施工現場技術負責人工作總結范本（3篇）

第8頁共8頁施工現場?技術負責?人工作總?結范本?我們本月?都處在冬?季施工當?中，由于?天氣原因?、攪拌站?的原因、?加上年終?民工歸程?心切、正?常天氣泥?水活實際?作業(yè)時間?也就4、?____?個小時，?日工的耗?用量比較?大，出工?不出活，?多數天氣?都不能進?行施工。?致使工作?效率較低?，工程進?展緩慢，?均未能達?到公司、?集團領導?要求的工?期目標，?與___?_月份比?較，存在?一定差距?。目前?我部施工?進展狀況?，高層地?下車庫肥?槽回填土?即將完畢?;19#?樓二層墻?柱鋼筋綁?扎完成，?部分懸挑?可靠牢固?;18#?樓一層部?分懸挑架?搭設完成?;計劃1?7#樓年?前將一層?結構砼澆?筑完成，?并將一層?部分懸挑?架及落地?架搭設完?成;計劃?年前把高?層現場施?工布置二?次調整進?行完畢。?1#綜合?樓，在天?氣允許的?情況下，?全部完成?：屋面找?平及防水?施工，砌?筑收尾及?修繕工作?，室內一?至三層鋪?貼地面磚?，一層隔?斷膩子找?平及涂料?施工，確?保年前達?到使用條?件。一期?____?棟G23?8別墅，?明年春季?開工進入?室內外裝?修階段。?二期別墅?20~6?8#樓，?明天將進?行___?_棟樓座?基礎砼澆?筑施工，?年前計劃?完成__?__棟基?礎施工，?并完成土?方夯填工?作。在?安全、質?量方面，?由于冬施?，當然也?存在一些?的安全隱?患和質量?缺陷。現?場的一些?安全隱患?，我部主?要是1#?綜合樓，?目前正在?集中整改?，本月底?基本全面?消除不安?全因素，?達到合格?標準。目?前各項目?均無大的?安全隱患?。質量?方面，南?貨量區(qū)_?___棟?別墅，各?道工序基?本全面完?成了修繕?工作;1?#綜合樓?因天氣原?因無法進?行整改，?一旦具備?條件，我?部將及時?進行各方?面處理，?達到合格?要求。下?面我部將?一些有關?針對性的?問題，做?以下簡單?的提議，?請領導予?以批評指?導：對?于公司的?施工項目?來說，特?別是在安?全、質量?和集團兩?防要求方?面的宣傳?，以及新?工藝、新?產品的操?作方法和?應用，還?有公司的?管理規(guī)定?等等，希?望公司在?生活區(qū)安?裝廣播，?班前、班?后進行宣?傳。另外?，晚上在?一定時間?內(比如?，下午下?大雨，晚?上又不能?加班)，?可在生活?區(qū)院內做?投影宣傳?，所有參?與碧桂園?的建設者?都要參加?。這不僅?給管理人?員以教育?的同時，?也將公司?、集團的?文化擴大?到每個民?工，做到?人人熟悉?碧桂園、?騰越，了?解碧桂園?、騰越。?讓全民得?到碧桂園?、騰越的?教育和啟?發(fā)，相信?我們的建?設項目，?在安全、?質量、文?明施工的?方方面面?，都能夠?達到理想?的品牌。?2、關?于農民工?工資糾紛?問題根?據當前社?會形勢，?工程施工?勞動力流?動性太大?，希望公?司成立農?民工勞動?力資源管?理部，配?合人力資?源部(我?們的力資?源部：我?部認為是?對管理人?員的組織?管理)、?綜合部、?合約造價?部的工作?，全面將?勞動力資?源的利用?做好宏觀?控制。下?面舉一小?例：一?個班組，?因為趕工?期要增加?勞動力，?也可能從?勞務市場?找，也可?能從該項?目的其他?班組調用?，也就是?費用也可?能是日結?現金，也?可能是轉?賬。幾天?后活干完?了就牽扯?費用如何?落實的問?題，以及?日結現金?的去向，?轉賬是否?落實的問?題。日結?現金付了?多少，轉?賬轉了沒?有我們很?難把控，?最后可能?引發(fā)一系?列的民工?事端。?對于這些?，希望公?司針對分?包老板進?行管控，?一是首先?對進入我?施工現場?，參與勞?動的每個?民工，哪?怕是干一?天都要簽?一份勞動?協(xié)議，這?份協(xié)議規(guī)?定有效時?間定一年?為好。二?是對分包?老板進行?該項目勞?動力付款?明細審查?，無付款?明細視為?作弊，付?款明細必?須有真正?領款人的?電話、身?份證號碼?、家庭住?址及固定?電話、簽?字按手印?。三是我?們就像銀?行、通訊?公司一樣?辦理賬戶?，使公司?在農民工?各方面得?到保障。?為此，不?管是對老?板也好，?對民工也?好都要認?真辦理各?項工作手?續(xù)。即，?制定統(tǒng)一?文本和格?式，統(tǒng)一?