（2021年）廣東省江門市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理真題(含答案)

（2021年）廣東省江門市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理真題（含答案）學校:班級:姓名:考號:一、單選題（10題）.浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具,在很多民營企業(yè)均涉足房地產業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場細分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略.甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。（2015年學員回憶版）A.事件樹分析法B.敏感性分析法C.決策樹分析法D.情景分析法.下列關于企業(yè)管理政治風險理念說法不正確的是（）。A.企業(yè)應該制定恰當?shù)纳a戰(zhàn)略，以實現(xiàn)向當?shù)毓就獍贤c喪失控制之間的平衡，及在東道國直接生產與從東道國之外進口之問的平衡B.企業(yè)應盡量依靠版權、專利和商標保住市場C.盡可能將生產和采購集中在東道國D.企業(yè)應就實際情況選擇本地融資或在全球融資為了在業(yè)務資費上更加優(yōu)惠合理，抵制競爭對手的價格攻略，A公司采取了成本領先戰(zhàn)略，他們全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地單向卡，實現(xiàn)了超低的資費套餐和配套提供黃金周國內漫游功能。采取成本領先戰(zhàn)略的風險主要包括()。A.可能被競爭者模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低B.技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失C.購買者開始關注價格以外的產品特征D,與競爭對手的產品產生了較大差異對本案例進行SWOT分析。你認為A公司所形成的具有自身特色的傳統(tǒng)對于貫徹新戰(zhàn)略()。A.消極影響大于積極影響B(tài).既無消極影響也無積極影響C.會產生較大的消極影響D.積極影響大于消極影響資料一：甲公司為汽車生產企業(yè)，在中級轎車行業(yè)處于領先地位，有著一流的技術人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵小排量汽車的措施。20xx年由于原材料價格大幅度上漲，原生產產品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。資料二：經過分析后，甲公司收購了一家生產小排量汽車的乙公司；同時為了保證原材料的供應，收購了鋼材生產企業(yè)丙公司來為公司生產汽車用鋼提供供應。資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經營若干年后并沒有達到預期效果,最終不得不出售大量資產以維持經營。要求：根據(jù)資料一，使用SWOT方法對甲公司內部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。簡述A公司能夠成功實施這種戰(zhàn)略需要把握的關鍵要素有哪些。G3是一種新技術產品手機，在它首次上市時，價格會極高，但隨著產品進入生命周期的后期階段，企業(yè)會逐漸為產品制定較低價格。這種定價策略是()。A.滲透定價法B,撇脂定價法C.動態(tài)定價D.吸引人氣29.西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間的促銷活動。.說明ABC公司對飲料業(yè)務單元和生態(tài)旅游業(yè)務單元各自采用了何種競爭戰(zhàn)略。并簡要說明理由。四、4.計算分析題（2題）.某公司擬投產一新產品，需要購置一套專用設備，預計價款為900000元，追加流動資金145822元。設備按5年提折舊，采用直線法計提，凈殘值率為零。該新產品預計銷售單價為20元/件，單位變動成本為12元/件，每年固定經營成本（不含折舊）為500000元。該公司所得稅稅率為25%;投資的最低報酬率為10%o要求：計算凈現(xiàn)值為零時的息稅前利潤。.計算凈現(xiàn)值為零時的銷售量水平（計算結果保留整數(shù)）。五、單選題（0題）.從波特的基本戰(zhàn)略的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在（）oA.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略B.通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈C.產品研發(fā)會加速現(xiàn)有產品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品D.可以通過產品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)和產品多元化需要更顯著的產品創(chuàng)新六、單選題（0題）34.下列關于波士頓矩陣中問題業(yè)務的表述中，正確的是（）。A.問題業(yè)務市場增長較低、相對市場占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流B.問題業(yè)務市場增長較低、相對市場占有率較高，因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤C.問題業(yè)務市場增長較高、相對市場占有率較高，因此企業(yè)通常都會將其問題業(yè)務淘汰D.