項目成本控制管理制度

項目成本控制管理制度成本管理是指對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個方面的內(nèi)容：成本目標和成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。項目成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責工程的成本管理工作。1、對外經(jīng)濟往來管理制度為加強項目對外經(jīng)濟往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，特制定本制度.1） 對外經(jīng)濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟往來.2） 項目須確認價格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報至預算室，預算室按統(tǒng)一格式擬定報價單，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。3） 項目驗工計價由預算室統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后直接報送監(jiān)理單位。4） 項目有關(guān)經(jīng)濟往來的發(fā)文，由預算室牽頭擬定，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后由項目資料員統(tǒng)一發(fā)出。5） 項目工程款由項目財務室根據(jù)工程款應撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來手續(xù)。6）項目有關(guān)經(jīng)濟往來的函文、報價、認價由項目預算室發(fā)放、保存。7） 對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價資料原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務，由項目由成本經(jīng)理督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。8） 任何人不得未經(jīng)預算室和項目經(jīng)理簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。2、成本分析例會制度為有效控制項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制度：1）成本分析例會時間:每月10日15:00時。2）成本分析例會參加人員:項目經(jīng)理、付經(jīng)理、項目總工及各室主任3） 成本分析內(nèi)容：a） 由工程室通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因；b） 由技術(shù)室通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間；c） 由材料室通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進場時間安排備料計劃；4） 由財務室通報上月及總體財務成本情況；5） 由預算室通報上月