項目成本控制管理措施

項目成本控制管理措施一、成本計劃管理程序成本管理的程序包括成本預(yù)控、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1、 成本預(yù)控（1） 施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出的科學(xué)的估計。（2） 通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本公司要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。（3） 成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，施工成本預(yù)測是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出本工程的單位成本和總成本。2、 成本計劃（1）施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（2）編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。（3） 成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃等密切結(jié)合，保持平衡。（4） 編制成本計劃時，采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，同時樹立全員進行施工成本控制的理念，發(fā)動全體職工共同進行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。3、 成本控制（1） 在施工過程中，對影響施工成本的各項因素加強管理，采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。（2） 通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采用有效的措施，減少或消除施工中的損失浪費。4、 成本核算（1） 施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本，施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。（2） 施工成本核算的內(nèi)容包括：人工費核算、材料費核算、周轉(zhuǎn)材料費核算、結(jié)構(gòu)件費核算、機械使用費核算、措施費核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費核算和項目月度施工成本報告編制等。5、成本分析（1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，已尋求進一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在成本的形成過程中，利用施工項目的成本核算資料與目標成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。（2）同時，分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。二、成本管理措施為取得施工成本管理的理想效果，我項目部從多方面采取措施進行實施管理，主要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等方面進行闡述。1、組織措施（1） 施工成本控制是全員的活動，本工程實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。（2） 編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。（3） 做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。（4） 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動的消耗。（5）加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。2、 技術(shù)措施（1） 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足設(shè)計及規(guī)范要求的前提下，通過改變施工工序等方法降低材料消耗的費用。（2） 開展技術(shù)革新及小組活動；大力推行：新材料、新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低成本。（3） 運用技術(shù)經(jīng)濟分析的方法，對提出的多個降低成本的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選取最佳施工方案。3、 經(jīng)濟措施（1） 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。（2） 對成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。（3） 對各種支出，各相關(guān)人員做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。（4） 及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，做好增減賬，及時完善業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的簽證手續(xù)，并做好計量、結(jié)算。（5） 針對發(fā)現(xiàn)的一些將引起工程成本增加的潛在問題，及時采用有效的預(yù)防措施，在滿足設(shè)計及規(guī)范要求的前提下，最大限度的降低工程成本。4、合同措施合同管理包括與建設(shè)方簽訂的施工合同管理、與分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同管理及與供貨商簽訂的材料合同管理等。（1） 采用合同措施控制成本，要貫穿于整個合同周期。（2） 先用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，爭取選用適合于本工程特點的合同結(jié)構(gòu)模式。（3） 在合同條款中，仔細考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風(fēng)險因素，拒絕霸王條款的簽訂。（4） 通過對引起成本變動的風(fēng)險因素進行識別和分析，采取有效