公司員工調(diào)查問卷范文_第1頁
公司員工調(diào)查問卷范文_第2頁
公司員工調(diào)查問卷范文_第3頁
公司員工調(diào)查問卷范文_第4頁
公司員工調(diào)查問卷范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

——文章來源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考——文章來源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考公司員工調(diào)查問卷范文尊敬的員工:S0100感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)!公司正處于變革和調(diào)整時期,許多深層次的矛盾需要解決,請您真實(shí)地填寫公司存在的問題和您的看法,您的意見對公司的發(fā)展至關(guān)重要。填好后請您于8月25日前投進(jìn)各公司的《員工調(diào)查問卷》回收箱。填寫過程中,如有詢問事項(xiàng)請直接致電人力資源部:xxxxxx員工調(diào)查問卷一、員工個人背景(僅用于統(tǒng)計(jì)目的)姓名(可保密)性別學(xué)歷所在子公司部門崗位員工行政級別工作年限來公司年限(高、中、基層)、戰(zhàn)略問題1、您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎?A、有,但不清晰B、沒有C、相信有,但我不知道D、摸著石頭過河2、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過遠(yuǎn)景描述嗎?A、知道,但我不認(rèn)同B、聽說過,很模糊C、偶爾聽說過D、從未聽說3、您認(rèn)為公司有一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對員工會起到什么作用?A、太有必要了,明確了公司和員工的發(fā)展方向,提高員工忠誠度B、有必要,激發(fā)士氣C、無所謂,與我無關(guān)D、沒必要,都是虛無縹緲的東西,不現(xiàn)實(shí)4、您認(rèn)為公司的未來前景如何?A、會更好B、和以前差不多C、會變差D、說不清楚5、您認(rèn)為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么?A、人才優(yōu)勢B、管理優(yōu)勢C、文化優(yōu)勢D、成本優(yōu)勢E、沒有優(yōu)勢F、其他6、您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險可能來自哪些方面(請按重要性排列)A、市場開發(fā)不力,銷路不暢B、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險,持保守態(tài)度,不思進(jìn)取C、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平D、公司的歪風(fēng)邪氣,正不壓邪E、缺乏創(chuàng)新和開拓精神,陳舊的模式難以擺脫,新的思維難以培育F、決策緩慢,執(zhí)行不力G、其他排序:7、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯隊(duì)B、員工未來預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)C、公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確D、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠E、其他三、組織問題——文章來源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考——文章來源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考——文章來源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考——文章來源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考1、您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎?A、很清晰B、清晰,分工不明確C、分工明確,但執(zhí)行不力D、不知道什么是組織管理框架2、向直接上級請示工作時,上級是否經(jīng)常對您說“需要向我的上級請示”才能給予答復(fù)?A、經(jīng)常B、一般C、偶爾D、說不清2、您是否在本部門人員調(diào)配、工作分配、考評/晉升、獎懲方面還需要更大的權(quán)力(管理人員回答)?A、需要B、已經(jīng)足夠了C、權(quán)力過大D、無所謂3、在與您相關(guān)的工作中,是否能充分行使建議權(quán)?A、經(jīng)常B、一般C、偶爾D、說不清4、您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行?A、是B、基本上是C、不是D、不知道(注明原因)5、公司職能部門(如財(cái)務(wù)部、人力資源部、后勤部門)是否能很好地服務(wù)于您所在的部門?A、非常好B、一般C、不好D、很不好6、公司在日常管理中,上下級間的指令和匯報(bào)是否存在越級現(xiàn)象?A、非常普遍B、有時有C、幾乎沒有D、至少我沒發(fā)現(xiàn)7、您的上司能準(zhǔn)確、及時傳達(dá)公司的政策和上級的指令嗎?A、能正確、迅速B、能正確傳達(dá),但遲緩C、經(jīng)常出現(xiàn)偏差D、不正確也不及時8、公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?A、非常有序B、一般C、混亂D、一塌糊涂9、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時,相關(guān)部門配合狀況:A、很好B、比較好C、不好C、很差勁,比如部門經(jīng)常難以配合。10、在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中,您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定:A、非常明確B、比較明確C、不明確D、非常不明確11、在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時,您通常會:A、直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)B、直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)C、向自己的上級反映D、其他12、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?A、經(jīng)常B、有時C、偶爾D、沒有13、您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎?A、非常有用B、比較有用C、不太有用D、基本沒用E、未制定過計(jì)劃如果您回答C或D,您認(rèn)為是什么原因?A、走形式B、不切實(shí)際C、執(zhí)行不力D、計(jì)劃趕不上變化14、直接上級是否對工作提出了明確的要求?A、非常明確B、比較明確C、不明確D、很模糊,不知所云15、您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力?A、非常明確B、比較明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論