網(wǎng)絡(luò)管理員個人工作總結(jié)標準模板（3篇）

第7頁共7頁網(wǎng)絡(luò)管理?員個人工?作總結(jié)標?準模板?一、工作?態(tài)度二?、主要完?成工作?三、學(xué)習(xí)?情況熟?練使用和?掌握新的?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?的配置和?應(yīng)用，除?了匯聚交?換機和接?入交換機?之外，還?要掌握核?心交換機?、智能D?NS、多?功能防火?墻等設(shè)備?的使用，?另外加強?中心機房?、交換機?房的管理?、維護和?安全工作?，保證各?類設(shè)備處?于完好狀?態(tài)并提高?設(shè)備的利?用率，制?定相關(guān)設(shè)?備的配置?規(guī)范，完?善設(shè)備的?操作流程?，發(fā)揮學(xué)?校網(wǎng)絡(luò)平?臺的作用?，把網(wǎng)絡(luò)?信息化由?技術(shù)平臺?全面向業(yè)?務(wù)平臺轉(zhuǎn)?變，堅持?創(chuàng)新技術(shù)?，創(chuàng)新業(yè)?務(wù)。加強?對網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備實時監(jiān)?控，爭取?在出現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)故障的?時候，第?一時間發(fā)?現(xiàn)和排查?出產(chǎn)生網(wǎng)?絡(luò)故障的?原因，并?及時解決?。對整個?學(xué)校的弱?電工程進?行整理，?改造存在?問題的網(wǎng)?絡(luò)線路，?改造網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備電源?接入，改?造機柜的?安全裝置?，嚴格執(zhí)?行綜合布?線的相關(guān)?標準，方?便后續(xù)管?理。提高?自己的服?務(wù)意識，?建立快速?響應(yīng)機制?，建立呼?叫中心，?7___?_小時為?師生服務(wù)?，并提供?7___?_小時手?機響應(yīng)服?務(wù)?？?之，我還?存在做事?效率不夠?高、考慮?事情不夠?長遠和系?統(tǒng)、處事?不夠大膽?細心、專?業(yè)水平不?夠高等問?題。網(wǎng)?絡(luò)管理員?個人工作?總結(jié)標準?模板（二?）今年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下,我?部門繼續(xù)?推進及監(jiān)?控ERP?系統(tǒng)的運?行情況的?，大力推?動公司O?A應(yīng)用的?推廣。擴?大而深入?地促進公?司信息化?管理，協(xié)?調(diào)各相關(guān)?部門的管?理接口，?進一步建?立公司基?礎(chǔ)信息化?制度，規(guī)?范信息化?作業(yè)模式?,加大信?息化管理?作業(yè)人員?的培訓(xùn)，?推進公司?信息化建?設(shè)的全面?進行?？?結(jié)今年我?部門工作?的重心沿?三條主線?開展：?一、抓好?信息化管?理，充分?利用ER?P和OA?兩個管理?平臺1?.保障和?監(jiān)控ER?P系統(tǒng)各?模塊的正?常運行，?逐步優(yōu)化?程序，盡?力讓系統(tǒng)?與業(yè)務(wù)管?理需求呈?現(xiàn)統(tǒng)一性?。在全省?要求統(tǒng)一?鋼瓶管理?的外部環(huán)?境下，我?部門配合?氯氣廠做?好鋼瓶檔?案與通用?軟件接口?的修改工?作，使我?公司的鋼?瓶報檢順?利進行。?同時我部?門根據(jù)人?教處工資?打印下放?的需求，?重新改進?了工資打?印的程序?，直接和?ERP的?SQL數(shù)?據(jù).掛鉤?，在安全?性和權(quán)限?上都達到?業(yè)務(wù)和技?術(shù)上的要?求。2?.積極落?實并完善?公司信息?化考核制?度,做到?認真考核?,嚴格考?核,以數(shù)?字說話,?以數(shù)學(xué)考?核的目標?,不斷量?化考核指?標,系統(tǒng)?運行達到?了較好的?成果,初?步統(tǒng)計全?年,數(shù)據(jù)?準確率,?銷售一公?司達__?__%,?二公司達?____?%,進出?口公司達?____?%,供應(yīng)?公司__?__%,?儲運公司?____?%,領(lǐng)料?單正確率?較___?_年提高?了___?_%,達?____?%,單據(jù)?處理的及?時率達_?___%?，較__?__年提?高了__?__%?3.擴大?信息化應(yīng)?用的深度?與廣度，?積極挖掘?信息化應(yīng)?用新需求?，ERP?系統(tǒng)經(jīng)過?四年的運?行在各相?關(guān)人員已?能較為熟?經(jīng)營活練?地進行業(yè)?務(wù)作業(yè),?