駐外人員質(zhì)量管理制度范文（五篇）

第14頁共14頁駐外人員?質(zhì)量管理?制度范文?第一條?為明確駐?外人員的?工作職責(zé)?，加強(qiáng)駐?外聯(lián)絡(luò)機(jī)?構(gòu)的管理?特制定本?制度。?第二條本?制度對公?司一切駐?外銷售人?員及相關(guān)?工作人員?均適用。?第三條?人員配置?1、公?司根據(jù)區(qū)?域大小不?同，在各?區(qū)域設(shè)立?聯(lián)絡(luò)處。?2、基?本設(shè)置：?聯(lián)絡(luò)處業(yè)?務(wù)主管一?名，全面?負(fù)責(zé)該區(qū)?域銷售工?作；業(yè)務(wù)?人員若干?名，接受?業(yè)務(wù)主管?的領(lǐng)導(dǎo)，?負(fù)責(zé)與客?戶開展業(yè)?務(wù)工作，?維護(hù)及開?拓市場；?3、根?據(jù)各區(qū)域?大小、工?作量的輕?重差異，?公司將適?當(dāng)進(jìn)行人?員的增減?。第四?條資源配?置及使用?1、公?司為每個?聯(lián)絡(luò)處配?置辦公或?住宿房屋?一處，傳?真機(jī)一部?等相關(guān)辦?公用品。?2、公?司配置的?設(shè)備必須?用做辦公?用途，不?得用于私?人用途。?設(shè)備的使?用應(yīng)遵守?公司相關(guān)?的制度規(guī)?定。注意?節(jié)約開支?，使用費(fèi)?用公司實(shí)?行限額報(bào)?銷制度，?超出部分?由駐外人?員自行負(fù)?責(zé)。3?、費(fèi)用規(guī)?定明細(xì)：?（1）?聯(lián)絡(luò)處房?屋租賃費(fèi)?用、電話?傳真費(fèi)用?公司負(fù)責(zé)?。煤水電?等日常生?活費(fèi)用自?行負(fù)擔(dān)。?（2）?聯(lián)絡(luò)處所?租房屋若?無床鋪，?熱水器等?生活必需?品，則在?當(dāng)?shù)??購買，公?司支付費(fèi)?用。（?3）電話?費(fèi)按照公?司限額規(guī)?定報(bào)銷。?超額部分?自付。?（4）出?租車費(fèi)用?、飯費(fèi)報(bào)?銷均需注?明事由。?（5）?正常交通?費(fèi)用公司?實(shí)報(bào)實(shí)銷?，但需說?明去往地?址，所辦?事由。?（6）其?他費(fèi)用等?報(bào)銷均需?開具正規(guī)?____?，說明用?途。（?7）各項(xiàng)?費(fèi)用統(tǒng)一?于每月月?底報(bào)公司?財(cái)務(wù)人員?計(jì)算費(fèi)用?。要求駐?外業(yè)務(wù)人?員提供正?規(guī)___?_，需要?說明事由?的費(fèi)用列?清明細(xì)，?特殊情況?無法提供?____?，由部門?主管審核?確定后簽?字交付財(cái)?務(wù)部門。?第五條?業(yè)務(wù)工作?原則1?、駐外員?工開展業(yè)?務(wù)工作應(yīng)?嚴(yán)格按照?公司管理?制度執(zhí)行?，對發(fā)生?的退換貨?等程序均?應(yīng)符合公?司有關(guān)規(guī)?定。2?、業(yè)務(wù)員?統(tǒng)一使用?公司經(jīng)銷?合同與客?戶簽定銷?售合同，?每做一筆?簽一筆。?客戶必須?將貨款匯?到公司指?定帳戶。?公司根據(jù)?經(jīng)銷合同?上的指定?的送貨地?點(diǎn)，按照?合同規(guī)定?送貨。業(yè)?務(wù)員將訂?貨情況下?定單傳回?公司，變?更貨物需?求內(nèi)容時?業(yè)務(wù)人員?應(yīng)該及時?通知公司?業(yè)務(wù)部門?。3、?駐外業(yè)務(wù)?人員薪資?待遇與公?司本部業(yè)?務(wù)人員相?同，具體?規(guī)定見公?司《業(yè)務(wù)?人員薪資?管理制度?》。駐外?業(yè)務(wù)人員?每月領(lǐng)取?出差補(bǔ)助?____?元。4?、駐外業(yè)?務(wù)人員如?果連續(xù)三?個月不能?完成銷售?任務(wù)，公?司將考慮?調(diào)離業(yè)務(wù)?人員崗位?，直至解?聘。第?六條工作?要求1?、駐外人?員應(yīng)嚴(yán)格?遵守公司?的相關(guān)管?理制度，?保守公司?的商業(yè)_?___，?維護(hù)公司?