高考作文事件類（時(shí)評(píng)類）材料作文：“馬云卸任惹爭(zhēng)議”作文導(dǎo)寫

事件類（時(shí)評(píng)類）材料作文：——馬云卸任惹爭(zhēng)議作文講評(píng)【原題呈現(xiàn)】閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫作。（60分）2019年9月10日，阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席馬云宣布卸任，并在演講中表示：“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開(kāi)始，今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功?！瘪R云卸任引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。有人問(wèn)：“你這么年輕，為什么退休？”馬云回答：“世界這么好、我這么愛(ài)熱鬧、機(jī)會(huì)這么多，哪里舍得這么年輕就退休離場(chǎng)。我希望換個(gè)江湖，青山不改、綠水長(zhǎng)流?！庇腥嗽u(píng)價(jià)道：“馬云有大智慧，每一步都深思熟慮。”有人認(rèn)為，他是“急流勇退，功成身退”。還有人為不愿意搞終身制的企業(yè)家馬云鼓掌！但也有人認(rèn)為，在某種程度上，這也是“小富即安”意識(shí)的體現(xiàn)，他完全可以為國(guó)、為人類作出更大貢獻(xiàn)。對(duì)此，你有什么看法？請(qǐng)寫一篇文章，體現(xiàn)你的思考與權(quán)衡。要求：自選角度，明確文體，自擬標(biāo)題；不要套作，不得抄襲，不少于800字。閱卷反思：審題立意層面：這是一則時(shí)評(píng)類材料作文，這里有再熟悉不過(guò)的人物——馬云，這里有高三學(xué)子基本都熟悉的事——馬云卸任，這里有各種的觀點(diǎn)——馬云的，一眾網(wǎng)友的。在此基礎(chǔ)上回答“你有什么看法”，容易作答，也容易千篇一律，但難以出彩，高人一籌。構(gòu)思結(jié)構(gòu)層面：引導(dǎo)語(yǔ)很明確，“體現(xiàn)你的思考與權(quán)衡”，思考易見(jiàn)，權(quán)衡易忘。也即材料任務(wù)是要求作者去辯證的分析問(wèn)題。具體寫作層面：主要表現(xiàn)為對(duì)作文材料斷章取義，只選擇一眾網(wǎng)友中的一種觀點(diǎn)或立或駁，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)論述。行文過(guò)程中幾乎忽略了眾多網(wǎng)友關(guān)注的事實(shí)基礎(chǔ)。時(shí)評(píng)類或者事件類材料作文，切記：千萬(wàn)不要脫離核心事件。一定要做到“就事論事”或“就事說(shuō)理”?；谝陨蠋c(diǎn)，我反思的是：時(shí)評(píng)類或事件類材料作文怎樣“就事論事”或“就事說(shuō)理”而深刻？答案是：充分挖掘題干便能深刻！具體分析如下:針對(duì)馬云卸任事件，主人公馬云在第一段里強(qiáng)調(diào)的核心觀點(diǎn)是“一個(gè)制度傳承的開(kāi)始，一個(gè)制度的成功”。思考：制度傳承、制度成功具體所指為何？與其他制度有何區(qū)別？材料第二段命題人借助網(wǎng)友之口指明：他是不愿意搞終身制的企業(yè)家。而人物的主體身份是民營(yíng)企業(yè)家，自然不難理解，“開(kāi)始與成功”就在于打破終身制，而對(duì)比之中也不難想到慣常的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正是采用的終身制或家族繼承制?；氐健靶度巍笔录贫瘸晒Φ囊饬x何在？之于企業(yè)，注入新鮮血液，利于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)；之于員工，為年輕后輩提供施展拳腳的舞臺(tái)。面對(duì)“年輕而退休”的疑問(wèn)，馬云的觀點(diǎn)是“愛(ài)熱鬧，機(jī)會(huì)多，不舍得，換個(gè)江湖，青山不改，綠水長(zhǎng)流”。所以對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，卸任意味著什么？（1）我不舍得我卻必須舍得，是智慧，是理性；（2）換個(gè)江湖，換的是什么？