問題業(yè)務市場增長較高、相對市場占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流參考答案1D【答案】D【解析】集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。該企業(yè)針對中高端廚房用具市場，舍棄低端市場，實施的是集中化戰(zhàn)略。2.B敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等）進行分析。這里甲公司針對化工項目的初始投資，建設期及壽命期變動對預計凈現(xiàn)值的影響進行分析。所以，選項B正確?！久麕燑c題】解答本題的關鍵是掌握敏感性分析的內涵。.C解析：全球性生產和采購可以有效分散政治風險，因此選項C說法錯誤。.B在其他條件不變的情況下，通常來說，產業(yè)進入障礙大相對來說競爭者數(shù)量較少，競爭程度較弱，容易賺得利潤，反之，進入障礙小則競爭者數(shù)量較多，競爭程度高，不易獲得利潤；退出障礙大使得企業(yè)難以退出某個產業(yè)，因此風險較高。選項B正確。.C【答案】C【解析】內部環(huán)境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對內部控制及其重要性的態(tài)度、認識和措施。.A利率互換是指兩家公司，或者一家公司與一家銀行，互相交換利率承諾的協(xié)議。在某種意義上，這可以看作是一方假裝成向另一方借款,并產生以下影響。一家有固定利率債務的公司進行利率互換后，最后按照可變利率支付利息。而一家有可變利率債務的公司，最后按照固定利率支付利息。利率互換是利用不同市場上利率不同的特點進行借款的交易，使利率固定或利率浮動的貸款利息費用減少。.A選項A錯誤，內部控制缺陷按其本質分為設計缺陷和運行缺陷；按其嚴重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷；選項B正確，企業(yè)實施內部控制評價，包括對內部控制設計有效性和運行有效性的評價；選項C正確，企業(yè)應當按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內部控制評價；選項D正確，內部控制有效性是企業(yè)建立與實施內部控制能夠為控制目標的實現(xiàn)提供合理的保證。綜上，本題應選A。.D自上而下的方法：先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案；自下而上的方法：在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認；上下結合的方法：企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略；選項D正確，三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握；綜上，本題應選D。.A解析：B選項正確的說法是波士頓矩陣是用來幫助管理層實現(xiàn)他們的對多種產品的組合進行分析，以提高企業(yè)整體的財務業(yè)績；D選項應該是波士頓咨詢集團于1960年提出了市場增長率與份額矩陣，簡稱波士頓矩陣；C選項不正確。.C效率尋求者的目的在于，以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結構進行合理化調整，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：①根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經濟的好處;②將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。.ABC【答案】ABC【解析】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出，可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出，容易使不必要的開支合理化。.ABCD選項A符合題意，利益相關者理論認為傳統(tǒng)理論把作為所有者的一切權利和責任賦予股東，并非出于社會科學的規(guī)律，而僅僅是一種法律和社會慣例而已。其認為股東并不是唯一的所有者，他們只能擁有企業(yè)的一部分；選項B符合題意，并不只是股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者，所有利益相關者的投入都可能是相關專用性資產，這一部分一旦改為他用，其價值就會降低；選項C符合題意，絕大多數(shù)資本所有者只是小股東，只不過是市場上的尋利者，大多只會“用腳投票”，而放棄“用手投票''權，對企業(yè)承擔的責任日益減少；真正為企業(yè)的生存和發(fā)展操心的，是與企業(yè)厲害關系更為密切的經理人員和廣大職工，很多股東反而因為股權比例少，不會太關系；選項D符合題意，從產權角度論證了其"新所有權觀"的合理性。出資人投資形成的資產、公司經營過程中的財產增值和無形資產共同組成公司的法人財產，法人財產是相對獨立的。綜上，本題應選ABCD。.ACD選項A符合題意，構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，為控制目標，要有目的地區(qū)分兩個類型的業(yè)務：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務，在這種情況下，市場份額或質量是成功的源泉；二是具有較強競爭優(yōu)勢的業(yè)務；選項B不符合題意，構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮以下幾個方面：鏈接性、多樣性、風險、變化、競爭優(yōu)勢；選項C符合題意，如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)；選項D符合題意，如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作。