




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
—機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)緊急預(yù)案1總則1.1編制目的標準安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,按時有效地實施應(yīng)急救援工作,建立統(tǒng)一指揮、分級管理、職責明確、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急機制,最大程度地削減人員傷亡、財產(chǎn)損失,維護員工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,維持正常的安全生產(chǎn)秩序,制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《突發(fā)大事應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《特種裝備安全監(jiān)察條例》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,制定本預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適用于本廠發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故救援工作。1.4應(yīng)急預(yù)案體系依據(jù)本企業(yè)管理體系及行業(yè)特點,應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。(1)綜合應(yīng)急預(yù)案:規(guī)定本企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責、應(yīng)急響應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。(2)專項應(yīng)急預(yù)案:主要是依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)加工特點,為應(yīng)對幾種安全事故類型。各專項事故預(yù)案詳見5.3各項應(yīng)急救援預(yù)案(3)現(xiàn)場處置方案:是針對詳細的部位、裝備設(shè)備、大事及災(zāi)害所制定的應(yīng)急處置措施。1.5應(yīng)急工作原則遵循快速反應(yīng),統(tǒng)一指揮,單位自救與專業(yè)應(yīng)急救援相結(jié)合的原則。2生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位概況內(nèi)蒙古威龍集團包頭騰龍專用汽車有限公司位于包頭市青山區(qū)裝備制造園區(qū),是一家特地從事制造專用汽車上裝的企業(yè)。2.2危險源與風險分析本企業(yè)是屬于制造加工型企業(yè),企業(yè)存在機械損害事故(含車輛損害)火災(zāi)事故、高溫灼傷及物體打擊事故、觸電事故和污染事故等危險源.這些危險源蘊含著肯定的危險。3組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急組織體系(1)事故應(yīng)急救援工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各有關(guān)職能部門分工合作,各司其職,親密協(xié)作,快速、高效、有序開展。(2)成立事故應(yīng)急總指揮部??傊笓]由廠長擔任,如有特別情況廠長不能到位時,由車間主任代任。副總指揮由車間主任擔任。成員由綜合辦辦主任、生產(chǎn)技術(shù)主管以及各車間負責人組成。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)圖:3.2指揮機構(gòu)及職責企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部,負責對事故現(xiàn)場救援的應(yīng)急指揮,安全應(yīng)急指揮部由廠長和車間主任及有關(guān)部門成員組成??傊笓]:羅建武副總指揮:張炳義成員:豐廣林安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部職責:①負責組織有關(guān)部門制定應(yīng)急搶救預(yù)案。②負責統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作,及緊急處理措施。③負責調(diào)用本廠范圍內(nèi)各類物資、裝備、人員和占用場地。④負責組織人員和物資疏散工作。⑤負責協(xié)作上級部門進行事故調(diào)查處理工作。⑥負責做好穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。⑦負責組織預(yù)案的演練,按時對預(yù)案進行調(diào)整、修訂和補充。(一)應(yīng)急救援隊(行動組)隊長:張炳義副隊長:樊祥宏成員:何廣元職責:現(xiàn)場救援、搶救被困人員。應(yīng)急救援隊可進一步細分為物資疏散小組、營救小組等。職責①由綜合辦牽頭各相關(guān)車間、部門協(xié)作組成。②負責維持廠區(qū)治安,按事故的發(fā)展態(tài)勢有計劃地疏散人員,掌握事故區(qū)域人員、車輛的進出。③負責對機械損害事故(含車輛損害)火災(zāi)事故、高溫灼傷及物體打擊事故、觸電事故和污染事故等任務(wù),并對潛在危險點進行監(jiān)控和愛護,負責應(yīng)急救援、實行措施防止事故擴大,造成二次事故。④負責有關(guān)事故直接責任人的監(jiān)護。⑤參與事故調(diào)查。