![行政總監(jiān)崗位職責(六篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a1.gif)
![行政總監(jiān)崗位職責(六篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a2.gif)
![行政總監(jiān)崗位職責(六篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a3.gif)
![行政總監(jiān)崗位職責(六篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a4.gif)
![行政總監(jiān)崗位職責(六篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a/0669e0172c4460407b11bf576bc46f8a5.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第6頁共6頁行政總監(jiān)?崗位職責?1、全?權負責行?政、人力?資源部門?的管理工?作和社會?相關機構?、部門的?公共關系?業(yè)務往來?2、組?織行政、?人力資源?部健全并?完善公司?的各項規(guī)?章制度,?規(guī)范崗位?作業(yè)流程?,對部屬?員工和部?門公共資?源進行合?理有效的?整合3?、擬定行?政部、人?力資源部?整體規(guī)劃?工作及整?改方案,?呈報總經?理審批并?組織實施?4、組?織定期對?公司的人?力資源狀?況作統(tǒng)計?分析,擬?定人力資?源管理策?略的調整?方案,為?總經理重?大的管理?決策提供?有效的參?考和依據(jù)?5、對?公司組織?架構的調?整提供合?理建議,?規(guī)避人才?管理風險?,構建人?才梯隊,?健全并完?善公司的?培訓機制?6、充?分了解行?業(yè)和地區(qū)?的薪資特?點,結合?公司用人?機制和原?則,建立?科學合理?、具有激?勵性的薪?酬管理體?系;協(xié)助?總經理及?財務等部?門制定股?權激勵策?略7、?負責公司?各類公文?和制度運?作機制的?構建和推?行,嚴格?把控公文?、制度的?質量和運?行效果?8、規(guī)范?人事異動?流程,健?全公司績?效管理體?系,凈化?人才環(huán)境?并激發(fā)員?工的工作?積極性和?主動性?9、不斷?提升后勤?服務意識?,加強行?政管理手?段,松馳?有度,促?進企業(yè)的?良性運作?10、?發(fā)展并宣?揚公司企?業(yè)文化,?建立公司?相關的福?利政策,?提升企業(yè)?文化,豐?富員工精?神生活,?增強員工?對企業(yè)的?歸屬感與?團隊凝聚?力11?、增進部?門間的溝?通了解,?加強部門?與部門配?合協(xié)調工?作12?、組織擬?訂公司安?全管理制?度,做好?安全預防?與保護措?施,宣導?安全理念?和意識,?并加強安?全檢查的?演練工作?行政總?監(jiān)崗位職?責(二)?1、負?責公司組?織架構的?搭建并持?續(xù)完善,?明確崗位?職責發(fā)展?空間,優(yōu)?化內部管?理機制,?使公司高?效運轉,?建立并持?續(xù)優(yōu)化公?司績效考?核體系,?制定有效?的績效管?理政策并?組織實施?;2、?根據(jù)公司?各崗位人?員需求狀?況,帶領?團隊高效?完成招聘?工作,以?滿足公司?各部門對?人力資源?的需求,?進一步完?善人力資?源管理體?系,打造?極具業(yè)務?價值的H?R團隊;?。3、?結合公司?發(fā)展目標?與員工個?人發(fā)展需?求,負責?人力資源?培訓計劃?的制定與?實施,提?升員工素?質和能力?,同時選?拔培養(yǎng)人?才,做好?人才梯隊?的建設。?4、結?合公司實?際情況完?善員工關?懷:密切?跟進員工?思想動態(tài)?和維護組?織氛圍,?預防勞動?糾紛發(fā)生?。行政?總監(jiān)崗位?職責(三?)1、?制定公司?行政規(guī)劃?、管理制?度,完善?、細化辦?公管理體?系和流程?,并監(jiān)督?執(zhí)行;?2、管理?公司固定?資產、辦?公用品、?辦公場所?、辦公環(huán)?境等,控?制成本,?提高效率?;3、?負責公司?的大型會?議、接待?和活動的?總體規(guī)劃?和管理工?作,做好?公司外部?關系協(xié)調?維護。?4、組織?制定公司?行政費用?預算并實?施,把控?預算執(zhí)行?及費用支?出情況;?5、建?立和維護?公司的公?眾形象,?增強企業(yè)?對政府和?社會公眾?的影響力?;6、?統(tǒng)籌公司?的安全、?保衛(wèi)工作?,為應急?突發(fā)事件?的處理提?供后勤保?障;7?、負責公?務車輛的?調度與管?理。行?政總監(jiān)崗?位職責(?四)1?、代表總?經理監(jiān)督?公司制度?的落實和?各項工作?的開展;?2、明?確公司人?力資源目?標和總體?方案,向?總經理提?供有關人?力資源戰(zhàn)?略、組織?建設等方?面的建議?,并致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;3、?擅長績效?管理、薪?酬福利、?員工激勵?,制定績?效評價體?系、推行?全員月度?、年度績?效考評體?系;4?、塑造、?維護、發(fā)?展和傳播?