改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度樣本（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?樣本專(zhuān)?項(xiàng)工作獎(jiǎng)?勵(lì)辦法?目的：?獎(jiǎng)勵(lì)在完?成企業(yè)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)中?做出突出?貢獻(xiàn)的員?工、部門(mén)?，調(diào)動(dòng)員?工的積極?性和創(chuàng)造?性，加速?我廠生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理工作?的發(fā)展，?增強(qiáng)企業(yè)?在同行中?的競(jìng)爭(zhēng)力?。獎(jiǎng)勵(lì)?范圍：?1.在產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)、?試制、認(rèn)?證、工藝?攻關(guān)、工?裝改革等?方面所取?得的成果?。2.?在產(chǎn)品上?能力、降?低成本等?方面所取?得的成果?。3.?在綜合管?理、人力?資源開(kāi)發(fā)?、信息技?術(shù)應(yīng)用等?方面所取?得的成果?。獎(jiǎng)勵(lì)?等級(jí)和標(biāo)?準(zhǔn)一等?：項(xiàng)目達(dá)?到或接近?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平，技?術(shù)難度大?，對(duì)促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?具有重大?作用，?經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)?證有重大?經(jīng)濟(jì)效益?（年效益?在五十萬(wàn)?元以上）?。二等?：項(xiàng)目技?術(shù)難度較?大，在推?廣應(yīng)用已?有成果中?有較大的?創(chuàng)新或有?顯著的提?高，對(duì)?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展具有?較大作用?，經(jīng)實(shí)踐?驗(yàn)證有較?大經(jīng)濟(jì)效?益（年效?益在二十?萬(wàn)元以?上）。?三等：項(xiàng)?目有一定?的技術(shù)難?度，對(duì)原?有技術(shù)、?方法、管?理等有較?大的創(chuàng)新?或較明顯?的提高?，對(duì)促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?有一定作?用，經(jīng)實(shí)?踐驗(yàn)證有?一定經(jīng)濟(jì)?效益（年?效益在五?萬(wàn)元以上?）。四?等：項(xiàng)目?有一定的?工作量，?對(duì)原有技?術(shù)、方法?、管理等?有一定的?創(chuàng)新或提?高，對(duì)企?業(yè)發(fā)展?有一定的?促進(jìn)作用?。注：?對(duì)綜合管?理、人力?資源開(kāi)發(fā)?、信息技?術(shù)應(yīng)用等?方面完成?的不能直?接以經(jīng)濟(jì)?效果計(jì)算?的項(xiàng)目?，按其作?用意義大?小評(píng)定獎(jiǎng)?勵(lì)等級(jí)。?申報(bào)程?序立項(xiàng)?申報(bào)l?每年底申?報(bào)下年度?計(jì)劃項(xiàng)目?（填寫(xiě)〈?立項(xiàng)申請(qǐng)?書(shū)〉并交?項(xiàng)目綜合?管理人員?）；l當(dāng)?年度追加?立項(xiàng)每季?申報(bào)一次?；l立?項(xiàng)申報(bào)經(jīng)?項(xiàng)目評(píng)審?小組審查?通過(guò)后由?企業(yè)統(tǒng)一?發(fā)放〈立?項(xiàng)計(jì)劃書(shū)?〉（每年?二次）。?獎(jiǎng)勵(lì)申?報(bào)。已立?項(xiàng)并按計(jì)?劃完成的?項(xiàng)目（不?含未經(jīng)鑒?定的科研?、新產(chǎn)品?或未經(jīng)使?用證明的?工藝、工?裝、專(zhuān)機(jī)?、設(shè)備改?進(jìn)等項(xiàng)目?），每年?____?月可申報(bào)?獎(jiǎng)勵(lì)（填?寫(xiě)〈獎(jiǎng)勵(lì)?申報(bào)表〉?）。騰?飛實(shí)業(yè)以?人為尊?申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)?的項(xiàng)目均?應(yīng)提供必?要的證明?材料（成?果鑒定證?書(shū)、經(jīng)濟(jì)?效益證明?等）。?評(píng)審機(jī)構(gòu)?企業(yè)成?立專(zhuān)項(xiàng)工?作評(píng)審小?組，負(fù)責(zé)?