2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》模擬卷7

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1.[單選][1分]甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.監(jiān)控

D.控制活動(dòng)

2.[單選][1分]某公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題，然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出問(wèn)題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.馬爾科夫分析法

D.流程圖分析法

3.[單選][1分]甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場(chǎng)前景如何不好預(yù)測(cè)，于是甲公司分別對(duì)擴(kuò)大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹(shù)分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹(shù)法

D.情景分析法

4.[單選][1分]甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓(xùn)工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》，下列選項(xiàng)中，與甲公司人力資源無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.人力資源缺乏或過(guò)剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，無(wú)法滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

C.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損

5.[單選][1分]2022年11月，長(zhǎng)征公司發(fā)布一份收購(gòu)方案，計(jì)劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價(jià)格為每股8元，用于收購(gòu)甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán)，由此計(jì)算乙公司整體估值超過(guò)30億元。乙公司被收購(gòu)前賬面凈資產(chǎn)為3200萬(wàn)元。根據(jù)終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題，長(zhǎng)征公司本次收購(gòu)屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.超額股利

6.[單選][1分]美國(guó)一家通信公司計(jì)劃在印度購(gòu)買一家電子企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)孛癖姾驼h的反對(duì)情緒后，就立即放棄了這一計(jì)劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)用中的（）。

A.對(duì)抗模式

B.和解模式

C.規(guī)避模式

D.折中模式

7.[單選][1分]甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

8.[單選][1分]林盛公司是一家智能家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司通過(guò)分析現(xiàn)有資源和可能獲得的資源，決定采用分析型戰(zhàn)略組織。下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.分析型組織是開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體

B.分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)

C.如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率

D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在其他3種戰(zhàn)略都無(wú)法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種方法

9.[單選][1分]甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

10.[單選][1分]H自行車公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手J自行車公司利用成本優(yōu)勢(shì)將自行車價(jià)格降得很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認(rèn)為折疊車的市場(chǎng)有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價(jià)格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都不是

11.[單選][1分]甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司董事會(huì)對(duì)公司規(guī)模的擴(kuò)張采取了極為謹(jǐn)慎的做法。2022年受相關(guān)政策影響，中國(guó)家用汽車市場(chǎng)出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，該公司產(chǎn)能已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)常處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開(kāi)始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產(chǎn)策略

12.[單選][1分]隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，甲公司沒(méi)有進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而是進(jìn)入家居裝飾行業(yè)，開(kāi)發(fā)出很多新穎獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群組

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

13.[單選][1分]甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)際化行為是（）。

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

14.[單選][1分]愛(ài)視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對(duì)這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后,就能在行走過(guò)程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導(dǎo)信息,從而避開(kāi)障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價(jià)格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤(rùn)率較低。愛(ài)視公司現(xiàn)階段的資金來(lái)源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)

15.[單選][1分]某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

16.[單選][1分]甲公司是一家五星級(jí)酒店，一直以來(lái)，盡管其價(jià)格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應(yīng)和高端服務(wù)，一直在市場(chǎng)占據(jù)著較大的份額。然而近年來(lái)，隨著國(guó)家大力提倡節(jié)儉的觀念，星級(jí)酒店明顯受到影響，特別是商務(wù)人士，在出差時(shí)往往單位都限制了住宿標(biāo)準(zhǔn)，使得他們?cè)诔霾畹臅r(shí)候更多考慮的是經(jīng)濟(jì)型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高

B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

17.[單選][1分]國(guó)內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭(zhēng)相借鑒。國(guó)外著名B餐飲公司甚至將年會(huì)聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

18.[單選][1分]中國(guó)兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來(lái)不斷完善的營(yíng)銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說(shuō)明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源

19.[單選][1分]提起香水，人們會(huì)自然地想到法國(guó)巴黎。其實(shí)，真正法國(guó)香水的搖籃是法國(guó)南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號(hào)香水就誕生于此。關(guān)于法國(guó)香水行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)

