質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案

....頁(yè)腳頁(yè)腳.市隴海路快速通道工程質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理方案市隴海路快速通道工程BT質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理方案依據(jù)公司公布實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三整合治理手冊(cè)，確保工程部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定市北三環(huán)工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理方案如下，請(qǐng)各部室認(rèn)真組織并嚴(yán)格執(zhí)行。一、總則設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》及國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律，強(qiáng)化全員法制觀念，遵循“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)視參與、社會(huì)重視支持”的治理體制，努力實(shí)現(xiàn)工程部年度質(zhì)量、安全、環(huán)境治理目標(biāo)。各有關(guān)部門以質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)控為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)職工勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，樂觀發(fā)揮專職質(zhì)檢、安全治理人員的監(jiān)視檢查職能，夯實(shí)根底，加大治理考核力度，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和質(zhì)量上臺(tái)階活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，樹立“行業(yè)一流，系統(tǒng)樣二、目標(biāo)指標(biāo)詳見《市北三環(huán)工程部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表》三、治理職責(zé)為確保市北三環(huán)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理的標(biāo)準(zhǔn)化，將工程部各部室治理職責(zé)進(jìn)展劃分，使工程部各職能部門、工程局部管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分清楚、程序文件接口明確，責(zé)任到部室領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)，在“三整合”中加強(qiáng)溝通，到達(dá)工程治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。工程治理部1評(píng)價(jià)和修訂工作，報(bào)工程部治理者代表審核，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，確保工程部總體治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2危急源的防措施實(shí)施狀況向工程總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。3施狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)或更，并將存在的問題向工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。4籌劃、更，并將實(shí)施狀況向工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。5、負(fù)責(zé)法律、法規(guī)與其他要求獵取與識(shí)別治理程序、目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案掌握程序、工作環(huán)境治理程序、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃掌握程序、設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序、施工過程掌握程序、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序、持續(xù)改進(jìn)治理程序、訂正和預(yù)防措施掌握程序等掌握程序的實(shí)施，并將實(shí)施狀況向工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。質(zhì)量安全環(huán)保部1進(jìn)展系統(tǒng)治理和組織實(shí)施對(duì)重大危急源、重要環(huán)境因素的掌握、監(jiān)測(cè)。2檢查考核，并將實(shí)施、檢查考核狀況并反響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。34、負(fù)責(zé)監(jiān)視、治理治理手冊(cè)及職業(yè)安康安全治理手冊(cè)在工程部的運(yùn)行，負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各部門治理工作進(jìn)展指導(dǎo)、催促和檢查，促進(jìn)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各責(zé)任科室相互協(xié)作做好體系運(yùn)行的治理工作。5監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置掌握程序、部審核程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)掌握程序、績(jī)效測(cè)量掌握程序、不合格品掌握程序、事故、大事、不符合掌握程序等掌握程序的實(shí)施，將實(shí)施狀況上報(bào)工程總工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6大檢查，對(duì)檢查覺察的問題，準(zhǔn)時(shí)有效有針對(duì)性的制定訂正措施或預(yù)防措施，同時(shí)每年依據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行及治理狀況，提出持續(xù)性的改進(jìn)打算，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)向工程總工和工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。7工程部的環(huán)境、職業(yè)安康安全的實(shí)施狀況。8、負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序及對(duì)危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)掌握籌劃程序、固體廢棄物治理程序、環(huán)境、職業(yè)安康安全運(yùn)行掌握程序、應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握程序等掌握程序的具體實(shí)施、監(jiān)視，將實(shí)施狀況向工程總工和工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。合同治理部1能降耗治理程序的具體實(shí)施，并定期將實(shí)施狀況向工程經(jīng)理反響。2完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，以優(yōu)異的工程質(zhì)量取信于顧客。物資設(shè)備部1護(hù)掌握程序的實(shí)施，將實(shí)施狀況向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響。