工程項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（9篇）

第7頁共7頁工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本1?、協(xié)助城?市的經(jīng)營?、業(yè)務(wù)管?理和人員?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)管理?與監(jiān)督項?目施工進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理工作，?按時保質(zhì)?交付工程?項目;?3、負(fù)責(zé)?組織項目?的內(nèi)部、?外部驗收?工作，落?實不合格?問題整改?;4、?與甲方、?監(jiān)理、物?業(yè)及相關(guān)?合作方有?較強的溝?通，能夠?代表公司?維護(hù)并保?持良好的?客戶關(guān)系?;5、?負(fù)責(zé)城市?和項目的?成本控制?工作，做?好收款計?劃并實施?，合理控?制各類費?用開支;?6、按?公司要求?對各類信?息進(jìn)行上?傳下達(dá)，?保持公司?、城市和?員工之間?的信息溝?通順暢;?7、合?理使用物?料，做好?倉庫管理?工作，防?止浪費節(jié)?約成本?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（二?）1、?計劃管理?：組織制?定項目工?程進(jìn)度計?劃，定期?檢查工程?進(jìn)度計劃?的執(zhí)行情?況，并采?取有效措?施解決施?工進(jìn)度中?存在的各?種問題。?2、技?術(shù)管理：?參加項目?前期規(guī)劃?設(shè)計的方?案討論;?參與施工?圖設(shè)計階?段和優(yōu)化?階段的具?體工作;?參與設(shè)計?技術(shù)部進(jìn)?行施工圖?交底，組?織項目各?專業(yè)工程?師認(rèn)真熟?悉施工圖?紙，熟練?掌握建筑?工程設(shè)計?和施工技?術(shù)規(guī)范。?3、現(xiàn)?場安全文?明管理：?加強各項?目現(xiàn)場安?全文明施?工管理，?會同監(jiān)理?單位共同?對施工現(xiàn)?場的安全?文明施工?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查和?管理，確?保各項目?工地文明?施工達(dá)到?當(dāng)?shù)卣?部門制定?的標(biāo)準(zhǔn);?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?銷售環(huán)境?的檢查、?維護(hù)等日?常工作。?4、質(zhì)?量控制管?理：監(jiān)控?工程建設(shè)?施工工藝?和隱蔽工?程的質(zhì)量?，并嚴(yán)格?審查施工?單位上報?的各種施?工組織和?技術(shù)方案?并監(jiān)督執(zhí)?行;負(fù)責(zé)?組織工程?項目的竣?工驗收，?執(zhí)行工程?質(zhì)量一票?否決制。?5、成?本控制管?理：強化?成本意識?，負(fù)責(zé)嚴(yán)?格、合理?控制現(xiàn)場?的經(jīng)濟(jì)技?術(shù)簽證，?并按時編?制上報項?目月資金?需求計劃?;認(rèn)真審?查工程款?項的支付?申請單。?6、合?同管理：?參與合同?談判及合?同的審查?工作：組?織項目部?全體人員?熟悉合同?的主要條?款;負(fù)責(zé)?施工過程?中合同的?嚴(yán)格執(zhí)行?工作：協(xié)?助處理合?同異議、?索賠的工?作;負(fù)責(zé)?施工單位?合同執(zhí)行?的后評價?考核工作?。7、?現(xiàn)場材料?控制管理?：負(fù)責(zé)甲?供材料設(shè)?備現(xiàn)場驗?收、堆放?、材料質(zhì)?量監(jiān)管等?現(xiàn)場管理?;審核《?材料設(shè)備?驗收調(diào)撥?單》;負(fù)?責(zé)對乙供?材料的檢?驗、驗收?及質(zhì)量監(jiān)?管，對《?材料設(shè)備?會簽單》?的辦理進(jìn)?行監(jiān)控把?關(guān)。8?、招投標(biāo)?管理：參?與編制項?目的招投?標(biāo)計劃工?作;參與?考察工程?施工單位?、勘察單?位、監(jiān)理?單位等，?配合成本?控制部進(jìn)?行施工單?位材料采?購的招標(biāo)?、議標(biāo)工?作。9?、搞好項?目部團(tuán)隊?建設(shè)，組?織本項目?員工的培?訓(xùn)、考核?工作，通?過溝通和?激勵等方?式，挖掘?員工潛力?。定期組?織召開項?目部周工?作例會及?現(xiàn)場工程?協(xié)調(diào)會，?及時解決?工作上和?工程上存?在的各種?問題。?10、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。全?面負(fù)責(zé)項?目部日常?綜合管理?工作。?