綜上，本題應選ACD。.ABCD【答案】ABCD【解析】以上各項措施均屬于企業(yè)應對財務風險的措施。.ABC選項A屬于信息系統(tǒng)開發(fā)流程的控制措施。選項B、C屬于信息系統(tǒng)運行與維護的控制措施。企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應當加強信息系統(tǒng)開發(fā)全過程的跟蹤管理，組織開發(fā)單位與內部各單位的日常溝通和協(xié)調，選項D錯誤?！久麕燑c題】解答本題的關鍵是掌握信息系統(tǒng)內部控制的要求與措施。.ABD市場滲透戰(zhàn)略是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產品市場，從而促進企業(yè)的發(fā)展。常用的實施方法有：(1)擴大市場份額；(2)開發(fā)小眾市場；(3)保持市場份額。.AC解析：套期功能在于能夠轉移或降低風險，即，將盈虧波動的幅度變小，因此，套期后的盈利可能小于沒有進行套期的盈利，選項A正確；投機者采用期權的潛在損失和潛在收益要遠低于采用期貨，投機者采用期權的最大損失是購買期權付出的期權費，而期貨投機可能血本無歸，選項B錯誤；與遠期合同相比，期權合同能夠提供保險且不一定需要行權，選項C正確；套利是指同時在兩個以上的市場開展交易，以鎖定無風險利潤，選項D錯誤。.ABC解析:競爭對手時常更換、行業(yè)已進入成熟期和行業(yè)的退出壁壘較高均屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素；企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競爭。因此，選項A、B、C正確。.ACD【答案】ACD【解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略，是指在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢，其主要內容是：決定在一個特定市場的產品如何創(chuàng)造價值，包括決定與競爭對手產品的區(qū)分、新產品推出和老產品退出、是否成為技術先導企業(yè)等。選項A正確。如果一個企業(yè)只在一個特定市場中開展業(yè)務，公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略屬于同一層面，則沒有必要對兩者加以區(qū)別。所以,選項B錯誤，選項C正確?！皹I(yè)務單位”是指企業(yè)的一部分，其產品或

服務與其他業(yè)務單位有不同的外部市場。業(yè)務單位是按市場劃分的，由于面向的市場不同，不同的業(yè)務單位需要制定不同的戰(zhàn)略。選項D正確。.ABD股東為實現(xiàn)自己的利益目標，通常會對管理層進行監(jiān)督和激勵;選項A、B符合題意，都屬于股東對管理層的監(jiān)督作用；選項C不符合題意，管理層的薪酬固定易導致經營者的短期行為，同時也喪失為委托人的利益而努力工作的動力，因此不能激勵管理層；選項D符合題意，授予管理層股票期權使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務，因此屬于激勵管理層的行為。綜上，本題應選ABD。.（1）資料一當中該企業(yè)在同行業(yè)中具有低成本的優(yōu)勢通過降低產品價格保住了較大的市場份額由此可見該企業(yè)原來采用的是成本領先的競爭戰(zhàn)略。該企業(yè)經過研究決定新建空調、冰箱生產線其采取了多元化的總體戰(zhàn)略。（2）資料一當中隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產企業(yè)成立通訊產品、空調、冰箱三個部門；分別負責這三類產品的生產和銷售：同時成立一個研究開發(fā)部門統(tǒng)一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。所以該企業(yè)為實施新戰(zhàn)略采用了事業(yè)部型的組織結構類型。（3）A公司內部控制中存在的缺陷主要有：——從控制環(huán)境看①董事會軟弱無力沒有履行好對經理層的監(jiān)管職責沒能及時掌握經營管理中的重大信息。②總經理甲經營風格過于進風險意識十分淡薄在理中的重大信息。②總經理甲經營風格過于進風險意識十分淡薄在并不熟悉期權業(yè)務的情況下貿然從事這一高風險業(yè)務。③總經理甲在.一般情況下，進入障礙小但是退出障礙大的產業(yè)屬于（）0A.高風險高利潤B.高風險低利潤C.低風險高利潤D.低風險低利潤.在了解內部環(huán)境時，通?？紤]的因素是（）。A.內部控制的人工成分B.內部控制的自動化成分C.公司董事會對內部控制重要性的態(tài)度和認識D.會計信息系統(tǒng).甲公司有一筆期限12個月、與乙銀行問同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財務現(xiàn)狀，該公司在貸款到期日才有足夠資金償還款項，但財務管理人員預計3個月后利率將會上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業(yè)可考慮（）oA.進行利率互換以固定于現(xiàn)有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收入B.維持現(xiàn)狀，于貸款到期支付利息C.同銀行簽訂遠期利率協(xié)議D.出售期貨，對利率風險進行套期.在企業(yè)內部控制實務中，內部控制評價是極為重要的一環(huán)。下列有關內部控制評價的說法中錯誤的是（）A.內部控制缺陷按其嚴重程度可分為設計缺陷和運行缺陷.企業(yè)實施內部控制評價，包括對內部控制設計有效性和運行有效性的評價C.企業(yè)應當按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開

