公司安全規(guī)章制度管理辦法模板（五篇）

第30頁共30頁公司安全?規(guī)章制度?管理辦法?模板本?工程地處?鐵路站場?內，施工?場地狹小?，列車運?行頻繁。?為加強施?工現場鐵?路安全管?理，保證?每個作業(yè)?人員的安?全，特制?定如下制?度：1?、進入施?工現場必?須有帶班?人員或班?組長統(tǒng)一?指揮行走?路線，統(tǒng)?一指揮施?工。2?、施工人?員通過道?口和接觸?網下市，?不準高舉?、肩扛工?具、鍬、?棍棒、金?屬物等物?品，必須?水平拿著?通過。?3、接觸?網下嚴禁?打手機；?嚴禁打雨?傘通過。?雷雨天氣?嚴禁在接?觸網附近?逗留。?4、嚴禁?相接觸網?、鐵軌方?向噴灑水?；嚴禁在?鐵路邊上?大小便。?5、嚴?禁攀登接?觸網支柱?，在支柱?上懸掛東?西或晾曬?衣物，嚴?禁依靠支?柱休息。?6、施?工人員嚴?禁破壞鐵?路設施；?施工車輛?嚴禁碰撞?鐵路設施?和建筑物?。7、?在鐵路兩?邊施工的?車輛（包?括挖掘機?、裝載機?、吊車、?工程車輛?等），有?機車通過?時必須停?止作業(yè)并?關閉照明?燈。8?、通過道?口的任何?車輛，車?斗內、車?輛外面嚴?禁坐人。?9、在?接觸網左?右，嚴禁?距離接觸?網小于_?___米?的車輛上?作業(yè)。?10、施?工人員嚴?禁攀爬電?力設施，?接觸網支?柱，翻越?鐵路兩側?的安全隔?離網。?11、嚴?禁攀登車?皮、鉆車?皮，嚴禁?在車皮下?避風、避?雨、休息?，嚴禁在?軌道上坐?、臥或在?鐵路軌枕?范圍內行?走。1?2、施工?人員在站?場內嚴禁?吸煙、點?明火、焚?燒雜物等?。13?、施工人?員進入作?業(yè)地點必?須穿戴好?安全防護?用品，不?準疲勞和?酒后上崗?。14?、施工人?員嚴禁向?列車和接?觸網亂拋?繩索、石?塊、工具?等物品。?15、?鐵路兩側?____?米范圍內?嚴禁堆放?材料、雜?物或作業(yè)?工具等物?品。1?6、嚴禁?在地磅上?行走。?17、各?分包單位?任何機動?車輛通過?道口時嚴?禁超速行?駛（5k?m/h）?，駛入站?場內及施?工作業(yè)區(qū)?內后速度?嚴禁超過?15km?/h。?18、嚴?禁任何機?動車輛在?道口和接?觸網附近?（3m以?內）停車?。19?、各分包?單位車輛?嚴禁在道?口、接觸?網附近（?3m以內?）裝卸貨?物等操作?。20?、通過道?口的運輸?車輛裝載?貨物高度?從地面算?起不得超?過4.2?m（包括?裝載機通?過必須把?鏟放平，?挖掘機通?過臂高不?得超過4?.2m。?吊車、泵?車通過把?臂放平）?。21?、道口防?護欄桿關?閉后嚴禁?行人、摩?托車、自?行車、汽?車搶道通?過。2?2、道口?防護欄桿?關閉后嚴?禁任何人?員私自開?啟。2?3、任何?特殊施工?車輛（如?挖掘機、?吊車、裝?載機等）?通過道口?進入站內?必須和道?口工、現?場管理人?員聯系并?得到允許?后方可進?入。2?4、施工?現場任何?車輛的駕?駛員必須?有相應型?號的駕駛?證。無證?人員不得?駕駛車輛?。嚴禁酒?后、疲勞?駕駛。?25、施?工現場吊?車、泵車?作業(yè)時必?須有專人?指揮、看?護。禁止?靠近接觸?網作業(yè)。?26、?各分包單?位要安排?班組長上?下班時清?點人數，?并報項目?部主管工?長。由班?組長帶隊?有序通過?道口。?27、土?方車輛運?輸過程中?應覆蓋帆?布，通過?道口時應?有專人指?揮，如有?散落在道?口或道心?、軌道附?近的土石?應立即清?理干凈。?28、?施工現場?車輛應帖?反光標志?，避免夜?間行車發(fā)?生危險。?如項目?部人員發(fā)?現各分包?有違反以?上制度的?行為，項?目部將對?相關分包?單位視情?節(jié)嚴重性?給以__?__元到?____?元的罰款?。篇二：?鐵路施工?安全管理?制度第?一章安全?教育培訓?制度第?一條落實?員工安全?培訓計劃?。所有新?員工必須?進行“三?級安全教?育”培訓?并考核合?格后方準?安排工作?；新職、?轉換崗位?必須進行?專門的安?全生產教?育和培訓?，考核合?格后方可?上崗工作?。第二?條加強對?勞務工的?安全生產?教育。項?目經理部?對勞務工?按照先培?訓后上崗?的原則，?加強勞務?工的安全?生產教育?，記名建?檔，符合?作業(yè)崗位?任職標準?方準進入?施工現場?作業(yè)。施?工中按照?工作內容?進行施工?前的安全?交底教育?。第三?條在采用?新設備、?新工藝、?新材料、?新技術時?，首先對?直接接觸?和從事該?項工作的?人員進行?具體的方?法、性能?、規(guī)程等?的技術培?訓，然后?再上崗。?第二章?特種作業(yè)?人員管理?制度第?一條特種?作業(yè)人員?必須取得?崗位證書?方可上崗?作業(yè)。特?種作業(yè)范?