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（三?）1、?掌握相關(guān)?質(zhì)量管理?體系文件?及相關(guān)管?理要求,?負(fù)責(zé)觀工?程的質(zhì)量?.進(jìn)度,?成本,安?全文明的?把控。?2、負(fù)責(zé)?處理最觀?專業(yè)設(shè)計?相關(guān)問題?和聯(lián)系工?作,將設(shè)?計意圖傳?達(dá)至放工?監(jiān)理方?3、負(fù)責(zé)?景觀工程?的進(jìn)度檢?查和控制?,按照既?定的工作?計劃和時?間節(jié)點,?比對工程?實際進(jìn)度?狀況,出?現(xiàn)偏差時?督促相關(guān)?單位及時?采取措施?。4、?審核工程?簽證并對?工程量進(jìn)?行復(fù)核。?做好景觀?工程各類?變更的把?控簽證和?相關(guān)原始?狀況的實?測記錄。?5、制?定景觀工?程的木、?設(shè)備及技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?參與材料?、設(shè)備選?型、招標(biāo)?及施工。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?四）1?、負(fù)責(zé)合?理組織工?程施工，?加強施工?管控，確?保施工進(jìn)?度、工程?質(zhì)量及安?全生產(chǎn)，?認(rèn)真履行?工程合同?;2、?負(fù)責(zé)組織?編制、審?核項目策?劃、施工?組織設(shè)計?等項目策?劃方案;?3、按?時向公司?匯報項目?部工作進(jìn)?展情況，?加強與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計單?位、政府?主管部門?和社會組?織溝通聯(lián)?系，確保?工程的順?利進(jìn)行，?項目準(zhǔn)備?前與甲方?單位的溝?通，協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相關(guān)?的施工問?題;4?、負(fù)責(zé)組?織工程驗?收、工程?整體的竣?工驗收及?移交，負(fù)?責(zé)工程和?項目文件?資料的管?理。工?程項目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（五）?1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行《中華?人民共和?國建筑法?》、《中?華人民共?和國安全?生產(chǎn)法》?及國家、?行業(yè)的規(guī)?范、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)和?公司各項?規(guī)章制度?;2、?工程計劃?及進(jìn)度管?理：包括?計劃的編?制、審查?、跟蹤、?檢查、督?促以及風(fēng)?險預(yù)警;?負(fù)責(zé)組織?工程項目?各階段圖?紙的審查?，參加施?工調(diào)查、?圖紙會審?和設(shè)計交?底;3?、現(xiàn)場管?理：負(fù)責(zé)?工程形象?進(jìn)度、工?質(zhì)量、安?全文明施?工以及現(xiàn)?場成本控?制的檢查?與督導(dǎo);?工程項目?運行風(fēng)險?檢查、預(yù)?警與處理?;4、?內(nèi)部管理?：與管理?層溝通、?協(xié)調(diào)、解?決項目的?相關(guān)重大?事項，解?決設(shè)計、?成本、采?購、開發(fā)?協(xié)調(diào)事項?。工程?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（六）?1、負(fù)責(zé)?建工企業(yè)?施工管理?相關(guān)的法?規(guī)、政策?、行業(yè)動?態(tài)等;?2、參與?在房地產(chǎn)?產(chǎn)品開發(fā)?工程中建?筑規(guī)劃設(shè)?計方面的?工作;?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督項目?單位項目?施工的整?體實施;?4、組?織協(xié)調(diào)施?工過程中?各方面、?甲方相關(guān)?聯(lián)系;?5、了解?客戶需求?，制定項?目目標(biāo)，?確保在項?目目標(biāo)、?進(jìn)度計劃?、質(zhì)量目?標(biāo)及保證?措施等項?目核心控?制環(huán)節(jié)與?客戶達(dá)成?共識;?6、施工?完成后，?組織實施?對項目建?筑工程部?分進(jìn)行全?面驗收;?7、負(fù)?責(zé)工程各?部門人員?及主管的?培訓(xùn)及管?理考核。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?七）1?、是項目?施工現(xiàn)場?全面生產(chǎn)?管理工作?的組織和?指揮者。?對工程工?期、質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)和?