?的規(guī)章制?度及有關(guān)?安全技術(shù)?規(guī)定。?2、懂得?安全生產(chǎn)?和環(huán)境保?護(hù)工作的?重要性。?3、基?本掌握本?崗位的生?產(chǎn)工藝及?主要設(shè)備?概況。?4、能正?確使用防?護(hù)用品、?消防器材?、工器具?及本崗位?的儀表設(shè)?施、防護(hù)?裝置、安?全裝置等?。5、?能準(zhǔn)確掌?握本崗位?的安全規(guī)?程。6?、掌握一?般職工的?安環(huán)職責(zé)?。（二?）生產(chǎn)技?術(shù)和工藝?知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)?1、熟?練掌握本?崗位操作?規(guī)程。?2、掌握?本單位和?本崗位工?藝流程知?識(shí)。3?、懂得設(shè)?備性能、?原理、維?護(hù)保養(yǎng)及?操作。?4、熟悉?本崗位安?全生產(chǎn)、?防塵、防?毒知識(shí)。?5、做?到“四懂?”，即懂?知識(shí)、懂?原理、懂?性能、懂?用途;“?三會(huì)”即?會(huì)使用、?會(huì)維護(hù)保?養(yǎng)、會(huì)排?除故障。?三、考?核辦法?本考核辦?法只從安?環(huán)知識(shí)和?生產(chǎn)技術(shù)?知識(shí)方面?考核，涉?及其他方?面由公司?相關(guān)部門(mén)?根據(jù)實(shí)際?加以考核?。1、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)時(shí)?間要求組?織培訓(xùn)，?結(jié)束后由?公司安環(huán)?部和生產(chǎn)?技術(shù)部聯(lián)?合出題考?試，并負(fù)?責(zé)考試管?理和試卷?評(píng)閱工作?，全過(guò)程?本著公平?、公正、?公開(kāi)的原?則。2?、考試成?績(jī)匯總各?方面評(píng)定?出優(yōu)（_?___分?以上）、?良（80?—___?_分）、?中（60?—___?_分）、?差（__?__分以?下）等，?并按單位?（可按車(chē)?間統(tǒng)計(jì)）?算出優(yōu)秀?率和及格?率，評(píng)閱?完畢后公?布結(jié)果，?并整理上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)（特?殊情況下?考試成績(jī)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?可根據(jù)實(shí)?際情況采?取靈活多?變的形式?）。3?、公司安?環(huán)部和生?產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)對(duì)各?廠進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?由公司人?力資源部?監(jiān)督。?（1）及?格率達(dá)_?___%?以上的，?獎(jiǎng)勵(lì)單位?負(fù)責(zé)人人?民幣_(tái)_?__元，?凡成績(jī)達(dá)?____?分以上的?員工，將?給予__?__元的?獎(jiǎng)勵(lì)。?（2）凡?未及格人?員進(jìn)行待?崗1—_?___個(gè)?月處理，?限期學(xué)習(xí)?補(bǔ)考，期?間只發(fā)個(gè)?人崗位工?資的__?__%，?補(bǔ)考合格?后上崗，?否則予以?辭退。?（3）對(duì)?及格低于?____?%的，處?罰其單位?負(fù)責(zé)人_?___元?。4、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)及?考核情況?，按__?__%的?比例，評(píng)?選“崗位?操作能手?”，“最?佳學(xué)習(xí)標(biāo)?兵”，“?最佳創(chuàng)新?成果”等?，評(píng)選可?個(gè)人申請(qǐng)?或車(chē)間申?報(bào)，經(jīng)廠?部審核，?再上報(bào)公?司審批。?評(píng)選采用?“逐級(jí)遞?減法”確?定人員，?除發(fā)給榮?譽(yù)證書(shū)外?，還給予?獲得者_(dá)?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、本考?核辦法從?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?員工培?訓(xùn)管理制?度樣本（?三）為?加強(qiáng)企業(yè)?管理，建?立健全培?訓(xùn)機(jī)制，?使培訓(xùn)工?