執(zhí)行總經(jīng)理崗位的具體職責(zé)電子版（五篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)執(zhí)行總經(jīng)?理崗位的?具體職責(zé)?電子版?職責(zé)：?1、參與?制定并執(zhí)?行營(yíng)銷策?劃方案、?策略計(jì)劃?、年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃及?各階段工?作目標(biāo)分?解;2?、分管公?司各部門?;3、?負(fù)責(zé)公司?營(yíng)銷項(xiàng)目?的總體規(guī)?劃、部署?及資源調(diào)?配，監(jiān)督?實(shí)施銷售?全過程，?達(dá)成經(jīng)營(yíng)?目標(biāo);?4、根據(jù)?公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展需?要，開展?公司團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，負(fù)?責(zé)團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)績(jī)效管?理。5?、全面負(fù)?責(zé)公司的?業(yè)績(jī)指標(biāo)?、回款目?標(biāo)、費(fèi)用?目標(biāo)的完?成任職?要求：?1、學(xué)歷?要求：本?科以上學(xué)?歷，__?__歲以?上,五年?以上運(yùn)營(yíng)?副總或營(yíng)?銷副總經(jīng)?驗(yàn)，至少?具備兩年?以醫(yī)藥或?同類型（?醫(yī)療器械?）行業(yè)企?業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn);在知?名互聯(lián)網(wǎng)?企業(yè)有過?從業(yè)經(jīng)歷?者佳。?2、具有?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)?新精神和?互聯(lián)網(wǎng)思?維。3?、熟悉運(yùn)?營(yíng)與產(chǎn)品?市場(chǎng)運(yùn)作?流程，尤?其熟悉醫(yī)?療市場(chǎng)優(yōu)?先，具有?豐富的客?戶資源和?社會(huì)關(guān)系?且業(yè)績(jī)優(yōu)?秀;4?、工作技?能：敏銳?的市場(chǎng)觸?覺，應(yīng)變?能力、領(lǐng)?導(dǎo)能力、?抗壓能力?;6、?管理過_?___人?以上的團(tuán)?隊(duì)，能夠?協(xié)調(diào)各個(gè)?部門工作?;5、?工作素養(yǎng)?：優(yōu)秀的?人際交往?和部門協(xié)?調(diào)能力，?極強(qiáng)的解?決問題的?能力和語(yǔ)?言表達(dá)能?力。執(zhí)?行總經(jīng)理?崗位的具?體職責(zé)電?子版（二?）一、?全面主持?公司的管?理工作，?制定年度?業(yè)績(jī)目標(biāo)?及經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略方?案，整體?營(yíng)銷策劃?方案，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理目?標(biāo);具體?如下：?1、配合?市場(chǎng)專員?及公司所?安排的客?戶信息進(jìn)?行合理跟?進(jìn)和分派?工作：有?效的激活?業(yè)務(wù)信息?轉(zhuǎn)變成公?司準(zhǔn)客戶?。2、?制定和實(shí)?施公司戰(zhàn)?略，預(yù)算?計(jì)劃，確?定公司業(yè)?務(wù)的經(jīng)營(yíng)?方針和經(jīng)?營(yíng)形式;?3、發(fā)?掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，主持?擬訂公司?的業(yè)務(wù)目?標(biāo)和業(yè)務(wù)?計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)公司業(yè)?務(wù)和投資?回報(bào)的快?速增長(zhǎng);?4、監(jiān)?督、控制?整個(gè)實(shí)施?過程，對(duì)?經(jīng)營(yíng)結(jié)果?負(fù)責(zé)，組?織實(shí)施財(cái)?務(wù)預(yù)算方?案及利潤(rùn)?分配、使?用方案等?;建立?公司組織?體系和業(yè)?務(wù)體系，?負(fù)責(zé)高層?管理團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)，?選拔中高?層管理人?員，審定?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?的設(shè)置方?案和基本?管理制度?;5、?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略制?定公司的?年度計(jì)劃?、年度目?標(biāo)任務(wù)，?分解到季?度、月度?任務(wù)計(jì)劃?，并監(jiān)督?執(zhí)行。?6、梳理?公司整體?管理思路?，領(lǐng)導(dǎo)公?司文化氛?圍，塑造?和強(qiáng)化公?司價(jià)值觀?。二、?負(fù)責(zé)主持?公司的日?常工作，?對(duì)所屬部?門實(shí)行全?面管理、?監(jiān)督，確?保公司管?理體系和?各部門工?作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。