對(duì)各項(xiàng)目?進(jìn)行立項(xiàng)?審查及評(píng)?級(jí)。項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?及主要完?成人項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?。擬定項(xiàng)?目主題，?申報(bào)立項(xiàng)?計(jì)劃，主?持并監(jiān)督?項(xiàng)目的實(shí)?施，經(jīng)濟(jì)?效益分析?，申報(bào)獎(jiǎng)?勵(lì)，評(píng)估?項(xiàng)目各完?成人的貢?獻(xiàn)大小，?統(tǒng)籌分配?獎(jiǎng)金等。?主要完?成人是指?對(duì)該項(xiàng)目?的完成做?出創(chuàng)造性?貢獻(xiàn)的主?要人員，?應(yīng)具備下?列基本條?件之一：?（一）?提出和確?定項(xiàng)目總?體設(shè)計(jì)方?案；（?二）直接?參與解決?技術(shù)關(guān)鍵?和疑難問(wèn)?題；（?三）直接?參與項(xiàng)目?的實(shí)施。?獎(jiǎng)勵(lì)?獎(jiǎng)金：?l一等。?發(fā)給獎(jiǎng)金?萬(wàn)。l?二等。發(fā)?給獎(jiǎng)金萬(wàn)?。l三?等。發(fā)給?獎(jiǎng)金萬(wàn)。?l四等?。發(fā)給_?___–?____?元獎(jiǎng)勵(lì)。?l獎(jiǎng)金?分配按貢?獻(xiàn)的大小?，不搞平?均主義，?由項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人統(tǒng)籌?分配?？?部門(mén)的項(xiàng)?目，由申?報(bào)部門(mén)?與參與部?門(mén)協(xié)商確?定，如有?較大分歧?時(shí)由評(píng)審?小組裁決?。獎(jiǎng)狀?：對(duì)主要?完成人發(fā)?給獎(jiǎng)狀，?其他?本辦法由?行政部負(fù)?責(zé)編制、?修改及解?釋?zhuān)瑥陌l(fā)?文之日起?執(zhí)行。?注。本辦?法中所提?“年效益?”指“營(yíng)?業(yè)利潤(rùn)”?。改進(jìn)?專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?制度樣本?（二）?建立公司?專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)?、合理化?建議的提?出、采納?和獎(jiǎng)勵(lì)制?度，激勵(lì)?全體員工?發(fā)揮潛能?，促進(jìn)大?家知識(shí)、?技術(shù)、專(zhuān)?業(yè)能力的?提升，以?利于公司?管理、技?術(shù)的持續(xù)?改進(jìn)，進(jìn)?而提高生?產(chǎn)效率、?提升質(zhì)量?、降低成?本，創(chuàng)造?安全、舒?適、有效?率的工作?環(huán)境。?2、適用?范圍公?司全體員?工。3?、定義?適用于公?司任何員?工提出的?可以使公?司在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?成本、效?率、發(fā)展?、管理等?方面受益?的、超出?個(gè)人職責(zé)?范圍以外?，具有創(chuàng)?新性、可?實(shí)施性、?效益性的?改進(jìn)方法?和措施。?創(chuàng)新性：?建議所提?出的方案?、措施相?對(duì)于原有?事物有所?改進(jìn)、完?善和提高?；可實(shí)施?性：指方?案、措施?在在實(shí)踐?中可以實(shí)?施；效益?性：建議?方案、措?施實(shí)施后?應(yīng)帶來(lái)的?一定的效?益。3?.1改進(jìn)?專(zhuān)項(xiàng)及合?理化建議?范圍a?）提升客?戶滿意度?及提高公?司內(nèi)外部?形象的改?進(jìn)建議；?b）提高?產(chǎn)品質(zhì)量?、工程質(zhì)?量方面的?改進(jìn)建議?；c）?現(xiàn)有產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、性?能改進(jìn)、?新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)、新材?料應(yīng)用等?方面的改?進(jìn)建議；?d）在工?藝方法、?生產(chǎn)操作?方法、生?產(chǎn)效率、?試驗(yàn)、檢?驗(yàn)方法方?面的改進(jìn)?建議；e?）在物資?倉(cāng)儲(chǔ)、防?護(hù)、物流?方面的改?進(jìn)建議；?f）工具?、設(shè)備、?儀器、裝?置、工裝?方面的改?進(jìn)建議；?g）提?高原料、?材料、設(shè)?備的利用?率和效率?方面的改?進(jìn)建議；?h）提高?外協(xié)、外?購(gòu)件比質(zhì)?比價(jià)的改?進(jìn)建議；?i）j）?產(chǎn)品市場(chǎng)?拓展、銷(xiāo)?售、服務(wù)?