項目成本管理模式

項目成本管理模式-“一本賬”管理模式一、 “一本賬”管控的涵義工程項目成本“一本賬”是指按照項目設立虛擬賬套，將總公司項目部與內部各專業(yè)公司項目分部的成本統(tǒng)一核算?？偣緦椖坎砍丝己隧椖坎孔陨淼某杀局?，還要把各內部專業(yè)公司項目分部的成本管控情況作為對項目部的考核內容，同時賦予項目部對總公司屬專業(yè)公司項目分部的成本進行管控的權利和義務。通過項目部和專業(yè)公司雙重成本管控職能的發(fā)揮，實現(xiàn)項目整體運行成本最小化的管控目標。二、 “一本賬”管控流程項目實施之初，項目部、項目分部分別建立用于“總分核算”的獨立賬套，并按相關項目核算制度核算各自的財務收支。“總”是指項目部總體核算，核算項目全部收入和設備材料采購費、項目管理費和內、外部分包費等所有費用?！胺帧笔侵笇I(yè)公司項目分部核算，核算屬于本公司的項目收入和人工、材料、機械、項目分部管理費等所有現(xiàn)場費用。兩級賬套建立后，通過ERP系統(tǒng)和FMIS系統(tǒng)的相關功能，實時統(tǒng)計、查詢和分析項目收入、實際費用等數(shù)據(jù)。項目實施過程中，項目部、項目分部要嚴格執(zhí)行相關管理辦法，分別對各自發(fā)生的費用進行控制，同時，項目部具有對專業(yè)公司主要費用實施管控的權利和義務：一是監(jiān)督、核查各專業(yè)公司人工、機械設備等資源投入情況；二是對項目分部外租設備租賃價格進行審查，項目分部應將外租設備合同報項目部備案；三是對用量較大的施工輔助材料、手段用料、油料等制定指導限價，具備條件的實行集中采購，降低采購成本;四是開工前，項目分部將分包計劃、擬分包價格報項目部審核確定分包限價，然后方可由專業(yè)公司組織分包。原則上，分包限價不超過專業(yè)公司項目預算價格。為使項目部對專業(yè)公司項目預算執(zhí)行情況能夠實時監(jiān)控，項目分部發(fā)生的限額以上支出，核銷前應由項目部進行審核，重點是上述主要費用和后方支持費用，具體限額由項目部與項目分部約定。后方支持費用的上轉執(zhí)行總公司財務資產(chǎn)部制定的統(tǒng)一規(guī)則及上轉范圍、標準，專業(yè)公司按照規(guī)定上轉，項目部按照規(guī)定審核。項目部結合工程進度，將各項費用的實際支出與項目預算逐項對比，找出費用超支或節(jié)余的原因，針對存在的問題制定糾偏措施，并形成項目經(jīng)營情況分析報告。項目關閉時，項目部還應分別編制項目經(jīng)營情況總結報告。

三、實行“一本賬”管控的重要意義一是通過“一本賬”管控，建立了項目成本信息收集渠道，從專業(yè)公司到EPC項目部再到總公司，都能實時了解項目收支情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決。二是通過EPC項目部對專業(yè)公司主要費用實行入賬審核，做到責權對等，使EPC項目部有抓手控制專業(yè)公司成本，實現(xiàn)經(jīng)營目標。三是通過項目經(jīng)營活動分析會，促使項目預算得到認真執(zhí)行，作為控制成本的主線和依據(jù)；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營與成本管理中存在的問題，制定對策加以解決。四是通過成本差異分析四是通過成本差異分析，促進專業(yè)公司相互學習借鑒，取長補短，促進項目經(jīng)營管