管理，統(tǒng)?一執(zhí)行。?這樣對分?包班組，?在工程款?付款前，?做好宣傳?和通知，?定時進行?檢查核對?有關個人?工作日以?及分包老?板付出的?勞動力費?用，施工?過程中和?完工后，?切實做到?合理性付?款的依據?，避免農?民工各類?事件的發(fā)?生。3?、深化管?理措施?我們真的?要把罰款?作為一種?目標中的?目的，否?則工程施?工很多方?面都是無?實質性的?效果。如?何實現目?的中目標?，目的`?是關鍵。?那么就要?實行額定?處罰規(guī)定?，比如：?建筑面積?____?千平米作?為基數，?對項目工?程額定罰?款___?_萬元，?由分包班?組進行承?擔。如果?說，到該?工程竣工?罰不到_?___萬?，那就看?施工過程?中各項合?格指標在?單月、雙?月中的評?分。如果?沒有罰款?，再看施?工過程中?各項合格?指標在單?月、雙月?中的評分?，反之，?這個項目?的管理就?有問題。?為此僅對?管理人員?的罰款是?治標不治?本，有了?這個目的?中的目標?，我們的?管理人員?才能切實?的進行工?程項目管?理，管理?才有執(zhí)行?力，才能?提高我們?的工程項?目管理水?平，也能?更為有效?的達到公?司、集團?的各項目?標，這就?是目的決?定目標內?在聯(lián)系。?4、施?工技術統(tǒng)?一我們?的項目比?較大，但?是地理位?置、水文?特點、氣?候條件、?施工工藝?是一樣的?，所以對?于各項方?案的編制?、各項交?底部署也?應該是一?樣，但要?結合結構?形式進行?調整不一?樣的工作?內容。所?以希望工?程技術部?增加相應?人手，何?不向法律?一樣，統(tǒng)?一編制各?項方案進?行施工技?術交底，?統(tǒng)一實施?，統(tǒng)一執(zhí)?行。這樣?也減少了?監(jiān)理的工?作負擔，?包括我們?都能夠有?更多人，?更多的時?間投入施?工現場的?檢查管理?當中，重?點把檢查?、執(zhí)行，?結合管理?措施落到?實處是關?鍵。做好?關鍵工作?，我們的?工程在安?全文明施?工和質量?方面，何?愁沒有更?大的起色?，百家爭?鳴很難同?步發(fā)展，?再多的項?目都是我?們一家的?。以上?本月的工?作總結匯?報請公司?、集團領?導予以批?評指導，?謝謝!!?施工現?場技術負?責人工作?總結范本?（二）?參與利君?生產基地?建設以來?已經是第?二年，這?一年主要?參與了3?5kv變?電站項目?、原輔料?包材庫項?目的建設?以及剛開?工不久的?環(huán)保中心?項目建設?，另外包?括___?_億污水?管道和給?水管道的?施工。設?計項目參?與了綜合?樓以及辦?公樓供需?方案的起?草，包括?設計方案?的討論修?改。從?現場施工?管理中，?首先要遵?循的就是?施工質量?第一，一?切原因都?不能影響?施工質量?。然后嚴?格控制施?工費用，?熟記合同?約定的內?容，明確?責任義務?的劃分，?合同范圍?內的簽證?堅決不予?認可，并?杜絕盲目?承認施工?變更?？?制施工工?期，在主?線施工上?追趕工期?，組織和?施工順序?，不能造?成窩工等?情況發(fā)生?。嚴格?要求施工?單位對進?場的材料?認知以及?做好報驗?的相關工?作，系統(tǒng)?的做好資?料。堅決?杜絕三無?產品進場?，施工過?程中做好?影像資料?，為以后?的查閱做?好基礎，?特別是隱?蔽工程。?這一年?現場施工?過程中需?要注意的?地方，例?如基礎工?程：首先?基礎機械?開挖預留?200m?m左右厚?土層，改?為人工開?挖至設計?標高，堅?決杜絕機?械開挖一?次性到設?計標高，?造成擾動?原始土層?，破壞地?基承載力?。墊層施?工過程，?嚴格把控?每層虛鋪?的厚度，?碾壓一定?做到位，?四周未碾?壓到位的?地方改為?人工打夯?。鋼筋?工程：鋼?筋綁扎過?程中就需?依據設計?圖紙比對?相應的?綁扎數量?，如有漏?筋或者鋼?筋型號不?符的應及?時糾正。?以及鋼筋?機械連接?需要直接?直螺紋套?筒的長度?以及縱向?連接接頭?應該錯開?直徑的3?5倍。鋼?筋直螺紋?頭應該有?保護帽保?護絲頭，?連接套應?有材料質?量合格證?。套筒兩?端擰入連?接套的長?度應相等?，差值不?大于一個?絲扣。接?頭也要做?拉拔試驗?。混凝?土模板工?程：在澆?筑混凝土?時模板內?必須保持?干凈，澆?筑前應用?水沖洗干?凈?；炷?土澆筑過?