誠信和道德價值觀方面存在嚴重問題為回避B公司進行的財務監(jiān)督而隨意調換B公司委派的財務部經理并向社會發(fā)布失實信息欺騙投資者。④執(zhí)行期權業(yè)務的交易員不具備應有的專業(yè)勝任能力不掌握期權交易的基本常識。⑤公司風險管理、財務、審計等部門的員工在職業(yè)道德、業(yè)務能力等方面均存在不足在本職工作中未能勤勉盡責。⑥公司組織結構設計存在薄弱環(huán)節(jié)董事長長期在國內工作隔斷了重大經營管理信息的順暢流動導致對公司重大決策的失察?！獜娘L險評估看①公司管理層未對從事期權業(yè)務的風險進行正確的評估在能源市場價格持續(xù)攀升的情況下未對能源市場發(fā)展態(tài)勢進行科學、全面的分析且沒有認識到主觀堅持看跌行情并進行看跌交易的巨大風險和嚴重后果②公司風險管理部門和人員對期權交易既未履行風險評估職責也未履行風險提示、預警和報告職責。③風險應對措施乏力在期權業(yè)務開始出現(xiàn)較大損失的情況下沒有采取平倉等果斷有力的措施將損失控制在可承受范圍內而是通過錯誤的交易進一步加大了風險和損失。④公司財務部門圍內而是通過錯誤的交易進一步加大了風險和損失。④公司財務部門未能及時評估、預警和報告填補期權交易保證金窟窿可能引發(fā)的巨大財務風險導致公司財務狀況不斷惡化。一從控制活動看①授權批準嚴重不當遠在國；內的董事長授權總經理全權負責經營管理事務導致對總經理監(jiān)管的失控。②對期權交易員交易行為的復核、評估和審計缺位導致交易員超越授權范圍連續(xù)進行錯誤交易。③對重大貨幣資金支付的控制薄弱；導致董事會明確規(guī)定有其他用途的貸款被挪作期權交易保證金。④會計系統(tǒng)控制失效期權交易損失未被真實、完整地確認、計量、報告和披露。⑤內部審計控制失效沒有及時揭露期權交易中的錯誤行

為和重大損失。⑥人員素質控制失敗交易員、風險管理人員、內部審計人員道德素養(yǎng)和專業(yè)素質存在缺陷?！獜男畔⑴c溝通看①公司內部沒有建立、形成一個暢通的信息收集、報告和反饋機制。②董事會與風險管理委員會、經理層和審計部之間沒有良好的溝通。③董事會、董事長獲取信息能力較弱長期受經理層蒙蔽沒能及時掌握經營管理中的重大信息?！獜谋O(jiān)控看公司缺乏對內部控制制度執(zhí)行情況的個別評價和持續(xù)監(jiān)控導致內部控制制度在實踐中沒有得到有效執(zhí)行。（4）B公司可以采取以下措施加強對境外控股公司的控制：①健全境外控股公司組織結構明確高層管理人員職責權限建立董事會與經理層、董事長與總經理之間的權力制衡機制充分發(fā)揮董事會下屬專業(yè)委員會的作用。②建立對境外控股公司高層管理人員的科學的選拔任用機制和嚴格的監(jiān)督檢查機制、定期述職機制與業(yè)績考核機制嚴明紀律嚴格獎懲。③加強對境外控股公司的審計監(jiān)::建立母公司對控股于公司定期或不定期的直接審計制度。④加強對境外控股公司所有員工的法制教育、職業(yè)強對境外控股公司的審計監(jiān)::建立母公司對控股于公司定期或不定期的直接審計制度。④加強對境外控股公司所有員工的法制教育、職業(yè)道德建設和專業(yè)勝任能力建設不斷提高法制意識、道德水平和執(zhí)業(yè)技能。⑤建立與境外控股公司快捷、通暢的聯(lián)系機制和信息溝通渠道通過調動控股公司各層級人員的積極性及時掌握控股公司經營管理中的重大信息和異常情況。（1）資料一當中，該企業(yè)在同行業(yè)中具有低成本的優(yōu)勢,通過降低產品價格，保住了，較大的市場份額，由此可見該企業(yè)原來采用的是成本領先的競爭戰(zhàn)略。該企業(yè)經過研究，決定新建空調、冰箱生產線，其采取了多元化的總體戰(zhàn)略。（2）資料一當中，隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產，企業(yè)成立通訊產品、空調、冰箱三個部門；分別負責這三類產品的生產和銷售：同時成立一個研究開發(fā)部n,統(tǒng)一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。所以該企業(yè)為實施新戰(zhàn)略采用了事業(yè)部型的組織結構類型。(3)A公司內部控制中存在的缺陷主要有：——從控制環(huán)境看①董事會軟弱無力，沒有履行好對經理層的監(jiān)管職責，沒能及時掌握經營管理中的重大信息。②總經理甲經營風格過于進，風險意識十分淡薄，在并不熟悉期權業(yè)務的情況下,貿然從事這一高風險業(yè)務。③總經理甲在誠信和道德價值觀方面存在嚴重問題，為回避B公司進行的財務監(jiān)督而隨意調換B公司委派的財務部經理，并向社會發(fā)布失實信息，欺騙投資者。④執(zhí)行期權業(yè)務的交易員不具備應有的專業(yè)勝任能力，不掌握期權交易的基本常識。⑤公司風險管理、財務、審計等部門的員工在職業(yè)道德、業(yè)務能力等方面均存在不足，在本職工作中未能勤勉盡責。⑥公司組織結構設計存在薄弱環(huán)節(jié)，董事長長期在國內工作隔斷了重大經營管理信息的順暢流動，導致對公司重大決策的失察。——從風險評估看①公司管理層未對從事期權業(yè)務的風險進行正確的評估，在能源市場價格持續(xù)攀升的情況下,未對能源市場發(fā)展態(tài)勢進行科學、全面的分析，且沒有認識到主觀堅持看跌行情并進行看跌交易的巨大風險和嚴重后果②公司風險管理部門和人員對期權交易既未履行風險評估職責，也未履行風險提示、預警和報告職責。③風險應對措施乏力，在期權業(yè)務開始出現(xiàn)較大損失的情況下，沒有采取平倉等果斷有力的措施將損失控制在可承受范圍內，而是通過錯誤的交易進一步加大了風險和損失。④公司財務部門未能及時評估、預警和報告填補期權交易保證金窟窿可能引發(fā)的巨大財務風險,營風格過于導致公司財務狀況不斷惡化。一從控制活動看①授權批準嚴重不當,遠在國；內的董事長授權總經理全權負責經營管理事務導致對總經理監(jiān)管的失控。②對期權交易員交易行為的復核、評估和審計缺位，導致交易員超越授權范圍連續(xù)進行錯誤交易。③對重大貨而資金支付的控制薄弱；導致董事會明確規(guī)定有其他用途的貸款被挪作期權交易保證金。④會計系統(tǒng)控制失效，期權交易損失未被真實、完整地確認、計量、報告和披露。⑤內部審計控制失效，沒有及時揭露期權交易中的錯誤行為和重大損失。