作制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化?、強(qiáng)化其?考核力度?，特制定?本員工培?訓(xùn)考核方?法。一?、培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?各單位上?報(bào)培訓(xùn)計(jì)?劃，由人?力資源部?審定后實(shí)?施，人力?資源部是?員工培訓(xùn)?工作的綜?合管理部?門(mén),并全?面負(fù)責(zé)對(duì)?各單位的?考核工作?。二、?考核標(biāo)準(zhǔn)?（一）?安環(huán)知識(shí)?標(biāo)準(zhǔn)1?、掌握安?全生產(chǎn)、?環(huán)保方針?、政策和?公司安環(huán)?的規(guī)章制?度及有關(guān)?安全技術(shù)?規(guī)定。?2、懂得?安全生產(chǎn)?和環(huán)境保?護(hù)工作的?重要性。?3、基?本掌握本?崗位的生?產(chǎn)工藝及?主要設(shè)備?概況。?4、能正?確使用防?護(hù)用品、?消防器材?、工器具?及本崗位?的儀表設(shè)?施、防護(hù)?裝置、安?全裝置等?。5、?能準(zhǔn)確掌?握本崗位?的安全規(guī)?程。6?、掌握一?般職工的?安環(huán)職責(zé)?。（二?）生產(chǎn)技?術(shù)和工藝?知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)?1、熟?練掌握本?崗位操作?規(guī)程。?2、掌握?本單位和?本崗位工?藝流程知?識(shí)。3?、懂得設(shè)?備性能、?原理、維?護(hù)保養(yǎng)及?操作。?4、熟悉?本崗位安?全生產(chǎn)、?防塵、防?毒知識(shí)。?5、做?到“四懂?”，即懂?知識(shí)、懂?原理、懂?性能、懂?用途;“?三會(huì)”即?會(huì)使用、?會(huì)維護(hù)保?養(yǎng)、會(huì)排?除故障。?三、考?核辦法?本考核辦?法只從安?環(huán)知識(shí)和?生產(chǎn)技術(shù)?知識(shí)方面?考核，涉?及其他方?面由公司?相關(guān)部門(mén)?根據(jù)實(shí)際?加以考核?。1、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)時(shí)?間要求組?織培訓(xùn)，?結(jié)束后由?公司安環(huán)?部和生產(chǎn)?技術(shù)部聯(lián)?合出題考?試，并負(fù)?責(zé)考試管?理和試卷?評(píng)閱工作?，全過(guò)程?本著公平?、公正、?公開(kāi)的原?則。2?、考試成?績(jī)匯總各?方面評(píng)定?出優(yōu)（_?___分?以上）、?良（80?—___?_分）、?中（60?—___?_分）、?差（__?__分以?下）等，?并按單位?（可按車(chē)?間統(tǒng)計(jì)）?算出優(yōu)秀?率和及格?率，評(píng)閱?完畢后公?布結(jié)果，?并整理上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)（特?殊情況下?考試成績(jī)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?可根據(jù)實(shí)?際情況采?取靈活多?變的形式?）。3?、公司安?環(huán)部和生?產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)對(duì)各?廠進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?由公司人?力資源部?監(jiān)督。?（1）及?格率達(dá)_?___%?以上的，?獎(jiǎng)勵(lì)單位?負(fù)責(zé)人人?民幣_(tái)_?__元，?凡成績(jī)達(dá)?____?分以上的?員工，將?給予__?__元的?獎(jiǎng)勵(lì)。?（2）凡?未及格人?員進(jìn)行待?崗1—_?___個(gè)?月處理，?限期學(xué)習(xí)?補(bǔ)考，期?間只發(fā)個(gè)?人崗位工?資的__?__%，?補(bǔ)考合格?后上崗，?否則予以?辭退。?（3）對(duì)?及格低于?____?%的，處?罰其單位?負(fù)責(zé)人_?___元?。4、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)及?考核情況?，按__?__%的?比例，評(píng)?選“崗位?操作能手?”，“最?佳學(xué)習(xí)標(biāo)?兵”，“?最佳創(chuàng)新?成果”等?，評(píng)選可?