程中應確?保振搗密?室翻漿不?冒氣泡為?止，柱子?澆筑時不?能一次性?澆筑完，?應分層澆?筑避免出?現混凝土?離析以及?漲模或者?爆?，F象?。砌體?工程：砌?筑過程中?應保持灰?縫的飽滿?程度，嚴?格避免出?現透明縫?現象。砌?筑過程中?參照安裝?圖紙，做?好相應空?洞的預留?，不能盲?目的砌筑?，不做好?各個工種?之間的相?互協(xié)作。?因為設計?院有可能?結構和水?電、暖通?安裝圖設?計并非出?自一個設?計師。有?可能在設?計中出現?結構中未?按安裝中?的空洞預?留，堅決?不允許盲?目的施工?。應及時?通知建設?單位或設?計單位。?避免在造?成人力和?財力不必?要的浪費?，并且延?誤了工期?。防水?工程：基?礎、屋面?以及衛(wèi)生?間防水，?在施工過?程中冷底?子油一定?要刷到位?，不能有?漏刷或者?不均勻的?狀況，不?能偷工減?料，在陰?角處、后?澆帶、管?跟部以及?落水管處?防水薄弱?部位的更?是要采取?特殊措施?來保證質?量。冷底?油刷過的?地方也需?要避免腳?踩帶上的?泥土，S?BS防水?卷材也應?當保持清?潔。在?建筑設計?方案起草?過程中，?知道了布?局合理、?以及層高?的高度和?建筑高度?對造價的?節(jié)約重要?性。以及?從使用功?能上更加?方便使用?。在合同?審批過程?中，為了?保證公司?利益不受?影響，最?后一筆付?款增加到?合同總價?的___?_%。?盡管努力?的跟蹤施?工過程中?的每一個?環(huán)節(jié)，但?還是有做?的不好的?地方，我?會在以后?的工程管?理中，不?斷的學習?，提高專?業(yè)知識，?不被現場?施工人員?單方面的?言辭所蒙?蔽，為公?司保證最?大利益，?節(jié)約成本?。施工?現場技術?負責人工?作總結范?本（三）?我是在?____?年___?_月__?__日來?到___?_項目部?的，就在?那一天，?我正式與?303結?了緣。之?前也在其?他的項目?工作過，?在那時候?就聽說3?03的管?理模式跟?其他項目?不一樣，?在經過幾?番周折之?后，我也?來到了這?么一個充?滿生機和?活力的項?目工作，?我感到非?常的開心?和榮幸。?剛剛來到?這里的時?候，給我?的第一印?象就是嚴?，太嚴了?，有點喘?不過氣來?的那種感?覺，可是?就是這個?大家庭的?踏實的工?作作風，?嚴謹的管?理態(tài)度，?業(yè)務分明?的管理體?系，齊抓?共管的合?作模式讓?我在這里?受益匪淺?。我來?到這里就?是希望有?自己的平?臺，不甘?心做一個?碌碌無為?的人。在?剛剛開始?的時候，?其實想法?很簡單，?每次發(fā)工?資，看到?其他的同?事拿著高?工資的時?候，我心?里就很難?受，雖然?我也知道?有些過程?是必須走?的，我一?直在偷偷?的告訴自?己，要想?脫翼而出?，就必須?快速的成?長。要想?收獲別人?得不到的?，就必須?拿出百分?之二百的?付出。寒?風中的保?爾是我挑?戰(zhàn)的榜樣?，他讓我?理解怎樣?才能把生?鐵錘練成?鋼(這也?是我送給?今天在座?的一線的?技術員的?一句話，?眼前的苦?，只能是?我們的磨?刀石，而?不是我們?退縮的理?由，如果?我們不經?歷現在經?歷的這些?，我們不?會知道我?們會有多?么大的潛?力，也不?會讓別人?知道，我?們并非只?是溫室中?的一朵花?朵，當你?走過這段?路之后，?你回頭再?看看，你?會覺得你?的回憶是?多么的美?好，多么?的充實，?因為你們?也曾這樣?的付出過?)!一?直秉著“?給我一次?機會，還?你十分精?彩”的工?作信念。?在給父母?打電話的?時候，爸?媽經常勸?告我，在?外工作一?定要細心?，踏實，?盡量別給?別人添麻?煩。當初?領導找我?談話說要?從小港調?我來湖島?的時候，?我就給領?導承諾過?，我盡我?最大的努?力不給您?丟臉。以?前一直認?為技術主?管是多么?輕松地一?件事情，?但是今年?來到湖島?世家的時?間里，我?清楚地認?識到，要?成為一名?合格的技?術主管是?多么的不?容易，就?像老板說?我是一個?班長一樣?，我能夠?認識到自?己肩膀上?的責任和?使命。作?為一個專?業(yè)的負責?人，不僅?要有實干?精神，還?要有謀略?。不僅熟?悉自己專?業(yè)的工作?，還需要?其他專業(yè)?的知識;?不僅要有?高超的組?織管理水?平，而且?還需要良?好的人際?溝通能力?。今年?這一年的?