圍的工種?有：電工?、登高作?業(yè)人員、?電氣焊工?、起重及?機械操作?人員、場?內機動車?駕駛員、?爆破作業(yè)?人員等（?根據項目?實際情況?確定）。?第二條?特種作業(yè)?人員必須?持有效證?件上崗作?業(yè)，操作?證要定期?參加年檢?，按時復?審，不得?超期使用?，項目經?理部對特?種作業(yè)人?員登記造?冊，由專?職安全管?理人員進?行保管于?安全質量?部辦公室?，實行動?態(tài)管理。?第三條?涉及既有?線施工的?經理、安?全員、防?護員、駐?站聯絡員?、爆破員?、帶班人?員和工班?長必須經?過鐵路局?既有線施?工安全培?訓。未經?培訓或培?訓不合格?的人員不?得擔任上?述工作。?第四條?所有特種?作業(yè)人員?必須持證?上崗。嚴?禁無證操?作，項目?經理部安?質、設備?等有關部?門要定期?或不定期?的檢查，?對查出無?證人員，?除責令其?立即停止?作業(yè)外，?并給予罰?款處理，?造成損失?的要分別?追究管理?人員和直?接操作者?的責任。?第五條?項目經理?部安全管?理人員對?所有特種?作業(yè)人員?實行動態(tài)?管理；特?種作業(yè)人?員資格證?書原件審?查合格后?，保留復?印件，復?印件應帶?有本人照?片、證書?有效期、?復審記錄?（或者復?審合格證?明）、發(fā)?證單位公?章等。?第三章勞?動防護用?品使用管?理制度?第一條認?真執(zhí)行安?全技術措?施計劃制?度，改善?勞動條件?，防止工?傷事故，?消除職業(yè)?病和職業(yè)?中毒的危?害，保護?員工身體?健康，促?進施工生?產健康發(fā)?展。項目?經理部按?照國家勞?動保護有?關政策、?標準規(guī)定?，對參與?施工生產?作業(yè)和管?理的人員?發(fā)放個體?防護用品?，保健食?品和防暑?、防寒用?品。項目?經理部必?須為作業(yè)?人員提供?符合國家?規(guī)定的勞?動防護用?品，特種?勞動保護?用品必須?具備“三?證一標志?”。第?二條工班?長指導、?監(jiān)督班組?人員正確?使用安全?防護和勞?動保護用?品；認真?落實安全?技術交底?，做好班?前安全教?育。第?三條作業(yè)?人員對安?全防護設?施不得隨?意挪動和?改動，嚴?格執(zhí)行安?全技術交?底，明確?崗位安全?生產責任?。第四?條嚴格按?照規(guī)定采?取措施加?強對職業(yè)?性危害因?素的治理?，建立職?業(yè)健康監(jiān)?護制度，?對于從事?有毒有害?作業(yè)的職?工定期進?行查體，?建立健康?檔案，組?織開展短?期健康休?養(yǎng)，保護?員工的身?體健康。?第五條?要按照要?求重視和?加強對女?職工的勞?動保護工?作。根據?女職工不?同時期的?生理特點?，妥善安?排適宜工?作。第?四章臨時?用電管理?制度第?一條所有?施工人員?掌握安全?用電的基?本知識和?所用設備?性能，用?電人員各?自保護好?設備的負?荷線、接?地線和開?關，發(fā)現?問題及時?找電工解?決，嚴禁?非專業(yè)電?氣操作人?員亂動電?器設備。?第二條?施工現場?的臨時用?電，必須?嚴格按照?《施工現?場臨時用?電安全技?術規(guī)范》?的有關規(guī)?定執(zhí)行。?第三條?臨時用電?線路的安?裝、維修?、拆除，?均由經過?培訓并取?得上崗證?的專業(yè)電?工完成，?非電工嚴?禁進行電?工作業(yè)。?第四條?電纜線路?應采用“?三相五線?”接線方?式，電氣?設備和電?氣線路必?須絕緣良?好，場內?架設的電?力線路其?懸掛高度?和線間距?必須符合?安全規(guī)定?，并架在?專用電桿?上。第?五條變壓?器必須設?接地保護?裝置，其?接地電阻?不得大于?4ω，?變壓器設?置圍欄，?設門加鎖?，專人管?理，并懸?掛“高壓?危險，切?勿靠近”?的安全警?示牌。?第六條室?內配電柜?、配電箱?前要有絕?緣墊，并?安裝漏電?保護裝置?。第七?條各類電?器開關和?設備的金?屬外殼，?均應設接?地或接零?保護。?第八條防?火、防雨?配電箱，?箱內不得?存入雜物?，并且要?設門加鎖?，專人管?理。第?九條移動?電氣設備?的供電線?路使用橡?膠電纜，?穿過場內?行車道時?，穿管埋?地敷設，?破損電纜?不得使用?。第十?條檢修電?氣設備時?必須停電?作業(yè)，電?源箱或開?關握柄上?掛“有人?操作，嚴?禁合閘”?的警示牌?，并設專?人看管，?必須帶電?作業(yè)時要?經有關部?門批準。?第十一?條現場架?設的電力?線路，不?得使用裸?導線。臨?時敷設的?電線路，?必須安設?絕緣支撐?物，不準?懸掛于鋼?筋模板和?腳手架上?。第十?二條施工?現場使用?手持照明?燈必須使?用安全電?壓，在潮?濕的基坑?、洞室掘?進用的照?