班組長年終工作總結標準樣本（4篇）

第12頁共12頁班組長年?終工作總?結標準樣?本__?__已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務?及生產(chǎn)目?標，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時性任?務。上班?做到工藝?指標的監(jiān)?督與指導?，主要技?術指標的?控制，組?織召開班?前后會。?能夠認真?執(zhí)行企業(yè)?的各項管?理制度，?并傳達給?每位員工?。每班不?定時的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，組?織協(xié)調生?產(chǎn)運行。?負責廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實行了業(yè)?務骨干的?評定，增?強了我們?的學習機?會和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項活動-?推動錦江?事業(yè)進一?步發(fā)展，?我認真學?習企業(yè)精?神，積極?響應廠部?號召，從?思想上高?度重視，?落實中積?極動員，?認真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問題，敢?于面對企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標原?則。第?三季度實?行了大崗?位制，是?每個人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標?和原則去?調整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競爭力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展-科學?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全?管理上，?我不斷學?習、總結?經(jīng)驗，制?定出一套?緊急停車?預案，及?時開爐底?蒸汽閥，?確保了設?備安全。?在安全月?里，我參?與了消防?器材正確?使用演習?。在11?.9消防?日里，組?織了一場?煤焦油著?火演練。?在系統(tǒng)停?車期間，?我們也總?結了一套?設備停機?的先后順?序，不至?于煤氣倒?流。這經(jīng)?驗我與幾?個中控都?做了交流?認為簡潔?安全。其?次是每月?出兩期安?全板報，?張貼宣傳?標語，參?與了交通?安全全員?大簽名活?動。在?設備管理?上，我定?期檢查各?臺設備的?潤滑油位?，干油泵?的運行時?間，油管?是否暢通?，電機運?轉情況等?等。開具?工作票，?辦理動火?證，制定?詳細的安?措，確保?安全的前?提下，及?時消除跑?、冒、滴?、漏。自?己班組所?包的設備?能按要求?及時清堵?，加強設?備維護保?養(yǎng)。在?我的工作?中還存在?一些不足?之處，如?人員較少?，我只是?布置督促?，有時親?自去打掃?現(xiàn)場衛(wèi)生?，沒有按?照制度去?制約員工?。班組?長年終工?作總結標?準樣本（?二）很?榮幸能參?加公司舉?辦的杰出?班組長提?升培訓課?程。首先?得感謝公?司能給我?們這次培?訓的機會?，我很珍?惜，培訓?中獲益匪?淺。真正?提升了我?得管理水?平和素質?，使我得?管理技能?更上一層?樓。在?培訓中，?我們都了?解到了班?組長對于?一個企業(yè)?的重要性?。班組長?是整個班?組的核心?，是班組?中的技術?能手，不?但要將其?處理問題?的能力發(fā)?揮到極致?，更要讓?其掌握如?何控制過?程、如何?固化經(jīng)驗?等項管理?技術。不?過我認為?最重要的?是班組長?要對員工?關心，了?解，替員?工著想，?能換位思?考，將心?比心。這?樣才能更?好的融入?大家，讓?員工對你?不知的任?務不打折?扣的完成?。班組?長是企業(yè)?