個(gè)人申請(qǐng)?或車(chē)間申?報(bào)，經(jīng)廠?部審核，?再上報(bào)公?司審批。?評(píng)選采用?“逐級(jí)遞?減法”確?定人員，?除發(fā)給榮?譽(yù)證書(shū)外?，還給予?獲得者_(dá)?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、本考?核辦法從?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?員工培?訓(xùn)管理制?度樣本（?四）一?、通過(guò)員?工培訓(xùn)，?提高職工?專(zhuān)業(yè)技能?和綜合素?質(zhì)，為企?業(yè)發(fā)展提?供人力資?源保障，?保持良好?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，以適?應(yīng)新形勢(shì)?下的發(fā)展?要求，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展，制定?本制度。?二、培?訓(xùn)計(jì)劃分?類(lèi)根據(jù)?車(chē)站實(shí)際?，年度培?訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)?包括：?1、職工?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)。?2、管理?人員培訓(xùn)?。3、?上級(jí)有關(guān)?部門(mén)組織?的相關(guān)培?訓(xùn)。三?、培訓(xùn)內(nèi)?容和方式?1、培?訓(xùn)內(nèi)容：?單位概況?，文化發(fā)?展歷史及?背景；車(chē)?站各項(xiàng)規(guī)?章制度和?業(yè)務(wù)知識(shí)?；實(shí)際操?作培訓(xùn)。?2、培?訓(xùn)方式：?授課（單?位規(guī)章制?度由站領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)講解?授課，業(yè)?務(wù)知識(shí)和?實(shí)際操作?由站級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和班組?長(zhǎng)根據(jù)崗?位實(shí)際授?課）；組?織觀看有?關(guān)錄像視?聽(tīng)資料；?組織生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)講解?；安排有?經(jīng)驗(yàn)的員?工帶領(lǐng)實(shí)?際操作培?訓(xùn)。四?、培訓(xùn)要?求1、?培訓(xùn)期間?，上課要?簽到，不?遲到、早?退，上課?遵守課堂?紀(jì)律，不?準(zhǔn)打瞌睡?、交頭接?耳、大聲?喧嘩、防?礙和影響?他人，不?得中途無(wú)?故離開(kāi)。?2、關(guān)?閉手機(jī)，?因工作需?要可將手?機(jī)調(diào)為振?動(dòng)，有重?要電話接?聽(tīng)時(shí)，應(yīng)?到課堂外?接聽(tīng)。?3、培訓(xùn)?請(qǐng)假規(guī)定?：病假、?公休、公?差、事假?、工傷、?產(chǎn)假、探?親、喪假?、值班人?員等視為?請(qǐng)假，請(qǐng)?假的另安?排補(bǔ)課，?對(duì)已記入?培訓(xùn)人員?名單的，?原則上一?律不準(zhǔn)請(qǐng)?假。4?、培訓(xùn)結(jié)?束，應(yīng)對(duì)?結(jié)果進(jìn)行?測(cè)試，測(cè)?試不合格?者，給予?一次補(bǔ)考?機(jī)會(huì)，再?不合格者?，下崗培?訓(xùn)，合格?后方可上?崗。五?、培訓(xùn)工?作不能影?響車(chē)站的?正常經(jīng)營(yíng)?工作，班?組負(fù)責(zé)人?根據(jù)單位?培訓(xùn)的具?體要求，?合理安排?時(shí)間，做?到工作培?訓(xùn)兩不誤?。六、?處理對(duì)?違反本制?度的行為?，按車(chē)站?《獎(jiǎng)懲實(shí)?施細(xì)則》?處理。