是慈善，是老師，還是人生導(dǎo)師？肯定是自己未來(lái)的無(wú)限可能。（3）舍棄與再次出發(fā)都需要勇氣。而針對(duì)網(wǎng)友的幾種觀點(diǎn)：“大智慧，每一步都深思熟慮”可以讀出：馬云卸任并非偶然，從年輕時(shí)棄教從商，到后來(lái)辭去創(chuàng)始人，到辭去CEO，到而今換江湖，一直以來(lái)他都在規(guī)劃著自己的人生，如今卸任不過(guò)是朝著下一個(gè)方向邁步。我們尊重他，祝福他?！靶「患窗?，更大貢獻(xiàn)”可以反駁：何為安，他有沒(méi)有甘于安逸？何為更大，何以見(jiàn)得他即將要做的慈善、從教、導(dǎo)師或者其他事情不是對(duì)社會(huì)、國(guó)家的更大貢獻(xiàn)？“急流勇退，功成身退”，對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，退的到底是什么？得的又是什么呢？退的更多應(yīng)該是職位，是名號(hào)，頭銜，換來(lái)的是更廣闊的的發(fā)展空間，更充沛的時(shí)間與精力。諸位請(qǐng)看，對(duì)題干中的材料進(jìn)行挖掘，材料中每一句話或每一個(gè)觀點(diǎn)對(duì)寫作者來(lái)說(shuō)到底意味著什么，有什么更深的涵義；材料中句與句之間，觀點(diǎn)與觀點(diǎn)之間有什么關(guān)聯(lián)？是什么關(guān)系？又意味著什么？每句話或觀點(diǎn)里的修飾限定成分的詞又能解讀出什么更深刻的意義？如此，深度挖掘題干中的材料，便能出新，出彩，便能深刻。參考例文：功成身退，實(shí)則海闊天空2019年9月10日，傳統(tǒng)的教師節(jié)儀式上更新添了一道頭條：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布卸任。年過(guò)半百的馬云選擇將掌舵人交棒給現(xiàn)任總裁張勇，至于自己則選擇投身教育、公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)型。消息一出，輿論嘩然。而我認(rèn)為，馬云功成身退的智慧，實(shí)則有著海闊天空的格局。從十年前辭去創(chuàng)始人身份，2013年辭去CEO職位，再到2018年宣布退任，一系列的退出，不是代表自身輝煌時(shí)代的終結(jié)，恰恰相反，是代表著為自身前途的發(fā)展謀求更廣袤的天地。作為教師出身的馬云，一直擁有教育和慈善的夢(mèng)想，這么多年他從未間斷投身教育慈善事業(yè)。而今日之卸任，讓馬云有機(jī)遇“換個(gè)江湖”，在新的領(lǐng)域中用充沛的時(shí)間和精力，完成最初的初衷，去從更多的維度體驗(yàn)世界的“美好”和“熱鬧”。功成身退，又何嘗不是為人生清緩存、釋效能的智慧之舉？打天下易坐天下難，馬云的卸任實(shí)則是制度的成功，為阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓更有競(jìng)爭(zhēng)力的天空。20年的砥礪奮進(jìn)，阿里巴巴開(kāi)創(chuàng)了電商行業(yè)的新天地，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)乃至世界支付模式的創(chuàng)新。如何接棒？更是世界聚焦的焦點(diǎn)。受儒家家族中心觀念影響，傳統(tǒng)東亞企業(yè)隔代交棒，難以擺脫裙帶關(guān)系，曾經(jīng)苦心孤詣打造的帝國(guó)，終因缺乏制度化交接而灰飛煙滅。而馬云的可貴之處在于，他清楚作為個(gè)人視野能力與精力有限，因此早已通過(guò)一次次退位，長(zhǎng)期有序構(gòu)建制度化的權(quán)力中樞體系，為企業(yè)注入活力。正是馬云挑選出的張勇隊(duì)伍，打造出盛大的天貓購(gòu)物狂歡節(jié)，更實(shí)現(xiàn)電商模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。制度化的交接班制度，不僅體現(xiàn)馬云的容人之量，更為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒，開(kāi)辟新的天地。功成身退，實(shí)則是為社會(huì)、為國(guó)家打造更美好的明天。