20.[單選][1分]乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開(kāi)工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

21.[單選][1分]P公司是一家主營(yíng)電腦、手機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會(huì)開(kāi)發(fā)出一款樣式和功能新穎的手機(jī)產(chǎn)品，這種行為考慮的是社會(huì)和文化環(huán)境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式變化

C.消費(fèi)心理

D.價(jià)值觀

22.[單選][1分]2022年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D.社會(huì)和文化環(huán)境因素

23.[單選][1分]目前A國(guó)服裝制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是降低成本，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素是降低成本、提高質(zhì)量等方面的壓力。據(jù)此判斷，A國(guó)服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.差異化階段

C.成熟階段

D.衰退階段

24.[單選][1分]甲企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理要進(jìn)行業(yè)績(jī)匯報(bào)，則他需要關(guān)注的業(yè)績(jī)指標(biāo)是（）。

A.銷售數(shù)量、毛利率和市場(chǎng)份額

B.利用能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.投訴率、回購(gòu)率

D.報(bào)告時(shí)限、信息準(zhǔn)確度

25.[單選][1分]立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會(huì)計(jì)報(bào)告，這在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用。下列各項(xiàng)，不屬于會(huì)計(jì)信息披露在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用的是（）。

A.監(jiān)督作用

B.激勵(lì)作用

C.指導(dǎo)作用

D.有助于外部治理機(jī)制的有序運(yùn)作

26.[單選][1分]外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（）。

A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.直接指揮，直接控制

27.[多選][1.5分]H公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。下列關(guān)于H公司采用的管理?yè)p失的方法，說(shuō)法正確的有（）。

A.采用的是專業(yè)自保

B.該方法可以降低公司的運(yùn)營(yíng)成本

C.該方法是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一

D.采用的是風(fēng)險(xiǎn)資本

28.[多選][1.5分]乙企業(yè)是我國(guó)一家酒業(yè)企業(yè)，創(chuàng)立于2000年，目前是我國(guó)國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)為突破僅有單一干型葡萄酒的現(xiàn)狀，實(shí)驗(yàn)室集中技術(shù)力量，在做好生產(chǎn)車間葡萄酒生產(chǎn)、化驗(yàn)和分析的前提下，總結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷部的市場(chǎng)反饋信息，決定不斷加強(qiáng)葡萄酒的新工藝流程研究和新產(chǎn)品研發(fā)。該公司在開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.研究項(xiàng)目論證不充分，導(dǎo)致創(chuàng)新不足

B.研發(fā)人員配備不合理，導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高

C.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力

D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力

29.[多選][1.5分]經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理中有時(shí)會(huì)違背忠誠(chéng)和勤勉義務(wù)，從而導(dǎo)致內(nèi)部人控制問(wèn)題。下列選項(xiàng)中，屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)有（）。

A.索普公司為某公司提供反擔(dān)保及后續(xù)處理過(guò)程中，年報(bào)未能及時(shí)披露

B.湘情公司董事長(zhǎng)個(gè)人權(quán)限過(guò)大，影響董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)發(fā)揮作用

C.友用公司上市以來(lái)平均資產(chǎn)負(fù)債率僅為14.2%，現(xiàn)金比率高達(dá)65%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平

D.中福公司管理層通過(guò)關(guān)聯(lián)交易將上市公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至個(gè)人控制公司

30.[多選][1.5分]和然公司是一家股份公司，該公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完整，董事會(huì)下設(shè)置了專門委員會(huì)，下列選項(xiàng)中，最常見(jiàn)專門委員會(huì)有（）。

A.審計(jì)委員會(huì)

B.薪酬與考核委員會(huì)

C.提名委員會(huì)

D.戰(zhàn)略決策委員會(huì)

31.[多選][1.5分]數(shù)字化技術(shù)的支持下，某些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織。下列關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的有（）。

A.信息技術(shù)使得團(tuán)隊(duì)之間的溝通和組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督成為可能。