⑥人員素質控制失敗，交易員、風險管理人員、內部審計人員道德素養(yǎng)和專業(yè)素質存在缺陷?！獜男畔⑴c溝通看①公司內部沒有建立、形成一個暢通的信息收集、報告和反饋機制。②董事會與風險管理委員會、經理層和審計部之間沒有良好的溝通。③董事會、董事長獲取信息能力較弱，長期受經理層蒙蔽，沒能及時掌握經營管理中的重大信息?！獜谋O(jiān)控看公司缺乏對內部控制制度執(zhí)行情況的個別評價和持續(xù)監(jiān)控，導致內部控制制度在實踐中沒有得到有效執(zhí)行。(4)B公司可以采取以下措施加強對境外控股公司的控制：①健全境外控股公司組織結構，明確高層管理人員職責權限，建立董事會與經理層、董事長與總經理之間的權力制衡機制，充分發(fā)揮董事會下屬專業(yè)委員會的作用。②建立對境外控股公司高層管理人員的科學的選拔任用機制和嚴格的監(jiān)督檢查機制、定期述職機制與業(yè)績考核機制，嚴明紀律，嚴格獎懲。③加強對境外控股公司的審計監(jiān)督，建立母公司對控股于公司定期或不定期的直接審計制度。④加強對境外控股公司所有員工的法制教育、職業(yè)道德建設和專業(yè)勝任能力建設，不斷提高法制意識、道德水平和執(zhí)業(yè)技能。⑤建立與境外控股公司快捷、通暢的聯(lián)系機制和信息溝通渠道，通過調動控股公司各層級人員的積極性，及時掌握控股公司經營管理中的重大信息和異常情況。22.提高購買商議價能力的因素有①購買商從賣方購買的產品占賣方銷售量的很大比例；②購買商所購買的產品對其經營不是很重要且該產品缺少唯一性；③轉換其他供應商購買的成本較低；④購買商所購買的產品或服務占其成本的比例較高；⑤購買商所購買的產品或服務容易被替代；⑥購買商的采購人員有高超的談判技巧；⑦購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務。從雪花啤酒的情況來看啤酒作為快速消或提供供應商的產品或服務。從雪花啤酒的情況來看啤酒作為快速消費品其分銷網絡主要被一級批發(fā)商控制他們由于占賣方市場銷售量大且轉向其他供應商的成本較低因此具有很強的議價能力會影響雪花啤酒的利潤空間；而最終消費者雖然在議價能力方面沒有過高的影響能力但他們對品牌的認可是決定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此間接地影響著雪花啤酒的利潤空間。競爭強度取決以下因素：①競爭者數(shù)量市場中競爭者越多競爭強度會越高：②行業(yè)增長率行業(yè)增長緩慢新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額競爭會變激烈；③行業(yè)固定成本行業(yè)固定成本越高企業(yè)尋求降低單位產品固定成本或增力口產量導致在價格上相互競爭；④產品轉換成本產品缺乏差異性或有標準化購買商輕易地轉換供應商則供應商之間就會相互競爭；⑤不確定性一個企業(yè)不確定同行業(yè)另一企業(yè)如何經營可能制定更具競爭力的戰(zhàn)略；⑥戰(zhàn)略重要性如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標是獲得成功則會采取具有競爭力的行為來達成目標；⑦退出壁壘使現(xiàn)有供應商難以退出某行業(yè)的障礙會令同業(yè)的競爭激烈化。從雪花啤酒的情況來看其最強有力的競爭對手是H啤酒H啤酒在該市有95%以上市場占有率的絕對壟斷地位而且在全省的市場占有率也達到了60%以上是該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。H啤酒對雪花啤酒的威脅影響著其戰(zhàn)略的制定如采用直銷作為市場導入的手段并且附送禮品的促銷活動等。提高購買商議價能力的因素有：①購買商從賣方購買的產品占賣方銷售量的很大比例；②購買商所購買的產品對其經營不是很重要，且該產品缺少唯一性；③轉換其他供應商購買的成本較低；④購買商所購買的產品或服務占其成本的比例較高；⑤購買商所購買的產品或服務容易被替代；⑥購買商的采購人員有高超的談判技巧：⑦購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務。從雪花啤酒的情況來看，啤酒作為快速消費品，其分銷網絡主要被一級批發(fā)商控制，他們由于占賣方市場銷售量大且轉向其他供應商的成本較低，因此具有很強的議價能力，會影響雪花啤酒的利潤空間；而最終消費者雖然在議價能力方面沒有過高的影響能力，但他們對品牌的認可是決定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此間接地影響著雪花啤酒的利潤空間。競爭強度取決以下因素：①競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越高；②行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額,競爭會變激烈：③行業(yè)固定成本，行業(yè)固定成本越高,企業(yè)尋求降低單位產品固定成本或增力口產量，導致在價格上相互競爭；④產品轉換成本，產品缺乏差異性或有標準化，購買商輕易地轉換供應商，則供應商之間就會相互競爭；⑤不確定性，一個企業(yè)不確定同行業(yè)另一企業(yè)如何經營，可能制定更具競爭力的戰(zhàn)略；⑥戰(zhàn)略重要性，如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標是獲得成功，則會采取具有競爭力的行為來達成目標；⑦退出壁壘，使現(xiàn)有供應商難以退出某行業(yè)的障礙會令同業(yè)的競爭激烈化。從雪花啤酒的情況來看，其最強有力的競爭對手是H啤酒,H啤酒在該市有95%以上市場占有率的絕對壟斷地位，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，是該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。H啤酒對雪花啤酒的威脅影響著其戰(zhàn)略的制定，如采用直銷作為市場導入的手段，并且附送禮品的促銷活動等。