⑥聯(lián)系地點:車間⑦廠部電話:6953281(二)疏散組組長:豐廣林副組長:樊祥宏成員:各個生產(chǎn)車間主任和班長(除應(yīng)急分隊成員外)疏散引導(dǎo)組職責:引導(dǎo)人員疏散自救,確保人員安全快速疏散。在安全出口以及簡單走錯的地點布置專人值守,其余人員分片搜尋未按時疏散的人員,并將其疏散至安全區(qū)域。(三)安全防護搶救組組長:樊祥宏副組長:劉波成員:趙瑞剛安全防護搶救組職責:對受傷人員進行緊急搶救,并視情況聯(lián)系并轉(zhuǎn)送醫(yī)療機構(gòu)。(四)安全事故現(xiàn)場警戒組組長:劉玉林成員:門衛(wèi)工作人員,必要時布置車間生產(chǎn)人員安全事故現(xiàn)場警戒組職責:掌握各出口,無關(guān)人員只許出不許進,安全事故警戒消退后,愛護現(xiàn)場。(五)后勤保障組組長:高建勇副組長:張歡成員:黃建輝后勤保障組職責:負責通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配、道路暢通、供電掌握、水源保障。(六)機動組組長:史玉芳副組長:孫團成員:周開榮機動組職責:受指揮部的指揮,負責增援行動。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控(1)機械損害事故(包括車輛損害)預(yù)防監(jiān)控措施:①按技術(shù)性能要求正確運用機械裝備(車輛),隨時檢查安全裝置是否失效。②按操作規(guī)程進行機械操作。③處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁進行修理、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。④按時進行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,停止其運用。(2)火災(zāi)事故預(yù)防監(jiān)控措施:火災(zāi)是最可能存在的安全突發(fā)大事,企業(yè)消防重點設(shè)置為油庫、可燃物堆放場所、宿舍、廠房。①對廠房、油庫、生活區(qū)、宿舍等進行常常性的安全防火檢查(參照安全檢查規(guī)定)。②配置安裝短路器和漏電愛護裝置。必要的場所安裝帶報警裝置的漏電愛護器。③對車間、倉庫、易燃區(qū)域,配置足量的滅火設(shè)備。④危險作業(yè)場所增設(shè)消防警示標志。⑤嚴格掌握明火作業(yè)和杜絕吸煙現(xiàn)象。⑥每年對高大裝備的防雷接地進行檢查、檢測。⑦存放易燃氣體、易燃物倉庫內(nèi)的電氣裝置采納防爆型裝置。⑧有效的對操作人員進行培訓(xùn),提高作業(yè)人員的應(yīng)對力量。(3)觸電事故的預(yù)防措施①用電裝備及用電裝置根據(jù)國家有關(guān)標準進行設(shè)計、安裝及運用。②非電工人員嚴禁安裝、接拆電氣用電裝備及用電裝置。③嚴格對不同的環(huán)境下的安全電壓進行檢查。④帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其它設(shè)備之間、工作人員與帶電體之間必需保持充足的安全距離,進行隔離防護。⑤在有觸電危險的處所設(shè)置醒目的文字或圖形標志。⑥裝備的金屬外殼采納愛護接地措施。⑦供電系統(tǒng)正確采納接地系統(tǒng),工作零線和愛護零線區(qū)分開。⑨漏電愛護裝置必需定期進行檢查。(4)高溫灼傷①窯內(nèi)出磚作業(yè)時,必需等窯內(nèi)溫度降至40度以下,才答應(yīng)進入,防止發(fā)生灼傷。②窯頂要定期進行檢查,以免窯頂作業(yè)人員在添煤時,如燃料區(qū)意外坍塌,作業(yè)人員墜入燃燒的窯區(qū),會造成人員嚴峻的燒傷事故。4.2預(yù)警行動發(fā)生安全生產(chǎn)事故時的應(yīng)急處理預(yù)案:(一)報警:員工、值班人員發(fā)現(xiàn)案情后,應(yīng)立刻向綜合部、現(xiàn)場主管人員報警,依據(jù)案情可直接報“119”火警,,各個應(yīng)急分隊成員緊急集合待命。(二)接警:綜合部、現(xiàn)場主管人員接警后,應(yīng)立刻向廠領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急指揮部報告,各個領(lǐng)導(dǎo)小組組長就位,各工作小組啟動應(yīng)急預(yù)案。(三)處置:指揮各工作小組、應(yīng)急隊員快速集結(jié),根據(jù)職責分工,進入相應(yīng)的位置開展應(yīng)急救援行動。(四)清點:處置結(jié)果后或在公安消防部門到場后,按時清點人員和已疏散的重要物資,查清有無人員被困于事故現(xiàn)場中以及有哪些重要物資需要疏散,并將情況按時告知現(xiàn)場指揮人員。接警人員接到報警后,應(yīng)快速向指揮部負責人報告,報告的內(nèi)容包括發(fā)惹事故的單位、時間、地點、性質(zhì)、類型、受傷人員情況、事故損失情況、需要的急救措施及到達現(xiàn)場的路線方式,指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案,通知相關(guān)專業(yè)組趕赴現(xiàn)場,實施救援,并視情況向當?shù)卣蛏霞壒芾聿块T報告。4.3信息報告與處置(1)信息報告與通知①應(yīng)急指揮辦公室建立西門房,保證值班人員24小時值班。明示應(yīng)急組織通信聯(lián)系人及電話等。②突發(fā)安全事故發(fā)生時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員立刻快速報告應(yīng)急指揮機構(gòu)(應(yīng)急指揮辦公室)。③應(yīng)急指揮辦公室值班人員接警后,立刻將警情報告應(yīng)急救援指揮辦公室主任;特別重大事故,可直接向應(yīng)急指揮中心總指揮、副總指揮及相關(guān)單位(部門)負責人報告。同時按規(guī)定,向當?shù)卣蛏霞壒芾聿块T報告。