B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以信息流管理為核心能力

C.虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式

32.[多選][1.5分]為了節(jié)約成本，D公司將公司經(jīng)營(yíng)住址從中關(guān)村遷移到上地七街，為了更好的適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。請(qǐng)判斷該公司新的預(yù)算方法的缺點(diǎn)是（）。

A.它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

C.它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

D.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

33.[多選][1.5分]L公司2022年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過(guò)該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（）。

A.技術(shù)交流協(xié)議

B.合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議

C.生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

34.[多選][1.5分]百利公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷（）。

A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富

C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

D.如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份

35.[多選][1.5分]乙公司是一家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)。針對(duì)該公司的研發(fā)能力來(lái)說(shuō)，能夠形成核心能力的關(guān)鍵測(cè)試是（）。

A.具備持久性

B.難以被模仿或復(fù)制

C.與對(duì)手甲公司相比具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.對(duì)顧客有價(jià)值

36.[多選][1.5分]丙公司是從事傳統(tǒng)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)的大型國(guó)有企業(yè)。為了轉(zhuǎn)型成為第四方物流（即一站式集成服務(wù)），丙公司進(jìn)行了SWOT分析。下列各項(xiàng)表述中，符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.丙公司擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)，在我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng)的情況下，借助外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，采用SO戰(zhàn)略

B.丙公司擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)，但目前電商及國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

C.人力資源體系不完善，專業(yè)物流人才緊缺，導(dǎo)致普通勞動(dòng)工人成本逐漸增加，丙公司決定與F人力資源服務(wù)公司進(jìn)行合作，應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

D.我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng)，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系，應(yīng)采取WO戰(zhàn)略

37.[多選][1.5分]甲公司是一家醫(yī)藥保健產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售企業(yè)，近年來(lái)國(guó)民教育水平逐步提高，越來(lái)越多的人愿以科學(xué)的眼光看待藥品和保健品，且各種新型的萃取技術(shù)可能在制藥領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，這對(duì)于甲公司的影響因素有（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

38.[多選][1.5分]甲公司原是一家超市，主要經(jīng)營(yíng)日常用品的銷售，后來(lái)利用現(xiàn)有的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，增加了特色冷飲、小吃業(yè)務(wù)。最近甲公司擬收購(gòu)一家綜合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、娛樂(lè)KTV、酒店宴席為一體的酒店。收購(gòu)乙公司后，適合甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.M型結(jié)構(gòu)

C.SBU結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

39.[多選][1.5分]天樂(lè)公司是一家膠皮手套生產(chǎn)企業(yè)，公司目前正在進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系。在法人治理結(jié)構(gòu)方面，重點(diǎn)完善了與董事會(huì)有關(guān)的職責(zé)。下列選項(xiàng)中，屬于天樂(lè)公司董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)有（）。

A.審議并批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

D.做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作

40.[多選][1.5分]光大公司是一家新能源汽車制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT的基本原理對(duì)企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列選項(xiàng)中，符合SWOT分析的有（）。

A.市場(chǎng)對(duì)新能源汽車的需求在不斷增加，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，而光大公司的產(chǎn)能不足，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

B.光大公司的新能源汽車研發(fā)實(shí)力較弱，存在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，同時(shí)，新能源汽車領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，部分市場(chǎng)份額被其他企業(yè)搶奪，此時(shí)應(yīng)該采取ST戰(zhàn)略

C.光大公司自身?yè)碛行酆竦馁Y金實(shí)力，國(guó)家近期針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)投資和稅收優(yōu)惠的文件，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

D.光大公司在新能源汽車領(lǐng)域有著完善的銷售渠道，汽車產(chǎn)品可以以最快的速度交付到客戶手中，但是在新能源汽車領(lǐng)域，面臨著汽車芯片短缺的問(wèn)題，無(wú)法取得足夠的芯片，此時(shí)應(yīng)該采取ST戰(zhàn)略