23.ABCDA,B,C,D解析：采取成本領先戰(zhàn)略的風險主要包括：①可能被競爭者模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產品特征；④與競爭對手的產品產生了較大差異；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。24.SWOT分析的四個要素為優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。①優(yōu)勢。優(yōu)勢是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。包括管理方面的專業(yè)知識、目前的市場地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結構、財務資源、人員配備、形象或聲譽。②劣勢。劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。例如當前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽這些都是企業(yè)的劣勢。還包括缺乏現(xiàn)金流高額的沉沒成本大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等。③機會。機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的有利于企業(yè)的時機如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺、新的市場的出現(xiàn)不斷改善的經濟因素或者競爭對手的破產等。④威脅。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境

的改變而產生的不利于企業(yè)的時機如不利于企業(yè)的立法出臺、人們對環(huán)境影響的認識、政治或經濟的動蕩以及不斷變化的社會條件。綜合劣勢：爻號地地域限制.發(fā)照空間小劣勢：爻號地地域限制.發(fā)照空間小市場用量方限市場運作水平相對低優(yōu)勢：公司人才求質高具備一定的核心技術基礎設箍好公M管理科學有一定的運行經典注乖品牌建設機會：行政府的政策支持機會：行政府的政策支持數(shù)字轉換紿公司帶來了H大的發(fā)展機遇經濟發(fā)展信息產業(yè)發(fā)展迅速采購成本使RF低文化改革促進r行業(yè)的大發(fā)展高進入聯(lián)片能夠降低同業(yè)競爭威協(xié)：HM.庖而數(shù)字電視進人導致行業(yè)竟爭加劇信息技術田攸電信企業(yè)9廣電企業(yè)竟爭政就有一定的束縛技術標準還有不確定的崗東受消費觀念限制，費用提高受限SWOT分析的四個要素為優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。①優(yōu)勢。優(yōu)勢是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。包括管理方面的專業(yè)知識、目前的市場地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結構、財務資源、人員配備、形象或聲譽。②劣勢。劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。例如，當前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽，這些都是企業(yè)的劣勢。還包括缺乏現(xiàn)金流，高額的沉沒成本，大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等。③機會。機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的有利于企業(yè)的時機，如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺、新的市場的出現(xiàn),不斷改善的經濟因素或者競爭對手的破產等。④威脅。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機，如不利于企業(yè)的立法出臺、人們對環(huán)境影響的認識、政治或經濟的動蕩以及不斷變化的社會條件。綜合四個要素的分析，把有關情況列在“十”字形圖表中：優(yōu)勢：公司人才求質高具備一定的核心技術基礎設箍好公M管理科學有一定的運行經典劣勢：爻“i地地域限制.發(fā)照空間小劣勢：爻“i地地域限制.發(fā)照空間小市場用量方限市場運作水平相對低機會：行政府的政策支持數(shù)字轉換紿公司帶來了H大的發(fā)展機遇經濟發(fā)展信息產業(yè)發(fā)展迅速采購成本使RF低文化改革促進r行業(yè)的大發(fā)展高進入聯(lián)片能夠降低同業(yè)競爭威協(xié)：HM.庖而數(shù)字電視進人導致行業(yè)竟爭加劇信息技術田攸電信企業(yè)9廣電企業(yè)竟爭政就有一定的束縛技術標準還有不確定的崗東受消費觀念限制，費用提高受限25.D.內部優(yōu)勢:（1）公司擁有一流的技術人員和管理團隊；（2）公司產品顧客滿意度較高；（3）中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機會：國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施而甲公司在小排量汽車市場還有很大的提升空間因此給企業(yè)帶來了新的機會。外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。內部優(yōu)勢：（1）公司擁有一流的技術人員和管理團隊；（2）公司產品顧客滿意度較高；（3）中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機會:國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施，而甲公司在小排量汽車市場還有很大的提升空間，因此給企業(yè)帶來了新的機會。