(2)信息上報①事故發(fā)生后,指揮部應(yīng)立刻上報主管部門和當?shù)卣"谛畔⑸蠄髢?nèi)容包括:單位發(fā)惹事故概況;事故發(fā)生時間、部位以及事故現(xiàn)場情況;事故的簡要經(jīng)過;事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失;已經(jīng)實行的措施等。③依據(jù)事故性質(zhì),應(yīng)急指揮中心根據(jù)國家規(guī)定的程序和時限,按時向政府有關(guān)部門報告。(3)信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→應(yīng)急指揮辦公室→兼職應(yīng)急救援人員→安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織→有關(guān)車間、部門。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)程序單位應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、應(yīng)急啟動、掌握及應(yīng)急行動、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終止、和后期處置。響應(yīng)程序流程圖如下:5.2處置措施(1)單位各突發(fā)事故發(fā)生后,由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況開展應(yīng)急救援工作的指揮與協(xié)調(diào),通知有關(guān)部門、車間及應(yīng)急搶救隊伍趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶險搶救工作。(2)召集、調(diào)動搶救力量,各單位、車間接到現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指令后,立刻響應(yīng),派遣事故搶險人員、物資裝備等快速到達指定位置聚集,并聽從現(xiàn)場總指揮的布置。(3)現(xiàn)場指揮部按本預(yù)案確立的根本原則、專家建議,快速組織應(yīng)急救援力量進行應(yīng)急搶救,并且要與參與應(yīng)急行動的車間、部門保持通信暢通。(4)當現(xiàn)場現(xiàn)有應(yīng)急力量和資源不能滿意應(yīng)急行動要求時,按時向辦事處和上級主管單位報告懇求增援。(5)事故發(fā)生時,必需愛護現(xiàn)場,對危險地區(qū)周邊進行警戒封閉,按本預(yù)案營救、急救傷員和愛護財產(chǎn)。如若發(fā)生特別險情時,應(yīng)急指揮中心在充足考慮專家和有關(guān)方面看法的基礎(chǔ)上,依法按時實行應(yīng)急處置措施。(6)醫(yī)療衛(wèi)生救助事故發(fā)生時,撥打120并按時趕赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防掌握等應(yīng)急工作。5.3事故現(xiàn)場處置觸電事故現(xiàn)場處置一旦發(fā)生觸電損害事故,首先使觸電者快速脫離電源(方法是切斷電源開關(guān),用絕緣物體將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源),其次將觸電者移至空氣流通好的地方,情況嚴峻者,就地采納人工呼吸法和心臟按壓法搶救,同時就近送醫(yī)院。機械損害(車輛損害)事故現(xiàn)場處置輕傷事故:①立刻關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械,愛護現(xiàn)場,向應(yīng)急小組匯報。②對傷者同時消毒、止血、包扎、止痛等臨時措施。③盡快將傷者送醫(yī)院進行防感染和防破傷風處理,或依據(jù)醫(yī)囑作進一步檢查。發(fā)生重傷事故:①立刻關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械,愛護現(xiàn)場,按時向現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組及有關(guān)部門匯報,應(yīng)急指揮部門接到事故報告后,快速趕赴事故現(xiàn)場,組織事故搶救。②立刻對傷者進行包扎、止血、止痛、消毒、固定等臨時措施,防止傷情惡化。如有斷肢等情況,按時用潔凈毛巾、手絹、布片包好,放在無裂紋的塑料袋或膠皮袋內(nèi),袋口扎緊,在口袋四周放置冰塊、雪糕等降溫物品,不得在斷肢處涂酒精、碘酒及其他消毒液。③快速撥打120求救和送附近醫(yī)院急救,斷肢隨傷員一起運送。④遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)快速包扎止血,使傷員保持在頭低腳高的臥位,并留意保暖。并實行正確的現(xiàn)場止血處理措施?;馂?zāi)事故現(xiàn)場處置①快速切斷電源,以免事態(tài)擴大,切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套,運用有絕緣柄的工具。當火場離開關(guān)較遠時需剪斷電線時,火線和零線應(yīng)分開錯位剪斷,以免在鉗口處造成短路,并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。②當電源線因其他原因不能按時切斷時,一方面派人去供電端拉閘,一方面滅火時,人體的各部位與帶電體保持肯定充足距離。③撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機,二氧化碳滅火器、1211滅火器或枯燥砂子,嚴禁運用導(dǎo)電滅火劑撲救。④氣焊中,氧氣軟管著火時,不得折彎軟管斷氣,應(yīng)快速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時,應(yīng)先關(guān)熄炬火,可用彎折前面一段軟管的方法將火熄滅。