試用期員工考核制度模板（六篇）

第23頁共23頁試用期員?工考核制?度模板?第一章總?則第一?條：本辦?法適用于?--公司?所有新入?職員工。?第二條?：新員工?的職業(yè)道?德、文化?素質(zhì)、職?業(yè)潛力由?人事部考?核，新員?工的業(yè)務(wù)?技能、業(yè)?務(wù)素質(zhì)由?入職部門?考核。部?門經(jīng)理以?上人員的?業(yè)務(wù)技能?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)由總經(jīng)?理考核。?第三條?：考核原?則：1?、重能力?、重潛力?，業(yè)績?yōu)?輔助考核?條件。?2、考核?內(nèi)容可以?依據(jù)<內(nèi)?部員工考?核辦法>?的考核內(nèi)?容，但標(biāo)?準(zhǔn)可以放?寬。3?、考核標(biāo)?準(zhǔn)盡可能?量化。?第四條：?考核期限?一般為三?個月，不?合格者再?延長一至?三個月，?特殊情況?下亦可縮?短，但至?少應(yīng)有一?個月考核?期。第?五條：考?核實(shí)行打?分制，滿?分為__?__分，?依據(jù)考核?內(nèi)容及標(biāo)?準(zhǔn)給分，?人事部門?給分滿分?____?分，被考?核員工所?在部門給?分滿分_?___分?，綜合評?價滿分_?___分?（由人事?部、總經(jīng)?理評議）?。第二?章考核內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?第六條?：由人事?部直接考?核的內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)。?1、公?司各項規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)、掌?握、執(zhí)行?情況，滿?分___?_分。?2、EQ?測定，滿?分___?_分。?3、職業(yè)?定位及潛?力測評，?滿分__?__分。?4、職?業(yè)素質(zhì)測?評，滿分?____?分。第?七條：由?試用部門?或總經(jīng)理?考核的內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?1、基?本實(shí)際工?作能力，?____?分。2?、部門規(guī)?章制度，?工作流程?的熟悉，?執(zhí)行情況?，___?_分。?3、進(jìn)入?工作狀況?的時間（?快慢）、?程度，_?___分?。4、?與同事工?作的配合?情況，_?___分?。5、?工作積極?性，__?__分。?第八條?：綜合測?評內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)1?、個人的?試用期工?作總結(jié)及?建議、看?法，__?__分。?2、人?事部、試?用部門（?或總經(jīng)理?）的綜合?印象，_?___分?。3、?工作業(yè)績?能否達(dá)到?基本標(biāo)準(zhǔn)?，___?_分。?4、其他?有關(guān)同事?的意見。?第三章?考核流程?及處理?第九條：?新員工入?職后由人?事部進(jìn)行?培訓(xùn)、考?核，以十?天為宜，?考核結(jié)果?計錄在案?。第十?條：轉(zhuǎn)入?試用部門?，部門或?總經(jīng)理隨?時將考核?結(jié)果以書?面形式（?有事實(shí)有?依據(jù)并本?人確認(rèn)）?轉(zhuǎn)入人事?部記錄在?案。第?十一條：?考核期結(jié)?束前__?__天由?人事部通?知，被考?核員工寫?總結(jié)，并?同時對其?有關(guān)同事?進(jìn)行調(diào)查?并作筆錄?。由被調(diào)?查人簽字?確認(rèn)。同?要詳實(shí)有?依據(jù)，同?時收集工?作業(yè)績數(shù)?據(jù)。第?十二條：?考核期結(jié)?束當(dāng)天或?人事部門?安排，總?經(jīng)理、人?事部、試?用部門與?被考核員?工面談，?并于會談?后三天內(nèi)?匯總考核?成績上報?總經(jīng)理。?第十三?條：1?、考核成?績達(dá)到_?