環(huán)境保護(hù)?負(fù)有直接?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;2?、領(lǐng)導(dǎo)編?制項目施?工生產(chǎn)計?劃（年、?季、月、?周）。負(fù)?責(zé)審定、?考核分包?單位月、?周計劃，?并組織貫?徹實施;?3、負(fù)?責(zé)組織實?施項目工?程施工組?織設(shè)計及?既定的方?針目標(biāo)。?直接領(lǐng)導(dǎo)?計劃統(tǒng)計?、安全生?產(chǎn)、文明?施工、施?工機械設(shè)?備、現(xiàn)場?材料等各?項管理工?作;4?、組織施?工人員嚴(yán)?格按施工?程序、科?學(xué)安排施?工作業(yè)。?加強指揮?，合理調(diào)?度，對施?工過程質(zhì)?量、環(huán)境?和安全生?產(chǎn)進(jìn)行控?制、檢查?，并貫徹?糾正和預(yù)?防措施;?5、負(fù)?責(zé)內(nèi)外協(xié)?調(diào)工作，?組織對項?目施工資?源進(jìn)行協(xié)?調(diào)、調(diào)配?;6、?貫徹公司?質(zhì)量和環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理方針?，配合建?立項目質(zhì)?量和環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理體系;?7、參?加業(yè)主（?監(jiān)理）或?總包召開?的工程例?會，協(xié)調(diào)?解決業(yè)主?（監(jiān)理）?和施工過?程中各相?關(guān)方反映?的問題與?矛盾，達(dá)?到統(tǒng)一指?揮協(xié)調(diào)配?合;8?、主持本?項目部的?生產(chǎn)例會?，落實項?目施工生?產(chǎn)計劃和?完成情況?;9、?組織制定?并貫徹實?施項目成?品保護(hù)措?施和應(yīng)急?準(zhǔn)備與響?應(yīng)方案;?10、?參與工程?各階段的?驗收工作?，具體負(fù)?責(zé)質(zhì)量事?故、安全?事故和環(huán)?境污染事?故的調(diào)查?，并提出?處理意見?。工程?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（八）?1、負(fù)責(zé)?項目內(nèi)外?的技術(shù)接?洽與協(xié)調(diào)?，對各項?建設(shè)過程?中重、難?點問題進(jìn)?行解決督?促和風(fēng)險?控制;?2、協(xié)調(diào)?解決處理?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?分包商以?及行業(yè)主?管部門的?關(guān)系，確?保工程項?目正常進(jìn)?行;3?、負(fù)責(zé)工?程團(tuán)隊內(nèi)?部職能人?員間的資?源合理調(diào)?配與工作?安排，負(fù)?責(zé)與外部?機構(gòu)的協(xié)?調(diào)工作;?4、組?織做好各?階段工程?的竣工驗?收與結(jié)算?工作;?5、嚴(yán)格?遵守項目?建設(shè)相關(guān)?法律、法?規(guī)、行業(yè)?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及公司?各項規(guī)章?制度;制?定和完善?工程相關(guān)?制度、工?作流程與?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)，并?在工作中?貫徹實施?;6、?對部門內(nèi)?人員進(jìn)行?監(jiān)督與考?核，提高?員工工作?效率與工?作質(zhì)量，?提升本部?門整體工?作能力;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（九?）1、?組織制定?項目總體?規(guī)劃和施?工設(shè)計，?全面負(fù)責(zé)?項目部生?產(chǎn)、經(jīng)營?、質(zhì)量、?安全、文?明等一系?列管理;?2、負(fù)?責(zé)整個項?目各種施?工方案以?及進(jìn)度計?劃、月、?周工作安?排編制和?落實;?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，保證施?工質(zhì)量達(dá)?到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同要?求;4?、合理的?組織、調(diào)?度生產(chǎn)要?素，實施?日常工作?中的組織?、計劃、?指揮、協(xié)?調(diào)、控制?、鼓勵的?職責(zé)，保?證工程質(zhì)?量、安全?文明、工?期和效益?的目標(biāo)得?以實現(xiàn);?5、協(xié)?調(diào)解決處?理好與業(yè)?主、監(jiān)理?、分包商?以及主管?部門的關(guān)?系，確