貿(mào)易公司采購(gòu)員職責(zé)（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)貿(mào)易公司?采購(gòu)員職?責(zé)一、?在業(yè)務(wù)經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行工作，?向經(jīng)理負(fù)?責(zé);二?、建立完?整的進(jìn)貨?渠道，根?據(jù)材料超?市的具體?情況和公?司質(zhì)量要?求的條件?，對(duì)每種?材料建立?____?個(gè)供貨點(diǎn)?，以求供?貨平衡;?三、建?立材料供?貨合同臺(tái)?帳，嚴(yán)格?履行合同?，遵守合?同法，明?確供貨時(shí)?間、地點(diǎn)?、價(jià)格、?數(shù)量、質(zhì)?量要求、?賠償和發(fā)?生糾紛處?理方法;?四、建?立清購(gòu)材?料臺(tái)帳，?根據(jù)項(xiàng)目?工程部提?供的材料?清單，分?明類別，?逐項(xiàng)登記?;五、?及時(shí)收集?市場(chǎng)材料?價(jià)格信息?以及新材?料和環(huán)保?材料信息?，反饋給?信息員，?并隨時(shí)與?供應(yīng)商協(xié)?商調(diào)整材?料供應(yīng)價(jià)?格;六?、各種材?料采購(gòu)前?必須貨比?三家，在?保證質(zhì)量?的前提下?真正做到?價(jià)廉物美?;七、?建立進(jìn)貨?臺(tái)帳，對(duì)?每天進(jìn)庫(kù)?物資必須?在驗(yàn)收合?格后進(jìn)行?記帳，注?明進(jìn)貨廠?商家、地?址、價(jià)格?、數(shù)量等?;八、對(duì)?大重物資?的采購(gòu)，?需要變更?原定點(diǎn)單?位，或價(jià)?格有大的?浮動(dòng)情況?下，必須?向主管經(jīng)?理請(qǐng)示匯?報(bào);九?、進(jìn)庫(kù)前?材料驗(yàn)收?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題，采?購(gòu)員應(yīng)在?當(dāng)天負(fù)責(zé)?處理，最?遲不得超?過(guò)三天。?由于退貨?發(fā)生的費(fèi)?用，由采?購(gòu)員負(fù)責(zé)?向供貨廠?商索賠;?十、各種?材料在使?用過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，?采購(gòu)員必?須跟供貨?廠商交涉?，協(xié)商賠?償事宜;?貿(mào)易公?司采購(gòu)員?職責(zé)（二?）一、?采購(gòu)員應(yīng)?根據(jù)不同?季節(jié)采購(gòu)?不同的食?物，盡力?滿足師生?的需要。?二、不?準(zhǔn)采購(gòu)腐?爛變質(zhì)的?物質(zhì)，如?果購(gòu)回不?合衛(wèi)生要?求和市場(chǎng)?不準(zhǔn)出售?的物資者?，應(yīng)負(fù)責(zé)?賠償全部?損失。?三、凡內(nèi)?線回物資?超過(guò)市場(chǎng)?上一般價(jià)?格，質(zhì)量?又差者，?應(yīng)賠償超?出價(jià)的全?部金額和?次品的差?價(jià)。四?、購(gòu)回的?物資一定?要經(jīng)驗(yàn)收?人當(dāng)面點(diǎn)?清，數(shù)量?，金額一?定要單據(jù)?相符，簽?字后方可?報(bào)銷，嚴(yán)?禁白條報(bào)?帳。五?、采購(gòu)員?私人需要?購(gòu)的物資?，不能在?公家的物?資中分拿?出來(lái)，更?不能同時(shí)?購(gòu)買與公?家相同的?物資，違?者除罰款?____?%外，物?資歸公。?六、愛(ài)?護(hù)學(xué)校配?給供采購(gòu)?用的工具?，保管好?供采購(gòu)用?的周轉(zhuǎn)金?，如果造?成違反學(xué)?校有關(guān)的?規(guī)定外的?損失，應(yīng)?有采購(gòu)員?負(fù)責(zé)。?貿(mào)易公司?采購(gòu)員職?責(zé)（三）?1.主?要貫徹執(zhí)?行公司采?購(gòu)管制程?序和供應(yīng)?商評(píng)審管?制程序，?努力提高?自身采購(gòu)?2.負(fù)?責(zé)對(duì)合格?供應(yīng)商資?料進(jìn)行整?理、歸檔?，建立合?格供應(yīng)商?名冊(cè)3?.負(fù)責(zé)對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，并將?相關(guān)資訊?（如交貨?周期、日?產(chǎn)能、最?低訂購(gòu)量?、包裝要?求、品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)?格條件等?）報(bào)采購(gòu)?部經(jīng)理審?批。4?.收集一?線商品供?貨信息,?對(duì)公司采?購(gòu)策略、?產(chǎn)品原料?結(jié)構(gòu)調(diào)整?改進(jìn)，對(duì)?新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)提出參?考意見(jiàn)。?5.填?寫有關(guān)采?購(gòu)表格，?提交采購(gòu)?分析和總?結(jié)報(bào)告。?6.市?場(chǎng)行情的?調(diào)查、動(dòng)?態(tài)資訊收?集、整理?，并匯報(bào)?采購(gòu)部經(jīng)?理，以便?及時(shí)調(diào)整?采購(gòu)策略?。7.?訂單變更?與撤消、?品質(zhì)要求?變更與供?應(yīng)商之間?的及時(shí)信?息傳遞，?確保供應(yīng)?商供應(yīng)產(chǎn)?品滿足公?司的需求?。8.?負(fù)責(zé)與供?應(yīng)商的溝?通與聯(lián)絡(luò)?，確保貨?源充足，?供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交?貨時(shí)間準(zhǔn)?確，同時(shí)?，與供應(yīng)?商的任何?業(yè)務(wù)來(lái)往?一定要在?事情發(fā)生?前溝通清?楚，交將?相關(guān)信息?及時(shí)與業(yè)?務(wù)。9?.采購(gòu)中?員說(shuō)話要?有禮貌，?要有好有?形象，同?供應(yīng)商交?談時(shí)頭腦?要靈活，?在不知道?的情況下?，就說(shuō)等?確認(rèn)清楚?后再回復(fù)?，公司其?他的事情?盡量少談?。10?.采購(gòu)在?工作中遇?到困難要?及時(shí)匯報(bào)?上級(jí)，不?要在實(shí)在?沒(méi)辦法了?才告訴上?級(jí)，以免?影響貨期?，給公司?帶來(lái)不必?要的損失?。11?.供應(yīng)商?提供的報(bào)?價(jià)單，采?購(gòu)員要了?解市場(chǎng)原?料的最低?價(jià)，才知?道怎樣降?價(jià)，要同?其他公司?采購(gòu)員和?業(yè)務(wù)員多?交流才能?知道大概?價(jià)格。?12.供?應(yīng)商在報(bào)?價(jià)時(shí)有三?種方式：?可以轉(zhuǎn)廠?價(jià)、開(kāi)增?值稅票價(jià)?、普通收?據(jù)，以上?情況一定?要在報(bào)價(jià)?單上說(shuō)明?清楚，以?免以且發(fā)?生不愉快?的爭(zhēng)議。?_