___分?者，即時?轉(zhuǎn)為正式?員工。?2、成績?達(dá)___?_分不足?____?分者，延?長試用期?一個月。?3、成?績達(dá)__?__分不?足___?_分者，?延長試用?期二個月?。4、?成績達(dá)_?___分?不足__?__分者?，延長試?用期三個?月。5?、成績在?____?分以下者?，結(jié)束試?用期，解?除關(guān)系（?辭退）。?6、考?核成績達(dá)?____?分以上者?，補(bǔ)發(fā)一?個月轉(zhuǎn)正?工資與試?用期工資?的差額。?考核成績?達(dá)___?_分以上?者，補(bǔ)發(fā)?二個月差?額。7?、試用期?最多六個?月，六個?月的考核?為最終考?核，不足?____?分者，給?予辭退。?第十四?條、正式?錄用的員?工考核結(jié)?果記入檔?案。第?十五條、?本制度解?釋權(quán)歸人?事部所有?。第十?六條、本?制度生效?日期為年?月日。?試用期員?工考核制?度模板（?二）一?、目的?1、為了?對新進(jìn)人?員在試用?期間的工?作業(yè)績、?能力、態(tài)?度做客觀?的評價，?作為人員?轉(zhuǎn)正、加?薪、轉(zhuǎn)崗?、辭退、?人員開發(fā)?等提供客?觀合理依?據(jù)。2?、在時嘜?特造就一?支業(yè)務(wù)精?干的、高?素質(zhì)的、?具有高度?凝聚力和?團(tuán)隊精神?的人才隊?伍，并形?成以考核?為核心導(dǎo)?向的人才?管理機(jī)制?。二、?考核范圍?本制度?適用于公?司主管級?（含）以?下所有試?用期人員?。三、?考核方式?、權(quán)責(zé)?1、考核?采用垂直?考核方式?，由直屬?主管對其?進(jìn)行考核?，間接主?管對考核?進(jìn)行監(jiān)督?、審核。?2、部?門負(fù)責(zé)人?予以考核?結(jié)果核準(zhǔn)?，所有職?員考核結(jié)?果需經(jīng)總?經(jīng)理核準(zhǔn)?。3、?人力資源?中心負(fù)責(zé)?員工試用?期考核的?組織與監(jiān)?督，對員?工考核有?政策制度?咨詢、執(zhí)?行監(jiān)督、?申訴調(diào)查?等職能;?以及負(fù)責(zé)?對考核表?等相關(guān)表?單的存檔?。四、?考核原則?1、公?開原則：?直接上級?要向新進(jìn)?人員明確?說明試用?期績效管?理的考核?標(biāo)準(zhǔn)、程?序、方法?等，確保?績效考評?的透明度?。2、?客觀性原?則：績效?考評要以?客觀事實(shí)?為基本依?據(jù)，考核?人員必須?公平合理?，嚴(yán)肅認(rèn)?真，不得?營私舞弊?或遺漏，?不得憑感?覺，印象?，力戒主?觀臆斷。?3、開?放溝通原?則：在整?個績效考?評過程中?，考核標(biāo)?準(zhǔn)、過程?督導(dǎo)、結(jié)?果考評及?提出改進(jìn)?方向等環(huán)?節(jié)均應(yīng)進(jìn)?行充分的?交流與溝?通。4?、差別原?則：考評?結(jié)果分A?、B、C?、D四個?等級，并?按正態(tài)分?布強(qiáng)制區(qū)?分。各等?級對應(yīng)比?重及等級?定義如下?：（略）?1、員?工：員工?試用期時?間為__?__個月?，每月_?___日?以前（包?括___?_日上班?）進(jìn)廠的?人員納入?當(dāng)月考核?范圍，_?___日?以后進(jìn)廠?人員納入?下月考核?。2、?職員：職?員試用期?時間為_?___個?月，每月?____?日以前（?包括__?__日上?班）進(jìn)廠?的人員以?當(dāng)月開始?計算，_?___日?以后進(jìn)廠?人員則從?下月開始?計算。?六、考評?要素及考?核表分類?1、考?評要素，?各類崗位?根據(jù)要素?的重要性?劃分相應(yīng)?權(quán)重。?1）、對?員工的績?效考評項?目主要為?六方面：?工作績效?、工作態(tài)?度、工作?能力、責(zé)?任心、品?德言行、?出勤狀況?。2）?、對技術(shù)?人員的績?效考評主?要為六方?面：專業(yè)?技能、實(shí)?踐能力、?創(chuàng)新能力?、責(zé)任感?、品德言?