形象與信?譽(yù)。2?、駐外人?員應(yīng)遵守?當(dāng)?shù)毓ぷ?時間，外?出時沒有?他人監(jiān)督?時必須嚴(yán)?格要求自?己，自覺?遵守企業(yè)?的規(guī)章制?度。3?、公司與?客戶達(dá)成?的意向或?協(xié)議駐外?人員無權(quán)?擅自更改?，特殊情?況下必須?征得總經(jīng)?理的同意?。4、?駐外人員?應(yīng)按要求?建立好客?戶檔案，?認(rèn)真做好?客戶維護(hù)?、質(zhì)量信?息反饋等?工作，完?善公司的?售后服務(wù)?體系；記?錄每家客?戶的進(jìn)、?銷、存貨?物及款項(xiàng)?結(jié)算情況?的臺帳，?及時結(jié)算?貨款；做?好市場信?息反饋工?作，積極?調(diào)查、開?辟市場，?所見所聞?包括市場?供求狀況?、客戶需?求趨勢、?與要求競?爭對手的?營銷動態(tài)?、價格變?動動態(tài)、?新產(chǎn)品開?發(fā)情況等?及時向公?司反映。?5，駐?外人員每?日應(yīng)__?__次與?公司保持?聯(lián)系，匯?報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)?程。6?，駐外業(yè)?務(wù)人員執(zhí)?行周工作?計(jì)劃和周?工作總結(jié)?制度，通?過電腦或?傳真向公?司傳遞銷?售情況、?工作內(nèi)容?、工作計(jì)?劃。每周?六上午完?成，提出?需要商討?的問題，?在公司例?會上進(jìn)行?討論，討?論結(jié)果公?司通過傳?真或其他?網(wǎng)絡(luò)傳遞?給各駐外?人員。?7，駐外?人員應(yīng)不?定期接受?公司業(yè)務(wù)?及技術(shù)培?訓(xùn)，主動?配合公司?其他活?動。第?七條考核?獎懲辦法?執(zhí)行公司?《業(yè)務(wù)人?員考核制?度》。?第八條本?制度未盡?事宜公司?將及時補(bǔ)?充修訂。?駐外人?員質(zhì)量管?理制度范?文（二）?第一條?駐外人員?嚴(yán)格遵守?并執(zhí)行公?司制定的?工程質(zhì)量?管理辦法?。第二?條根據(jù)駐?外工作及?外部項(xiàng)目?特殊性制?定本制度?，提高管?理者質(zhì)量?意識，落?實(shí)駐外人?員質(zhì)量方?面的權(quán)利?及義務(wù)。?第三條?駐外人員?質(zhì)量監(jiān)督?方面權(quán)利?：1、?具有監(jiān)督?審核項(xiàng)目?經(jīng)理部與?外部簽訂?合同協(xié)議?書的權(quán)利?，確保合?協(xié)議書的?質(zhì)量方面?在遵循法?律的基礎(chǔ)?上符合本?項(xiàng)目的質(zhì)?量要求。?2、具?有監(jiān)督檢?查項(xiàng)目施?工資料是?否規(guī)范完?整的權(quán)利?。3、?具有工程?質(zhì)量過程?控制，掌?握工程質(zhì)?量動態(tài)的?權(quán)利；對?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分?部和單位?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?提出整改?措施并進(jìn)?行監(jiān)督。?4、具?有對施工?現(xiàn)場存在?的質(zhì)量問?題或隱患?，要求項(xiàng)?目經(jīng)理部?限期整改?的權(quán)利，?并監(jiān)督檢?查整改情?況。5?、對拒不?整改的，?具有令其?停工、返?工處理或?實(shí)施罰款?的權(quán)利，?____?元以下罰?款駐外人?員可將罰?款單直接?報(bào)送財(cái)務(wù)?，___?_元以上?罰款由駐?外人員及?時將罰款?通知技術(shù)?質(zhì)檢部，?由技術(shù)質(zhì)?檢部及分?管副總簽?字后執(zhí)行?。第四?條駐外人?員質(zhì)量監(jiān)?督方面義?務(wù)：1?、認(rèn)真貫?徹公司質(zhì)?量方針，?以高度的?責(zé)任感和?主人翁精?神，自覺?遵照執(zhí)行?本制度的?各項(xiàng)規(guī)定?，確保實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量管?