綜合辦公室1領(lǐng)導(dǎo)反響。各責(zé)任部室、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分詳見《治理手冊(cè)程序文件責(zé)任安排表四、打算措施質(zhì)量治理1、工程部、各施工作業(yè)隊(duì)、職能部室要結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量為本，誠(chéng)懇守信，持續(xù)改進(jìn)，追求精品；節(jié)能降耗，預(yù)防污染，常改永，生活和諧；以人為本，安治理思想，把質(zhì)量工作作為一項(xiàng)關(guān)系到我們企業(yè)生存和個(gè)人生存進(jìn)展的大事抓實(shí)抓好。切實(shí)做到人人為質(zhì)量、事事為質(zhì)量的思想理念。2、健全和完善工程部的質(zhì)量保證體系、監(jiān)視治理體系和保障體系，工程部設(shè)置以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程總工為副組長(zhǎng)，工程部各職能部室為成員的質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格建立各項(xiàng)質(zhì)量治理制度，使質(zhì)量治理工作規(guī)化、制度化。并加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料、物資設(shè)備的檢查驗(yàn)收掌握工作，具體檢查驗(yàn)收按局、工程部下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)視檢查，各級(jí)人員治理職責(zé)到位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保工程部整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3同工程部各職能部室簽訂《質(zhì)量治理工作責(zé)任書到工程部各職能科室、廠隊(duì)，實(shí)行質(zhì)量治理責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)的層層互保。4格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，在同各施工作業(yè)隊(duì)及各部室簽訂質(zhì)量責(zé)任書時(shí)，并繳納相應(yīng)的質(zhì)量保證金，作為工程部的質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金，保證質(zhì)量獎(jiǎng)罰所需經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，做到有獎(jiǎng)有罰，提高寬闊參戰(zhàn)職工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的樂觀性，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工區(qū)，制造精品工程的意識(shí)。5、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部各級(jí)治理人員及寬闊職工要不斷把握和學(xué)習(xí)有關(guān)些特別的過程施工，制定專項(xiàng)的施工措施、方案和質(zhì)量措施、掌握打算。6術(shù)簡(jiǎn)單以及承受材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)的施工工程，嚴(yán)格依照施工規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)展檢查驗(yàn)收并做好現(xiàn)場(chǎng)施工檢查記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢以工序保單元，以單元保分部，以分部保整體工程優(yōu)良。7、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組治理水平，是工程部質(zhì)量治理的中心工作，也是工程質(zhì)量建設(shè)的源頭，為此，依據(jù)工程部實(shí)際狀況分別土方開挖施工、混凝土施工、漿砌石施工各安放一名現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員和一名現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)質(zhì)檢人員，指導(dǎo)、檢查班組施工質(zhì)量以及進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，幫助和解決施工中存在的難題。8、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和質(zhì)量交底制度，各種交底形成記錄，人員簽字齊全，對(duì)本工程的特別過程和有特別要求的關(guān)鍵工序、作業(yè)過程，如：開挖施工施工等特別過程的施工，編制單項(xiàng)技術(shù)方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后交底到參與施工作業(yè)的每一位員工，并將交底所形成的記錄及人員簽字的記錄保存到工程技術(shù)部。9、嚴(yán)格執(zhí)行局、工程部下發(fā)的關(guān)于物資、設(shè)備治理制度和規(guī)定，認(rèn)真做好材料、設(shè)備的驗(yàn)收檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和發(fā)放、記錄工作，做到賬、物相符，杜絕一切不合格的原材料和已明令淘汰的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。10、認(rèn)真做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，依據(jù)業(yè)主下發(fā)的有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工考評(píng)的文件結(jié)合工程部的工程特性，為創(chuàng)立樣板工程，建精品工程，嚴(yán)格依據(jù)其下發(fā)的通知及工程部的各項(xiàng)治理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、工藝、工法，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的“三檢制實(shí)，責(zé)任到人，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整體工程的優(yōu)良。11、工程文件資料是工程工程進(jìn)展交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，我們不但要干好工程，還要做好工程，以確保各部室資料的完整性、系統(tǒng)性，為工程竣工驗(yàn)收供給牢靠的文字依據(jù)。12、依據(jù)治理手冊(cè)要求，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真做好工程回訪工作，多方面聽取顧客及其他相關(guān)方的意見，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，以優(yōu)良的工程質(zhì)量取信于顧客，立足于市場(chǎng)。環(huán)境1辦公室，并在辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)置了一名特地的環(huán)境保護(hù)工作人員，保證辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為員工制造一個(gè)清潔適宜的生活環(huán)境，在施工勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，配置兩名環(huán)境保護(hù)工作人員，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)治理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，為各參戰(zhàn)職工供給適宜的勞動(dòng)環(huán)境。