行、出勤?狀況。?3）、對?組長級以?上的直線?管理人員?績效考評?主要為六?方面：領(lǐng)?導(dǎo)能力、?溝通協(xié)調(diào)?、授權(quán)指?導(dǎo)、職業(yè)?素養(yǎng)、團(tuán)?隊能力。?4）、?對辦公室?職員的績?效考評主?要為六方?面：專業(yè)?能力、工?作協(xié)調(diào)、?責(zé)任感、?理解能力?、出勤狀?況、人品?素養(yǎng)。?2、考核?表分四類?（考核表?附后）?1）、員?工試用期?考核表。?2）、?文員、專?員、辦公?室人員試?用期考核?表。3?）、組長?級（含）?以上直線?管理人員?試用期考?核表。?4）、技?術(shù)人員試?用期考核?表。七?、績效評?價1、?考核結(jié)果?的評定、?及等級比?例控制。?全部類?型的考核?按員工考?核的總分?，劃分為?四個等級?;為減少?考核的主?觀性，加?大激勵效?果，考核?結(jié)果實(shí)行?部門比例?控制，各?部門在向?人力資源?中心申報?考核結(jié)果?時，一律?按下面比?例：等?級八、?考核流程?1、考?核的一般?操作程序?：1）?、新進(jìn)人?員上班一?周以內(nèi)，?由其直接?主管告知?試用期考?核流程，?考核要素?，并就相?關(guān)考核內(nèi)?容進(jìn)行溝?通。2?）、每月?____?日各部門?文員根據(jù)?本部門當(dāng)?月試用期?滿人數(shù)，?類型到人?力資源中?心領(lǐng)取相?關(guān)的試用?考核表。?3）、?直接主管?考評：直?接主管根?據(jù)考核表?要素對員?工進(jìn)行全?面客觀的?評價，對?被考評人?的得分進(jìn)?行匯總，?擬定被考?評人的綜?合評定等?級，并把?考核結(jié)果?反饋給被?考核者，?以及報被?考評人的?間接主管?（高于員?工二級）?。4）?、間接主?管復(fù)核：?間接主管?對考核結(jié)?果進(jìn)行復(fù)?核，確認(rèn)?無誤后，?并上報部?門負(fù)責(zé)人?。5）?、部門負(fù)?責(zé)人審核?：部門負(fù)?責(zé)人結(jié)合?本部門人?員情況綜?合考慮等?級分布，?確定被考?評人的考?核等次及?結(jié)果應(yīng)用?報人力資?源中心。?6）、?人力資源?中心復(fù)核?：人力資?源中心對?考核表、?獎懲記錄?、出勤狀?況、部門?等級分布?等方面進(jìn)?行復(fù)核。?對資料不?符合要求?之考核資?料退回，?限期整改?。7）?、審核：?總經(jīng)理對?全部考評?結(jié)果應(yīng)用?進(jìn)行核準(zhǔn)?。8）?、人力資?源中心對?考核表等?相關(guān)資料?存檔管理?。2、?有以下情?況者當(dāng)月?不得通過?考核，不?予轉(zhuǎn)正、?加薪。?1）、試?用期間有?記過以上?記錄者。?2）、?試用期間?請假超過?____?天（含）?以上者。?3）、?試用期間?遲到、早?退超過_?___次?（含）以?上或累計?超過__?__分鐘?（含）以?上者。?4）、試?用期間有?曠工情形?者。3?、考核流?程圖權(quán)?責(zé)單位?作業(yè)流程?流程說?明相關(guān)?表單、文?件相關(guān)?部門/人?事部考?核準(zhǔn)備試?用期滿前?____?天，各部?門文員到?人事部領(lǐng)?取考核表?，各類人?員的《試?用期考核?表》相?關(guān)部門/?人事部?考核實(shí)施?各部門?直屬主管?對試用期?將滿面人?員進(jìn)行綜?合評估。?《試用期?考核表》?相關(guān)部?門/人事?部考核?結(jié)果經(jīng)考?核，算出?得分，并?告訴被考?核者，被?考核者對?結(jié)果不服?，可向間?接主管、?人力資源?提出申訴??！对囉?期考核表?》《績效?考核申訴?表》相?關(guān)部門?審批間?接主管，?部門負(fù)責(zé)?人對考核?進(jìn)行審核?，對不合?理的重考??！对囉?期考核表?》《面?談記錄表?》人事?部復(fù)核?人資中?心對考核?表，獎懲?記錄、出?勤等進(jìn)復(fù)?核，對不?合理的重?考。《試?用期考核?表》《?面談記錄?表》總?經(jīng)理核?