中最直接?面對員工?的管理者?，生產(chǎn)一?線的組織?者、領導?者和指揮?者，班組?長不僅要?具備職責?知識，更?要具有溝?通能力，?改善能力?和待人能?力。作為?生產(chǎn)一線?的管理者?，班組長?必須要謹?記自己的?神圣使命?：創(chuàng)業(yè)績?、帶隊伍?、播文化?。創(chuàng)業(yè)績?就是以結?果為向導?，為企業(yè)?創(chuàng)效益;?帶隊伍就?是帶領團?隊培養(yǎng)人?才;播文?化就是傳?播企業(yè)文?化，促進?企業(yè)精神?文明建設?。班組?長一日管?理，將班?組長一天?的工作，?清晰明了?、系統(tǒng)性?的描述了?出來，告?知班組長?一天的工?作任務。?每天的工?作要有邏?輯性，要?抓重點，?在保證安?全質量的?前提下，?做好工作?交接、任?務布置、?記錄確認?、部門間?溝通用5?M1E的?方法排查?問題。?班組間要?進行有效?的班組溝?通。班組?長在日常?工作中，?要做好與?員工之間?的溝通。?不傷害對?方自尊是?前提，讓?對方感受?到事情的?緊迫性、?重要性和?嚴重性，?從而能深?刻反省并?改進。?溝通，須?“從心開?始”：要?關心員工?、循循善?誘、剛柔?并濟、善?用技巧，?針對不通?的人、不?同的事、?不同的時?間和環(huán)境?有針對性?的做到有?效溝通，?要善于傾?聽員工的?心聲。與?上級溝通?，要本著?自主承擔?責任的原?則，站在?領導的高?度，面相?未來，帶?著主見去?溝通，才?能得到上?級的支持?。在培?訓之后，?我發(fā)現(xiàn)工?作中好多?的問題都?引刃而解?。對于?不同員工?的工作完?成情況都?不一樣，?這就是需?要班組長?發(fā)現(xiàn)員工?的優(yōu)點。?面對不同?的員工，?要針對性?的讓其發(fā)?揮特長。?重新通過?班組崗位?的互換，?讓一些員?工更能快?速有效的?完成工作?。員工的?積極性也?提高了很?多。能夠?主動的與?班組長交?流心得體?會。員?工的優(yōu)點?是挖不完?的，每個?人都有創(chuàng)?新能力，?創(chuàng)新的思?維。在工?作中，我?們以獎勵?和寫合理?化建議為?引子，愛?人那個大?家主動的?提出創(chuàng)新?點子，讓?生產(chǎn)更加?快速完善?。通過合?理化建議?，公司吸?取了好多?有效的建?議，企業(yè)?也因為我?們的建議?而變的更?加強大，?生活也變?的充實，?處處都有?發(fā)現(xiàn)。我?們每天都?干勁十足?。員工每?天都是笑?臉上班下?班。緊張?而忙碌的?同時，卻?也活潑了?很多。?其實對于?每個班組?長都會遇?到的問題?就是每個?員工的執(zhí)?行力都不?一樣。這?個問題一?直困擾著?大家。通?過培訓，?我們發(fā)現(xiàn)?，這個問?題很簡單?。只是做?起來需要?精力和時?間。簡單?的說就是?必須用心?去做，激?勵員工。?由于我們?上班時倒?班制，在?時間上不?是固定的?，所以因?生產(chǎn)工作?的連續(xù)性?，班組之?間每天要?交接班，?同時市場?有上級的?學習文件?，工藝變?更以及會?議精神需?要傳達我?們就必須?在大部分?員工上班?前貨上班?后組織傳?達內容，?這就要求?每位班組?長必須嚴?格把關，?對于公司?及分廠里?各項規(guī)章?制度在自?己帶頭遵?守，嚴于?律己、以?身作則的?條件下，?執(zhí)行力度?就會自然?而然的大?大加強。?我們現(xiàn)?在的工作?，首先是?做到事前?跟進，發(fā)?現(xiàn)潛在危?險給員工?預警。?第二，事?中跟進，?在工作任?務中發(fā)現(xiàn)?問題之后?，尋找解?決方法，?使員工的?工作重新?回到正軌?上來。?第三，事?后跟進，?出現(xiàn)問題?后，找出?原因，提?供補救建?議和具體?措施，避?免員工再?犯同樣的?錯誤。?第四，對?身兼管理?責任的人?進行監(jiān)督?，當管理?者管理他?人或檢討?自身的行?為時，有?效的監(jiān)督?十分有效?。如果沒?有有效的?監(jiān)督，準?確的工作?定義，這?些工作都?不可能輕?