運(yùn)管部經(jīng)理崗位職責(zé)

運(yùn)管部經(jīng)理崗位職責(zé)管理結(jié)構(gòu)框架營業(yè)部區(qū)域總監(jiān)運(yùn)管助理銷售助理店長(zhǎng)運(yùn)管部經(jīng)理銷售部經(jīng)理后臺(tái)技術(shù)部前臺(tái)市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)員人事運(yùn)管部崗位職責(zé)關(guān)注機(jī)臺(tái)店面日常運(yùn)營管理人才的培養(yǎng)與管理資產(chǎn)管理對(duì)外關(guān)系處理維護(hù)關(guān)注機(jī)臺(tái)督促技術(shù)員對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行日常保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備檢查和調(diào)試，確保機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常性對(duì)店面機(jī)臺(tái)測(cè)試，考核機(jī)臺(tái)體驗(yàn)度及舒適度工作重點(diǎn)：時(shí)刻關(guān)注機(jī)臺(tái)體驗(yàn)度店面運(yùn)營管理組織早晚班會(huì)議，早班活躍氣氛，安排協(xié)調(diào)部門工作，晚班總結(jié)工作，表揚(yáng)優(yōu)秀，指出不足；保證巡場(chǎng)力度，檢查場(chǎng)地運(yùn)營秩序及員工工作服務(wù)狀態(tài)，考核員工對(duì)店面活動(dòng)內(nèi)容的知悉；對(duì)異常報(bào)告進(jìn)行跟蹤落實(shí)；查閱店面數(shù)據(jù)，分析店面經(jīng)營情況，作出合理決策；及時(shí)處理、上報(bào)店內(nèi)的各類突發(fā)事件；督促后臺(tái)，確保所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；店面運(yùn)營制度和工作流程的優(yōu)化及推進(jìn)！工作重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)與管理組織對(duì)店面人員的技術(shù)、機(jī)臺(tái)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)；針對(duì)店面人員調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)懲，晉升、評(píng)星等工作予以建議；經(jīng)常性與人員進(jìn)行溝通，了解員工動(dòng)態(tài)，掌握人員心態(tài)。工作重點(diǎn)：關(guān)注人員梯度培養(yǎng)及店面員工流失率資產(chǎn)管理積極配合店內(nèi)盤點(diǎn)工作，監(jiān)督每日代幣、彩票、禮品的領(lǐng)、退情況；保證場(chǎng)地的安全運(yùn)行，保證場(chǎng)內(nèi)機(jī)臺(tái)設(shè)備的安全和消防安全。工作重點(diǎn)：店面運(yùn)營資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的安全性對(duì)外關(guān)系處理維護(hù)各主力店、萬達(dá)各部門、合作商戶公安、消防、文化等部門關(guān)系最后管理以制度為先，大家在管理崗位，務(wù)必