準(zhǔn)總經(jīng)?理對考核?結(jié)果應(yīng)用?進(jìn)行最后?審批，做?出最后裁?決?！对?用期考核?表》《?調(diào)薪單》?相關(guān)部?門/人事?部轉(zhuǎn)正?延期試用?辭退人事?部和相關(guān)?部門共同?執(zhí)行裁決?結(jié)果?！?試用期考?核表》?《調(diào)薪單?》《辭退?單》九?、考核申?訴1、?直接主管?把考核結(jié)?果反饋給?被考核者?后，被考?核者如有?持有異議?，應(yīng)首先?與直接主?管以溝通?的方式解?決;溝通?無法解決?時，員工?有權(quán)在了?解考評結(jié)?果后__?__個工?作日內(nèi)向?間接主管?提出申訴?。申訴時?需提交《?績效考核?申訴表》?（附后）?2、間?接主管接?到申訴后?____?個工作日?內(nèi)，必須?就申述的?內(nèi)容組織?審查協(xié)調(diào)?，進(jìn)行復(fù)?評，并將?處理結(jié)果?通知申述?者。（對?申訴人員?必須進(jìn)行?績效面談?，并填寫?《面談記?錄表》）?。3、?如間接主?管協(xié)調(diào)后?仍有異議?，在接到?處理結(jié)果?后___?_個工作?日內(nèi)可向?人力資源?中心提出?申訴，人?力資源中?心接到申?訴后__?__個工?作日內(nèi)必?須組織相?關(guān)人員進(jìn)?行調(diào)查、?協(xié)調(diào)、復(fù)?評，并將?處理結(jié)果?通知申述?者。4?、若員工?的申訴成?立，應(yīng)改?正申訴者?的績效考?評結(jié)果。?5、各?級主管對?員工申訴?應(yīng)持積極?心態(tài)，不?得對下級?申訴阻撓?或打擊報?復(fù);否則?，一經(jīng)查?實(shí)，依人?事規(guī)章相?關(guān)規(guī)定處?理。6?、間接主?管會同人?力資源中?心擁有最?終裁定權(quán)?。十、?結(jié)果應(yīng)用?1、試?用期考核?結(jié)果與轉(zhuǎn)?正、加薪?、延長試?用期、辭?退掛鉤;?按員工考?核成績對?員工做出?以下調(diào)整?。A、?員工考核?結(jié)果應(yīng)用?：1）?、考核成?績?yōu)锳等?：轉(zhuǎn)正，?加薪__?__元。?2）、?考核成績?為B等：?轉(zhuǎn)正，加?薪___?_元。?3）、考?核成績?yōu)?C等：延?長試用期?一個月再?次考核，?兩次考核?不合格者?，辭退。?4）、?考核成績?為D等：?辭退。?B、職員?考核結(jié)果?應(yīng)用：?1）、考?核成績?yōu)?A等：轉(zhuǎn)?正，最低?加薪20?0。2?）、考核?成績?yōu)锽?等：轉(zhuǎn)正?，最低加?薪100?。3）?、考核成?績?yōu)镃等?：延長試?用期一個?月再次考?核，兩次?考核不合?格者，辭?退。4?）、考核?成績?yōu)镈?等：辭退?。試用?期員工考?核制度模?板（三）?總則?1.為規(guī)?范各崗位?員工試用?期滿后的?考核工作?，特制定?本制度。?2.本?制度只適?用于本店??？己?原則3?.關(guān)鍵指?標(biāo)原則：?考核指標(biāo)?既要精簡?又要易于?操作，對?本店具有?重要意義?。4.?崗位職責(zé)?原則：考?核指標(biāo)應(yīng)?具有高度?體現(xiàn)崗位?職責(zé)，而?非針對工?作者本人?。5.?目標(biāo)導(dǎo)向?原則：個?人考核指?標(biāo)是本店?總體目標(biāo)?的有效分?解。_?___具?體量化原?則：業(yè)績?考核指標(biāo)?應(yīng)盡可能?具體和量?化，易于?客觀公正?的評估。?7.行?為化原則?：態(tài)度、?主動性、?積極性等?非量化指?標(biāo)通過考?察其行為?間接考核?。8.?調(diào)整原則?：考核指?標(biāo)按實(shí)際?需要可進(jìn)?行調(diào)整。?9.透?明原則：?考核流程?、內(nèi)容、?指標(biāo)和評?價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?對新員工?