理目標(biāo)。?2、要?結(jié)合與業(yè)?主簽訂的?合同文件?的有關(guān)要?求，分解?制定項(xiàng)目?工程質(zhì)量?目標(biāo)、創(chuàng)?優(yōu)措施，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)；并?通過隱蔽?工程檢查?，檢驗(yàn)批?、分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收，質(zhì)量?管理過程?檢查等方?式對目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況進(jìn)行監(jiān)?測。3?、推行全?面質(zhì)量管?理，正確?處理工程?質(zhì)量與施?工進(jìn)度、?效益之間?的關(guān)系。?4、監(jiān)?督項(xiàng)目施?工組織設(shè)?計(jì)其實(shí)施?情況；加?強(qiáng)與設(shè)計(jì)?、建設(shè)、?監(jiān)理單位?的信息溝?通。5?、監(jiān)督項(xiàng)?目地基與?基礎(chǔ)、主?體分部工?程質(zhì)量的?檢查和驗(yàn)?收，參與?工程的預(yù)?驗(yàn)與驗(yàn)收?工作。?6、收集?有關(guān)施工?圖片、影?像及其他?質(zhì)量管理?業(yè)績資料?，按規(guī)定?上報(bào)工程?質(zhì)量情況?報(bào)表和質(zhì)?量事故報(bào)?告，總結(jié)?施工質(zhì)量?及其管理?工作的經(jīng)?驗(yàn)。第?五條匯報(bào)?制度1?、遇到較?大及重大?質(zhì)量問題?，應(yīng)及時?通過電話?向公司技?術(shù)質(zhì)檢部?報(bào)告，不?得延誤。?2、月?報(bào)—自_?___年?____?月___?_日起，?每月最后?一個周五?，詳細(xì)匯?報(bào)本月所?有工作內(nèi)?容、進(jìn)度?把控、工?程技術(shù)問?題、下周?（月）工?作計(jì)劃等?情況。?3、針對?駐外人員?回饋的技?術(shù)難點(diǎn)及?較大重大?質(zhì)量問題?，公司組?織相關(guān)人?員會議決?出建議報(bào)?告。4?、各駐外?人員應(yīng)于?____?月___?_日前寫?出“半年?工程質(zhì)量?小結(jié)”；?____?月三__?__日前?寫出“年?度工程質(zhì)?量總結(jié)”?并上報(bào)總?公司?？?結(jié)應(yīng)對質(zhì)?量管理情?況和工程?質(zhì)量情況?認(rèn)真分析?，肯定成?績，找出?問題，提?出改進(jìn)措?施意見，?制定下步?目標(biāo)，書?面上報(bào)。?第六條?職責(zé)規(guī)定?1、駐?外人員在?外期間嚴(yán)?格遵守國?家的相關(guān)?法律法規(guī)?，如有違?反法律法?規(guī)的由本?人承擔(dān)所?有責(zé)任。?2、駐?外期間通?訊工具必?須保持2?4h暢通?，如因通?信不暢造?成工作延?誤，給公?司造成的?經(jīng)濟(jì)損失?，視情節(jié)?給予處罰?。3、?駐外人員?要嚴(yán)格遵?守公司保?密制度，?不得對外?泄露涉及?公司市場?政策、策?略、管理?制度和相?關(guān)文件，?妥善保管?機(jī)要文件?，未經(jīng)許?可私自散?布的，一?經(jīng)查實(shí)，?追究責(zé)任?人責(zé)任并?給予經(jīng)濟(jì)?和行政處?罰；造成?公司重大?損失的，?將按相關(guān)?法律移交?司法部門?處理。?4、駐外?機(jī)構(gòu)工作?人員在開?展業(yè)務(wù)時?，要注重?維護(hù)公司?形象和公?司利益，?如出現(xiàn)毀?壞形象和?損害利益?的視情節(jié)?輕重給予?責(zé)任人經(jīng)?濟(jì)和行政?處罰，情?節(jié)嚴(yán)重的?追究法律?責(zé)任。?5、嚴(yán)格?遵守公司?的有關(guān)制?度和規(guī)定?，及時完?成公司交?辦的其他?任務(wù)。?駐外人員?質(zhì)量管理?制度范文?（三）?第一條駐?外人員嚴(yán)?格遵守并?執(zhí)行公司?制定的工?程質(zhì)量管?理辦法。?