⑤一般情況發(fā)生火災(zāi),工地先用滅火器將火撲滅,情況嚴峻立刻打“119”報警、講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等灼傷事故的現(xiàn)場處置①發(fā)生灼、燙傷事故后,依據(jù)不同程度、不同類型燒傷,現(xiàn)場按時賜予正確處理。②對嚴峻灼、燙傷,應(yīng)留意傷者的血壓、脈搏、呼吸神志改變,按時防治休克。同時抓緊時間將傷者盡早送往醫(yī)院治療。③燒傷急救就是采納各種有效的措施滅火,使傷員盡快脫離熱源,盡量縮短燒傷時間。④對已滅火而未脫衣服的傷員必需認真檢查全身情況,保持傷口清潔。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開后除去,傷口全部用清潔布片掩蓋,防止污染。⑤四肢燒傷時,先用清潔冷水沖洗,然后用清潔布片、消毒紗布掩蓋并送往醫(yī)院。5.4應(yīng)急結(jié)束經(jīng)應(yīng)急處置后,單位應(yīng)急救援指揮中心確認滿意專項預(yù)案終止條件時,可下達應(yīng)急終止指令。應(yīng)急結(jié)束后,將事故情況上報;向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件;寫出事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。6信息發(fā)布單位應(yīng)急指揮辦公室負責單位應(yīng)急響應(yīng)行動的媒體采訪接待工作,確定接受的采訪單位和新聞發(fā)布內(nèi)容。也可授權(quán)單位其他部門負責采訪接待工作。7后期處置7.1事故處理完成后,主管部門寫出報告(總結(jié))事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關(guān)部門,并在公司檔案室存檔備案。7.2經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后,應(yīng)依據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處理和事故防范措施主動落實,立刻進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要裝備設(shè)備的搶修、人員心情的安撫及搶險過程應(yīng)急搶救力量評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。8保障措施8.1應(yīng)急隊伍保障搶險、搶修組由保全科全體人員組成。由技術(shù)部負責人負責領(lǐng)導(dǎo)。義務(wù)消防救援隊由單位應(yīng)急分隊成員組成,由公司辦負責領(lǐng)導(dǎo)。搶險、搶修組和義務(wù)消防隊定期進行培訓(xùn)和演練(每月的第一個周日)。8.2應(yīng)急物資裝備保障(1)滅火器型號:MT/2管理責任人:張炳義電話:6953281(2)消防桶數(shù)量:4存放位置:車間管理責任人:樊祥宏電話:6953281(3)消防栓數(shù)量:2位置:車間管理責任人:何廣元電話:6953281(4)警戒用品:警戒帶明顯標志的警戒繩等存放位置:辦公樓管理責任人:高建勇電話:69532828.4經(jīng)費保障應(yīng)急專項經(jīng)費由安全費用款項支出。運用范圍:應(yīng)急救援數(shù)額:不限8.5其他保障應(yīng)急指揮中心設(shè)在廠長辦公室應(yīng)急指揮中心應(yīng)日常備用一輛應(yīng)急交通運輸車輛,或備用的車輛只擔當距單位較近的運輸任務(wù),并留好司機手機電話,一旦應(yīng)急事故發(fā)生,通知司機速回。應(yīng)急指揮中心應(yīng)當常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶,一旦發(fā)生突發(fā)事故,在事故現(xiàn)場治安警戒運用。應(yīng)急指揮中心應(yīng)當常備醫(yī)療急救用品。應(yīng)定期對全廠的消防器材進行檢查、保養(yǎng)、維護。定期更換滅火器,日常維護消防裝備設(shè)備的有效運用,去除消防器材前及安全通道的遮擋物,保持消防器材應(yīng)急運用及安全通道暢通。9培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)年初制定生產(chǎn)計劃時,同時制定應(yīng)急突發(fā)事故培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式包括:防火、疏散及有關(guān)搶救學(xué)問輔導(dǎo)、滅火器的運用及各突發(fā)事故的處置等。要求每名員工有自我愛護意識;會正確運用滅火器。9.2演練各部門、車間等每年由廠安全生產(chǎn)第一責任人組織至少開展一次事故應(yīng)急演練。必需做到有方案、有記錄、有總評、有考核。演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)。單位每年由安全生產(chǎn)第一責任人組織一次全廠范圍的綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練,檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、響應(yīng)力量。各搶救組成員必需熟識各自的職責,做到動作快、技術(shù)精、作風硬。依據(jù)實際演練情況,查找缺乏,總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié),按時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)大事?lián)尵阮A(yù)案制定的缺陷。10.