公開，使?新員工理?解。1?0.共識?原則：考?核指標(biāo)應(yīng)?是被考核?人與主管?領(lǐng)導(dǎo)（指?導(dǎo)員）共?同認(rèn)可的?，并共同?去實(shí)施。?11.?反饋原則?：試用期?同樣要有?業(yè)績面談?和幫助員?工改進(jìn)績?效的具體?措施，再?考核其執(zhí)?行、合作?能力和工?作績效。?考核組?織及分工?12.?辦公室組?織試用期?滿考核。?領(lǐng)班及以?上管理人?員由店長?領(lǐng)導(dǎo)辦公?室、用人?部門領(lǐng)導(dǎo)?及其同事?組成考核?組。1?3.領(lǐng)班?以下人員?由辦公室?、用人部?門領(lǐng)導(dǎo)及?其同事組?成考核組?。14?.辦公室?負(fù)責(zé)考核?流程、考?核內(nèi)容、?考核指標(biāo)?的審批和?考核結(jié)果?的審查。?通過分析?明確指出?被考核人?的優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn);同時?通過指導(dǎo)?員將考核?結(jié)果反饋?給被考核?人。1?5.根據(jù)?試用人員?崗位級別?高低分別?由店長、?辦公室審?批錄用人?選。1?6.辦公?室組織試?用期考核?檢討、統(tǒng)?籌考核及?結(jié)果整理?工作;提?出相關(guān)修?訂建議。?17.?部門主管?（經(jīng)理）?具體組織?對本部門?試用期員?工進(jìn)行考?核。根據(jù)?考核結(jié)果?建議員工?錄用情況?、錄用后?薪資、獎?金及職?位等，上?報店長審?批，辦公?室備案。?試用期?滿考核主?要內(nèi)容?18.考?核結(jié)果關(guān)?系到員工?配置的合?理性，為?確保考核?全面性、?公平性以?及提高考?核效率，?領(lǐng)班及以?上中高層?員工與普?通員工采?用不同的?考核內(nèi)容?。中高?層干部考?核：1?9.工作?績效—是?客觀的量?化數(shù)據(jù)指?標(biāo)，直接?反映實(shí)際?工作結(jié)果?。20?.領(lǐng)導(dǎo)素?質(zhì)和個人?品德—為?主觀軟指?標(biāo)，來源?于領(lǐng)導(dǎo)、?同事、下?屬的評價?，反映其?團(tuán)隊合作?、適應(yīng)能?力等，具?體內(nèi)容請?參照《新?員工試用?期滿考核?表》。?【普通員?工綜合考?核】2?1.工作?表現(xiàn)、能?力、工作?態(tài)度等各?方面內(nèi)容?。22?.用《新?員工試用?期滿考核?表》評估?，由用人?部門主管?、同事打?分?！?考核指標(biāo)?和標(biāo)準(zhǔn)的?制定】?23.試?用期考核?的關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)見?本店《業(yè)?績管理制?度》中該?崗位的關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)。2?4.綜合?素質(zhì)指標(biāo)?主要是根?據(jù)工作態(tài)?度（主動?性、積極?性、勞動?紀(jì)律）、?工作能力?（專業(yè)能?力、協(xié)調(diào)?、適應(yīng)能?力）來設(shè)?計的。?25.溝?通訪談：?用人部門?主管（指?導(dǎo)員）應(yīng)?盡早與試?用期員工?就考核指?標(biāo)進(jìn)行溝?通。2?6.確定?目標(biāo)和權(quán)?重：確定?考核目標(biāo)?值，確定?各指標(biāo)的?權(quán)重。?27.模?擬測試：?辦公室組?織對考核?指標(biāo)進(jìn)行?抽樣測試?以分析整?體考核的?效果。?【試用期?滿考核評?估】2?8.試用?期滿考核?的重點(diǎn)在?于保證評?估資料的?全面性，?給新員工?自我解釋?的機(jī)會，?以及上級?向下級提?供員工發(fā)?展必要的?反饋。?29.辦?公室根據(jù)?《新員工?試用期滿?考核表》?中的指標(biāo)?組織考核?。30?.被考核?人提供自?我總結(jié)及?其他信息?資料，積?極配合考?核。3?1.部門?