外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。.在并購實踐中很多企業(yè)并沒有達到預期的目的甚至遭到了失敗。A公司要想獲得并購的成功應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的調查分析選擇正確的目標企業(yè)不做決策不當?shù)牟①彙公司應當認真分析目標企業(yè)的潛在成本和收益合理估計并購后所帶來的經濟效益。②并購后進行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③在并購費用的談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業(yè)的財務負擔而合適的并購能夠使企業(yè)贏在起跑線上。在并購實踐中，很多企業(yè)并沒有達到預期的目的，甚至遭到了失敗。A公司要想獲得并購的成功,應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的調查分析，選擇正確的目標企業(yè)，不做決策不當?shù)牟①?。A公司應當認真分析目標企業(yè)的潛在成本和收益，合理估計并購后所帶來的經濟效益。②并購后，進行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③在并購費用的談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業(yè)的財務負擔，而合適的并購能夠使企業(yè)贏在起跑線上。28.BB解析：撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。29.這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題春節(jié)期間促銷活動其主體是西部市場負責人是由西部市場負責人提出來的一個請示方案其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動同行企業(yè)在市場增長速度迅猛本企業(yè)為了搶奪顧客資源搞促銷活動價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段?！敖祪r”促銷成為了吸引消費者增加購買量的手段;西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心更重要的是以生存為目標將目展內部控制評價D.內部控制有效性是企業(yè)建立與實施內部控制能夠為控制目標的實現(xiàn)提供合理的保證.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式，這三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對（）的把握A.民主與集中程度B.變化與穩(wěn)定程度C.開放與封閉程度D.集權與分權程度.以下對是波士頓矩陣正確的表述是（）。A.A.波士頓矩陣能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產品B.波士頓矩陣是用來幫助管理層實現(xiàn)他們的對多種產品的組合進行分析，以提高企業(yè)整體的業(yè)績C.波士頓矩陣不能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產品D.波士頓咨詢集團于1860年提出了市場增長率與份額矩陣，簡稱波士頓矩陣.企業(yè)通過將生產經營活動劃分為不同的產業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國家資源、勞動力成本差異來選擇將不同的活動分布于不同的國家，這光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產品、現(xiàn)有的業(yè)務上被動地參與價格大戰(zhàn)拼命地保衛(wèi)市場占有率。所以這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題春節(jié)期間促銷活動，其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源搞促銷活動，價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。"降價''促銷成為了吸引消費者增加購買量的手段；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是以生存為目標，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產品、現(xiàn)有的業(yè)務上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。所以，這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。30.飲料業(yè)務單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新推出果汁和蔬菜汁混合飲料這種飲料明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有飲料。生態(tài)旅游業(yè)務單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略。因為是面向北京城市兒童推出的一種特色產品。飲料業(yè)務單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新推出果汁和蔬菜汁混合飲料,這種飲料明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有飲料。