明燈則采?用12v?電壓。?第十三條?嚴禁用其?他金屬絲?代替熔斷?絲。第?五章自升?式架設設?施裝拆及?檢測、驗?收登記制?度第一?條項目經?理部選擇?有資質的?單位承擔?現場安裝?、拆卸?施工起重?機械、提?升腳手架?、模板等?自升式架?設設施的?工作；檢?查施工單?位施工起?重機械和?提升腳手?架、模板?等自升式?架設設施?定期檢驗?檢測情況?，對檢測?不合格的?機械、設?施，嚴禁?使用。?第二條起?重機械、?腳手架、?模板等自?升式架設?備安裝后?，須請地?方設備檢?測機構對?其檢查驗?收，合格?后辦理檢?驗合格證?方準使用?。第三?條淘汰、?陳舊、國?家明令禁?止使用的?起重機械?不準進場?使用。?第四條作?業(yè)前由各?施工班組?負責對所?使用的機?具、設備?進行檢查?，對未有?驗收標志?或對其安?全性能有?懷疑的設?備應拒絕?使用。?第五條自?升式架設?設施安裝?拆除必須?制定安全?施工專項?方案，安?全施工方?案按規(guī)定?審批程序?批準后，?報監(jiān)理部?門審批后?方能夠實?施。第?六條操作?人員必須?持有效證?書上崗，?做好交接?班記錄。?第六章?營業(yè)線施?工安全管?理制度?第一條各?營業(yè)線相?關的施工?單位項目?經理部必?須按照鐵?道部、所?在路局及?工程建設?指揮部關?于既有線?施工相關?的管理規(guī)?定，及時?更新、補?充內部相?應的管理?制度。?第二條與?營業(yè)線相?關的施工?，必須遵?循相關的?安全管理?規(guī)定，并?做好重點?控制措施?。篇三：?鐵路施工?安全生產?管理制度?安全生?產管理制?度2.?1.1安?全技術措?施管理制?度一、?工區(qū)各級?領導、工?程技術人?員、有關?業(yè)務人員?，必須熟?悉、掌握?安全生產?有關法律?法規(guī)、技?術標準和?相關要求?，在做好?施工技術?工作的同?時，扎實?做好安全?技術工作?。項目總?工（技術?負責人）?、主管安?全副經理?（安全總?監(jiān)）、責?任工程師?對各級施?工生產的?安全技術?負責。?二、工程?項目施工?組織設計?或施工方?案中，必?須編制有?針對性的?安全技術?措施。編?制依據：?1、國?家、地方?、行業(yè)有?關安全生?產的法律?、法規(guī)和?有關規(guī)定?；2、?安全技術?標準、規(guī)?范、安全?技術規(guī)程?；3、?企業(yè)的安?全管理規(guī)?章制度；?4、應?熟悉的安?全技術資?料或規(guī)定?等。三?、安全技?術措施及?方案必須?由工程項?目責任工?程師或工?程項目技?術負責人?指定的技?術人員進?行編制。?編制人員?必須掌握?工程項目?概況、施?工方法、?場地環(huán)境?等第一手?資料，并?熟悉有關?安全生產?法規(guī)和標?準，具有?一定的專?業(yè)水平和?施工經驗?。四、?安全技術?措施及方?案要有編?制、有審?核、有審?批。符合?專家論證?要求的按?規(guī)定進行?專家論證?，經項目?總工、項?目經理審?核，由公?司總工或?局指揮部?總工、總?監(jiān)理工程?師或建設?單位審批?后方可實?施，未經?審批的不?準施工。?五、施?工方案及?安全技術?措施審批?后，必須?嚴格遵照?執(zhí)行，不?得隨意變?更。如遇?特殊情況?需要變更?時，安全?技術措施?必須及時?變更或補?充，由編?制和審批?人出具變?更通知書?并簽字后?方可實施?，否則不?能施工。?六、編?制原則。?安全技術?措施和方?案的編制?內容要全?面，要具?有及時性?、針對性?和具體化?。根據現?場的實際?情況、工?程特點、?施工方法?、勞動組?織、季節(jié)?變化和作?業(yè)環(huán)境等?具體情況?從技術上?和管理上?提出具體?要求。安?全技術措?施和方案?必須有設?計、有計?算、有詳?圖、有文?字說明。?七、編?制安全技?術和方案?時，必須?將施工現?場存在的?危險源的?種類、數?量、危險?和危害程?度的大小?等作為編?制內容。?凡施工過?程中可能?發(fā)生的危?險因素及?周圍外?部環(huán)境不?利等因素?都必須從?技術上采?取具體且?有效的措?施予以預?防。八?、編制安?全技術措?施和方案?時，要有?安全技術?項目，確?定每個項?目的資金?額度、物?資設備、?負責人和?具體執(zhí)行?人員，規(guī)?定完成或?投入使用?日期。?九、對于?特殊和專?業(yè)性較強?的工程項?目，必須?單獨編制?安全專項?施工方案?；對于結?構復雜、?作業(yè)危險?性大、專?業(yè)性較強?的工程項?目，除編?制專項安?全施工方?案，還應?有設計、?計（驗）?算和詳圖?，嚴格執(zhí)?行《安全?專項施工?方案的編?制、論證?