應(yīng)急組織紀律與獎懲10.1應(yīng)急組織紀律(1)應(yīng)急組織機構(gòu)的全體成員,應(yīng)樹立“接到報警就是指令”的觀點。(2)應(yīng)當樹立“以人為本”的思想。(3)在應(yīng)急組織機構(gòu)內(nèi),當正職休假,開會等外出時,副職必需擔當起正職應(yīng)當擔當?shù)呢熑?。?)在搶險救災(zāi)過程中,應(yīng)當英勇,科學(xué)、冷靜(而不能盲目、蠻干)。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時,必需有防范措施或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。(5)在搶險救災(zāi)過程中,必需聽從指揮。10.2嘉獎(1)在搶險救災(zāi)過程中,表現(xiàn)英勇、機智、成果突出人員應(yīng)賜予表揚或嘉獎。(2)在搶險救災(zāi)中,受到損害的員工,根據(jù)工傷條例處理。10.3懲罰(1)對于在搶險救災(zāi)過程中,無故不到位或遲到及臨陣逃脫者,將賜予懲罰行政處分,(2)在搶險救災(zāi)過程中,不服指令的,將賜予懲罰。11附則11.1應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案報廠批閱批準實施,各安全負責人及辦公室備案。同時送主管部門備案。11.2維護和更新每次演練結(jié)束或依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的公布及人員設(shè)置變動情況按時修改、補充預(yù)案。11.3制定與解釋本預(yù)案由公司制定,由辦公室詳細解釋。11.4應(yīng)急預(yù)案實施本預(yù)案于20XX年1月1日起實施。1總則1.1編制目的標準安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,按時有效地實施應(yīng)急救援工作,建立統(tǒng)一指揮、分級管理、職責明確、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急機制,最大程度地削減人員傷亡、財產(chǎn)損失,維護員工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,維持正常的安全生產(chǎn)秩序,制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《突發(fā)大事應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《特種裝備安全監(jiān)察條例》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,制定本預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適用于本廠發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故救援工作。1.4應(yīng)急預(yù)案體系依據(jù)本企業(yè)管理體系及行業(yè)特點,應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。(1)綜合應(yīng)急預(yù)案:規(guī)定本企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責、應(yīng)急響應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。(2)專項應(yīng)急預(yù)案:主要是依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)加工特點,為應(yīng)對幾種安全事故類型。各專項事故預(yù)案詳見5.3各項應(yīng)急救援預(yù)案(3)現(xiàn)場處置方案:是針對詳細的部位、裝備設(shè)備、大事及災(zāi)害所制定的應(yīng)急處置措施。1.5應(yīng)急工作原則遵循快速反應(yīng),統(tǒng)一指揮,單位自救與專業(yè)應(yīng)急救援相結(jié)合的原則。2生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位概況內(nèi)蒙古威龍集團包頭騰龍專用汽車有限公司位于包頭市青山區(qū)裝備制造園區(qū),是一家特地從事制造專用汽車上裝的企業(yè)。2.2危險源與風險分析本企業(yè)是屬于制造加工型企業(yè),企業(yè)存在機械損害事故(含車輛損害)火災(zāi)事故、高溫灼傷及物體打擊事故、觸電事故和污染事故等危險源.這些危險源蘊含著肯定的危險。3組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急組織體系(1)事故應(yīng)急救援工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各有關(guān)職能部門分工合作,各司其職,親密協(xié)作,快速、高效、有序開展。(2)成立事故應(yīng)急總指揮部??傊笓]由廠長擔任,如有特別情況廠長不能到位時,由車間主任代任。副總指揮由車間主任擔任。成員由綜合辦辦主任、生產(chǎn)技術(shù)主管以及各車間負責人組成。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)圖:3.2指揮機構(gòu)及職責企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部,負責對事故現(xiàn)場救援的應(yīng)急指揮,安全應(yīng)急指揮部由廠長和車間主任及有關(guān)部門成員組成。總指揮:羅建武副總指揮:張炳義成員:豐廣林安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部職責:①負責組織有關(guān)部門制定應(yīng)急搶救預(yù)案。