工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)范文（五篇）

第4頁共4頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)職責(zé)?范文1?、工程技?術(shù)管理;?項(xiàng)目成本?控制管理?;2、?工程質(zhì)量?控制管理?，施工進(jìn)?度控制管?理，施工?安全監(jiān)察?管理;?3、資源?調(diào)度與內(nèi)?、外部協(xié)?調(diào)管理;?4、項(xiàng)?目竣工驗(yàn)?收與結(jié)算?管理。?5、協(xié)調(diào)?解決項(xiàng)目?建設(shè)過程?中遇到的?重大技術(shù)?問題，協(xié)?調(diào)各專業(yè)?間施工圖?的配合問?題;6?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)簽證、?設(shè)計(jì)變更?的審核;?7、負(fù)?責(zé)審核工?程承包商?和材料供?應(yīng)商提交?的工程進(jìn)?度款及材?料付款申?請(qǐng);8?、主持項(xiàng)?目重大工?程技術(shù)問?題的解決?方案的論?證和審定?;9、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)職?責(zé)范文（?二）1?.主持項(xiàng)?目部管理?，負(fù)責(zé)項(xiàng)?目進(jìn)度、?質(zhì)量、技?術(shù)、安全?及成本把?控;2?.編制、?審核項(xiàng)目?各類進(jìn)度?計(jì)劃、資?金計(jì)劃并?跟蹤督促?落實(shí);?3.主持?圖紙會(huì)審?，專項(xiàng)技?術(shù)方案討?論，組織?重大圖紙?及施工問?題的解決?，參與工?程質(zhì)量驗(yàn)?收;4?.參與項(xiàng)?目有關(guān)招?標(biāo)工作，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?簽證按規(guī)?定程序?qū)?核流轉(zhuǎn)，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?施工組織?過程成本?優(yōu)化;?5.及時(shí)?有效協(xié)調(diào)?各在建單?位間關(guān)系?，解決項(xiàng)?目工地突?發(fā)事件，?確保項(xiàng)目?高效、快?速推進(jìn);?6.為?項(xiàng)目順利?推進(jìn)積極?協(xié)調(diào)與其?它平行部?門間關(guān)系?，積極主?動(dòng)維護(hù)、?加強(qiáng)與政?府職能部?門間關(guān)系?，取得公?司內(nèi)外有?力支持;?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)職?責(zé)范文（?三）1?、全面負(fù)?責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)?目的管理?和運(yùn)作，?確保制度?和流程有?效執(zhí)行，?項(xiàng)目計(jì)劃?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和成本控?制，保證?經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?2、負(fù)?責(zé)甲分包?工程管理?與協(xié)調(diào)工?作;3?、按照集?團(tuán)對(duì)本項(xiàng)?目進(jìn)度關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)建?立部門進(jìn)?度監(jiān)督體?系，并予?以指導(dǎo)實(shí)?施;4?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工單位?的施工進(jìn)?度、質(zhì)量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實(shí)?施監(jiān)控;?5、負(fù)?責(zé)組織施?工過程的?分階段驗(yàn)?收和竣工?驗(yàn)收，竣?工備案手?續(xù);6?、審批各?類工程簽?證，并指?導(dǎo)各專業(yè)?人員的簽?證審核工?作;7?、審批工?程進(jìn)度資?金的分配?，協(xié)調(diào)解?決各分包?單位與集?團(tuán)相關(guān)事?宜;8?、建立部?門內(nèi)部工?程管理體?系，落實(shí)?各項(xiàng)監(jiān)控?工作，對(duì)?存在的工?程管理問?題及時(shí)向?城市地產(chǎn)?公司總經(jīng)?理和集團(tuán)?工程管理?中心匯報(bào)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?職責(zé)范文?（四）?1、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目?的全面工?作;2?、參與工?程項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)招標(biāo)?和審核工?程設(shè)計(jì)要?點(diǎn);3?、負(fù)責(zé)工?程各階段?的施工進(jìn)?度;4?、審查工?程建設(shè)各?階段的總?平面設(shè)計(jì)?、環(huán)境設(shè)?計(jì)、建筑?設(shè)計(jì)等施?工圖紙，?確?？茖W(xué)?合理;?5、協(xié)調(diào)?解決項(xiàng)目?建設(shè)過程?中遇到的?重大技術(shù)?問題，協(xié)?調(diào)各專業(yè)?間施工圖?的配合問?題;6?、審核設(shè)?備配置，?研究項(xiàng)目?開發(fā)過程?中的各種?設(shè)計(jì)，力?求不斷創(chuàng)?新。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)職責(zé)范?文（五）?1、參?與工程項(xiàng)?目前期的?投資策劃?、可行性?研究等工?作，并對(duì)?項(xiàng)目開發(fā)?提出專業(yè)?性意見;?2、參?與確定項(xiàng)?目組織及?成立項(xiàng)目?班子，明?確各主要?人員的職?責(zé)分工;?組織制定?項(xiàng)目管理?制度和規(guī)?范，經(jīng)審?批后執(zhí)行?;3、?參與工程?項(xiàng)目的招?投標(biāo)以及?施工隊(duì)伍?的選擇工?作，配合?公司相關(guān)?部門進(jìn)行?審議工程?和施工合?同審批;?4、對(duì)?工程現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行實(shí)施?掌控，督?促、檢查?承建單位?嚴(yán)格按圖?紙及技術(shù)?規(guī)程施工?，定期組?織對(duì)各建?設(shè)工程進(jìn)?行檢查和?對(duì)重要的?分項(xiàng)工程?不定期抽?查，確保?安全生產(chǎn)?和工程質(zhì)?量;對(duì)項(xiàng)?目部的工?作進(jìn)行總?結(jié)和協(xié)調(diào)?解決工程?現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)問題及?工作計(jì)劃?安排;?5、配合?設(shè)計(jì)院負(fù)?責(zé)項(xiàng)目總?體規(guī)劃設(shè)?計(jì)方案論?證、工程?施工圖紙?審查、施?工圖交底?的具體工?作;6?、負(fù)責(zé)提?出本部門?人員規(guī)劃