餐飲行業(yè)融資管理

餐飲行業(yè)融資治理1餐飲行業(yè)相關(guān)概述餐飲業(yè)是通過即時加工制作、商業(yè)銷售和服務(wù)性勞動于一體，向消費者專門提供各種酒水、食品、消費場所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)。由于在不同的地區(qū)、不同的文化下，不同的人群飲食習(xí)慣、口味不同，因此，世界各地的餐飲表現(xiàn)出多樣化的特點。經(jīng)歷經(jīng)過30余年的進展與市場競爭，我國餐飲業(yè)進展已經(jīng)進入了投資主體多元化、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營模式連鎖化和行業(yè)進展產(chǎn)業(yè)化的新階段，行業(yè)的進展勢頭強勁。餐飲業(yè)行業(yè)具有如下特點:一次性，餐飲服務(wù)只能一次使用，當(dāng)場享用;無形性，餐飲業(yè)在服務(wù)效用上有無形性，只能通過就餐客人購買、消費、享受服務(wù)之后，才能得到其評價。差異性，主要是顧客群體和地域的不同所產(chǎn)生的差異。2餐飲業(yè)的融資方式企業(yè)的融資方式是多種多樣的，適合餐飲業(yè)的融資方式主要有以下幾種：第一，間接融資：主要指銀行貸款。就目前來看，企業(yè)主要通過抵押貸款或擔(dān)保貸款獲得進展資金。第二，債權(quán)融資：是指企業(yè)通過舉債籌措資金，資金供給者作為債權(quán)人到期收回本息的融資方式。當(dāng)前，餐飲企業(yè)主要通過民間借貸的方式來籌集進展基金。第三，股權(quán)融資：是指不通過金融中介機構(gòu)，融資方通過出讓企業(yè)股權(quán)獵取融資的一種方式，如通過發(fā)售企業(yè)股票獵取融資。對創(chuàng)業(yè)者而言，風(fēng)險投資是常見的股權(quán)融。第四，直接融資:沒有金融機構(gòu)作為中介的融通資金的方式。需要融入資金的單位與融出資金單位雙方通過直接協(xié)議后進行貨幣資金的轉(zhuǎn)移。也是企業(yè)融資的一個首要選擇。3餐飲行業(yè)融資現(xiàn)狀近年來，ZG餐飲業(yè)獲得了長足快速進展，但融資渠道不暢是制約餐飲業(yè)做大做強的瓶頸。業(yè)界認為，單一的融資渠道是導(dǎo)致餐飲企業(yè)陷入融資困局的主要因素。加之〃三高三低〃的制肘在餐飲行業(yè)中長期存在（〃三高三低〃的制肘，即高投入低產(chǎn)出、高風(fēng)險低收益、高稅負低回報），使得餐飲企業(yè)始終無法與資本市場順利對接。資金實際上是一個雙刃劍，對于餐飲行業(yè)來說，融資現(xiàn)狀具體表現(xiàn)如下：首先，餐飲企業(yè)迅速進展，數(shù)量逐漸增多。數(shù)量的增多，企業(yè)之間的競爭越演越烈，在一定程度上加大了餐飲業(yè)的融資難度。其次，大多數(shù)餐飲企業(yè)融資渠道過窄，餐飲企業(yè)的進展規(guī)模受到限制。目前我國餐飲業(yè)的進展資金主要依靠自身內(nèi)部積存，夕卜部融資比重過低，銀行及其他金融機構(gòu)貸款是餐飲行業(yè)主要的夕卜部融資渠道，但銀行主要提供的是流動資金以及固定資產(chǎn)所需的資金，很少提供長期貸款，而且大多數(shù)餐飲企業(yè)很難滿足銀行信貸條件。在股權(quán)融資方式上，絕大多數(shù)餐飲企業(yè)不滿足我國《公司法》規(guī)定條件。無疑也只有少部分餐飲企業(yè)能達到上市標(biāo)準(zhǔn)。最后，大多數(shù)餐飲企業(yè)融資交易成本過高。餐飲企業(yè)創(chuàng)辦時以自有資本為主，但規(guī)模普遍較小，通過擔(dān)保、抵押貸款向金融機構(gòu)籌資非常困難。從銀行角度分析，多數(shù)餐飲企業(yè)的借貸資金少，但談判、簽約的程序與大企業(yè)是一樣的，銀行的交易成本較高，導(dǎo)致銀行對中小型餐飲企業(yè)的信貸缺乏積極性。