②負責統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作,及緊急處理措施。③負責調(diào)用本廠范圍內(nèi)各類物資、裝備、人員和占用場地。④負責組織人員和物資疏散工作。⑤負責協(xié)作上級部門進行事故調(diào)查處理工作。⑥負責做好穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。⑦負責組織預(yù)案的演練,按時對預(yù)案進行調(diào)整、修訂和補充。(一)應(yīng)急救援隊(行動組)隊長:張炳義副隊長:樊祥宏成員:何廣元職責:現(xiàn)場救援、搶救被困人員。應(yīng)急救援隊可進一步細分為物資疏散小組、營救小組等。職責①由綜合辦牽頭各相關(guān)車間、部門協(xié)作組成。②負責維持廠區(qū)治安,按事故的發(fā)展態(tài)勢有計劃地疏散人員,掌握事故區(qū)域人員、車輛的進出。③負責對機械損害事故(含車輛損害)火災(zāi)事故、高溫灼傷及物體打擊事故、觸電事故和污染事故等任務(wù),并對潛在危險點進行監(jiān)控和愛護,負責應(yīng)急救援、實行措施防止事故擴大,造成二次事故。④負責有關(guān)事故直接責任人的監(jiān)護。⑤參與事故調(diào)查。⑥聯(lián)系地點:車間⑦廠部電話:6953281(二)疏散組組長:豐廣林副組長:樊祥宏成員:各個生產(chǎn)車間主任和班長(除應(yīng)急分隊成員外)疏散引導(dǎo)組職責:引導(dǎo)人員疏散自救,確保人員安全快速疏散。在安全出口以及簡單走錯的地點布置專人值守,其余人員分片搜尋未按時疏散的人員,并將其疏散至安全區(qū)域。(三)安全防護搶救組組長:樊祥宏副組長:劉波成員:趙瑞剛安全防護搶救組職責:對受傷人員進行緊急搶救,并視情況聯(lián)系并轉(zhuǎn)送醫(yī)療機構(gòu)。(四)安全事故現(xiàn)場警戒組組長:劉玉林成員:門衛(wèi)工作人員,必要時布置車間生產(chǎn)人員安全事故現(xiàn)場警戒組職責:掌握各出口,無關(guān)人員只許出不許進,安全事故警戒消退后,愛護現(xiàn)場。(五)后勤保障組組長:高建勇副組長:張歡成員:黃建輝后勤保障組職責:負責通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配、道路暢通、供電掌握、水源保障。(六)機動組組長:史玉芳副組長:孫團成員:周開榮機動組職責:受指揮部的指揮,負責增援行動。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控(1)機械損害事故(包括車輛損害)預(yù)防監(jiān)控措施:①按技術(shù)性能要求正確運用機械裝備(車輛),隨時檢查安全裝置是否失效。②按操作規(guī)程進行機械操作。③處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁進行修理、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。④按時進行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,停止其運用。(2)火災(zāi)事故預(yù)防監(jiān)控措施:火災(zāi)是最可能存在的安全突發(fā)大事,企業(yè)消防重點設(shè)置為油庫、可燃物堆放場所、宿舍、廠房。①對廠房、油庫、生活區(qū)、宿舍等進行常常性的安全防火檢查(參照安全檢查規(guī)定)。②配置安裝短路器和漏電愛護裝置。必要的場所安裝帶報警裝置的漏電愛護器。③對車間、倉庫、易燃區(qū)域,配置足量的滅火設(shè)備。④危險作業(yè)場所增設(shè)消防警示標志。⑤嚴格掌握明火作業(yè)和杜絕吸煙現(xiàn)象。⑥每年對高大裝備的防雷接地進行檢查、檢測。⑦存放易燃氣體、易燃物倉庫內(nèi)的電氣裝置采納防爆型裝置。⑧有效的對操作人員進行培訓(xùn),提高作業(yè)人員的應(yīng)對力量。(3)觸電事故的預(yù)防措施①用電裝備及用電裝置根據(jù)國家有關(guān)標準進行設(shè)計、安裝及運用。②非電工人員嚴禁安裝、接拆電氣用電裝備及用電裝置。③嚴格對不同的環(huán)境下的安全電壓進行檢查。④帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其它設(shè)備之間、工作人員與帶電體之間必需保持充足的安全距離,進行隔離防護。⑤在有觸電危險的處所設(shè)置醒目的文字或圖形標志。⑥裝備的金屬外殼采納愛護接地措施。⑦供電系統(tǒng)正確采納接地系統(tǒng),工作零線和愛護零線區(qū)分開。⑨漏電愛護裝置必需定期進行檢查。(4)高溫灼傷①窯內(nèi)出磚作業(yè)時,必需等窯內(nèi)溫度降至40度以下,才答應(yīng)進入,防止發(fā)生灼傷。②窯頂要定期進行檢查,以免窯頂作業(yè)人員在添煤時,如燃料區(qū)意外坍塌,作業(yè)人員墜入燃燒的窯區(qū),會造成人員嚴峻的燒傷事故。4.2預(yù)警行動發(fā)生安全生產(chǎn)事故時的應(yīng)急處理預(yù)案:(一)報警:員工、值班人員發(fā)現(xiàn)案情后,應(yīng)立刻向綜合部、現(xiàn)場主管人員報警,依據(jù)案情可直接報“119”火警,,各個應(yīng)急分隊成員緊急集合待命。(二)接警:綜合部、現(xiàn)場主管人員接警后,應(yīng)立刻向廠領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急指揮部報告,各個領(lǐng)導(dǎo)小組組長就位,各工作小組啟動應(yīng)急預(yù)案。(三)處置:指揮各工作小組、應(yīng)急隊員快速集結(jié),根據(jù)職責分工,進入相應(yīng)的位置開展應(yīng)急救援行動。