項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1項(xiàng)目管理總目標(biāo)1、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、 對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、 制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、 制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、 建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、 項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、 跟蹤和分析成本。9、 記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、 管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、 各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。13、 項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。14、 理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。3.2工期管理目標(biāo)一個(gè)工程的工期一旦約定，企業(yè)的安全管理部門要加大對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督，并密切配合項(xiàng)目部做好開前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部需要周密安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，與業(yè)主方、設(shè)計(jì)和監(jiān)督密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)這個(gè)定額工期有所提前的竣工目標(biāo)。3.3質(zhì)量管理目標(biāo)1、 建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故和較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生。2、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程。3、 各分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格率達(dá)100%。4、 積極參與爭創(chuàng)各類優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)，全面提升企業(yè)質(zhì)量品質(zhì)。5、 保證及時(shí)履行保修消除質(zhì)量缺陷，減少質(zhì)量投訴。6、精細(xì)管理達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體。3.4安全文明施工管理目標(biāo)（一） 安全教育目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方能上崗。對(duì)管理人員、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。（二） 傷亡控制目標(biāo)：施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，保證工程無三級(jí)以上安全事故，一般工傷率控制在0.4%。以內(nèi)，重傷率控制在0,杜絕死亡事故的發(fā)生。（三） 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范要求經(jīng)常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持清潔，安全保護(hù)裝置齊全。各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行、檢查及維修記錄，確保其安全運(yùn)行，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生。（四） 施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報(bào)公司、業(yè)主或監(jiān)督公司審批后實(shí)施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的原則，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級(jí)漏電保護(hù)器動(dòng)作電流小于30mA，做到一機(jī)一閘一漏一箱。民用照明采用抵壓供電，電壓小于36伏。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JOJ46—88》，采取安全用電措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。（五） 基坑支護(hù)管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報(bào)公司審批后實(shí)施，基坑、槽周邊要作臨邊防護(hù)；坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡；特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施；基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施；坑、槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。（六） 模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報(bào)公司審批后實(shí)施；針對(duì)混凝土輸送方式制定安全措施，支撐系統(tǒng)要有計(jì)算書并符合設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計(jì)規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設(shè)置警界線有專人監(jiān)護(hù)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊、高空附落傷害事故的發(fā)生。（七） 腳手架、卸料平臺(tái)管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖報(bào)公司審批后實(shí)施，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ)、固定點(diǎn)牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。（八） “四口”、“五臨邊〃管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場“四口”一一樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（坑井口）、進(jìn)出通道口，“五臨邊”——陽臺(tái)邊、樓層邊、屋面臨邊、通道邊、卸料平臺(tái)邊必須設(shè)置防護(hù)。防護(hù)材料符合安全要求，防護(hù)必須規(guī)范、嚴(yán)密、牢固、安全可靠，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。（九）勞動(dòng)保護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須購置和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶；操作工人嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)；加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。項(xiàng)目部應(yīng)為從事本項(xiàng)目全體作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，使進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險(xiǎn)率達(dá)到100%。（十）保險(xiǎn)、消防管理目標(biāo)：落實(shí)保衛(wèi)、消防管理制度。加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育，提高安全消防意識(shí)；定崗、定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄；對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度；動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。（^一）文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu)，做到文明施工組織落實(shí)，制度健全、完善，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)美觀，項(xiàng)部加帽，高度1.8—2.5m；工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門?！拔迮贫D〃整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。場內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施和橫斷溝及沉砂井。生產(chǎn)、生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品按規(guī)格、型號(hào)、用途等分類堆放，并有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場分區(qū)域分類管理。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，作業(yè)層面應(yīng)做到工完、料盡、場地