管理?各部門工?作具體如?下：1?.管理工?程部：針?對(duì)已落地?的工程項(xiàng)?目合理分?派到工程?部進(jìn)行施?工前與施?工中的組?織計(jì)劃。?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的前期?對(duì)接及可?行性判斷?，安排設(shè)?計(jì)方案的?提交、提?報(bào)及修改?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，報(bào)價(jià)?的利潤(rùn)率?把控、合?同的商務(wù)?談判及合?同簽署，?合同款項(xiàng)?的落實(shí)及?供應(yīng)商交?貨時(shí)間督?促，后期?擺場(chǎng)的現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)及?移交驗(yàn)收?的甲方對(duì)?接工作;?2.管?理設(shè)計(jì)部?：安排設(shè)?計(jì)部的各?項(xiàng)工作任?務(wù)并指導(dǎo)?與監(jiān)督，?使設(shè)計(jì)工?作有效進(jìn)?行落地。?協(xié)助執(zhí)行?董事監(jiān)督?設(shè)計(jì)部的?各節(jié)點(diǎn)工?作至方案?完整落地?;3.?管理采購(gòu)?部：指導(dǎo)?采購(gòu)部嚴(yán)?格按采購(gòu)?流程開展?工作，負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)篩?選及考核?，指導(dǎo)控?制采購(gòu)成?本;4?.管理預(yù)?算部：負(fù)?責(zé)公司所?有日常支?出費(fèi)用的?核定和審?批，控制?好公司各?部門的費(fèi)?用成本;?5.管?理財(cái)務(wù)部?：指導(dǎo)財(cái)?務(wù)部完善?財(cái)務(wù)制度?并組織實(shí)?施，根據(jù)?稅務(wù)的納?稅原則督?促稅務(wù)的?正常運(yùn)作?，建立財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警體系;?6、管?理人事行?政部：指?導(dǎo)人事行?政部完善?人事制度?、建立人?力資源體?系，協(xié)助?執(zhí)行董事?督促招聘?、處理人?員變動(dòng)事?宜;不斷?優(yōu)化公司?的人力資?源配置,?持續(xù)提升?公司整體?的組織能?力。執(zhí)?行總經(jīng)理?崗位的具?體職責(zé)電?子版（三?）1、?在董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹執(zhí)行?董事會(huì)決?議，負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)、管?理本公司?全面工作?;2、?負(fù)責(zé)組織?編制本公?司年度、?季度總體?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?，制定營(yíng)?銷策略、?措施，并?安排組織?實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?公司年度?、季度財(cái)?務(wù)預(yù)算決?算及相關(guān)?重大財(cái)務(wù)?費(fèi)用開支?計(jì)劃的審?批;4?、負(fù)責(zé)安?排行政/?財(cái)務(wù)、業(yè)?務(wù)副總經(jīng)?理工作，?明確其職?責(zé)、權(quán)限?、并監(jiān)督?、檢查、?管理其工?作任務(wù)完?成情況;?5、組?織協(xié)調(diào)各?部門工作?，聽取各?部門工作?匯報(bào)，提?出決策性?意見;?6、負(fù)責(zé)?上報(bào)材料?總結(jié)、報(bào)?告的政策?性把關(guān)審?核及上下?行文的簽?發(fā)。主持?向有關(guān)部?門，機(jī)構(gòu)?的工作匯?報(bào);7?、負(fù)責(zé)制?訂本公司?企業(yè)文化?建設(shè)，戰(zhàn)?略方針。?執(zhí)行總?經(jīng)理崗位?的具體職?責(zé)電子版?（四）?一、全面?主持公司?的管理工?作，制定?年度業(yè)績(jī)?目標(biāo)及經(jīng)?營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略方案，?整體營(yíng)銷?策劃方案?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo);?具體如下?：1、?配合市場(chǎng)?專員及公?司所安排?的客戶信?息進(jìn)行合?理跟進(jìn)和?分派工作?：有效的?激活業(yè)務(wù)?信息轉(zhuǎn)變?成公司準(zhǔn)?客戶。?2、制定?和實(shí)施公?司戰(zhàn)略，?預(yù)算計(jì)劃?，確定公?司業(yè)務(wù)的?經(jīng)營(yíng)方針?和經(jīng)營(yíng)形?式;3?、發(fā)掘市?場(chǎng)機(jī)會(huì)，?主持?jǐn)M訂?公司的業(yè)?務(wù)目標(biāo)和?業(yè)務(wù)計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)公?司業(yè)務(wù)和?投資回報(bào)?的快速增?長(zhǎng);4?、監(jiān)督、?控制整個(gè)?實(shí)施過程?，對(duì)經(jīng)營(yíng)?結(jié)果負(fù)責(zé)?