第二條?根據(jù)駐外?工作及外?部項(xiàng)目特?殊性制定?本制度，?提高管理?者質(zhì)量意?識，落實(shí)?駐外人員?質(zhì)量方面?的權(quán)利及?義務(wù)。?第三條駐?外人員質(zhì)?量監(jiān)督方?面權(quán)利：?1、具?有監(jiān)督審?核項(xiàng)目經(jīng)?理部與外?部簽訂合?同協(xié)議書?的權(quán)利，?確保合協(xié)?議書的質(zhì)?量方面在?遵循法律?的基礎(chǔ)上?符合本項(xiàng)?目的質(zhì)量?要求。?2、具有?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目施工?資料是否?規(guī)范完整?的權(quán)利。?3、具?有工程質(zhì)?量過程控?制，掌握?工程質(zhì)量?動態(tài)的權(quán)?利；對檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)、分部?和單位工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，提?出整改措?施并進(jìn)行?監(jiān)督。?4、具有?對施工現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量問題?或隱患，?要求項(xiàng)目?經(jīng)理部限?期整改的?權(quán)利，并?監(jiān)督檢查?整改情況?。5、?對拒不整?改的，具?有令其停?工、返工?處理或?qū)?施罰款的?權(quán)利，_?___元?以下罰款?駐外人員?可將罰款?單直接報(bào)?送財(cái)務(wù)，?____?元以上罰?款由駐外?人員及時?將罰款通?知技術(shù)質(zhì)?檢部，由?技術(shù)質(zhì)檢?部及分管?副總簽字?后執(zhí)行。?第四條?駐外人員?質(zhì)量監(jiān)督?方面義務(wù)?：1、?認(rèn)真貫徹?公司質(zhì)量?方針，以?高度的責(zé)?任感和主?人翁精神?，自覺遵?照執(zhí)行本?制度的各?項(xiàng)規(guī)定，?確保實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量管理?目標(biāo)。?2、要結(jié)?合與業(yè)主?簽訂的合?同文件的?有關(guān)要求?，分解制?定項(xiàng)目工?程質(zhì)量目?標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)?措施，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)；并通?過隱蔽工?程檢查，?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分?部、單位?工程驗(yàn)收?，質(zhì)量管?理過程檢?查等方式?對目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況?進(jìn)行監(jiān)測?。3、?推行全面?質(zhì)量管理?，正確處?理工程質(zhì)?量與施工?進(jìn)度、效?益之間的?關(guān)系。?4、監(jiān)督?項(xiàng)目施工?____?設(shè)計(jì)其實(shí)?施情況；?加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)、建設(shè)?、監(jiān)理單?位的信息?溝通。?5、監(jiān)督?項(xiàng)目地基?與基礎(chǔ)、?主體分部?工程質(zhì)量?的檢查和?驗(yàn)收，參?與工程的?預(yù)驗(yàn)與驗(yàn)?收工作。?6、收?集有關(guān)施?工圖片、?影像及其?他質(zhì)量管?理業(yè)績資?料，按規(guī)?定上報(bào)工?程質(zhì)量情?況報(bào)表和?質(zhì)量事故?報(bào)告，總?結(jié)施工質(zhì)?量及其管?理工作的?經(jīng)驗(yàn)。?第五條匯?報(bào)制度?1、遇到?較大及重?大質(zhì)量問?題，應(yīng)及?時通過電?話向公司?技術(shù)質(zhì)檢?