、審批制?度》。?十、現場?技術負責?人，在分?項工程施?工前必須?向作業(yè)班?組全體人?員作書面?安全技術?交底，要?準確填寫?交底作業(yè)?部位和交?底日期，?并履行簽?字手續(xù)。?嚴格執(zhí)行?《安全技?術交底制?度》。?十一、工?程開工前?，項目部?應向參加?施工的全?體人員認?真進行安?全技術措?施交底培?訓，使員?工熟悉工?程施工特?點及各時?期安全施?工的要求?，懂得各?自的崗位?職責、操?作方法、?安全注意?事項和應?急處置措?施。十?二、項?目部施工?技術和安?全管理人?員必須認?真履行檢?查、督促?職責。切?實保證安?全技術交?底工作不?流于形式?，不斷提?高全體作?業(yè)人員安?全生產意?識和安全?防護技能?。十?三、項目?負責人和?施工技術?及安全管?理部門應?當對安全?技術措施?和安全施?工方案編?制及執(zhí)行?落實情況?進行定期?、不定期?的監(jiān)督檢?查，留存?相關檢查?整改記錄?。十?四、對因?安全技術?措施管理?制度不落?實或措施?不到位，?造成經濟?損失或生?產安全事?故的，必?須按照有?關規(guī)定和?“四不放?過”的原?則，嚴肅?追究項目?負責人和?有關責任?人的責任?。2.?1.2安?全技術交?底制度?一、安全?技術交底?程序1?、工程項?目開工前?，工區(qū)應?向施工、?技術管理?人員進行?施工方案?、安全技?術措施書?面交底，?現場技術?負責人必?須向作業(yè)?隊（班組?）和全體?作業(yè)人員?進行安全?技術措施?書面交底?。2、?各分部、?分項工程?、關鍵工?序專項方?案實施前?，項目總?工應會同?項目施工?技術、安?全管理人?員將安全?技術措施?向施工管?理人員及?作業(yè)隊長?（班組長?）進行?書面交底?。3、?施工技術?、安全管?理人員應?對新進場?的員工進?行作業(yè)工?種安全技?術交底。?4、施?工作業(yè)隊?長（班組?長）應對?全體作業(yè)?人員進行?班前交底?。二、?安全技術?交底內容?1、項?目各項安?全管理制?度、辦法?、安全管?理機構及?人員配置?，專項安?全方案，?安全技術?操作規(guī)程?。2、?每一分部?、分項工?程施工安?全技術措?施、施工?生產中可?能存在的?不安全因?素以及防?范措施。?3、特?殊工種的?作業(yè)、機?電設備的?安拆與使?用，安全?防護設施?的搭設等?安全技術?措施。?4、對存?在重大風?險的工程?項目，如?起重吊裝?、基坑開?挖、大型?模板安裝?拆除、腳?手架工程?等，要進?行專項安?全技術交?底。作業(yè)?時必須派?專人進行?旁站監(jiān)控?，確保施?工安全。?5、根?據不同的?施工條件?和施工要?求，對作?業(yè)人員配?備必須的?個人防護?用品以及?預防措施?，在交底?中應該詳?細說明。?6、現?場作業(yè)環(huán)?境要求的?操作注意?事項，個?人防護措?施等。?7、冬雨?季施工安?全措施及?特殊施工?中的操作?方法與注?意事項，?危險作業(yè)?崗位違章?作業(yè)的危?害性等。?8、發(fā)?生緊急情?況或事故?后應及時?采取的避?難和應急?救援措施?等。三?、安全技?術交底要?求1、?安全技術?交底是指?導工人安?全施工的?技術措施?，是項目?安全技術?方案的具?體落實。?所有安全?技術交底?都必須按?規(guī)定程序?實施書面?交底簽字?制度，并?經復核審?批簽認。?各級書面?交底必須?有交底時?間、內容?及交底人?和接受交?底人的簽?字，交底?雙方各持?一份，并?存檔以備?查用。?2、安全?技術交底?一般由技?術管理人?員根據分?部分項工?程的具體?要求、特?點和危險?因素編寫?，是操作?者的指令?性文件，?因而要全?面、具體?、明確，?針對性強?，符合有?關安全技?術操作規(guī)?程的規(guī)定?。不得用?施工現場?的安全法?律、安全?檢查等制?度代替，?在進行工?程技術交?底的同時?進行安全?技術交底?。3、?安全技術?交底后，?施工技術?負責人、?安質檢員?、施工作?業(yè)隊長（?工班長）?等要對?安全交底?的落實情?況進行檢?查監(jiān)督，?督促操作?工人嚴格?按交底要?求施工，?嚴禁違章?作業(yè)。?4、兩個?以上工種?配合施工?時，施工?技術負責?人、安質?檢員要按?工程進度?定期、不?定期向施?工作業(yè)隊?長或班組?長進行交?叉作業(yè)的?安全交底?。5、?作業(yè)隊長?（班組長?）要根據?交底要求?，每天對?操作工人?進行施工?要求、作?業(yè)環(huán)境等?針對性的?班前作業(yè)?書面安全?交底（班?前安全講?話），操?作人員必?須嚴格按?照安全交?底的要求?進行作業(yè)?。6、?