生態(tài)旅游業(yè)務單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略。因為是面向北京城市兒童推出的一種特色產品。31.0凈現(xiàn)值為零，即預期未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值應等于流出的現(xiàn)值。假設預期未來每年現(xiàn)金凈流量為A,則:NPV=Ax(P/A,10%,5)+145822x(P/F,10%,5)—900000—145822=0求得：A=252000(元)由于經營階段的每年現(xiàn)金凈流量=每年稅后利潤+每年折舊所以，每年稅后利潤=252000—(900000/5)=252000—180000=72000（元）又由于利息=0所以，每年息稅前利潤=每年稅前利潤=每年稅后利潤+（1—所得稅稅率）=72000/（1—25%）=96000（元）32.0定成本二定經營成本+折舊32.0定成本二定經營成本+折舊=500000+900000/5=680000（元）因為：利潤=銷量x（單價一單位變動成本）一固定成本所以：銷售量二（固定成本+利潤）+（單價一單位變動成本）=（680000+96000）4-（20—12）=97000（#）.A從波特的基本戰(zhàn)略的角度來看，產品創(chuàng)新是產品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略。.D【解析】本題考核波士頓矩陣中的問題業(yè)務。“問題”業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產經營活動；另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。對問題業(yè)務應采取選擇性投資戰(zhàn)略。是為了尋求（）oA.資源B.市場C.效率D.戰(zhàn)略性資產二、多選題（10題）11.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括（）。A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C.容易使不必要的開支合理化D.增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼12.利益相關者管理理論是指企業(yè)的經營管理者為平衡各個利益相關者的利益要求而進行的管理活動。利益相關者理論的要點主要體現(xiàn)在以下（）方面A.股東并不是唯一的所有者，他們只能擁有企業(yè)的一部分B.并不只是股東承擔剩余風險C真正為企業(yè)的生存和發(fā)展操心的，是與企業(yè)厲害關系更為密切的經理人員和廣大職工D.從產權角度論證了其"新所有權觀"的合理性.下列選項中屬于構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮的因素的有（）A.競爭優(yōu)勢B.及時性C.多樣性D.鏈接性.下列各項中，屬于企業(yè)應對財務風險的措施的有（）。A.賣斷B.管理層收購C.資本再調配D.企業(yè)私有化.為了建立針對信息系統(tǒng)的內部控制，企業(yè)應該采取的措施有（）。A.避免將不相容職責的處理權限授予同一用戶B.操作人員不得擅自進行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作C.禁止不相容職務用戶賬號的交叉操作D.各業(yè)務單位應當加強信息系統(tǒng)開發(fā)全過程的跟蹤管理.第33題下列屬于市場滲透戰(zhàn)略的實施方法的有（）oAV入市筆份?B.開發(fā)小眾市城C.開發(fā)*產叢0.以於市*份?.下列關于衍生金融工具的表述中，正確的有（）。A.套期能夠降低風險，但是套期后的結果不一定好于沒有進行套期的情B.投機者采用期權的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨C.與遠期合同相比，期權合同能夠提供保險且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注.下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（）。A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源.下列關于業(yè)務單位戰(zhàn)略的相關表述中，正確的有（）oA.業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是特定市場、特定業(yè)務的競爭力B.有的企業(yè)只有公司層次的戰(zhàn)略，沒有業(yè)務層次的戰(zhàn)略C.在單一產品、單一渠道上競爭的企業(yè)，其業(yè)務單位戰(zhàn)略就是公司戰(zhàn)略D.一個多元化經營的公司，需要為它參與競爭的每個產品市場，制定一個獨立的業(yè)務單位戰(zhàn)略.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托一代理問題的產生。那么作為委托人的股東怎樣才能以最小的代價，使得作為代理人的經營者愿意為委托人的目標和利益而努力工作。以下方法可以使得企業(yè)管理者按照股東的愿意努力的有0A.聘請外部審計師對年度財務報告進行審計B.雇用第三方，對企業(yè)經營業(yè)績進行監(jiān)督D.授予管理層股票期權三、4.綜合題（10題）.資料一：某手機生產企業(yè)是國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。近年來，國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢,大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，作出了以下重要決策：一是開發(fā)生產高技術彩