41.[多選][1.5分]清風(fēng)公司是國(guó)內(nèi)一家大型鋼鐵制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在五年內(nèi)便躋身知名鋼鐵廠陣營(yíng)。下列各項(xiàng)中，屬于清風(fēng)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)有（）。

A.市場(chǎng)占有率達(dá)到35%

B.進(jìn)一步提高公司信任度，信用等級(jí)要達(dá)到AAA級(jí)

C.股利增長(zhǎng)率達(dá)到20%

D.在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品革新方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

42.[多選][1.5分]淮陽(yáng)公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，進(jìn)行了如下討論。下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和所有員工組成

C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)

43.[問(wèn)答][6.5分]2022年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦?lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從2022年開(kāi)始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開(kāi)發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開(kāi)發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團(tuán)“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。

隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶集團(tuán)于2022年初進(jìn)行了重大調(diào)整。

一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。

二是人力資源政策調(diào)整，實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。金寶集團(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級(jí)智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊(duì)。

三是在科技人才激勵(lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶集團(tuán)依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。金寶集團(tuán)的激勵(lì)政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，實(shí)行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利分配”政策。技術(shù)與資本、勞動(dòng)、管理一起，作為集團(tuán)價(jià)值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作，全力攻克技術(shù)難關(guān)。建立以項(xiàng)目為基本單元，以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)和項(xiàng)目運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

要求：簡(jiǎn)要分析金寶集團(tuán)還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施。

44.[問(wèn)答][6.5分]甲公司是一家合資企業(yè)，2022年3月，薛某作為甲公司董事被聘任為總經(jīng)理。2022年7月，甲公司擬向交通銀行申請(qǐng)4000萬(wàn)元貸款，以償還2022年8月到期的該行等額借款，該事宜已取得包括薛某在內(nèi)的全體董事一致同意，并形成了董事會(huì)決議。甲公司制作了《不可撤銷承諾函》，并簽署了《借款合同》和《抵押合同》。2022年7月，薛某因與其他董事意見(jiàn)不一致等個(gè)人糾紛結(jié)怨，收受丙競(jìng)業(yè)公司賄賂，私自藏匿上述文件，甲公司董事長(zhǎng)鄧某曾發(fā)送召開(kāi)緊急董事會(huì)的通知，但包括薛某在內(nèi)的三名董事均未出席董事會(huì)，致使銀行因甲公司逾期還款而加收罰息、強(qiáng)制扣收貸款、限制其對(duì)外支付款項(xiàng)。2022年7月，薛某被公司董事長(zhǎng)停職。甲公司認(rèn)為薛某的行為給公司造成了巨額經(jīng)濟(jì)損失，故訴至法院要求薛某賠償給公司帶來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。該市人民法院經(jīng)審理決定，本案薛某作為公司的總經(jīng)理，應(yīng)按公司章程的規(guī)定，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定。薛某未按董事會(huì)的指示行事，致使銀行對(duì)甲公司逾期還款加收罰息，其應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

要求：

（1）簡(jiǎn)述三大公司治理問(wèn)題，并結(jié)合材料簡(jiǎn)要分析甲公司存在的公司治理問(wèn)題，并列舉其公司治理問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式；

（2）簡(jiǎn)述公司董事的義務(wù)，并簡(jiǎn)要分析薛某違反的董事義務(wù)。

45.[問(wèn)答][6.5分]虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種可以創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)，它利用計(jì)算機(jī)生成一種模擬環(huán)境，是一種多源信息融合的、交互式的三維動(dòng)態(tài)視景和實(shí)體行為的系統(tǒng)仿真，使用戶沉浸到該環(huán)境中。

