確保工期的技術(shù)組織措施

保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、工程進(jìn)度計劃1、工期目的確實(shí)定合理地安排本工程施工進(jìn)度計劃是施工組織的關(guān)鍵，是合理地組織人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素保證工期的前提。根據(jù)甲方的規(guī)定，結(jié)合我單位的詳細(xì)狀況，將該工程總工期定為30日歷天，即在動工令下達(dá)后，30日歷天全面竣工。2、總進(jìn)度控制計劃的制定根據(jù)工期目的，采用計算機(jī)輔助管理的措施進(jìn)行模擬、計算和調(diào)整后得到本工程的總控制網(wǎng)絡(luò)計劃（關(guān)鍵線路法）。在施工總進(jìn)度計劃的安排上，我們將對各分項(xiàng)工程精心組織，保證竣工時間。3、進(jìn)度控制措施1）、采用“蓬業(yè)軟件”進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整；2）、采用技術(shù)措施、組織措施、協(xié)議措施、經(jīng)濟(jì)措施來加緊工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；3）、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；4）、召動工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等措施。第二節(jié)、保證工期的技術(shù)組織措施一、保證工期的技術(shù)措施1、工期目的我企業(yè)承諾工期為30日歷天，我們將科學(xué)的組織，精心的施工，保證在計劃工期內(nèi)竣工。2、保證施工工期的技術(shù)措施（一）、技術(shù)工藝的保障1）、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)目前管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2）、廣泛采用新技術(shù)，新材料、新工藝先進(jìn)的施工工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目的和總體工期目的。（二）、建立例會制度，保證各項(xiàng)計劃的貫徹計劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；并提議每周一召開甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方例全會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題處理及時。制定三級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證總進(jìn)度計劃。(三)、有關(guān)技術(shù)資料深入加強(qiáng)工期保證力度1)、認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核及圖紙會審，將存在的問題及時處理，編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)具準(zhǔn)備計劃，保證工程按計劃進(jìn)行。2)、加強(qiáng)質(zhì)量通病的防止，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定防止措施，既保證工程質(zhì)量又減少不必要的返工。3)、針對本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除不利原因的影響。4)、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制的管理，保證工程預(yù)埋件等工作與主體構(gòu)造施工獲得一致。(四)、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性：1)、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目的分解，確定其進(jìn)度目的，編制周、日作業(yè)計劃，做到日保周，周保總進(jìn)度，并做好施工進(jìn)度記錄。2)、加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。3)、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。4)、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場時間安排。(五)、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充足運(yùn)用我單位既有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。（六）、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用：施工過程中，多種機(jī)械設(shè)備充足合理運(yùn)用，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。二、保證工期的組織措施（一）、計劃管理1、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計劃安排狀況，根據(jù)我企業(yè)數(shù)年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系。2、一級總體控制計劃表述本區(qū)段內(nèi)各分項(xiàng)工程的階段目的，提供應(yīng)甲方和總包單位、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各分項(xiàng)工程計劃實(shí)行監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。3、二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié)，以到達(dá)滿足一級總體控制計劃的規(guī)定，合便于該專業(yè)工程進(jìn)度的組織、安排和貫徹，有效控制工程進(jìn)度。4、三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為根據(jù)，深入的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以周的形式提供應(yīng)甲方和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計和有關(guān)承包商及其基層管理人員，詳細(xì)控制每一種分項(xiàng)工程在各個施工段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該計劃和上周計劃狀況分析和下周計劃安排。5、周、日計劃是以以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃保證周計劃、周計劃保證總體控制計劃的控制手段，使階段目的計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，進(jìn)而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，到達(dá)控制工程進(jìn)度的目的。（二）、施工進(jìn)度計劃保證措施1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以日、周和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹一直的特色。2、人、財、物的保障（1）、在本工程上，我企業(yè)將嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，委派具有工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家貳級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理和各類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（2）、我們除具有強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)行和管理進(jìn)行了支撐、服務(wù)和控制外，還具有組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）、我們具有良好的資信、資金狀況和履約能力。具有豐富的工程項(xiàng)目籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)行和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。（4）、我們自身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。3、綜合協(xié)調(diào)管理的保障（1）、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，使各獨(dú)立作業(yè)隊(duì)親密合作和互相配合、互相支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。運(yùn)用我們長期以來所形成的管理經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行了組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織所有作業(yè)隊(duì)，調(diào)整、規(guī)范作業(yè)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓甲方滿意的工程目的。三、節(jié)假日正常施工保證措施1、在選擇專業(yè)勞動隊(duì)是就考慮節(jié)假日期間的出工率，不受節(jié)日的影響，且工人技術(shù)水平、操作技能好的勞動隊(duì)優(yōu)先考慮。2、老式節(jié)假日前，事先貫徹勞動隊(duì)的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足需要時，要及早預(yù)備勞動隊(duì)，及時進(jìn)行補(bǔ)充。3、對選擇好的專業(yè)勞動隊(duì)在簽訂勞務(wù)協(xié)議步