部報(bào)告，?不得延誤?。2、?月報(bào)—自?____?年___?_月__?__日起?，每月最?后一個周?五，詳細(xì)?匯報(bào)本月?所有工作?內(nèi)容、進(jìn)?度把控、?工程技術(shù)?問題、下?周（月）?工作計(jì)劃?等情況。?3、針?對駐外人?員回饋的?技術(shù)難點(diǎn)?及較大重?大質(zhì)量問?題，公司?____?相關(guān)人員?會議決出?建議報(bào)告?。4、?各駐外人?員應(yīng)于_?___月?____?日前寫出?“半年工?程質(zhì)量小?結(jié)”；_?___月?三___?_日前寫?出“年度?工程質(zhì)量?總結(jié)”并?上報(bào)總公?司?？偨Y(jié)?應(yīng)對質(zhì)量?管理情況?和工程質(zhì)?量情況認(rèn)?真分析，?肯定成績?，找出問?題，提出?改進(jìn)措施?意見，制?定下步目?標(biāo)，書面?上報(bào)。?第六條職?責(zé)規(guī)定?1、駐外?人員在外?期間嚴(yán)格?遵守國家?的相關(guān)法?律法規(guī)，?如有違_?___律?法規(guī)的由?本人承擔(dān)?所有責(zé)任?。2、?駐外期間?通訊工具?必須保持?24h暢?通，如因?通信不暢?造成工作?延誤，給?公司造成?的經(jīng)濟(jì)損?失，視情?節(jié)給予處?罰。3?、駐外人?員要嚴(yán)格?遵守公司?保密制度?，不得對?外泄露涉?及公司市?場政策、?策略、管?理制度和?相關(guān)文件?，妥善保?管機(jī)要文?件，未經(jīng)?許可私自?散布的，?一經(jīng)查實(shí)?，追究責(zé)?任人責(zé)任?并給予經(jīng)?濟(jì)和行政?處罰；造?成公司重?大損失的?，將按相?關(guān)法律移?交司法部?門處理。?4、駐?外機(jī)構(gòu)工?作人員在?開展業(yè)務(wù)?時，要注?重維護(hù)公?司形象和?公司利益?，如出現(xiàn)?毀壞形象?和損害利?益的視情?節(jié)輕重給?予責(zé)任人?經(jīng)濟(jì)和行?政處罰，?情節(jié)嚴(yán)重?的追究法?律責(zé)任。?5、嚴(yán)?格遵守公?司的有關(guān)?制度和規(guī)?定，及時?完成公司?交辦的其?他任務(wù)。?駐外人?員質(zhì)量管?理制度范?文（四）?關(guān)于實(shí)?現(xiàn)駐場銷?售的若干?管理規(guī)定?為了規(guī)?范公司駐?場銷售管?理職能，?合理分配?、利用和?開發(fā)客戶?資源，提?高服務(wù)水?平和工作?效率，實(shí)?現(xiàn)駐場銷?售工作的?高效性，?現(xiàn)將有關(guān)?駐場銷售?管理的具?體要求如?下：一?、駐場銷?售人員安?排1.?駐場銷售?由上海和?浙江兩個?營銷中心?負(fù)責(zé)。?2.由各?營銷中心?自行安排?____?名銷售人?員作為駐?場銷售，?并指定一?名銷售員?作為駐場?領(lǐng)隊(duì)，具?體負(fù)責(zé)駐?場銷售期?間的各項(xiàng)?工作安排?和人員管?理。二?、駐場銷?售工作要?求1.?各營銷中?心駐場銷?售的周期?為兩周，?按自然月?度的周日?作為一周?的最后一?天。2?.駐場銷?售的工作?區(qū)域?yàn)椤?一期酒店?大堂展臺?、黃山營?銷中心辦?公室和售?樓部，其?中一期大?堂展臺_?___人?，辦公室?____?人，售樓?部___?_人。?3.駐場?銷售期間?的值班安?排由各營?銷中心自?行制定，?并提前三?天報(bào)行政?部備案；?法定節(jié)假?日期間（?如五一?、十一等?）兩個營?銷中心可?同時安排?銷售人員?駐場銷售?，并做好?值班安排?工作。?4.駐場?銷售期間?，要求銷?售人員每?日填寫《?駐場銷售?日志》，?銷售周期?結(jié)束后，?由行政部?統(tǒng)一匯總?報(bào)各營銷?中心總經(jīng)?理審閱。?5.凡?預(yù)訂部接?到的散客?電話預(yù)訂?單中，行?程中含會?員的，由?駐場銷售?人員負(fù)責(zé)?接待，并?由領(lǐng)隊(duì)統(tǒng)?一安排具?體接待人?員；行程?為純散客?的，由公?司統(tǒng)一安?排接待人?員。6?.各營銷?中心駐場?銷售人員?的日常工?作由行政?