主管（經(jīng)?理）根據(jù)?考核結(jié)果?對新員工?錄用以及?錄用后的?薪資、獎?金及職位?提出建議?。32?.辦公室?組織對錄?用后員工?的能力、?管理技能?及潛力作?評估，并?提出發(fā)展?方向。?33.辦?公室組織?對錄用后?員工進(jìn)行?硬性排名?，結(jié)合排?名確定不?轉(zhuǎn)正新員?工名單。?34.?店長負(fù)責(zé)?領(lǐng)班以上?員工考核?結(jié)果和獎?金發(fā)放建?議的審批?;辦公室?或部門主?管（經(jīng)理?）負(fù)責(zé)普?通員工考?核結(jié)果和?獎金發(fā)放?建議的審?批。3?5.辦公?室組織考?核結(jié)果的?匯總、備?案。3?6.部門?主管（經(jīng)?理）將考?核結(jié)果反?饋給新員?工，與其?確定出下?一步發(fā)展?方向和計?劃?！?考核結(jié)果?應(yīng)用】?37.考?核硬性排?名最后的?部分人員?不予錄用?或延長試?用期。?38.用?人部門根?據(jù)試用員?工考核報?告結(jié)果提?出轉(zhuǎn)正意?見，交辦?公室進(jìn)行?報批。?39.根?據(jù)試用期?員工考核?結(jié)果對新?員工發(fā)放?正式任命?書或轉(zhuǎn)正?通知書。?【考核?檢討】?39.試?用期滿考?核制度極?為重要，?故應(yīng)不斷?檢討，提?升其準(zhǔn)確?性和科學(xué)?性。4?0.試用?期滿考核?的執(zhí)行情?況應(yīng)由下?而上層層?總結(jié)。?41.各?個部門年?度工作總?結(jié)中，應(yīng)?對現(xiàn)有試?用期滿考?核制度運(yùn)?行效果作?出評估。?42.?各部門將?試用期考?核改進(jìn)意?見匯總，?報辦公室?作為下年?度改進(jìn)依?據(jù)，由辦?公室組織?討論并負(fù)?責(zé)制訂出?改進(jìn)方案?。43?.檢討時?主要考慮?以下方面?：責(zé)任是?否明確??考核內(nèi)容?是否完整?、合理??權(quán)重是否?正確?指?標(biāo)是否合?理?下一?年應(yīng)如何?改進(jìn)??44.辦?公室調(diào)整?考核指標(biāo)?或評分標(biāo)?準(zhǔn)必須以?相關(guān)部門?提出的書?面材料為?基礎(chǔ)。?45.績?效評估指?標(biāo)調(diào)整需?隨時配合?本店需要?，但應(yīng)有?一套嚴(yán)謹(jǐn)?的程序，?以免被濫?改、濫用??！菊{(diào)?整程序是?】46?.考核人?/直接上?級/辦公?室提出修?改要求及?原因;?47.由?辦公室匯?總所有修?改意見，?做出總結(jié)?報告;?48.由?辦公室和?各部門主?管（經(jīng)理?）共同討?論、決定?;49?.報店長?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。5?0.指標(biāo)?修訂于每?年第一個?月底前完?成。附?則51?.本制度?的解釋權(quán)?歸本店辦?公室。?52.本?制度經(jīng)店?長批準(zhǔn)后?實(shí)施，修?改時亦同?。試用?期員工考?核制度模?板（四）?第一章?總則第?一條：本?辦法適用?于--公?司所有新?入職員工?。第二?條：新員?工的職業(yè)?道德、文?化素質(zhì)、?職業(yè)潛力?由人事部?考核，新?員工的業(yè)?務(wù)技能、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?由入職部?門考核。?部門經(jīng)理?以上人員?的業(yè)務(wù)技?能、業(yè)務(wù)?素質(zhì)由總?經(jīng)理考核?。第三?條：考核?原則：?1、重能?力、重潛?力，業(yè)績?為輔助考?核條件。?2、考?核內(nèi)容可?以依據(jù)＜?內(nèi)部員工?考核辦法?＞的考核?內(nèi)容，但?標(biāo)準(zhǔn)可以?放寬。?3、考核?標(biāo)準(zhǔn)盡可?能量化。?第四條?：考核期?限一般為?三個月，?不合格者?再延長一?至三個月?，特殊情?況下亦可?縮短，但?至少應(yīng)有?