2、環(huán)境保護(hù)辦公室按程序文件及治理職責(zé)要求做好整個(gè)工程部環(huán)境監(jiān)測(cè)的監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，催促各作業(yè)隊(duì)按施工合同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三廢〔廢水、廢氣、廢渣〕催促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防塵、防毒的治理與監(jiān)測(cè)工作。在工程部的環(huán)境影因素掌握措施》執(zhí)行。3、工程部的環(huán)境保護(hù)工作主動(dòng)承受國(guó)家、地方政府、行業(yè)治理部門的監(jiān)視檢查，并力求得到當(dāng)?shù)卣袠I(yè)治理部門的支持、指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)污染物排放到達(dá)國(guó)家或當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。4部門實(shí)施定期對(duì)本工程的環(huán)境監(jiān)測(cè)，并做好環(huán)境治理的工作總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)反響到。職業(yè)安康安全5、職業(yè)安康安全治理工作要堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，結(jié)實(shí)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的治理工作方針。安全就是效益，沒有安全就沒有效益，把安全生產(chǎn)貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作，穩(wěn)固提高全體參戰(zhàn)職工的安全意識(shí)。6工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，同施工隊(duì)及各部室簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任層層分解，提高寬闊參戰(zhàn)職工爭(zhēng)創(chuàng)樣板工區(qū)，制造精品工程的主動(dòng)性、極積性。75~71~2名有力量，并且能夠勝任其工作的專職安全治理人員，每星期一為安全生產(chǎn)例生產(chǎn)治理?xiàng)l例》及安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高寬闊參戰(zhàn)員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能。工程部依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，每月對(duì)各參戰(zhàn)員工進(jìn)展一次安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前五分鐘安全教育，將安全生產(chǎn)治理工作納入規(guī)化、制度化的軌道。8、全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l件》等法律法規(guī)，增加員工安全生活法制觀念，努力提高員工的職業(yè)安康安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)力量，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)治理工作納入法制軌道。9、在施工中嚴(yán)格依據(jù)《工程建設(shè)安全生產(chǎn)治理手冊(cè)》的要求組織施工，嚴(yán)密施工組織方案，并做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)安全施工防護(hù)制度，對(duì)可能引發(fā)安全事故的危急作業(yè)，特別是重大危急源，派專人進(jìn)展盯崗監(jiān)視，做到事先有措施，過程有監(jiān)控，收工有檢查，確保人員確實(shí)定安全。10杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象；專職安全人員要重點(diǎn)檢查施工防護(hù)制度、安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，還有習(xí)慣性違章等現(xiàn)象，對(duì)覺察的一切違章、違規(guī)行為，堅(jiān)決予以懲罰和訂正。重點(diǎn)部位的安全防護(hù)工程，如：腳手架危害性大的施工作業(yè)，制定特地的安全施工措施，報(bào)上級(jí)主管單位審批，進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收后，方可進(jìn)展下一道工序的施工。11、工程部為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員供給規(guī)定的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，并對(duì)一些特別工程的作業(yè)人員要進(jìn)展定期的體檢，做好冬季防寒、防凍工作。12、切實(shí)加強(qiáng)安全信息治理工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的傳遞和溝通，做好事故預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。13、每季度進(jìn)展一次質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境三整合的學(xué)習(xí)。檢查考評(píng)14、質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境三整合保證體系是一套先進(jìn)性的治理體系，要求工程部各科室深入學(xué)習(xí)和體會(huì)版程序文件，理解程序文件的實(shí)質(zhì)和涵，把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理保證體系程序文件同各部室的日常治理工作結(jié)合起來，使日常的治理嚴(yán)格依據(jù)程序文件的要求進(jìn)展，進(jìn)一步規(guī)和強(qiáng)化工程上的治理體系運(yùn)行，針對(duì)各項(xiàng)治理進(jìn)展逐一指導(dǎo)、檢查、考核。工程部針對(duì)管理手冊(cè)的運(yùn)行及目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況進(jìn)展嚴(yán)格的自檢自糾，覺察問題準(zhǔn)時(shí)整改。15、工程部將各部室自查結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部，對(duì)在自查中覺察體系運(yùn)行的缺乏準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，使質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理目標(biāo)、指標(biāo)處于可控圍，在本工程處于良性循環(huán)狀態(tài)。16、各部室依據(jù)治理手冊(cè)中的各項(xiàng)程序，逐一檢查、落實(shí)，如那個(gè)科室消滅問題不準(zhǔn)時(shí)改正，拖工程部整體治理目標(biāo)的后腿，將賜予該部室負(fù)責(zé)人肯定的懲罰。17、依據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的有關(guān)文件結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，20職業(yè)安康安全大檢查，檢查組長(zhǎng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由工程總工組成，檢查組成員由各科部負(fù)責(zé)人、各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表序目標(biāo) 指標(biāo)號(hào)