(四)清點:處置結(jié)果后或在公安消防部門到場后,按時清點人員和已疏散的重要物資,查清有無人員被困于事故現(xiàn)場中以及有哪些重要物資需要疏散,并將情況按時告知現(xiàn)場指揮人員。接警人員接到報警后,應(yīng)快速向指揮部負責人報告,報告的內(nèi)容包括發(fā)惹事故的單位、時間、地點、性質(zhì)、類型、受傷人員情況、事故損失情況、需要的急救措施及到達現(xiàn)場的路線方式,指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案,通知相關(guān)專業(yè)組趕赴現(xiàn)場,實施救援,并視情況向當?shù)卣蛏霞壒芾聿块T報告。4.3信息報告與處置(1)信息報告與通知①應(yīng)急指揮辦公室建立西門房,保證值班人員24小時值班。明示應(yīng)急組織通信聯(lián)系人及電話等。②突發(fā)安全事故發(fā)生時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員立刻快速報告應(yīng)急指揮機構(gòu)(應(yīng)急指揮辦公室)。③應(yīng)急指揮辦公室值班人員接警后,立刻將警情報告應(yīng)急救援指揮辦公室主任;特別重大事故,可直接向應(yīng)急指揮中心總指揮、副總指揮及相關(guān)單位(部門)負責人報告。同時按規(guī)定,向當?shù)卣蛏霞壒芾聿块T報告。(2)信息上報①事故發(fā)生后,指揮部應(yīng)立刻上報主管部門和當?shù)卣"谛畔⑸蠄髢?nèi)容包括:單位發(fā)惹事故概況;事故發(fā)生時間、部位以及事故現(xiàn)場情況;事故的簡要經(jīng)過;事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失;已經(jīng)實行的措施等。③依據(jù)事故性質(zhì),應(yīng)急指揮中心根據(jù)國家規(guī)定的程序和時限,按時向政府有關(guān)部門報告。(3)信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→應(yīng)急指揮辦公室→兼職應(yīng)急救援人員→安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織→有關(guān)車間、部門。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)程序單位應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、應(yīng)急啟動、掌握及應(yīng)急行動、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終止、和后期處置。響應(yīng)程序流程圖如下:5.2處置措施(1)單位各突發(fā)事故發(fā)生后,由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況開展應(yīng)急救援工作的指揮與協(xié)調(diào),通知有關(guān)部門、車間及應(yīng)急搶救隊伍趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶險搶救工作。(2)召集、調(diào)動搶救力量,各單位、車間接到現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指令后,立刻響應(yīng),派遣事故搶險人員、物資裝備等快速到達指定位置聚集,并聽從現(xiàn)場總指揮的布置。(3)現(xiàn)場指揮部按本預(yù)案確立的根本原則、專家建議,快速組織應(yīng)急救援力量進行應(yīng)急搶救,并且要與參與應(yīng)急行動的車間、部門保持通信暢通。(4)當現(xiàn)場現(xiàn)有應(yīng)急力量和資源不能滿意應(yīng)急行動要求時,按時向辦事處和上級主管單位報告懇求增援。(5)事故發(fā)生時,必需愛護現(xiàn)場,對危險地區(qū)周邊進行警戒封閉,按本預(yù)案營救、急救傷員和愛護財產(chǎn)。如若發(fā)生特別險情時,應(yīng)急指揮中心在充足考慮專家和有關(guān)方面看法的基礎(chǔ)上,依法按時實行應(yīng)急處置措施。(6)醫(yī)療衛(wèi)生救助事故發(fā)生時,撥打120并按時趕赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防掌握等應(yīng)急工作。5.3事故現(xiàn)場處置觸電事故現(xiàn)場處置一旦發(fā)生觸電損害事故,首先使觸電者快速脫離電源(方法是切斷電源開關(guān),用絕緣物體將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源),其次將觸電者移至空氣流通好的地方,情況嚴峻者,就地采納人工呼吸法和心臟按壓法搶救,同時就近送醫(yī)院。機械損害(車輛損害)事故現(xiàn)場處置輕傷事故:①立刻關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械,愛護現(xiàn)場,向應(yīng)急小組匯報。②對傷者同時消毒、止血、包扎、止痛等臨時措施。③盡快將傷者送醫(yī)院進行防感染和防破傷風處理,或依據(jù)醫(yī)囑作進一步檢查。發(fā)生重傷事故:①立刻關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械,愛護現(xiàn)場,按時向現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組及有關(guān)部門匯報,應(yīng)急指揮部門接到事故報告后,快速趕赴事故現(xiàn)場,組織事故搶救。②立刻對傷者進行包扎、止血、止痛、消毒、固定等臨時措施,防止傷情惡化。