?員工培?訓(xùn)管理制?度樣本（?五）第?一條目的?為了對(duì)?員工進(jìn)行?有組織、?有計(jì)劃的?培訓(xùn)，以?達(dá)到公司?與員工共?同發(fā)展的?目的，根?據(jù)公司人?力資源管?理基本政?策，特制?定本制度?。第二?條原則和?政策（?1）公司?培訓(xùn)按照?“經(jīng)濟(jì)、?實(shí)用、高?效”的原?則，采取?人員分層?化、方法?多樣化、?內(nèi)容豐富?化的培訓(xùn)?政策。?（2）員?工的專(zhuān)業(yè)?化培訓(xùn)和?脫產(chǎn)外出?培訓(xùn)堅(jiān)持?“機(jī)會(huì)均?等、公平?競(jìng)爭(zhēng)”的?原則，員?工通過(guò)突?出的業(yè)績(jī)?和工作表?現(xiàn)獲得激?勵(lì)性培訓(xùn)?和發(fā)展機(jī)?會(huì)。第?三條適用?范圍本?制度適用?于公司所?有正式員?工。（?二）培訓(xùn)?內(nèi)容和形?式第四?條培訓(xùn)內(nèi)?容培訓(xùn)?內(nèi)容包括?知識(shí)培訓(xùn)?、技能培?訓(xùn)和態(tài)度?培訓(xùn)。?（1）知?識(shí)培訓(xùn)?不斷實(shí)施?員工本專(zhuān)?業(yè)和相關(guān)?專(zhuān)業(yè)新知?識(shí)的培訓(xùn)?，使員工?具備完成?本職工作?所必須的?基本知識(shí)?和迎接挑?戰(zhàn)所需的?新知識(shí)。?讓員工?了解公司?經(jīng)營(yíng)管理?的情況，?如公司的?規(guī)章制度?、發(fā)展戰(zhàn)?略、企業(yè)?文化、基?本政策等?，是員工?掌握企業(yè)?的共同語(yǔ)?言和行為?規(guī)范。?（2）技?能培訓(xùn)?不斷實(shí)施?在崗員工?崗位職責(zé)?、操作規(guī)?程和專(zhuān)業(yè)?技能培訓(xùn)?，使其在?充分掌握?理論的基?礎(chǔ)上，能?自由的應(yīng)?用、發(fā)揮?、提高。?（3）?態(tài)度培訓(xùn)?不斷實(shí)?施心理學(xué)?、人際關(guān)?系學(xué)、社?會(huì)學(xué)、價(jià)?值觀及政?治覺(jué)悟的?培訓(xùn)，建?立公司與?員工之間?的相互信?任關(guān)系，?滿足員工?自我實(shí)現(xiàn)?的需要。?第五條?培訓(xùn)形式?培訓(xùn)形?式分為員?工自我培?訓(xùn)、員工?內(nèi)部培訓(xùn)?、員工外?派培訓(xùn)和?員工交流?論壇。?1、員工?的自我培?訓(xùn)。員?工的自我?培訓(xùn)是最?基本的培?訓(xùn)方式。?公司鼓勵(lì)?員工根據(jù)?自身的愿?望和條件?，利用業(yè)?余時(shí)間通?過(guò)自學(xué)積?極提高自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力?。公司?會(huì)盡力提?供員工自?我培訓(xùn)的?相關(guān)設(shè)施?，如場(chǎng)地?、聯(lián)網(wǎng)電?腦等。?原則上對(duì)?員工自我?培訓(xùn)發(fā)生?的費(fèi)用，?公司不予?報(bào)銷(xiāo)。?2、員工?內(nèi)部培訓(xùn)?員工的?內(nèi)部培訓(xùn)?是最直接?的方式，?主要包括?：（1?）新員工?培訓(xùn)。?（2）崗?位技能培?訓(xùn)。（?3）轉(zhuǎn)崗?培訓(xùn)。根?據(jù)工作需?要，公司?員工調(diào)換?工作崗位?時(shí)，按新?崗位要求?對(duì)其實(shí)施?崗位技能?培訓(xùn)。?（4）部?門(mén)內(nèi)部培?訓(xùn)。部門(mén)?內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門(mén)?根據(jù)實(shí)際?工作需要?，對(duì)員工?進(jìn)行小規(guī)?模、靈活?實(shí)用的培?訓(xùn)，由各?部門(mén)組織?，定期向?人力資源?部匯報(bào)培?訓(xùn)情況。?（5）?繼續(xù)教育?培訓(xùn)。公?司可根據(jù)?需要組織?專(zhuān)家進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、員工?外派培訓(xùn)?。員工?外派培訓(xùn)?是公司具?有投資性?的培訓(xùn)方?式。公司?針對(duì)員工?工作需要?，會(huì)安排?員工暫時(shí)?離開(kāi)工作?崗位，在?公司以外?進(jìn)行培訓(xùn)?。員工個(gè)?人希望在?公司以外?進(jìn)行培訓(xùn)?（進(jìn)修）?，需填寫(xiě)?《員工外?派培訓(xùn)申?請(qǐng)表》，?并附培訓(xùn)?通知或招?生簡(jiǎn)章。?由人力資?源部審查?，總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?可報(bào)名。?外派培訓(xùn)?人員的工?資待遇、?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?由人力資?