方面的改?進(jìn)建議；?降本增效?、節(jié)能降?耗方面的?改進(jìn)建議?；k）?公司安全?生產(chǎn)、環(huán)?境保護(hù)方?面的改進(jìn)?建議；l?）各種工?作流程、?規(guī)程等管?理體系的?改進(jìn)建議?；m）?經(jīng)營(yíng)管理?思路和方?法方面的?改進(jìn)建議?；n）企?業(yè)文化實(shí)?施方面的?改進(jìn)建議?；o）其?它有利于?公司改進(jìn)?的事項(xiàng)。?改進(jìn)專(zhuān)?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制?度樣本（?三）建?立公司專(zhuān)?項(xiàng)改進(jìn)、?合理化建?議的提出?、采納和?獎(jiǎng)勵(lì)制度?，激勵(lì)全?體員工發(fā)?揮潛能，?促進(jìn)大家?知識(shí)、技?術(shù)、專(zhuān)業(yè)?能力的提?升，以利?于公司管?理、技術(shù)?的持續(xù)改?進(jìn)，進(jìn)而?提高生產(chǎn)?效率、提?升質(zhì)量、?降低成本?，創(chuàng)造安?全、舒適?、有效率?的工作環(huán)?境。2?、適用范?圍公司?全體員工?。3、?定義適?用于公司?任何員工?提出的可?以使公司?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、成?本、效率?、發(fā)展、?管理等方?面受益的?、超出個(gè)?人職責(zé)范?圍以外，?具有創(chuàng)新?性、可實(shí)?施性、效?益性的改?進(jìn)方法和?措施。創(chuàng)?新性：建?議所提出?的方案、?措施相對(duì)?于原有事?物有所改?進(jìn)、完善?和提高；?可實(shí)施性?：指方案?、措施在?在實(shí)踐中?可以實(shí)施?；效益性?：建議方?案、措施?實(shí)施后應(yīng)?帶來(lái)的一?定的效益?。3.?1改進(jìn)專(zhuān)?項(xiàng)及合理?化建議范?圍a）?提升客戶?滿意度及?提高公司?內(nèi)外部形?象的改進(jìn)?建議；b?）提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?工程質(zhì)量?方面的改?進(jìn)建議；?c）現(xiàn)?有產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)、性能?改進(jìn)、新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?、新材料?應(yīng)用等方?面的改進(jìn)?建議；d?）在工藝?方法、生?產(chǎn)操作方?法、生產(chǎn)?效率、試?驗(yàn)、檢驗(yàn)?方法方面?的改進(jìn)建?議；e）?在物資倉(cāng)?儲(chǔ)、防護(hù)?、物流方?面的改進(jìn)?建議；f?）工具、?設(shè)備、儀?器、裝置?、工裝方?面的改進(jìn)?建議；?g）提高?原料、材?料、設(shè)備?的利用率?和效率方?面的改進(jìn)?建議；h?）提高外?協(xié)、外購(gòu)?件比質(zhì)比?價(jià)的改進(jìn)?建議；i?）j）產(chǎn)?品市場(chǎng)拓?展、銷(xiāo)售?、服務(wù)方?面的改進(jìn)?建議；降?本增效、?節(jié)能降耗?方面的改?進(jìn)建議；?k）公?司安全生?產(chǎn)、環(huán)境?保護(hù)方面?的改進(jìn)建?議；l）?各種工作?流程、規(guī)?程等管理?體系的改?進(jìn)建議；?m）經(jīng)?營(yíng)管理思?路和方法?方面的改?進(jìn)建議；?n）企業(yè)?文化實(shí)施?方面的改?進(jìn)建議；?o）其它?有利于公?司改進(jìn)的?事項(xiàng)。?改進(jìn)生產(chǎn)?合理化建?議獎(jiǎng)勵(lì)制?度為提?高廣大員?工的工作?積極性，?使公司員?工努力發(fā)?揮自己的?聰明才智?，使__?__公司?向著更加?合理化，?健康化，?規(guī)范化的?方向發(fā)展?，特面向?公司所有?在職員工?征求合理?化建議，?提出的合?理化建議?若能提高?員工的工?作積極性?，提高員?工的工作?效率同時(shí)?節(jié)省工作?時(shí)間，提?升員工的?服務(wù)理念?，提高生?產(chǎn)質(zhì)量和?效率，降?低生產(chǎn)成?本損耗等?等，公司?將根據(jù)員?工提出的?合理化建?議給予如?下等級(jí)的?獎(jiǎng)勵(lì)：?一、提?出的建議?若經(jīng)公司?管理層討?論后確定?為有利于?公司發(fā)展?的合理化?建議，員?工每人每?次給予_?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。?二、提?出的合理?化建議被?公司采用?但因公司?現(xiàn)有的條?件限制暫?時(shí)無(wú)法實(shí)?施的，員?工每人每?次給予_?