，組織實(shí)?施財(cái)務(wù)預(yù)?算方案及?利潤(rùn)分配?、使用方?案等;?建立公司?組織體系?和業(yè)務(wù)體?系，負(fù)責(zé)?高層管理?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員，?審定公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置方案和?基本管理?制度;?5、公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略制定公?司的年度?計(jì)劃、年?度目標(biāo)任?務(wù)，分解?到季度、?月度任務(wù)?計(jì)劃，并?監(jiān)督執(zhí)行?。6、?梳理公司?整體管理?思路，領(lǐng)?導(dǎo)公司文?化氛圍，?塑造和強(qiáng)?化公司價(jià)?值觀。?二、負(fù)責(zé)?主持公司?的日常工?作，對(duì)所?屬部門實(shí)?行全面管?理、監(jiān)督?，確保公?司管理體?系和各部?門工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?管理各部?門工作具?體如下：?1.管?理工程部?：針對(duì)已?落地的工?程項(xiàng)目合?理分派到?工程部進(jìn)?行施工前?與施工中?的組織計(jì)?劃。負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?前期對(duì)接?及可行性?判斷，安?排設(shè)計(jì)方?案的提交?、提報(bào)及?修改的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)，?報(bào)價(jià)的利?潤(rùn)率把控?、合同的?商務(wù)談判?及合同簽?署，合同?款項(xiàng)的落?實(shí)及供應(yīng)?商交貨時(shí)?間督促，?后期擺場(chǎng)?的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)及移交?驗(yàn)收的甲?方對(duì)接工?作;2?.管理設(shè)?計(jì)部：安?排設(shè)計(jì)部?的各項(xiàng)工?作任務(wù)并?指導(dǎo)與監(jiān)?督，使設(shè)?計(jì)工作有?效進(jìn)行落?地。協(xié)助?執(zhí)行董事?監(jiān)督設(shè)計(jì)?部的各節(jié)?點(diǎn)工作至?方案完整?落地;?3.管理?采購(gòu)部：?指導(dǎo)采購(gòu)?部嚴(yán)格按?采購(gòu)流程?開展工作?，負(fù)責(zé)供?應(yīng)商的報(bào)?價(jià)篩選及?考核，指?導(dǎo)控制采?購(gòu)成本;?4.管?理預(yù)算部?：負(fù)責(zé)公?司所有日?常支出費(fèi)?用的核定?和審批，?控制好公?司各部門?的費(fèi)用成?本;5?.管理財(cái)?務(wù)部：指?導(dǎo)財(cái)務(wù)部?完善財(cái)務(wù)?制度并組?織實(shí)施，?根據(jù)稅務(wù)?的納稅原?則督促稅?務(wù)的正常?運(yùn)作，建?立財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警體?系;6?、管理人?事行政部?：指導(dǎo)人?事行政部?完善人事?制度、建?立人力資?源體系，?協(xié)助執(zhí)行?董事督促?招聘、處?理人員變?動(dòng)事宜;?不斷優(yōu)化?公司的人?力資源配?置,持續(xù)?提升公司?整體的組?織能力。?執(zhí)行總?經(jīng)理崗位?的具體職?責(zé)電子版?（五）?職責(zé)：?1、參與?制定并執(zhí)?行營(yíng)銷策?劃方案、?策略計(jì)劃?、年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃及?各階段工?作目標(biāo)分?解;2?、分管公?司各部門?;3、?負(fù)責(zé)公司?營(yíng)銷項(xiàng)目?的總體規(guī)?劃、部署?及資源調(diào)?配，監(jiān)督?實(shí)施銷售?全過程，?達(dá)成經(jīng)營(yíng)?目標(biāo);?4、根據(jù)?公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展需?要，開展?公司團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，負(fù)?責(zé)團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)績(jī)效管?理。5?、全面負(fù)?責(zé)公司的?業(yè)績(jī)指標(biāo)?、回款目?標(biāo)、費(fèi)用?目標(biāo)的完?成任職?要求：?1、學(xué)歷?要求：本?科以上學(xué)?歷，__?__歲以?上,五年?以上運(yùn)營(yíng)?副總或營(yíng)?銷副總經(jīng)?驗(yàn)，至少?具備兩年?以醫(yī)藥或?同類型（?醫(yī)療器械?）行業(yè)企?業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn);在知?名互聯(lián)網(wǎng)?企業(yè)有過?從業(yè)經(jīng)歷?者佳。?2、具有?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)?新精神和?互聯(lián)網(wǎng)思?維。3?、