馬云卸任后，選擇用自身的財(cái)富和智慧投入教育公益事業(yè)，在卸任大會(huì)上當(dāng)即宣布啟動(dòng)杭州數(shù)據(jù)公益計(jì)劃，運(yùn)用阿里巴巴數(shù)據(jù)平臺(tái)助力公益。這些行動(dòng)的背后，實(shí)則是實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)向公益，從取之于民向用之于民的模式轉(zhuǎn)換。一個(gè)人賺取財(cái)富，需要無(wú)比的智慧；而將勇氣回報(bào)于社會(huì)，則不僅需要智慧，更需要格局、心胸與慈悲之情。以廣闊的視野投身于社會(huì)事業(yè)，是對(duì)初中的允諾，更是對(duì)社會(huì)的一份赤誠(chéng)，一份彌足珍貴的動(dòng)力。退一步，有海闊天空的遼闊；退一步，有未曾領(lǐng)略的風(fēng)景。功成身退，進(jìn)退有節(jié)，是勇氣，是智慧，更是心胸和格局。青山不改，綠水長(zhǎng)流。這一點(diǎn)，馬云比絕大多數(shù)人，特別是位居高位者做得更好。惟愿乘風(fēng)萬(wàn)里，歸來(lái)仍是少年馬云卸任了。雖然在幾年前就已傳過(guò)消息，但更多的人或許都愿意相信，這個(gè)中國(guó)本土的傳奇企業(yè)家，將在未來(lái)很長(zhǎng)的時(shí)間里，依然是阿里巴巴這艘巨輪的總舵手。引領(lǐng)它乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更多的奇跡。有人說(shuō)在貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙彌漫之時(shí)，他是明哲保身，急流勇退，也有人說(shuō)他小富則安，逃避責(zé)任和使命，但我更愿意相信，他的卸任，并非他引領(lǐng)的時(shí)代的終結(jié)，正如他所說(shuō)的“換個(gè)江湖，青山不改，綠水長(zhǎng)流”，對(duì)于離開(kāi)，只是“制度傳統(tǒng)的開(kāi)始”，不是拋棄，更不是訣別。放下權(quán)利的手杖，誰(shuí)都要經(jīng)歷一番難舍與躊躇，每個(gè)人的享受號(hào)令員工，萬(wàn)人之上的感覺(jué)，更何況那是他白手起家親手創(chuàng)辦的公司，有情感的維系，亦有回憶的溫暖。馬云深愛(ài)著阿里巴巴，這點(diǎn)毋庸置疑，但任期已屆，作為董事主席，他知道自己理應(yīng)為公司治理體系開(kāi)個(gè)好頭。不搞終身制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一，他知道，一個(gè)企業(yè)的成功與否，在于規(guī)章制度是否得到了落實(shí)，而他要身體力行，以身作則，為阿里巴巴的未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿。他的前方不遠(yuǎn)處，站著卡內(nèi)基和洛克菲勒，站在企業(yè)家的巔峰毅然交出權(quán)利的先例，他肯定了解他們，所以他知道自己的卸任，也是一種企業(yè)文化的開(kāi)始。他依然與阿里巴巴息息相關(guān)，就像年邁的父親和長(zhǎng)大成人離家遠(yuǎn)行的兒子，不改的是昔日的親情。他的手中依然掌握著大量股權(quán)，而他亦初心不改。于利益，于感情，馬云不會(huì)也不能退縮?！敖裉觳皇邱R云的退縮，而是一個(gè)制度傳承的開(kāi)始”，他的身后站著比他年輕有能力的繼任者，在權(quán)力交接過(guò)渡的這兩年里，鮮少有馬云的新聞，他在布置著公司的未來(lái)，選擇新的領(lǐng)導(dǎo)者，制定發(fā)展規(guī)劃……卸任后，他也會(huì)站在幕后，在風(fēng)雨中幫助巨輪前行，他沒(méi)有下船，只是換了個(gè)崗位，只因他知道，他，就是阿里巴巴。換個(gè)江湖，未來(lái)依舊可以有無(wú)限的可能。我們不知道未來(lái)馬云的動(dòng)向，但我們知道，還劍入鞘的俠客，即便是退隱山林，依舊可以雄踞一方。他可以是青年人勵(lì)志奮斗的典范，從杭州師范畢業(yè)，用不高的學(xué)歷創(chuàng)造奇跡，以此激勵(lì)青年人奮斗開(kāi)拓；也可以是人生的導(dǎo)師，為新型創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們提供經(jīng)驗(yàn)；還可以是慈善家，用他創(chuàng)造