項(xiàng)目管理知識(shí)競(jìng)賽題

項(xiàng)目管理知識(shí)競(jìng)賽題一、選擇題在項(xiàng)目決策階段主要進(jìn)行的工作是（A）。編制可行性研究報(bào)告B?編制設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè)主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（。）的工作指令。監(jiān)理單位業(yè)主。施工承包企業(yè)D-施工總承包管理企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括（B）。H程設(shè)計(jì)文件事故防范措施和計(jì)劃X程物資。.工程機(jī)械施工成本管理中，對(duì)成本計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗(yàn)是（C）。A-施工成本控制B-施工成本預(yù)測(cè)。施工成本核算。.施工成本考核在費(fèi)用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于（A）。設(shè)計(jì)原因客觀原因業(yè)主原因。.施工原因建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（D）。確定項(xiàng)目的組織確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（C）。設(shè)計(jì)變更確定項(xiàng)目定義編寫可行性研究報(bào)告D-項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析施工成本管理中的（A）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本核算成本控制建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起C）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。TOC\o"1-5"\h\z7141521在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（B）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。建設(shè)主管部門監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（C）。投資管理質(zhì)量管理信息管理安全管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾階段的工作是（D）。對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)進(jìn)行竣工決算辦理管理權(quán)移交缺陷通知期限滿后取得履約證書工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（D）原則。服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性施工成本計(jì)劃一般情況下有三類指標(biāo)，下列不屬于其指標(biāo)的是（C）。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)成本計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)施工圖預(yù)算的編制是以（C）為主要依據(jù)。計(jì)劃定額質(zhì)量定額預(yù)算定額。.施工定額不符合工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求的是（D）。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收X程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D?單位工程的驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱并具有3年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷重要部位、專門工藝的施工作業(yè)，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前B）h,書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。TOC\o"1-5"\h\z12243648特種作業(yè)操作證有效期為（C）年，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。3568公開(kāi)招標(biāo)亦稱（D），招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。詢價(jià)采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。自營(yíng)工程無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)建設(shè)工程施工合同有（D）之分。A-施工總承包合同和專業(yè)工程分包合同專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同專業(yè)工程分包合同和國(guó)際工程合同。.施工總承包合同和施工分包合同在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，（C）是承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要而有效的手段。訴訟B.仲裁H程索賠第三方協(xié)調(diào)工程管理信息化指的是工程管理信息資源的（D）。組織和控制開(kāi)發(fā)和運(yùn)行運(yùn)行和維護(hù)D.開(kāi)發(fā)和利用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目（B）階段的工作。啟動(dòng)初始設(shè)計(jì)。.施工建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（C）組織編制，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。設(shè)計(jì)方業(yè)主方。項(xiàng)目經(jīng)理。.施工方25.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間是（A）關(guān)系。監(jiān)理與被監(jiān)理代理與被代理委托與被委托合同二、填空題工程項(xiàng)目建設(shè)程序各階段是：（1）項(xiàng)目建議書階段（2）可行性研究階段（3）勘察設(shè)計(jì)階段（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段（5）建設(shè)實(shí)施階段（6）竣工驗(yàn)收階段（7）后評(píng)價(jià)階段施工任務(wù)委托模式包括：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理項(xiàng)目管理的任務(wù)（三控兩管一協(xié)調(diào)）：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，建設(shè)工程的最低保修期限為（5）年。（安全）與（環(huán)保）是工程項(xiàng)目建設(shè)的兩個(gè)重要內(nèi)容，是關(guān)系到人民的生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)的大事。（工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)）是對(duì)建設(shè)工程、建筑構(gòu)件、制品及現(xiàn)場(chǎng)所用的有關(guān)建筑材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的法定單位。建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指（監(jiān)理大綱）、（監(jiān)理規(guī)劃）、（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）。橫刀圖進(jìn)度計(jì)劃法是一種傳統(tǒng)方法，其（橫）坐標(biāo)是時(shí)間標(biāo)尺，各工作的進(jìn)度線與之相對(duì)應(yīng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。影響工程項(xiàng)目施工環(huán)境的因素主要包括3個(gè)方面，即工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括文件資料的質(zhì)量控制、采購(gòu)和分包的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為（過(guò)程驗(yàn)收）和（竣工驗(yàn)收）。施工現(xiàn)場(chǎng)用水包括（生產(chǎn)用水、生活用水、消防用水）3大類。施工現(xiàn)場(chǎng)用電量大體上可分為（動(dòng)力用電量）和（照明用電量）兩類。工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式主要有（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)）三種。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱是（CAD）。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值）。18..施工項(xiàng)目施工規(guī)劃體系包括（城市規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑）三部分。施工組織的核心是（施工方案）。建設(shè)工程施工合同示范本由（通常條款）和（協(xié)議條款）兩部分組成。三、簡(jiǎn)答題三個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制之間的關(guān)系：｛答（1）三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系：在工程項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)間，無(wú)論過(guò)分強(qiáng)調(diào)或追求任何一個(gè)目標(biāo)，都會(huì)使其他目標(biāo)受到一定的影響。（2）三大目標(biāo)在一定范圍內(nèi)又存在著統(tǒng)一的關(guān)系：三大目標(biāo)之間的對(duì)立性是絕對(duì)的，統(tǒng)一性是相對(duì)的。工程項(xiàng)目管理的要求就是在相對(duì)的統(tǒng)一范圍內(nèi)，通過(guò)目標(biāo)間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括七個(gè)方面，分別是什么？｛答｝1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工（土建和設(shè)備安裝）進(jìn)度工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等主要的技術(shù)組織措施包括哪五個(gè)措施？｛答｝改進(jìn)施工工藝和施工