VR眼鏡就是在此技術(shù)基礎(chǔ)上誕生的產(chǎn)品，利用頭戴式顯示設(shè)備將人的對(duì)外界的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)封閉，引導(dǎo)用戶產(chǎn)生一種身在虛擬環(huán)境中的感覺(jué)。2022年被譽(yù)為VR眼鏡行業(yè)真正的元年，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形。當(dāng)前人們對(duì)內(nèi)容的需求持續(xù)增加，目前市場(chǎng)上VR眼鏡的售價(jià)基本上在9千至3萬(wàn)不等，價(jià)格較貴，購(gòu)買群體多為高收入的職業(yè)游戲玩家。VR眼鏡的原理和我們的眼睛類似，兩個(gè)透鏡相當(dāng)于眼睛，但遠(yuǎn)沒(méi)有人眼“智能”。

再加上VR眼鏡一般都是將內(nèi)容分屏，切成兩半，通過(guò)鏡片實(shí)現(xiàn)疊加成像。這時(shí)往往會(huì)導(dǎo)致人眼瞳孔中心、透鏡中心、屏幕（分屏后）中心不在一條直線上，使得視覺(jué)效果很差，出現(xiàn)不清晰、變形等一大堆問(wèn)題。

M科技公司是以電子芯片研發(fā)和生產(chǎn)為主的公司，2022年開(kāi)始接觸虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，2022年專門從研發(fā)部和生產(chǎn)部分別調(diào)了10名骨干員工成立了VR眼鏡項(xiàng)目組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭投入到VR眼鏡的研發(fā)和生產(chǎn)。2022年第一代VR眼鏡問(wèn)世，但是因?yàn)槟壳癡R產(chǎn)品的不完善，使得公司面臨著諸多問(wèn)題，比如：新產(chǎn)品是否有銷路，是否被既定客戶接受，是否會(huì)受到成本的制約，市場(chǎng)能否擴(kuò)大到足夠的規(guī)模，企業(yè)能否獲得足夠的市場(chǎng)份額來(lái)樹(shù)立其在行業(yè)中的地位，等等。

要求：

1.結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，分析VR眼鏡目前處于產(chǎn)業(yè)中的哪個(gè)階段，簡(jiǎn)述理由。

2.基于VR眼鏡所處的產(chǎn)品生命周期，分析M科技公司目前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及最適合M科技公司的融資方式。

3.根據(jù)資料，簡(jiǎn)要分析M科技公司目前的企業(yè)總體戰(zhàn)略是什么。（要求細(xì)分）

4.根據(jù)資料，分析M科技公司2022年以后的組織結(jié)構(gòu)類型是哪種，并簡(jiǎn)述其優(yōu)點(diǎn)

46.[問(wèn)答][6.5分]由于保健品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的缺失，目前假冒偽劣產(chǎn)品、虛假?gòu)V告、價(jià)格虛高等現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產(chǎn)品很容易違規(guī)，一方面，法規(guī)規(guī)定保健食品不能宣傳治療作用；另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用，可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒(méi)了。2022年3月7日，國(guó)務(wù)院公布機(jī)構(gòu)改革方案，決定成立國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局管理。自2022年6月1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報(bào)。同年10月1日，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開(kāi)展對(duì)保健品的審批工作。受非典、部門移交影響，當(dāng)年保健品報(bào)批工作停頓了半年之久。從長(zhǎng)期看，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理工作，有助于讓保健品行業(yè)朝著更規(guī)范、更健康的方向發(fā)展。

在過(guò)去的2022-2022年2年間，國(guó)外跨國(guó)公司一直鮮有涉足保健品市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)被本土保健品企業(yè)牢牢占據(jù)。2022年在保健品行業(yè)陷入低潮之時(shí)，美國(guó)安利卻憑借獨(dú)特的銷售模式異軍突起，實(shí)現(xiàn)了年銷售額3億元的驚人業(yè)績(jī)。盡管安利的營(yíng)銷模式頗有爭(zhēng)議，但不能否認(rèn)，隨著跨國(guó)保健品公司進(jìn)軍中國(guó)的步伐加快，國(guó)內(nèi)保健品生產(chǎn)業(yè)面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，加上國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)營(yíng)銷模式也有進(jìn)一步變化。

社會(huì)生活的變化推動(dòng)了保健業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。首先，我國(guó)城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康