而易舉的?完成。?在工作中?，我們有?時候員工?之間或者?班組長與?員工之間?，又或者?班組長與?上級之間?有分歧存?在。這些?分歧需要?我們去處?理，怎樣?處理才不?傷害員工?的積極性?呢這個也?很簡單，?就是通過?換位思考?，征求意?見，在班?組成員間?建立和諧?的勞動關?系。增加?個人感情?之間的友?誼，獲得?信任，也?就會在工?作中得到?班組成員?之間的大?力支持。?以前每次?出現(xiàn)分歧?的時候，?都是強行?執(zhí)行，這?樣執(zhí)行力?度很差。?通過換位?思考和征?求意見，?員工之間?對自己的?建議認識?的更加深?刻，我自?己也會認?識到自己?的意見的?薄弱性。?這樣，我?們的信任?和友誼都?提升很快?。執(zhí)行力?也提高了?。解決?了班組間?存在的這?些問題，?對于這次?培訓，班?組長自身?的提升才?是最重要?的。通過?這次培訓?，我的思?想意識和?素質提高?了，安全?質量意識?提高了，?學習力提?高了我感?到作為班?長必須具?備較高的?思想意識?和素質，?才能心懷?全局，帶?動班組成?員為了一?個目標而?努力。團?隊要有向?心力、凝?聚力，就?需要自己?平時更加?注意學習?身邊人，?不斷豐富?自己和提?高自己，?才能真正?實現(xiàn)根本?意義上的?自主管理?。通過?培訓自己?的觀念發(fā)?生了轉變?，隨著培?訓的不斷?深入，我?越來越覺?得自己的?文化知識?太貧乏了?，要不斷?豐富自己?確定學習?目標，做?好計劃實?施，不斷?提高自身?能力和水?平。在?這里，我?還要再次?感謝公司?為我們開?設的這次?培訓班，?給了我這?次學習的?機會，使?我在班組?管理方面?有了更加?深入的認?識，他讓?我在觀念?上有了長?足的提高?，使我在?前進的道?路上又多?了一份信?心和決心?，在以后?的工作中?會更加得?心應手，?更有力承?擔起交給?我得任務?。班組?長年終工?作總結標?準樣本（?三）一?、組織機?構建設狀?況：為?切實做好?____?度的安全?生產(chǎn)工作?，明確了?工作重點?，強化了?工作措施?。公司根?據(jù)實際狀?況，根據(jù)?公司25?00t/?d生產(chǎn)線?的投入生?產(chǎn)，機構?部門、人?員的變動?，對以前?的安全生?產(chǎn)組織機?構進行了?調整，下?發(fā)文件《?____?調整安全?生產(chǎn)管理?網(wǎng)絡__?__》，?明確了安?全委員會?成員及生?產(chǎn)領導小?組成員，?完善了公?司、車間?、班組三?級安全管?理網(wǎng)絡。?生產(chǎn)規(guī)模?的擴大，?公司按照?《安全生?產(chǎn)法》要?求成立了?安全科辦?公室，配?備專職安?全檢查人?員。二?、安全生?產(chǎn)職責制?落實狀況?：為抓?好安全生?產(chǎn)職責目?標落實，?建立健全?安全生產(chǎn)?職責制，?我公司主?要從以下?方面入手?：一是健?全了全公?司的安全?生產(chǎn)管理?組織網(wǎng)絡?。公司成?立了安全?科辦公室?，負責全?公司安全?生產(chǎn)監(jiān)管?工作。_?___個?部門(車?間)負責?人，任組?長的安全?生產(chǎn)領導?小組，配?備了兼職?安全管理?人員；二?是層層落?實了__?__安全?生產(chǎn)消防?安全目標?職責，逐?級明確職?責分工。?公司與所?管轄__?__個部?門(車間?)簽訂了?《___?_安全生?產(chǎn)消防安?全職責狀?》，車間?與班組逐?級簽訂了?《安全生?產(chǎn)職責狀?》，實現(xiàn)?了安全生?產(chǎn)職責壯?的簽訂，?并在公司?安全科的?監(jiān)管下各?項職責與?考核得到?了有效的?實施。?三、安全?生產(chǎn)宣傳?培訓及活?動狀況：?___?_月份，?由公司安?全委員會?組織，開?展以“安?全發(fā)展、?預防為主?”為主題?的“安全?生產(chǎn)宣傳?月”活動?。這次活?動透過多?種多樣的?形式來進?行，召開?安全生產(chǎn)?月活動動?員大會，?布置安全?生產(chǎn)月活?動方案。?掛安全宣?傳月巨型?