對特殊工?種作業(yè)、?機械設備?的安拆、?安全防護?設施的搭?拆等的安?全技術交?底后，必?須由施工?技術負責?人、工長?、施工作?業(yè)隊長（?班組長）?、安全員?等驗收，?驗收合格?后方可投?入實施。?7、對?安全技術?交底中所?需要的安?全技術措?施費用必?須投入到?位，不得?隨意減免?。8、?出現以下?情況時，?工區(qū)經理?、總工、?技術負責?人或作業(yè)?隊（班組?）長應及?時對作業(yè)?隊（班組?）進行安?全技術交?底。（?1）因故?改變安全?操作規(guī)程?；（2?）實施重?大和季節(jié)?性安全技?術措施；?（3）?更新儀器?、設備和?工具，推?廣新工藝?、新技術?；（4?）發(fā)生因?工傷亡事?故、機械?損壞事故?及重大未?遂事故；?（5）?出現其他?不安全因?素、安全?生產環(huán)境?發(fā)生了變?化。9?、對因安?全技術交?底制度不?落實或交?底錯誤，?造成經濟?損失或生?產安全事?故的，必?須按照有?關規(guī)定和?“四不放?過”的原?則，嚴肅?追究項目?負責人和?有關責任?人的責任?。2.?1.3安?全生產檢?查制度?一、安全?生產檢查?的基本形?式定期?安全檢查?、經常性?安全檢查?、專業(yè)性?安全檢查?、綜合性?安全檢查?以及季節(jié)?性、節(jié)假?日安全檢?查。二?、定期安?全生產檢?查1、?工區(qū)每半?月由項目?經理或主?管安全副?經理（安?全總監(jiān)）?牽頭，組?織各相關?業(yè)務人員?（技術、?物設、安?質、計劃?合同、辦?公室等）?、作業(yè)隊?（班組）?長、外?協(xié)勞務隊?伍負責人?對施工現?場進行一?次綜合性?或專業(yè)性?安全生產?大檢查。?由工區(qū)安?全管理部?門負責人?組織編制?安全檢查?計劃，明?確檢查時?間、檢查?項目和檢?查內容、?檢查組成?員及專業(yè)?分工，并?附安全生?產檢查記?錄表，檢?查計劃報?項目經理?批準后實?施，檢查?完成后應?根據檢查?情況進行?獎罰通報?，檢查資?料歸檔備?案。2?、綜合性?安全生產?檢查的主?要內容：?（1）?查領導，?主要領導?是否真正?履行安全?生產第一?責任人的?責任。?（2）查?教育，進?場員工特?別是勞務?隊伍安全?教育培訓?考核是否?落實，在?時間、內?容、人員?上是否落?實。（?3）查現?場帶班和?監(jiān)控人員?是否到位?、技術交?底和安全?交底是否?熟知，能?力素質是?否達標，?各種現場?防護是否?達到了標?準要求，?安全防護?技術措施?是否得到?落實。?（4）查?制度，各?級管理制?度是否健?全，是否?得以真正?落實，特?別是技術?交底和安?全技術措?施（方案?）是否交?底到作業(yè)?層每個操?作人員。?（5）?查設備，?機械設備?特別是特?種設備操?作人員是?否經過培?訓考核做?到持證上?崗、機械?設備是否?符合規(guī)定?。（6?）查管理?，安全質?量職責劃?分是否明?確，責任?是否落實?到人。?（7）查?隱患，施?工現場是?否存在三?違現象和?安全隱患?以及對查?出隱患是?否做到“?四定”（?定整改責?任人、定?整改措施?、定整改?完成時間?、定整改?驗收人）?。（8?）查整改?，上級部?門或項目?部檢查中?發(fā)現的安?全隱患是?否按時整?改完畢并?回復。?（9）查?事故處理?，對發(fā)生?事故危機?、設備故?障、生產?安全事故?，是否嚴?格按照“?四不放過?”的原則?進行處理?。3、?專業(yè)性安?全檢查主?要內容。?對國家?規(guī)定的特?種作業(yè)和?特種設備?等組織專?業(yè)安全檢?查組分別?進行檢查?。（1?）對施工?用電、焊?接、電氣?及電動機?具設備進?行安全檢?查。（?2）對塔?吊、腳手?架、上料?平臺、斜?道等搭設?與使用進?行安全檢?查。（?3）防塵?、防毒、?防火、防?爆安全檢?查。公?司安全規(guī)?章制度管?理辦法模?板（二）?一、目?的為確?保公司各?項規(guī)章制?度的即時?性、科學?性、有效?性和可操?作性，實?現對規(guī)章?制度的長?效管理，?不斷完善?公司各級?規(guī)章制度?體系建立?，促進公?司各項事?務的規(guī)范?管理，根?據工作實?際，制定?本辦法。?二、適?用范圍?本制度適?用于調整?公司各項?內部管理?工作關系?的工作制?度、細則?、辦法、?規(guī)定、標?準、操作?規(guī)程及其?它政策性?文件等。?三、職?責1、?公司總經?理辦公室?負責審核?、發(fā)布公?司安全環(huán)?保方面的?管理規(guī)章?制度、操?作規(guī)程、?標準。?2、公司?總經理辦?公室、辦?公室負責?公司安全?環(huán)保方面?