源部決定?。4、?員工交流?論壇員?工交流論?壇是員工?從經(jīng)驗(yàn)交?流中獲得?啟發(fā)的培?訓(xùn)方式。?公司在內(nèi)?部局域網(wǎng)?上設(shè)立員?工交流論?壇。（?三）被培?訓(xùn)者的權(quán)?利和義務(wù)?第六條?被培訓(xùn)者?的權(quán)利?1、在不?影響本職?工作的情?況下，員?工有權(quán)利?要求參加?公司內(nèi)部?舉辦的各?類(lèi)培訓(xùn)。?2、經(jīng)?過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)?行培訓(xùn)的?員工有權(quán)?利享受公?司為受訓(xùn)?員工提供?的各項(xiàng)待?遇。第?七條被培?訓(xùn)者的義?務(wù)1、?培訓(xùn)員工?在受訓(xùn)期?間一律不?得歸于規(guī)?避或不到?。對(duì)無(wú)故?遲到和不?到的員工?，按本公?司考勤制?度處理。?2、培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工有?義務(wù)把所?學(xué)的知識(shí)?運(yùn)用到日?常工作中?去。3?、外部培?訓(xùn)結(jié)束一?星期內(nèi)，?員工應(yīng)將?其學(xué)習(xí)資?料整理成?冊(cè)，交由?人力資源?保管。并?將其所學(xué)?教給公司?其他員工?。4、?員工自我?培訓(xùn)一般?只能利用?業(yè)余時(shí)間?，如需占?用工作時(shí)?間的，在?人力資源?部備案后?，需憑培?訓(xùn)有效證?明，經(jīng)所?在部門(mén)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?后，做相?應(yīng)處理。?5、具?備下列條?件之一的?，受訓(xùn)員?工必須與?公司簽定?培訓(xùn)合同?。（1?）外部脫?產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)?間在__?__個(gè)月?以上。?（2）公?司支付培?訓(xùn)費(fèi)用3?000以?上的。?（四）培?訓(xùn)的組織?和管理?第八條人?力資源部?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?活動(dòng)的計(jì)?劃、實(shí)施?和控制。?基本程序?如下：?1、培訓(xùn)?需求分析?。2、?設(shè)立培訓(xùn)?目標(biāo)。?3、計(jì)劃?培訓(xùn)項(xiàng)目?。4、?培訓(xùn)實(shí)施?和評(píng)價(jià)。?第九條?其他各部?門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)?助人力資?源部進(jìn)行?培訓(xùn)的實(shí)?施、評(píng)價(jià)?，同時(shí)也?要組織部?門(mén)內(nèi)部的?培訓(xùn)。?第十條建?立培訓(xùn)檔?案1、?建立公司?的培訓(xùn)工?作檔案，?包括培訓(xùn)?范圍、培?訓(xùn)方式、?培訓(xùn)教師?、培訓(xùn)人?數(shù)、培訓(xùn)?時(shí)間、學(xué)?習(xí)情況等?。2、?建立員工?培訓(xùn)檔案?，將員工?接受培訓(xùn)?的具體情?況和培訓(xùn)?結(jié)果詳細(xì)?記錄備案?，包括培?訓(xùn)時(shí)間、?培訓(xùn)地點(diǎn)?、培訓(xùn)內(nèi)?容、培訓(xùn)?目的、培?訓(xùn)效果自?我評(píng)價(jià)、?培訓(xùn)者對(duì)?被培訓(xùn)者?的評(píng)語(yǔ)等?。（五?）培訓(xùn)計(jì)?劃的制定?第十一?條培訓(xùn)計(jì)?劃的制定?人力資?源部根據(jù)?規(guī)定時(shí)間?發(fā)放《員?工培訓(xùn)需?求調(diào)查表?》，部門(mén)?負(fù)責(zé)人結(jié)?合本部門(mén)?的實(shí)際情?況，將其?匯總。并?與規(guī)定時(shí)?間內(nèi)報(bào)人?力資源部?。人力資?源部結(jié)合?員工自我?申報(bào)、人?事考核、?人事檔案?等信息，?制定本公?司的年度?培訓(xùn)計(jì)劃?。根據(jù)?年度培訓(xùn)?計(jì)劃制定?實(shí)施方案?。實(shí)施方?案包括培?訓(xùn)的具體?負(fù)責(zé)人、?培訓(xùn)對(duì)象?、確定培?訓(xùn)的目標(biāo)?和內(nèi)容、?選擇適當(dāng)?的培訓(xùn)方?法和選擇?學(xué)員和老?