從GJ政策分析，銀行貸款的重點及GJ的優(yōu)惠政策一般放在國有企業(yè)的改革上。從貸款條件來看，大多數(shù)餐飲企業(yè)貸款期限過短，貸款額相對較低，貸款成本偏高。4餐飲行業(yè)融資困難分析餐飲業(yè)在迅速進展壯大的同時，也面臨著融資難題。從企業(yè)自身情況看，大多數(shù)餐飲企業(yè)融資困難主要表現(xiàn)為以下幾個方面:首先，缺少可以用于抵押擔(dān)保的資產(chǎn)。我國餐飲企業(yè)一般缺少足夠的抵押資產(chǎn)，負債能力低，大多不符合商業(yè)銀行的貸款條件。至于擔(dān)保，目前商業(yè)銀行規(guī)定只有信用等級為級以上的企業(yè)才能提供擔(dān)保，因此中小企業(yè)無法互相擔(dān)保。其次，絕大多數(shù)餐飲企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)治理不規(guī)范，收入與成本無法計量，目前正規(guī)的餐飲企業(yè)都按GJ稅務(wù)部門的規(guī)定開具發(fā)票，或者是通過信息技術(shù)詳盡記錄銷售行為，以確保企業(yè)的各項收入和成本支出有憑有據(jù)，幸免出現(xiàn)收入與成本無法計量的問題。不利于銀行對企業(yè)資金的監(jiān)督。與此同時，缺乏合理的資金使用計劃，資金利用率低下等問題也加大了銀行對企業(yè)資金監(jiān)管的難度。再次，信用觀念淡薄，信用等級較低。目前，我國的餐飲企業(yè)信用等級普遍偏低。很多餐飲企業(yè)拒還信用機構(gòu)債務(wù)，惡化了社會信用環(huán)境危害金融機構(gòu)加大了多數(shù)餐飲企業(yè)的融資困難。最后，餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、復(fù)制率低。人們常以盈利能力可復(fù)制并且具有可持續(xù)性的特點來衡量公司的上市能力，因此普遍認為復(fù)制率低的餐飲企業(yè)不適合上市。不可否認，當(dāng)前許多餐飲企業(yè)的復(fù)制能力遠未達到上市的標(biāo)準(zhǔn)，但是上市能夠為企業(yè)爭取更多的進展機會，標(biāo)準(zhǔn)程度低、信息化等問題就可以迎刃而解，要進一步復(fù)制和擴張也就不再困難。這的確是一個值得深入探究問題。5應(yīng)對措施第一，餐飲企業(yè)可以整合供應(yīng)鏈，加強精細化治理和集約化生產(chǎn)，實現(xiàn)全流程信息治理系統(tǒng)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。第二，中小型企業(yè)借并購擴展融資渠道。中小企業(yè)的融資渠道非常狹窄，直接融資只占2%，98%靠借貸。部分餐飲企業(yè)通過并購，其規(guī)模得到擴大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低治理，原料，生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，治理資源，技術(shù)資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。這些被收購企業(yè)最大的共同點就是市場份額都不大，都需要借助資本的力量突破自身進展的瓶頸，尋求企業(yè)進展的更大機會。第三，餐飲企業(yè)要健全治理機構(gòu)，提高自身的素養(yǎng)和效益，注重企業(yè)內(nèi)部積存，實現(xiàn)內(nèi)外部融資的有效結(jié)合。第四，強化信用觀念，構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)融資制造條件。維護良好的資信等級、保持財務(wù)靈活性旨在降低財務(wù)危機風(fēng)險，同時有助于保持持續(xù)融資能力。最后，選擇最有利于提高企業(yè)競爭力的融資方式。合理的融資決策