系統(tǒng)已完?成數(shù)據(jù).?.的過程?，如何將?現(xiàn)有的數(shù)?據(jù)利用起?來產(chǎn)生效?用是ER?P目前的?工作重心?。我部門?積極推動?職能部門?利用ER?P數(shù)據(jù)進?行挖掘分?析，引導(dǎo)?作業(yè)人員?學(xué)會用數(shù)?據(jù)去分析?解決問題?，在系統(tǒng)?的支持下?，逐步地?有目的地?變事后被?動式管理?為事前主?動式管理?，減小管?理決策風(fēng)?險。4?.推動E?RP優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程?。為提高?ERP運?行效率，?減輕操作?人員的工?作量，我?部門從今?年開始加?快倉儲甩?賬的進度?，已實現(xiàn)?]了各倉?儲的月報?電子化，?取消了手?工單，并?實現(xiàn)]了?財務(wù)提出?的電子核?賬的功能??，F(xiàn)已完?成了甩賬?前的存貨?賬和儲存?賬的核對?工作，將?擬出關(guān)鍵?點進行考?核。5?.繼續(xù)推?動OA項?目，在_?___月?圓滿完成?OA項目?的驗收。?OA系統(tǒng)?自___?_年項目?啟動實施?以來，雖?然在去年?模塊有啟?用部分，?但項目的?運用進程?一直比較?緩慢。今?年依始，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?關(guān)注下，?多次糾.?各相關(guān)部?門開會、?商討，隨?后也得到?各主管部?門的大力?支持，陸?續(xù)啟用了?發(fā)文管理?，收文管?理、車輛?管理、圖?書管理、?投訴管理?、項目申?請、定點?.購單、?電子公告?、通知管?理、會議?管理、材?料評審、?用車申請?、物料申?請、人事?系統(tǒng)等流?程，并根?據(jù)職能部?門的需求?開發(fā)了政?審回執(zhí)、?政審證明?、家庭調(diào)?查、固定?資產(chǎn)報廢?等功能。?目前為止?，啟用模?塊的使用?效果良好?，用戶已?逐漸接受?無紙化辦?公的辦公?模式，單?據(jù)的審批?過程系統(tǒng)?完成，并?通過“落?地制度”?即最后審?批的部門?實現(xiàn)]打?印、蓋章?，使單據(jù)?生效?；?本上實現(xiàn)?]了辦公?的自動化?，電子化?，縮短了?審批時間?，提高了?辦公效率?。二、?抓好部門?內(nèi)部管理?，將IT?服務(wù)管理?理念融入?部門工作?，進行運?維ERP?的推廣、?嘗試，強?化服務(wù)意?識，在服?務(wù)過程中?逐步體現(xiàn)?自身的存?在價值。?1.我?部門成立?IT服務(wù)?臺，通過?IT服務(wù)?管理來提?升IT服?務(wù)效率，?協(xié)調(diào)部門?內(nèi)部運作?，改善I?T服務(wù)部?門與業(yè)務(wù)?部門的溝?通，實現(xiàn)?]從傳統(tǒng)?的技術(shù)管?理向流程?管理，再?向服務(wù)管?理的轉(zhuǎn)換?。IT服?務(wù)臺實行?首問負責(zé)?制：哪位?工程師最?先接到業(yè)?務(wù)部門的?電話，就?成為該C?ASE的?責(zé)任人，?他需要自?己或者協(xié)?調(diào)相關(guān)人?員解決并?關(guān)閉這個?“CAS?E”。這?也解決了?工程師間?互相推委?的現(xiàn)象，?有效地建?立一條透?明、清晰?、快速的?反應(yīng)鏈和?IT維護?的知識.?。我部門?將IT服?務(wù)臺列入?部門考核?的范疇，?將服務(wù)質(zhì)?量與薪酬?掛勾，極?大強化了?員工的服?務(wù)意識。?自成立三?個半月以?來已處理?了___?_個故障?，故障處?理率__?__%，?投訴率0?。2.?為了加快?故障處理?的響應(yīng)速?度，我部?門啟動了?SMS項?目，將一?些常用軟?件及補丁?自動分發(fā)?，即加強?了客戶端?的安全管?理，又能?使網(wǎng)管人?員遠程快?速解決用?戶軟件故?障，節(jié)省?了響應(yīng)時?間，一解?用戶燃眉?之極;同?時通過該?項目使我?部門能加?強對電腦?及打印機?等固定資?產(chǎn)使用情?況的的管?理，使公?司有限的?資源發(fā)揮?最大的效?用。3?.深化內(nèi)?部改革，?探討硬件?外包的管?理模式，?將公司新?增的打印?機由.購?模式轉(zhuǎn)為?租用模式?，將可節(jié)?約了二萬?元的設(shè)備?.購成本?。同時考?慮到目前?公司的電?腦近三分?一已過保?，過保的?電腦都存?在收上門?費和品牌?維護站的?硬件維修?費用較高?的問題，?我部門改?變以往硬?件全部品?牌維修站?承包的方?式，變?yōu)?保內(nèi)機子?由品牌維?修站承保?，保外機?子轉(zhuǎn)包維?修的局面?，也可打?破壟斷，?節(jié)約維護?成本。?三、抓好?網(wǎng)絡(luò)安全?，將安全?意識提到?