掌握指標(biāo)〔國(guó)家、行業(yè)〕— 質(zhì)量無重大質(zhì)量事故；確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。二各種污染物排放到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)；提高預(yù)防污染意識(shí)、塑造綠色施工工地。

1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程竣工交驗(yàn)合格率100%，杜絕質(zhì)量事故；2100%；395%以上；4、創(chuàng)立省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境各類污染物排放到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；掌握重要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率100%；生產(chǎn)及辦公場(chǎng)所固廢棄物回收處置100%；實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)無環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗保護(hù)資源〔定額允許消耗〕1%；

污水排放：PH6-9色度：80懸浮物：150-400150-500噪聲：....頁(yè)腳頁(yè)腳.以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)；地。三 職業(yè)安康安全

施工階段城市區(qū)：晝間：65-85夜間：55粉塵排放：體積計(jì)氧氣含量不得小于20%。因工死亡事故率〔職業(yè)病發(fā)病率〕為0；因工重傷事故率為零；因工輕傷事故不超過1%3〔3〕3〔3元〕的機(jī)械設(shè)備事故；70%，接觸有毒有害人員體檢率到達(dá)100%，確診為塵肺、100%。求到達(dá)文明施工安全治理合格單位。以顧客、員工及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)；規(guī)過程監(jiān)控、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；保持省〔部〕級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

1、因工死亡事故率(職業(yè)病發(fā)病率)為零；2、因工重傷事故率為零；因工輕傷事1%人次；3、火災(zāi)事故率為零；45〔5萬元〕的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；570%，接100%。

死亡事故率〔職業(yè)病發(fā)病率〕為零。因工重傷事故率為零；火災(zāi)事故率為零；不發(fā)生特大交通事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故；....工程治理程序文件責(zé)任安排表程序文件編號(hào)程序文件名稱責(zé)任部門責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)SDSY-QEHSP01-A文件掌握程序綜合辦常兆麗SDSY-QEHSP08-A人力資源治理程序SDSY-QEHSP05-A法律、法規(guī)與其他要求獵取與識(shí)別治理程序SDSY-QEHSP06-A目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案掌握程序SDSY-QEHSP10-A工作環(huán)境治理程序SDSY-QEHSP11-A產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃掌握程序SDSY-QEHSP13-A設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序技術(shù)部寧寧SDSY-QEHSP16-A施工過程掌握程序SDSY-QEHSP30-A數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序SDSY-QEHSP31-A持續(xù)改進(jìn)治理程序SDSY-QEHSP32-A訂正和預(yù)防措施掌握程序頁(yè)腳.....SDSY-QEHSP02-ASDSY-QEHSP32-A

記錄掌握程序信息溝通與協(xié)商掌握程序SDSY-QEHSP18-A 標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握程序SDSY-QEHSP21-ASDSY-QEHSP25-A

部審核程序

寧寧SDSY-QEHSP26-A 檢驗(yàn)和試驗(yàn)掌握程序SDSY-QEHSP27-ASDSY-QEHSP28-ASDSY-QEHSP29-A

事故、大事、不符合掌握程序SDSY-QEHSP03-ASDSY-QEHSP04-ASDSY-QEHSP34-A頁(yè)腳.