的管理規(guī)?章制度、?操作規(guī)程?、標準的?擬定、修?改完善和?評審、考?核。3?、公司各?部門負責?貫徹執(zhí)行?。四、?工作程序?1、申?報、立項?、起草?（1）申?報辦公?室負責組?織公司年?度安全環(huán)?保規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、標?準的需求?調查，各?職能部門?應根據實?際工作情?況，對本?部門安全?環(huán)保規(guī)章?制度建設?工作進行?合理安排?，科學預?測本部門?當年的規(guī)?章制度建?設需求。?（2）?立項辦?公室應根?據公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃?、結合當?前的重點?工作和中?心工作，?對規(guī)章制?度需求進?行評估、?立項。?（3）起?草辦公?室根據管?理需要起?草規(guī)章制?度初稿。?2、論?證、審定?和發(fā)布?（1）論?證辦公?室負責組?織規(guī)章制?度的專題?論證，論?證的主要?內容包括?：1）?制定、修?改和發(fā)布?規(guī)章制度?的主體，?是否符合?本部門的?職能，是?否超越權?限；2?）規(guī)章制?度是否符?合有關上?位政策、?法規(guī)、文?件的規(guī)定?；3）?規(guī)章制度?合理性、?現實性與?公司內部?其它規(guī)定?是否統(tǒng)?一、協(xié)調?；4）?規(guī)章制度?內容所涉?及的管理?措施是否?合理、有?效，是否?有明確的?程序和要?求。（?2）審定?經論證?有必要進?行修改的?，發(fā)回起?草部門進?行修改，?再次論證?通過后，?提交領導?班子進行?最終審定?。（3?）發(fā)布?總經理辦?公室對規(guī)?章制度進?行審核通?過后，由?公司按照?規(guī)定的發(fā)?文程序正?式辦文，?及時下發(fā)?。3、?評估、修?改（1?）評估?總經理辦?公室在評?價規(guī)章制?度實施過?程中，在?適用范圍?、合理性?和可操作?性等方面?的情況，?查找并確?定規(guī)章制?度在實施?范圍、具?體措施以?及實施效?果等方面?存在的問?題。（?2）修改?辦公室?，應當根?據工作的?實際需要?，對本部?門職能范?圍內的規(guī)?章制度及?時進行修?改，進一?步理順各?項工作程?序，確保?實施效果?。五、?附則1?、本制度?由辦公室?負責解釋?；2、?本制度自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?公司安?全規(guī)章制?度管理辦?法模板（?三）一?、目的?為確保公?司各項規(guī)?章制度的?即時性、?科學性、?有效性和?可操作性?，實現對?規(guī)章制度?的長效管?理，不斷?完善公司?各級規(guī)章?制度體系?建立，促?進公司各?項事務的?規(guī)范管理?，根據工?作實際，?制定本辦?法。二?、適用范?圍本制?度適用于?調整公司?各項內部?管理工作?關系的工?作制度、?細則、辦?法、規(guī)定?、標準、?操作規(guī)程?及其它政?策性文件?等。三?、職責?1、公司?總經理辦?公室負責?審核、發(fā)?布公司安?全環(huán)保方?面的管理?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程、標準?。2、?公司總經?理辦公室?、辦公室?負責公司?安全環(huán)保?方面的管?理規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、標?準的擬定?、修改完?善和評審?、考核。?3、公?司各部門?負責貫徹?執(zhí)行。?四、工作?程序1?、申報、?立項、起?草（1?）申報?辦公室負?責___?_公司年?度安全環(huán)?保規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、標?準的需求?調查，各?職能部門?應根據實?際工作情?況，對本?部門安全?環(huán)保規(guī)章?制度建設?工作進行?合理安排?，科學預?測本部門?當年的規(guī)?章制度建?設需求。?（2）?立項辦?公室應根?據公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃?、結合當?前的重點?工作和中?心工作，?對規(guī)章制?度需求進?行評估、?立項。?（3）起?草辦公?室根據管?理需要起?草規(guī)章制?度初稿。?2、論?證、審定?和發(fā)布?（1）論?證辦公?室負責_?___規(guī)?章制度的?