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。?三、提?出的合理?化建議被?公司采用?且在員工?所在小組?實(shí)施的，?員工每人?每次給予?____?元獎(jiǎng)勵(lì)。?四、?提出的合?理化建議?被公司采?用且在車(chē)?間推廣實(shí)?施的，員?工每人每?次給予_?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。?五、以?上四條獎(jiǎng)?勵(lì)為累加?獎(jiǎng)勵(lì)，如?員工提出?的建議確?定為合理?化建議，?在其所在?小組實(shí)施?且在上產(chǎn)?過(guò)程中有?明顯的改?進(jìn)和提高?，同時(shí)符?合第一條?，第三條?與第四條?獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定?，那么該?員工將獲?得___?_元的合?理化建議?獎(jiǎng)勵(lì)。?六、提?出的合理?化建議若?能顯著提?高公司的?效率和產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低公司?運(yùn)營(yíng)成本?，為公司?做出重大?貢獻(xiàn)或排?除重大安?全隱患等?等，公司?管理層將?根據(jù)合理?化建議給?予員工不?低于__?__元的?獎(jiǎng)勵(lì)。?廣大在職?員工若想?提出有利?于公司發(fā)?展的合理?化建議可?將自己的?建議發(fā)送?到以下郵?箱：（。?#￥#。?￥。@2?1323?）發(fā)送時(shí)?郵件名稱(chēng)?請(qǐng)注明“?合理化建?議”公司?每月最后?一個(gè)星期?五將對(duì)當(dāng)?月員工發(fā)?送的合理?化建議進(jìn)?行篩選整?理，且在?下月五號(hào)?之前將采?用的合理?化建議公?告發(fā)布，?同時(shí)打印?出來(lái)張貼?于車(chē)間公?告欄對(duì)提?出合理化?建議的員?工進(jìn)行通?告獎(jiǎng)勵(lì)，?各位員工?獲得的合?理化建議?獎(jiǎng)勵(lì)將在?例會(huì)上由?經(jīng)理或主?管發(fā)放。?___?_公司?德育工作?專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?基金制度?為促進(jìn)?德育各項(xiàng)?工作順利?開(kāi)展，確?保德育工?作計(jì)劃的?落實(shí)，培?養(yǎng)有理想?、有道德?、有文化?、有紀(jì)律?的___?_事業(yè)的?建設(shè)者和?接班人，?學(xué)校將設(shè)?立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)基金，?制定此制?度。1?、根據(jù)政?教處的要?求，依據(jù)?優(yōu)秀班主?任評(píng)選辦?法，每學(xué)?期評(píng)選優(yōu)?秀班主任?若干名，?并給予一?定的精神?和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。2?、根據(jù)團(tuán)?委的要求?，學(xué)期評(píng)?選優(yōu)秀團(tuán)?支部及優(yōu)?秀團(tuán)干部?和優(yōu)秀團(tuán)?員若干名?、優(yōu)秀少?先隊(duì)中隊(duì)?及優(yōu)秀少?先隊(duì)干部?和優(yōu)秀少?先隊(duì)員，?并給予一?定的精神?和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。3?、對(duì)各方?面表現(xiàn)突?出教師，?學(xué)校將評(píng)?選出“三?育人”模?范，并給?予一定的?精神和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?4、在?各種德育?活動(dòng)中，?對(duì)表現(xiàn)突?出的班級(jí)?和個(gè)人，?每次都將?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。改進(jìn)?專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?制度樣本?（四）?1、目的?為了合?理化建議?和技術(shù)改?進(jìn)項(xiàng)目規(guī)?范有序發(fā)?展，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，特?制定本辦?法。2?、適用范?圍本辦?法適用于?公司合理?化建議和?技術(shù)改進(jìn)?項(xiàng)目的表?彰獎(jiǎng)勵(lì)。?___?_公司建?立合理化?建議和技?術(shù)改進(jìn)項(xiàng)?目評(píng)審委?員會(huì)，負(fù)?責(zé)合理化?建議和技?術(shù)改進(jìn)項(xiàng)?目的評(píng)審?，總結(jié)交?流經(jīng)驗(yàn)，?