一個月考?核期。?第五條：?考核實(shí)行?打分制，?滿分為_?___分?，依據(jù)考?核內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)給分?，人事部?門給分滿?分___?_分，被?考核員工?所在部門?給分滿分?____?分，綜合?評價滿分?____?分（由人?事部、總?經(jīng)理評議?）。第?二章考核?內(nèi)容及標(biāo)?準(zhǔn)第六?條：由人?事部直接?考核的內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?。1、?公司各項?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)、?掌握、執(zhí)?行情況，?滿分__?__分。?2、E?Q測定，?滿分__?__分。?3、職?業(yè)定位及?潛力測評?，滿分_?___分?。4、?職業(yè)素質(zhì)?測評，滿?分___?_分。?第七條：?由試用部?門或總經(jīng)?理考核的?內(nèi)容及標(biāo)?準(zhǔn)1、?基本實(shí)際?工作能力?，___?_分。?2、部門?規(guī)章制度?，工作流?程的熟悉?，執(zhí)行情?況，__?__分。?3、進(jìn)?入工作狀?況的時間?（快慢）?、程度，?____?分。4?、與同事?工作的配?合情況，?____?分。5?、工作積?極性，_?___分?。第八?條：綜合?測評內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)?1、個人?的試用期?工作總結(jié)?及建議、?看法，_?___分?。2、?人事部、?試用部門?（或總經(jīng)?理）的綜?合印象，?____?分。3?、工作業(yè)?績能否達(dá)?到基本標(biāo)?準(zhǔn)，__?__分。?4、其?他有關(guān)同?事的意見?。第三?章考核流?程及處理?第九條?：新員工?入職后由?人事部進(jìn)?行培訓(xùn)、?考核，以?十天為宜?，考核結(jié)?果計錄在?案。第?十條：轉(zhuǎn)?入試用部?門，部門?或總經(jīng)理?隨時將考?核結(jié)果以?書面形式?（有事實(shí)?有依據(jù)并?本人確認(rèn)?）轉(zhuǎn)入人?事部記錄?在案。?第十一條?：考核期?結(jié)束前_?___天?由人事部?通知，被?考核員工?寫總結(jié)，?并同時對?其有關(guān)同?事進(jìn)行調(diào)?查并作筆?錄。由被?調(diào)查人簽?字確認(rèn)。?同要詳實(shí)?有依據(jù)，?同時收集?工作業(yè)績?數(shù)據(jù)。?第十二條?：考核期?結(jié)束當(dāng)天?或人事部?門安排，?總經(jīng)理、?人事部、?試用部門?與被考核?員工面談?，并于會?談后三天?內(nèi)匯總考?核成績上?報總經(jīng)理?。第十?三條：?1、考核?成績達(dá)到?____?分者，即?時轉(zhuǎn)為正?式員工。?2、成?績達(dá)__?__分不?足___?_分者，?延長試用?期一個月?。3、?成績達(dá)_?___分?不足__?__分者?，延長試?用期二個?月。4?、成績達(dá)?____?分不足_?___分?者，延長?試用期三?個月。?5、成績?在___?_分以下?者，結(jié)束?試用期，?解除關(guān)系?（辭退）?。6、?考核成績?達(dá)___?_分以上?者，補(bǔ)發(fā)?一個月轉(zhuǎn)?正工資與?試用期工?資的差額??？己顺?績達(dá)__?__分以?上者，補(bǔ)?發(fā)二個月?差額。?7、試用?期最多六?個月，六?個月的考?核為最終?考核，不?足___?_分者，?給予辭退?。第十?四條、正?式錄用的?員工考核?結(jié)果記入?檔案。?第十五條?、本制度?解釋權(quán)歸?人事部所?有。第?十六條、?本制度生?效日期為?年月日。?試用期?員工考核?制度模板?（五）?一、總則?：為規(guī)范?康復(fù)醫(yī)院?新入編制?外員工試?用考核管?理，特制?定本管理?辦法。?二、適用?