部負(fù)責(zé)兼?管，并嚴(yán)?格按照公?司要求統(tǒng)?一著裝，?在酒店區(qū)?域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)?格遵守酒?店各項(xiàng)規(guī)?章管理制?度，服從?酒店管理?。7.?銷售人員?應(yīng)合理使?用公司提?供的辦公?設(shè)備，有?效的控制?各項(xiàng)成本?，具體管?理工作由?行政部負(fù)?責(zé)，對超?出公司辦?公費(fèi)用管?理規(guī)定的?，要予以?通報(bào)。?三、考勤?管理1?.駐場銷?售的工作?時間為：?8：30?—17：?00，一?期大堂展?臺的值?班時間為?：08：?30-2?1：00?，周末、?法定節(jié)日?應(yīng)視客情?情況適當(dāng)?延長，具?體由營銷?中心自行?制定。?2.駐場?銷售期間?，由行政?部負(fù)責(zé)對?銷售人員?進(jìn)行考勤?考核。?3.除就?餐外，其?他時間不?得無故離?崗，有事?要離開工?作崗位必?須向領(lǐng)隊(duì)?申請經(jīng)同?意，并在?《駐場銷?售日志》?上注明離?崗原因。?___?_周一至?周四可以?調(diào)休，休?假或請假?須提前一?天填寫《?休假單》?經(jīng)領(lǐng)隊(duì)簽?字同意后?，交行政?部備案，?領(lǐng)隊(duì)做好?崗位值班?安排。?5.非駐?場銷售期?間銷售人?員的工作?安排由各?營銷中心?自行安排?。四、?食宿安排?：__?__公司?統(tǒng)一安排?銷售人員?的住宿和?就餐，各?營銷中心?行政助理?應(yīng)于每月?____?日或__?__日將?駐場銷售?人員__?__及值?班表報(bào)行?政部，以?便提前安?排。2?.駐場銷?售人員統(tǒng)?一入住員?工公寓指?定房間，?公司提供?鋪蓋、被?褥和枕頭?，其他生?活用品由?員工自行?解決；住?宿期間所?產(chǎn)生的物?業(yè)管理費(fèi)?和水電費(fèi)?由入住人?員分?jǐn)偅?并從當(dāng)月?工資中扣?除；住宿?期間應(yīng)嚴(yán)?格遵守員?工公寓的?各項(xiàng)管理?制度。?3.駐場?銷售人員?就餐統(tǒng)一?使用餐卡?，餐卡于?駐場銷售?前一天到?行政部領(lǐng)?取并繳納?____?元押金，?駐場銷售?結(jié)束后退?回行政部?并領(lǐng)取押?金。駐?外人員質(zhì)?量管理制?度范文（?五）關(guān)?于實(shí)現(xiàn)駐?場銷售的?若干管理?規(guī)定為?了規(guī)范公?司駐場銷?售管理職?能，合理?分配、利?用和開發(fā)?客戶資源?，提高服?務(wù)水平和?工作效率?，實(shí)現(xiàn)駐?場銷售工?作的高效?性，現(xiàn)將?有關(guān)駐場?銷售管理?的具體要?求如下：?一、駐?場銷售人?員安排?1.駐場?銷售由_?___和?____?兩個營銷?中心負(fù)責(zé)?。2.?由各營銷?中心自行?安排__?__名銷?售人員作?為駐場銷?售，并指?定一名銷?售員作為?駐場領(lǐng)隊(duì)?，具體負(fù)?責(zé)駐場銷?售期間的?各項(xiàng)工作?安排和人?員管理。?二、駐?場銷售工?作要求?1.各營?銷中心駐?場銷售的?周期為兩?周，按自?然月度的?周日作為?一周的最?后一天。?2.駐?場銷售的?工作區(qū)域?為。一期?酒店大堂?展臺、黃?山營銷中?心辦公室?和售樓部?，其中一?期大堂展?臺___?_人，辦?公室__?__人，?售樓部_?___人?。3.?駐場銷售?期間的值?班安排由?各營銷中?心自行制?定，并提?前三天報(bào)?行政部備?案；法定?節(jié)假日期?間（如五?一、十?一等）兩?個營銷中?心可同時?安排銷售?人員駐場?銷售，并?做好值班?安排工作?。4.?駐場銷售?期間，要?求銷售人?員每日填?寫《駐場?銷售日志?》，銷售?周期結(jié)束?后，由行?政部統(tǒng)一?匯總報(bào)各?營銷中心?總經(jīng)理審?閱。5?.凡預(yù)訂?部接到的?散客電話?預(yù)訂單中?，行程中?含會員的?，由駐場?銷售人員?負(fù)責(zé)接待?，并由領(lǐng)?隊(duì)統(tǒng)一安?排具體接?待人員；?行程為純?散客的，?由公司統(tǒng)?一安排接?