督促合理?化建議活?動(dòng)日常工?作的正常?進(jìn)行。?3.2評(píng)?審委員會(huì)?下設(shè)辦公?室，辦公?室設(shè)在總?工辦，負(fù)?責(zé)合理化?建議和技?術(shù)改進(jìn)項(xiàng)?目的日常?工作，具?體負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的收集?、整理、?鑒定、驗(yàn)?收、技術(shù)?資料歸檔?，確定項(xiàng)?目取得的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益，提出?擬獎(jiǎng)方案?。__?__公司?各部室、?生產(chǎn)單位?針對(duì)本單?位的實(shí)際?情況和薄?弱環(huán)節(jié)，?積極發(fā)動(dòng)?員工提合?理化建議?，經(jīng)有關(guān)?部門(mén)論證?采納后，?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施、總?結(jié)上報(bào)。?4、合?理化建議?和技術(shù)改?進(jìn)項(xiàng)目的?內(nèi)容4?.1產(chǎn)品?質(zhì)量和工?程質(zhì)量的?提高，產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)的?改進(jìn)、新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?，國(guó)內(nèi)首?創(chuàng)技術(shù)和?本行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)。?4.2?有效地利?用能源和?節(jié)約能源?，節(jié)約原?材料。?4.3生?產(chǎn)工藝、?產(chǎn)品包裝?、檢驗(yàn)辦?法、勞動(dòng)?保護(hù)、環(huán)?境保護(hù)、?安全技術(shù)?的改進(jìn)。?4.4?設(shè)備、儀?器、儀表?、裝置、?工具的改?進(jìn)。4?.5企業(yè)?現(xiàn)代化管?理辦法的?創(chuàng)新和應(yīng)?用。4?.6科技?成果的推?廣、引進(jìn)?技術(shù)及先?進(jìn)設(shè)備的?消化吸收?和革新。?5、工?作程序?5.1凡?提出的合?理化建議?和技術(shù)改?進(jìn)項(xiàng)目，?必須經(jīng)生?產(chǎn)單位、?公司、公?司部室進(jìn)?行審核、?簽署意見(jiàn)?后，報(bào)送?總工辦備?案，報(bào)送?材料必須?注明改進(jìn)?前狀況，?采取的方?案措施，?改進(jìn)后的?效果，預(yù)?計(jì)取得的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益。5?.2總工?辦匯總后?，會(huì)同有?關(guān)單位，?共同研究?確定采納?的項(xiàng)目，?報(bào)經(jīng)理或?生產(chǎn)經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?組織實(shí)施?，不采納?的項(xiàng)目需?向建議人?說(shuō)明理由?。__?__項(xiàng)目?完成后，?一般經(jīng)過(guò)?____?個(gè)月以上?的實(shí)踐驗(yàn)?證，確有?效益的，?可寫(xiě)出總?結(jié)報(bào)告，?報(bào)送總工?辦申請(qǐng)獎(jiǎng)?勵(lì)。5?.4總工?辦組織相?關(guān)人員進(jìn)?行核實(shí)認(rèn)?定，鑒定?驗(yàn)收，提?出擬獎(jiǎng)方?案。5?.5評(píng)審?委員會(huì)進(jìn)?行評(píng)審，?評(píng)審結(jié)果?公示一周?，如無(wú)異?議，報(bào)送?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，依據(jù)?項(xiàng)目的效?益按獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?____?項(xiàng)目評(píng)審?獎(jiǎng)勵(lì)，原?則上每年?進(jìn)行一次?。6、?獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)?準(zhǔn)和辦法?6.1?合理化建?議和技改?項(xiàng)目的獎(jiǎng)?勵(lì)，凡是?能夠確定?經(jīng)濟(jì)效益?的，可以?按照年效?益或一次?性創(chuàng)造效?益的__?__%給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?6.2?對(duì)于難以?計(jì)量經(jīng)濟(jì)?效益的項(xiàng)?目和社會(huì)?效益項(xiàng)目?，按其解?決問(wèn)題的?重要性，?應(yīng)用范圍?，技