專題論證?，論證的?主要內容?包括：?1）制定?、修改和?發(fā)布規(guī)章?制度的主?體，是否?符合本部?門的職能?，是否超?越權限；?2）規(guī)?章制度是?否符合有?關上位政?策、法規(guī)?、文件的?規(guī)定；?3）規(guī)章?制度合理?性、現實?性與公司?內部其它?規(guī)定是否?統(tǒng)一、?協(xié)調；?4）規(guī)章?制度內容?所涉及的?管理措施?是否合理?、有效，?是否有明?確的程序?和要求。?（2）?審定經?論證有必?要進行修?改的，發(fā)?回起草部?門進行修?改，再次?論證通過?后，提交?領導班子?進行最終?審定。?（3）發(fā)?布總經?理辦公室?對規(guī)章制?度進行審?核通過后?，由公司?按照規(guī)定?的發(fā)文程?序正式辦?文，及時?下發(fā)。?3、評估?、修改?（1）評?估總經?理辦公室?在評價規(guī)?章制度實?施過程中?，在適用?范圍、合?理性和可?操作性等?方面的情?況，查找?并確定規(guī)?章制度在?實施范圍?、具體措?施以及實?施效果等?方面存在?的問題。?（2）?修改辦?公室，應?當根據工?作的實際?需要，對?本部門職?能范圍內?的規(guī)章制?度及時進?行修改，?進一步理?順各項工?作程序，?確保實施?效果。?五、附則?1、本?制度由辦?公室負責?解釋；?2、本制?度自下發(fā)?之日起執(zhí)?行。公?司安全規(guī)?章制度管?理辦法模?板（四）?人事檔?案管理辦?法一、?目的為?了更有效?的的員工?人事檔案?進行妥善?管理，有?效的保守?機密；同?時為了維?護人事檔?案的完整?，防止材?料損壞，?便于高效?、有序的?利用檔案?資料，特?制定本管?理辦法。?二、檔?案管理內?容1、?員工入職?檔案：個?人簡歷?、員工入?職登記表?、應聘人?員登記表?、面試記?錄及待遇?核定事項?審批、筆?試試題、?身份證復?印件、學?歷學位證?復印件、?離職證明?、各類合?同及協(xié)議?。2、?員工培訓?檔案。培?訓通知、?培訓總結?報告或者?考評結果?、培訓審?批表、員?工外派培?訓合同、?外出培訓?反饋表（?證書原件?）、員工?培訓統(tǒng)計?表。3?、績效管?理檔案。?將員工績?效考核相?關資料按?月歸類整?理。4?、員工離?職檔案。?員工離崗?包括員工?與公司解?除（終止?）勞動關?系，死亡?等情形。?三、檔?案相關規(guī)?定1、?基礎管理?1.1?原則。分?類標準、?歸檔及時?、排列有?序、層次?清楚、整?理規(guī)范。?1.2?員工入職?前，人力?資源部對?人事檔案?的真實性?、有效性?進行核查?，如有虛?假，可不?予錄用和?解聘處理?。1.?3對人事?檔案按入?職時間分?類歸檔，?按在職人?員、離職?人員進行?整理，并?及時登記?于《入職?員工人事?檔案登記?》（見附?件一）《?離職員工?人事檔案?登記》（?見附件二?），并在?檔案前頁?填寫各種?人事資料?的名稱及?對檔案進?行編號，?人事檔案?原則上是?永久保存?。1.?4當在職?員工的基?本資料有?變動時（?如學歷變?動、身份?證號碼變?動、個人?技術職稱?變動、婚?姻情況變?動等），?應及時將?相關資料?復印件交?人力資源?部歸檔，?原件當場?查驗。?1.5調?動和錄用?入公司的?員工，應?在辦理手?續(xù)前調閱?檔案。在?其報到新?崗位前，?對調入或?新建立的?檔案都應?登記。?1.6對?員工進行?考察、考?核、培訓?、獎懲形?成的材料?要及時收?集、整理?保持檔案?的完整性?，歸檔的?材料必須?認真鑒別?，保證材?料的真實?、文字清?楚、手續(xù)?齊備。材?料須經審?批蓋章和?本人簽字?的，應在?蓋章、簽?字后歸檔?。1.?7員工離?職檔案每?月清查，?另外存檔?，檔案保?存原則上?三年后方?可銷毀（?高管及核?心人員保?留該員工?離崗__?__年止?）。_?___人?力資源部?檔案員要?注意檔案?管理環(huán)境?的清潔、?整潔。?1.9檔?案應分類?編號存放?，一個員?工一個編?號，防止?重名重姓?員工檔案?交叉，制?電子目錄?，以便查?閱。2?、檔案的?查、借閱?2.1?檔案分為?保密與非?保密，保?密檔案禁?止查閱，?只能在檔?案室閱覽?，不得外?借；非保?密級檔案?因工作需?要查、借?閱，須填?寫《查、?借閱人事?檔案單》?（附件三?），經過?行政人力?資源部經?理批準后?方可查、?借閱。?2.2任?何單位一?般不得垮?部門查、?借閱人事?檔案，下?級員工不?得查、借?閱上級員?工的人事?檔案。?____?公司級領?導、行政?人力資源?部可直接?查、借閱?員工人事?檔案。?2.4所?有經過批?準后借閱?的人事檔?案需在三?天內歸還?