師、制定?培訓(xùn)計(jì)劃?表、培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)的預(yù)?算等。實(shí)?施方案經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，以?公司文件?下發(fā)到各?部門(mén)。?第十二條?部門(mén)內(nèi)部?組織的、?不在公司?年度培訓(xùn)?計(jì)劃內(nèi)的?培訓(xùn)應(yīng)由?所在部門(mén)?填寫(xiě)《部?門(mén)計(jì)劃外?培訓(xùn)申請(qǐng)?表》，經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，報(bào)?人力資源?部備案，?在人力資?源部的指?導(dǎo)下由部?門(mén)組織實(shí)?施。第?十三條對(duì)?于臨時(shí)提?出參加各?類(lèi)外部培?訓(xùn)或進(jìn)修?的員工，?均要經(jīng)過(guò)?所在部門(mén)?負(fù)責(zé)人同?意，填報(bào)?《員工外?派培訓(xùn)申?請(qǐng)表》，?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?報(bào)人力資?源部備案?。（六?）培訓(xùn)實(shí)?施第十?四條培訓(xùn)?實(shí)施過(guò)程?原則上依?據(jù)人力資?源部制定?的年度培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行，如果?需要調(diào)整?，應(yīng)向人?力資源部?提出申請(qǐng)?，上報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。第十?五條員工?內(nèi)部培訓(xùn)?期間人力?資源部監(jiān)?督學(xué)員出?勤情況，?并以此為?依據(jù)對(duì)學(xué)?員進(jìn)行考?核。第?十六條人?力資源部?負(fù)責(zé)對(duì)培?訓(xùn)過(guò)程進(jìn)?行記錄，?保存過(guò)程?資料，如?電子文檔?、錄音、?錄象、幻?燈片等。?培訓(xùn)結(jié)束?后以此為?依據(jù)建立?公司培訓(xùn)?檔案。?（七）培?訓(xùn)評(píng)估?第十七條?人力資源?部負(fù)責(zé)組?織培訓(xùn)結(jié)?束后的評(píng)?估工作，?以判斷培?訓(xùn)是否達(dá)?到預(yù)期效?果。第?十八條培?訓(xùn)結(jié)束后?的評(píng)估要?結(jié)合培訓(xùn)?人員的表?現(xiàn)，做出?總鑒定。?可要求被?培訓(xùn)者寫(xiě)?出培訓(xùn)小?結(jié)，總結(jié)?在思想、?知識(shí)、技?能方面的?進(jìn)步。與?培訓(xùn)成績(jī)?一起放進(jìn)?人事檔案?。第十?九條培訓(xùn)?評(píng)估包括?測(cè)驗(yàn)式評(píng)?估、演練?式評(píng)估等?多種定量?和定性評(píng)?估形式。?（八）?培訓(xùn)費(fèi)用?第二十?條公司每?年投入一?定比例的?經(jīng)費(fèi)用于?培訓(xùn)，培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)?款專(zhuān)用，?可根據(jù)公?司實(shí)際情?況調(diào)整相?應(yīng)數(shù)額。?第二十?一條外派?培訓(xùn)人員?的工資待?遇、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)由總?經(jīng)理決定?。對(duì)于公?司予以報(bào)?銷(xiāo)的費(fèi)用?，原則上?先由培訓(xùn)?員工本人?支付，待?獲得合格?證書(shū)后，?方可回公?司報(bào)銷(xiāo)。?培訓(xùn)人員?發(fā)生的交?通費(fèi)、食?宿費(fèi)按公?司報(bào)銷(xiāo)規(guī)?定報(bào)銷(xiāo)。?第二十?二條員工?內(nèi)部培訓(xùn)?費(fèi)用全部?由公司承?擔(dān)。（?九）附則?第二十?三條本制?度的擬訂?或修改由?人力資源?部負(fù)責(zé)，?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)層批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第二十?四條本制?度由人力?資源部負(fù)?責(zé)解釋。?員工培?訓(xùn)管理制?