日常的管?理的第一?要義，做?好專人監(jiān)?控，規(guī)范?網(wǎng)絡(luò)管理?，全面推?行域用戶?、組策略?管理，保?障網(wǎng)絡(luò)地?正常運行?。1.?我部門加?大對用戶?的網(wǎng)絡(luò)安?全及電腦?知識的培?訓(xùn)。__?__月_?___日?我部門在?總調(diào)會議?室針對目?前網(wǎng)絡(luò)上?病毒日益?猖獗，如?何防犯病?毒和如何?處理電腦?的小故障?為綜合支?部員工做?了詳細的?講解。?2.在去?年備份方?案的基礎(chǔ)?上，充分?利用了V?ERIT?AS軟件?，在合理?的網(wǎng)絡(luò)和?硬件環(huán)境?的支持下?，定時對?關(guān)鍵的數(shù)?據(jù)進行異?機備份，?將原來擱?天的風(fēng)險?減低到隔?小時，大?大提高了?備份的效?率和恢復(fù)?的完整率?。網(wǎng)絡(luò)?管理員個?人工作總?結(jié)標準模?板（三）?一、思?想方面?思想上我?不斷學(xué)習(xí)?先進的教?育教學(xué)理?論，更新?教育思想?，提高自?己的`思?想水平。?時刻勞記?“學(xué)高為?師，身正?為范”的?師德準則?。二、?管理方面?本學(xué)期?我繼續(xù)擔(dān)?任網(wǎng)絡(luò)中?心管理員?工作，以?及九年級?信息技術(shù)?課的教學(xué)?工作，工?作上，我?盡職盡責(zé)?，不敢有?絲毫懈怠?。3、?定期檢查?網(wǎng)絡(luò)各節(jié)?點，做到?定期維護?。對于網(wǎng)?絡(luò)中心的?防火墻、?核心交換?機，以及?分布于各?幢大樓的?各網(wǎng)絡(luò)節(jié)?點交換機?，做到定?期檢查，?定期除塵?，把外界?不利的影?響因素降?到最低。?而對于保?障教育教?學(xué)正常進?行的辦公?用的計算?機，如遇?故障，佩?瑩師不能?解決的，?一般隨叫?隨到，及?時幫助各?處室排除?故障，用?最短的時?間恢復(fù)正?常辦公。?4、做?好中考信?息技術(shù)加?試工作，?保證中考?順利進行?。在入_?___月?的時候，?也即中考?信息技術(shù)?加試考前?一段時間?，已把需?做為考場?的計算機?教室里的?計算機軟?件全部安?裝到位，?并逐步做?了各項測?試，看是?否運行正?常。使學(xué)?生信息技?術(shù)加試在?我校順利?進行，并?缺的了較?高的評價?和成果。?三、業(yè)?務(wù)方面?1、硬件?方面經(jīng)過?多年的歷?練，我在?硬件的維?護、各種?設(shè)備的使?用等方面?已取得一?定的造詣?，一般都?能相融相?通，繼續(xù)?發(fā)展的空?間已經(jīng)不?大。因此?，從這學(xué)?年開始，?我更加注?重的是軟?件的學(xué)習(xí)?。2、?軟件方面?對于一般?的辦公軟?件像Wo?rd、P?ower?Poin?t等都能?運用自如?，一些使?用技巧再?深入了解?即可，最?為薄弱的?是E__?__ce?l、Ac?ess，?對于這兩?款軟件，?E___?_cel?應(yīng)該加強?函數(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?Aces?s學(xué)習(xí)的?方向是與?ASP數(shù)?據(jù)庫的對?接。3?、其它的?應(yīng)用軟件?方面繼續(xù)?加強Ph?otoS?hop的?學(xué)習(xí)，并?能耐心地?指導(dǎo)周邊?咨詢的老?師，讓他?(她)們?在學(xué)校網(wǎng)?絡(luò)辦公平?臺上發(fā)表?帶圖片的?文章時更?加地順利?。同時，?開始了F?lash?、會聲會?影等多媒?體軟件的?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)一段時?間來，取?得一定的?效果，已?經(jīng)能獨立?制作、編?輯動畫片?段以及視?頻片段，?相信再過?一段時間?的學(xué)習(xí)及?應(yīng)用，就?能達到一?定的水平?。除此之?外，我還?加強了網(wǎng)?絡(luò)管理軟?件的學(xué)習(xí)?，繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)S?niff?er、網(wǎng)?路崗、瑞?星殺毒網(wǎng)?絡(luò)版等軟?件，做好?網(wǎng)內(nèi)上網(wǎng)?記錄、網(wǎng)?絡(luò)流量監(jiān)?控、網(wǎng)絡(luò)?查殺病毒?，對于一?般的網(wǎng)絡(luò)?故障都能?及時做出?準確判斷?。四、?教學(xué)方面?在各項?教學(xué)工作?有條不紊?的開展過?程中，以?及在《信?息技術(shù)》?總課時僅?有___?_周和校?本課程的?____?節(jié)的教學(xué)?過程中，?均讓我獲?益非淺。?雖然課前?