人力資源?部（除特?殊情況可?延長），?對借閱后?到期未歸?還者、歸?還損壞、?私自復印?檔案者、?遺失者依?照公司檔?案管理的?相關規(guī)定?處理。?____?人力資源?部做好查?、借閱登?記，并在?《人事檔?案借閱登?記本》簽?字登記（?附件三）?。3、?查、借閱?檔案注意?事項3?.1不得?涂改、圈?劃、抽取?、撤換、?損壞檔案?材料。?3.2不?得擅自復?印、拍攝?檔案內容?，如有工?作需要從?檔案中取?證須經行?政人力資?源部經理?同意。?3.3查?、借閱者?不得擅自?泄露檔案?內容，違?反者視情?節(jié)嚴重，?予以懲處?。4、?檔案的銷?毀__?__公司?任何個人?和部門非?經同意不?得銷毀員?工檔案資?料。4?.2某些?檔案到了?銷毀期時?，由人力?資源部填?寫《公司?員工人事?檔案銷毀?審批登記?》（附表?五），經?行政人力?資源部經?理批準后?銷毀。?4.3經?批準銷毀?的人事檔?案，人力?資源部須?認真核對?，將批準?的《公司?員工人事?檔案銷毀?登記》和?將要銷毀?的人事檔?案做好登?記并歸檔?，登記表?永久保存?。四、?制定、修?訂、廢除?與實施?本管理辦?法經行政?人力資源?部經理批?準后，由?人力資源?部實施，?修訂和廢?止亦同。?人力資?源部_?___月?____?日公司?安全規(guī)章?制度管理?辦法模板?（五）?為強化企?業(yè)的內部?管理，規(guī)?范員工的?思想和行?為，確保?公司管理?的制度化?和規(guī)范化?，樹立良?好的企業(yè)?形象，特?制定以下?管理規(guī)章?制度。?一、上班?管理制度?1、上?班時間：?07：3?0-11?：301?3：00?-17：?00（_?___月?____?日至__?__月底?）07：?50-1?1：30?12：1?0-16?：30（?____?月___?_日至_?___月?底）2?、上班時?間不準遲?到、早退?。遲到、?早退在_?___分?鐘（含）?每次罰款?____?元，超過?____?分鐘的記?為曠工半?日，曠工?一天，扣?除___?_元。?3、月累?計曠工_?___天?者給予開?除處理并?扣除__?__%工?資；__?__天以?上無故不?上班視為?自動離職?，自動離?職不發(fā)放?工資。?4、未經?書面請假?獲批準不?上班的，?一律按曠?工處理。?5、上?班時間需?要外出辦?事，必須?填寫《出?門證》經?領導批準?后才能出?廠。二?、考勤打?卡制度?1、上班?考勤一律?實行打卡?制度，員?工必須按?照公司上?下班時間?規(guī)定按實?打卡。?2、行政?部根據打?卡考勤記?錄對應請?假條、出?差申請表?等進行每?月出勤考?核，統(tǒng)計?遲到、早?退、曠工?的情況，?于每月_?___日?前交至財?務執(zhí)行扣?款處理。?3、行?政部監(jiān)督?上班考勤?打卡，若?發(fā)現代打?卡現象，?對當事人?每次處罰?____?元。三?、請假管?理規(guī)定?1、員工?因故請假?必須填寫?書面的《?請假條》?，說明請?假原因及?天數，出?具必要的?證明文件?，經公司?指定的主?管批準后?，請假手?續(xù)始得生?效。2?、遇急性?病假或緊?急事故，?可以委托?同事、家?屬、親友?或以電話?等形式向?部門主管?請假，其?它原因請?假必須經?批準后方?能離開工?作崗位。?急性病假?或緊急事?故可以在?回到公司?上班__?__日內?再補辦請?假手續(xù)，?并呈報行?政部。?3、假期?已滿，而?未能上班?或主動續(xù)?假者，一?律按曠工?處理。?4、準假?權限。生?產一線員?工平時請?假___?_天由直?接主管批?準，__?__天以?上___?_天以下?（含）由?部門經理?批準，_?___天?以上必須?報總經理?批準；管?理人員平?時請假_?___天?由部門經?理批準，?____?天以上_?___天?以下（含?）由主管?工作的副?總批準；?____?天以上報?總經理批?準。5?、主任、?經理平時?請假一律?由直接領?導或總經?理批準。?6、請?假流程?生產工人?請假：請?假人領取?請假單→?請假人填?寫請假單?→___?_天由車?間主任?批準→_?___天?內由生管?部經理批?準→請假?____?天以上者?由總經理?批準→行?政部存檔?管理人?員請假：?請假人領?取請假單?→請假人?填寫請假?單→__?__天由?部門經理?批準→_?___天?內由副總?批準→請?假___?_天以上?者由總經?理批準→?行政部存?檔四、?經濟獎罰?條例1?、不服從?質檢員、?組長、車?間主任及?上級管理?的，第一?次罰__?__元，?第二次罰?____?元，第三?次解聘。?2、員?工在工作?中提出合?理化建議?經采納后?給公司創(chuàng)?造了效