如有斷肢等情況,按時用潔凈毛巾、手絹、布片包好,放在無裂紋的塑料袋或膠皮袋內(nèi),袋口扎緊,在口袋四周放置冰塊、雪糕等降溫物品,不得在斷肢處涂酒精、碘酒及其他消毒液。③快速撥打120求救和送附近醫(yī)院急救,斷肢隨傷員一起運送。④遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)快速包扎止血,使傷員保持在頭低腳高的臥位,并留意保暖。并實行正確的現(xiàn)場止血處理措施?;馂?zāi)事故現(xiàn)場處置①快速切斷電源,以免事態(tài)擴大,切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套,運用有絕緣柄的工具。當火場離開關(guān)較遠時需剪斷電線時,火線和零線應(yīng)分開錯位剪斷,以免在鉗口處造成短路,并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。②當電源線因其他原因不能按時切斷時,一方面派人去供電端拉閘,一方面滅火時,人體的各部位與帶電體保持肯定充足距離。③撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機,二氧化碳滅火器、1211滅火器或枯燥砂子,嚴禁運用導(dǎo)電滅火劑撲救。④氣焊中,氧氣軟管著火時,不得折彎軟管斷氣,應(yīng)快速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時,應(yīng)先關(guān)熄炬火,可用彎折前面一段軟管的方法將火熄滅。⑤一般情況發(fā)生火災(zāi),工地先用滅火器將火撲滅,情況嚴峻立刻打“119”報警、講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等灼傷事故的現(xiàn)場處置①發(fā)生灼、燙傷事故后,依據(jù)不同程度、不同類型燒傷,現(xiàn)場按時賜予正確處理。②對嚴峻灼、燙傷,應(yīng)留意傷者的血壓、脈搏、呼吸神志改變,按時防治休克。同時抓緊時間將傷者盡早送往醫(yī)院治療。③燒傷急救就是采納各種有效的措施滅火,使傷員盡快脫離熱源,盡量縮短燒傷時間。④對已滅火而未脫衣服的傷員必需認真檢查全身情況,保持傷口清潔。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開后除去,傷口全部用清潔布片掩蓋,防止污染。⑤四肢燒傷時,先用清潔冷水沖洗,然后用清潔布片、消毒紗布掩蓋并送往醫(yī)院。5.4應(yīng)急結(jié)束經(jīng)應(yīng)急處置后,單位應(yīng)急救援指揮中心確認滿意專項預(yù)案終止條件時,可下達應(yīng)急終止指令。應(yīng)急結(jié)束后,將事故情況上報;向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件;寫出事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。6信息發(fā)布單位應(yīng)急指揮辦公室負責單位應(yīng)急響應(yīng)行動的媒體采訪接待工作,確定接受的采訪單位和新聞發(fā)布內(nèi)容。也可授權(quán)單位其他部門負責采訪接待工作。7后期處置7.1事故處理完成后,主管部門寫出報告(總結(jié))事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關(guān)部門,并在公司檔案室存檔備案。7.2經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后,應(yīng)依據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處理和事故防范措施主動落實,立刻進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要裝備設(shè)備的搶修、人員心情的安撫及搶險過程應(yīng)急搶救力量評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。8保障措施8.1應(yīng)急隊伍保障搶險、搶修組由保全科全體人員組成。由技術(shù)部負責人負責領(lǐng)導(dǎo)。義
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年書寫本冊印刷行業(yè)深度研究分析報告
- 鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)方案與創(chuàng)新策略
- 一份IATF16949管理評審報告
- 農(nóng)產(chǎn)品電商中心供應(yīng)鏈管理模式
- 教育培訓(xùn)基地建設(shè)資金來源與管理
- 懷化半導(dǎo)體材料項目申請報告
- 2025-2030年中國冠心生脈丸項目投資可行性研究分析報告
- 母親的“梳妝臺”
- 父母統(tǒng)一“戰(zhàn)線”培養(yǎng)規(guī)則意識
- 微生態(tài)制劑建設(shè)項目可行性研究報告申請立項備案
- 勞務(wù)人員管理制度(7篇)
- 事故隱患安全培訓(xùn)事故排查安全隱患
- 新人教版高中數(shù)學(xué)選擇性必修第一冊全套精品課件
- 新公務(wù)員法培訓(xùn)課件
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的國學(xué)修養(yǎng)講義
- 05-第三章-環(huán)境污染物的生物轉(zhuǎn)運和生物轉(zhuǎn)化-生物轉(zhuǎn)化幻燈片
- 公司精益改善項目推進管理制度及激勵方案
- 工科高等數(shù)學(xué)(下)知到章節(jié)答案智慧樹2023年上海海洋大學(xué)
- oppor11t刷全網(wǎng)通改全教程
- 兒童羽毛球教程
- 福建某機場二次雷達站基建工程施工組織設(shè)計
評論
0/150
提交評論