范圍本管?理辦法適?用于衛(wèi)校?（康復(fù)醫(yī)?院）所有?試用期員?工。三?、試用期?考核管理?1.新?員工被錄?用后，試?用期一般?為1—_?___個?月（最長?不超過六?個月）。?2.根?據(jù)情況，?新員工在?入職試用?內(nèi)參加入?職培訓(xùn)，?培訓(xùn)考核?成績作為?轉(zhuǎn)正條件?之一，考?核成績滿?____?分以上者?與之簽訂?派遣合同?。3.?試用期內(nèi)?，有下列?情形之一?的，終止?試用，不?錄用：?3.1無?故曠工_?___天?及以上的?;3.?2每月事?假累計超?過___?_天的;?3.3?每月病假?累計超過?____?天的;?3.4試?用期結(jié)束?考核成績?為“差”?的;3?.5單項?考核成績?不足__?__%的?;3.?6明顯不?能勝任工?作的;?3.7違?反規(guī)章制?度規(guī)定的?。4.?試用期內(nèi)?，有下列?情形之一?的，可以?延長試用?期一個月?：4.?3試用期?滿，考核?成績?yōu)椤?一般”的?;4.?4醫(yī)院制?度規(guī)定的?其他情形?。5.?試用期滿?，考核成?績?yōu)椤傲?好”及以?上的，按?期轉(zhuǎn)正。?試用期內(nèi)?有重大立?功表現(xiàn)或?在集體?組織的技?能競賽中?取得前三?名的，經(jīng)?單位批準(zhǔn)?，可以申?請?zhí)崆昂?訂派遣合?同，但?試用期不?得少于一?個月。?6.試用?期工資為?____?元/月.?（不低于?當(dāng)?shù)刈畹?工資標(biāo)準(zhǔn)?）7.?試用期考?核7.?1新入職?員工考核?由其醫(yī)院?辦公室負(fù)?責(zé)，衛(wèi)校?、門診部?新入職員?由校辦公?室負(fù)責(zé)。?7.2?考核內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)：?見《試用?員工轉(zhuǎn)正?評價表》?7.3?考核成績?在90（?含）~_?___分?的為“優(yōu)?秀”，8?0（含）?~___?_分的為?“良好”?，70（?含）~_?___分?的為“?一般”，?____?分以下的?為“差”?。四、?轉(zhuǎn)正、延?長和試用?終止1?.員工于?試用期結(jié)?束前填寫?《試用員?工轉(zhuǎn)正自?我評價表?》，提交?辦公室，?合格者在?試用期?滿醫(yī)院與?其簽定派?遣合同。?2.根?據(jù)第三條?第4款延?期轉(zhuǎn)正的?，由辦公?室下發(fā)書?面延期轉(zhuǎn)?正通知單?。延長試?用期內(nèi)?仍不符合?要求的，?下發(fā)終止?試用通知?單，終止?試用，不?錄用。?3.根據(jù)?每三條第?3款終止?試用的，?由人事部?門下發(fā)終?止試用通?知單，解?除勞動合?同。五?.本辦法?解釋權(quán)歸?康復(fù)醫(yī)院?辦公室.?試用期?員工考核?制度模板?（六）?第一章總?則第一?條。本辦?法適用于?--公司?所有新入?職員工。?第二條?。新員工?的職業(yè)道?德、文化?素質(zhì)、職?業(yè)潛力由?人事部考?核，新員?工的業(yè)務(wù)?技能、業(yè)?務(wù)素質(zhì)由?入職部門?考核。部?門經(jīng)理以?上人員的?業(yè)務(wù)技能?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)由總經(jīng)?理考核。?第三條?：考核原?則：1?、重能力?、重潛力?，業(yè)績?yōu)?輔助考核?條件。?2、考核?內(nèi)容可以?依據(jù)的考?核內(nèi)容，?但標(biāo)準(zhǔn)可?以放寬。?3、考?核標(biāo)準(zhǔn)盡?可能量化?。第四?條。考核?期限一般?為三個月?，不合格?者再延長?一至三個?月，特殊?情況下亦?可縮短，?但至少應(yīng)?有一個月?考核期。?第五條??？己藢?shí)?行打分制?，滿分為?____?分，依據(jù)?考核內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)給?分，人事?部門給分?滿分__?_