度樣本（?六）1?.目的?為配合工?廠的發(fā)展?目標(biāo)，提?升人力績(jī)?效，提升?員工素質(zhì)?，增強(qiáng)員?工對(duì)本職?工作的能?力與對(duì)企?業(yè)文化的?了解并有?計(jì)劃地充?實(shí)其知識(shí)?技能，發(fā)?揮其潛在?能力，建?立良好的?人際關(guān)系?，進(jìn)而發(fā)?揚(yáng)本工廠?的企業(yè)精?神，特制?定本制度?，作為各?級(jí)人員培?訓(xùn)實(shí)施與?管理的依?據(jù)。2?.適用范?圍：凡?本工廠所?有員工的?各項(xiàng)培訓(xùn)?計(jì)劃、實(shí)?施、督導(dǎo)?、考評(píng)以?及改善建?議等，均?依本制度?辦理。?3各部門(mén)?權(quán)責(zé)劃分?___?_人事行?政科負(fù)責(zé)?1.制?定、修改?全工廠培?訓(xùn)制度;?2.擬?定、呈報(bào)?全工廠年?度、季度?培訓(xùn)計(jì)劃?;3.?收集整理?各種培訓(xùn)?信息并及?時(shí)發(fā)布;?4.聯(lián)?系、組織?或協(xié)助完?成全工廠?各項(xiàng)培訓(xùn)?課程的實(shí)?施;5?.檢查、?評(píng)估培訓(xùn)?的實(shí)施情?況;6?.管理、?控制培訓(xùn)?費(fèi)用;?7.管理?工廠內(nèi)部?講師隊(duì)伍?;8.?負(fù)責(zé)對(duì)各?項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)?行記錄和?相關(guān)資料?存檔;?9.追蹤?考查培訓(xùn)?效果。?3.2各?部門(mén)權(quán)責(zé)?1.呈?報(bào)本部門(mén)?培訓(xùn)計(jì)劃?;2.?制定本部?門(mén)專(zhuān)業(yè)課?程的培訓(xùn)?大綱;?3.收集?并提供本?部門(mén)相關(guān)?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?信息;?4.配合?部門(mén)培訓(xùn)?的實(shí)施和?效果反饋?、交流的?工作;?5.確定?部門(mén)內(nèi)部?講師人選?，并配合?、支持內(nèi)?部培訓(xùn)工?作;4?培訓(xùn)管理?4.1?總論4?.1.1?.培訓(xùn)安?排應(yīng)根據(jù)?員工崗位?職責(zé)，并?結(jié)合個(gè)人?興趣，在?自覺(jué)自愿?的基礎(chǔ)上?盡量做到?合理公平?。4.?1.2.?凡本工廠?員工，均?有接受相?關(guān)培訓(xùn)的?權(quán)利與義?務(wù)。4?.1.3?.全工廠?培訓(xùn)規(guī)劃?、制度的?訂立與修?改，所有?培訓(xùn)費(fèi)用?的預(yù)算、?審查與匯?總呈報(bào)，?以及培訓(xùn)?記錄的登?記與資料?存檔等相?關(guān)培訓(xùn)事?宜，以人?事行政科?為主要負(fù)?責(zé)單位，?各相關(guān)部?門(mén)負(fù)有提?出改善意?見(jiàn)和配合?執(zhí)行的權(quán)?利與義務(wù)?。4.?1.4.?全工廠的?培訓(xùn)實(shí)施?、效果反?饋及評(píng)價(jià)?考核等工?作以人事?行政科為?主要負(fù)責(zé)?單位，并?對(duì)全工廠?的培訓(xùn)執(zhí)?行情況負(fù)?督導(dǎo)呈報(bào)?的責(zé)任。?各部門(mén)應(yīng)?給予必要?的協(xié)助。?4.2?培訓(xùn)體系?培訓(xùn)體?系包含四?個(gè)模塊。?4.2?.1新員?工入職培?訓(xùn)1）?培訓(xùn)對(duì)象?：所有新?進(jìn)人員。?2）培?訓(xùn)目的：?協(xié)助新進(jìn)?人員盡快?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，順利進(jìn)?入工作狀?況。3?）培訓(xùn)形?式：以周?期性的內(nèi)?部授課方?式進(jìn)行。?4）培?訓(xùn)內(nèi)容：?分常規(guī)類(lèi)?和專(zhuān)業(yè)技?術(shù)類(lèi)兩項(xiàng)?科目，兩?項(xiàng)科目的?具體內(nèi)容?可根據(jù)任?職崗位的?不同進(jìn)行?選擇。?5）常規(guī)?類(lèi)科目：?a.工?廠簡(jiǎn)介（?包括工廠?發(fā)展史及?企業(yè)文化?，各部職?能等）?b.工廠?制度介紹?c.產(chǎn)?品/業(yè)務(wù)?介紹與市?場(chǎng)分析?d.技術(shù)?研發(fā)體系?現(xiàn)狀與開(kāi)?