環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序固體廢棄物治理程序

寧寧....SDSY-QEHSP22-A環(huán)境、職業(yè)安康安全運(yùn)行掌握程序SDSY-QEHSP23-A應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握程序SDSY-QEHSP09-A設(shè)施掌握程序SDSY-QEHSP17-ASDSY-QEHSP19-A施工機(jī)械設(shè)備掌握程序顧客財(cái)產(chǎn)掌握程序物資設(shè)備部小峰SDSY-QEHSP20-A產(chǎn)品防護(hù)掌握程序SDSY-QEHSP12-A與顧客有關(guān)過程掌握程序SDSY-QEHSP14-A物資選購(gòu)掌握程序SDSY-QEHSP15-A分承包掌握程序合同治理部蕾SDSY-QEHSP24-A顧客滿足度評(píng)價(jià)治理程序SDSY-QEHSP35-A節(jié)能降耗治理程序SDSY-QEHSP07-A治理評(píng)審程序頁(yè)腳.....標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)100130〔一〕事故掌握技術(shù)部偉林302、發(fā)一兩起以上一般質(zhì)量事故或310〔二〕質(zhì)量治理40131質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)部偉林32、容不全面、不行測(cè)量扣1分。3、完成狀況未考核、上報(bào)扣1分1、未制定部門、人員職責(zé)、權(quán)限2、有缺項(xiàng)或容不符合要求扣1分3、未明確部溝通或部溝通渠道不1、未規(guī)定人員崗位任職要求扣1213、對(duì)人同進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)扣1分4、對(duì)人員未適時(shí)進(jìn)展考核扣1分1、未保持《合格分承包方名冊(cè)》2、未保持評(píng)價(jià)〔評(píng)定〕材料或未1、未保持《物資合格供方名冊(cè)》2、未保持評(píng)價(jià)〔評(píng)定〕材料或未3、未建立物資供方檔案扣1分。1、未保持機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬扣2分。2、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳容不全或未實(shí)施序號(hào)考核容及目標(biāo)責(zé)任部室分管工程領(lǐng)導(dǎo)一質(zhì)量局部2職責(zé)、權(quán)限及溝各科室北辰2通3人力資源綜合辦公室王改云34工程分包經(jīng)營(yíng)合同部蕾25物資選購(gòu)物資設(shè)備部蕾26頁(yè)腳.設(shè)備掌握物資設(shè)備部蕾2....1、未保持技術(shù)文件如施工組織設(shè)7 生產(chǎn)和效勞供給 技術(shù)部 偉林 3

2、作業(yè)指導(dǎo)書等扣2分。3、未明確工程特別過程扣1分。4、對(duì)實(shí)施的特別過程未保存相關(guān)1、未建立《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳8監(jiān)測(cè)裝置8監(jiān)測(cè)裝置測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室偉林39效勞經(jīng)營(yíng)合同部蕾310產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量技術(shù)部偉林211不合格品掌握技術(shù)部偉林312數(shù)據(jù)分析技術(shù)部偉林213改進(jìn)技術(shù)部偉林214訂正措施技術(shù)部偉林23、未保持工程的檢定證書原件或1、未制定《質(zhì)量回訪打算》扣22、打算實(shí)施或未完全實(shí)施扣2分3、未按規(guī)定進(jìn)展顧客滿足度調(diào)查4、對(duì)顧客提出的問題未處理扣15、滿足度調(diào)查結(jié)果、回訪結(jié)果、分。2、對(duì)本過程執(zhí)行狀況未進(jìn)展監(jiān)視1、未正確識(shí)別不合格品扣2分。2、未確定不合格品的嚴(yán)峻程度和3、未對(duì)措施實(shí)施結(jié)果進(jìn)展重驗(yàn)1、未明確應(yīng)收集的數(shù)據(jù)、實(shí)行的分。21112、未制定改進(jìn)打算或未制定改進(jìn)312、對(duì)不合格緣由未進(jìn)展分析扣030.54、未對(duì)訂正措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證、頁(yè)腳.....15文件治理綜合辦、技術(shù)部富倉(cāng)、偉林216記錄治理技術(shù)部偉林21、文件公布前未得到審批扣11、文件公布前未得到審批扣1分2、發(fā)文、發(fā)放、承受登記不符合3、文件發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)或不到位扣14、文件更改信息未通知到位或未5、對(duì)作廢文件未做適當(dāng)處置扣0112、對(duì)清單中的記錄未規(guī)定期限扣3、記錄填寫不符合要求扣0.5分40.5〔三〕工程治理30由分局進(jìn)展檢查考核。二保局部1001、發(fā)生群體安康事故的扣30分2、發(fā)生重傷以上事故的扣30分315事故掌握工程部北辰程勇43〔包括〔一〕303055〔包括30分?！捕嘲踩卫沓逃?0141安全生產(chǎn)責(zé)任制安全部程勇42、經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的3、各級(jí)各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣....14治理制度 安全部 程勇 4

3214打算總結(jié) 安全部 程勇

223、安全簡(jiǎn)報(bào)每季度一期，每少一4、事故報(bào)表等資料不按時(shí)上報(bào)的北辰 1、未按比例提取安全基金的扣44 安全投入 工程部 4

3、勞保品“三證”資料不全的扣1、未制定安全治理目標(biāo)的扣4分5目標(biāo)治理5目標(biāo)治理技術(shù)部