企業(yè)文化?;5、?研究、設?計人力資?源管理模?式(包含?招聘、績?效、培訓?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設?);6?、制定和?完善人力?資源管理?和行政管?理類制度?;7、?組織制定?員工招聘?、聘任、?調動、考?核、晉升?、獎懲、?職稱和技?術等級評?定等人事?管理的方?針、政策?、規(guī)章和?標準,并?監(jiān)督執(zhí)行?;8、?協(xié)調和指?導本部門?和各用人?部門人才?招聘、員?工培訓、?績效考評?、薪酬等?工作的進?行,確保?公司人力?資源的合?理使用;?9、統(tǒng)?籌管理公?司政務、?事務、安?全保衛(wèi)、?內部服務?與對外聯(lián)?絡工作;?10、?及時處理?公司管理?過程中的?重大人力?資源和行?政類問題?;11?、完成總?經理臨時?交辦的各?項工作任?務。行?政總監(jiān)崗?位職責(?五)1?、協(xié)助公?司決策層?指定公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標,并?監(jiān)督執(zhí)行?與檢查;?2、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略目標制?定人力資?源、行政?工作發(fā)展?規(guī)劃、計?劃與預算?方案;?3、協(xié)助?建立有效?的組織機?構,牽頭?制定各部?門及崗位?職能;?4、組織?制定完善?公司各項?管理制度?;5、?建立和優(yōu)?化公司績?效管理體?系,組織?實施并對?各部門績?效考核過?程進行監(jiān)?督控制;?6、根?據(jù)公司人?力資源規(guī)?劃,負責?人力資源?的招聘和?重要崗位?的選拔;?7、建?立和優(yōu)化?公司培訓?體系,負?責公司全?員的職前?和在職培?訓;8?、負責公?司薪酬和?福利管理?,建立具?有競爭力?的薪酬體?系。行?政總監(jiān)崗?位職責(?六)1?、全面統(tǒng)?籌規(guī)劃公?司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略,開發(fā)?短、中、?長期人力?資源,合?理調配公?司人力資?源。2?、向公司?高層提供?有關人力?資源戰(zhàn)略?,組織建?設等方面?建議,致?力于提高?公司綜合?管理水平?。3、?負責組織?分析評估?人力需求?,制定招?聘計劃,?招聘策略?、以及招?聘工作流?程。4?、負責推?動人才管?理項目,?包括領導?力發(fā)展模?型的建立?與持續(xù)優(yōu)?化、高潛?質人才的?選拔標準?建、核心?人才評價?、核心人?才激勵與?培養(yǎng)、人?才階梯與?繼任管理?工作。?5、構建?和完善適?應公司發(fā)?展需要的?人力資源?管理體系?(招聘規(guī)?劃、培訓?規(guī)劃、績?效管理、?員工激勵?、員工發(fā)?展等模塊?),負責?對人力資?源相關模?塊的管理?、執(zhí)行、?監(jiān)督和完?善。6?、負責建?立精干高?效的培訓?組織體系?,組織完?善培訓管?理制度,?提供系統(tǒng)?有效、有?針對性、?可持續(xù)提?升、前瞻?性的培訓?,監(jiān)督各?部門制定?的員工培?訓工作,?審核培訓?計劃,檢?查落實情?況。7?、負責制?定適合公?司發(fā)展的?薪酬福利?體系和管?理制度,?建立寬帶?薪酬管理?體系。?8、負責?分解公司?戰(zhàn)略目標?,制定有?效的績效?管理體系?和制度,?組織開發(fā)?與建立考?核信息系?統(tǒng),指導?各部門開?展績效考?核工作,?合理運用?績效結果?,撰寫分?析方案。?9、負?責員工關?系管理,?建立員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃平臺?。10?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度國家級救災工作紀錄片拍攝項目合同文本
- 2025年度家畜養(yǎng)殖場廢棄物綜合利用項目合同
- 2025年度房屋抵押借條合同范本
- 2025年度建筑工程材料綠色供應鏈管理合同
- 2025年度城市綜合體建設項目貸款合同
- 2025年度農業(yè)科技項目委托創(chuàng)作合同
- 2025年度企業(yè)內部辦公物品共享平臺建設合同二零二五年度
- 2025年度健身房會員服務與增值業(yè)務合作合同
- 2025年借款合同書面質證服務質量監(jiān)督辦法
- 2025年度國際民間貿易藝術品交易合同范本
- 【高速鐵路乘務工作存在的問題及對策研究9800字】
- 北師大版英語課文同步字帖三年級下冊課文對話原文及翻譯衡水體英語字帖三年級起點
- GB/T 2550-2016氣體焊接設備焊接、切割和類似作業(yè)用橡膠軟管
- GB/T 21295-2014服裝理化性能的技術要求
- 2022年行業(yè)報告我國FEVE氟樹脂涂料發(fā)展現(xiàn)狀及展望
- 焊口外觀檢查記錄
- 走向核心素養(yǎng)深度學習的教學實踐課件
- Y2系列電機樣本
- 市域社會治理現(xiàn)代化解決方案
- 許慎《說文解字》(全文)
- 我國應急通信保障能力評估體系探究(金)
評論
0/150
提交評論