橫幅__?__幅，?廠區(qū)內粘?貼安全生?產(chǎn)宣傳標?語___?_幅。設?立安全生?產(chǎn)知識展?區(qū)一個，?粘貼安全?知識宣傳?掛圖__?__幅。?開展了安?全生產(chǎn)知?識教育培?訓，利用?三天時間?在食堂大?餐廳播放?教育影片?“新工人?入廠安全?教育影片?”、“習?慣性違章?行為篇”?、“機械?事故案例?影片”音?像教材，?參加學習?人數(shù)達_?___%?。__?__月_?___日?由公司安?全委員會?組織開展?了一次“?安全知識?競賽”活?動，此次?知識競賽?充分圍繞?公司生產(chǎn)?安全特點?，和安全?生產(chǎn)常識?為基礎，?在全公司?開展，共?發(fā)出競賽?試卷__?__份，?收回__?__份，?透過評比?產(chǎn)生了一?等獎二名?，二等獎?三名、三?等獎六名?。透過?以上安全?生產(chǎn)宣傳?、培訓、?安全知識?競賽等，?使我公司?全體干部?、職工的?安全知識?與安全技?能得到了?進一步的?提高，加?強了在生?產(chǎn)過程中?安全防范?意識。?四、安全?生產(chǎn)工作?開展狀況?：今年?上半年，?公司根據(jù)?《安全生?產(chǎn)法》、?《特種設?備安全監(jiān)?察條例》?等各項法?律法規(guī)要?求。結合?公司實際?狀況，以?新生產(chǎn)線?的各項安?全為工作?重點。對?新招員工?、老線轉?崗員工做?了三級安?全教育培?訓。特種?設備操作?工都已全?部經(jīng)過培?訓，并起?得了特種?作業(yè)證。?對公司內?新投入使?用的特種?設備(鏟?車、行車?、壓力容?器、壓力?表、安全?閥等安全?附件)按?要求進行?了質量檢?測全部合?格，復合?使用要求?。建立了?各項安全?管理臺賬?。對各種?機械設備?、危險作?業(yè)點、操?作平臺，?設立了安?全警示牌?，安裝了?安全防護?罩及安全?防護欄。?完善了?新投入使?用的新辦?公樓、食?堂、宿舍?樓及廠區(qū)?內消防設?施，合理?、正確地?配置了消?防器材(?室外消火?栓、室內?消火栓、?滅火器)?等。為?防廠內交?通安全，?在廠一號?門、二號?門各設置?了車輛限?速牌2塊?，限速_?___公?里，對廠?內道路上?離路面小?于___?_米的空?架輸送皮?帶橋、電?線橋架全?部設置了?限高牌，?組織全廠?職工參加?交通安全?學習一次?。五、?安全生產(chǎn)?檢查制度?與隱患整?改狀況：?公司以?“安全第?一、預防?為主、綜?合治理”?的管理方?針為指導?，制定了?完善的安?全生產(chǎn)檢?查制度，?安全生產(chǎn)?檢查制度?分為日常?檢查、每?月檢查、?季節(jié)性檢?查、不定?時檢查等?，重點對?作業(yè)場所?現(xiàn)場進行?檢查，對?違章操作?、違章指?揮、違反?勞動紀律?及一切違?反安全操?作規(guī)程行?為為重點?檢查資料?。__?__年，?以安全生?產(chǎn)監(jiān)督管?理局《_?___開?展安全生?產(chǎn)大檢查?行動》_?___要?求為指導?，結合我?公司“安?全生產(chǎn)月?活動”的?安全大檢?查，組織?開展了安?全大檢查?一次，共?查處安全?生產(chǎn)隱患?32處，?由公司安?全科下達?了整改通?知書，已?經(jīng)全部按?要求進行?了隱患整?改。每?月___?_次安全?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理檢查?，由公司?安委會組?織，共計?開展安全?檢查__?__次，?所檢查出?的隱患由?現(xiàn)場管理?檢查組織?小組當場?對所屬部?門(車間?)下發(fā)整?改指令，?并在第二?天的安全?生產(chǎn)現(xiàn)場?檢查狀況?通報上通?報公司領?導和部門?(車間)?。___?_年共計?檢查出的?隱患__?__項，?由安全科?根據(jù)所找?出隱患進?行復查。?已全部整?改完成。?消防安?全專項檢?查，由委?員會、安?全科組織?開展__?__次，?對全廠的?消防設施?、器材進?行了全面?檢查，確?保了消防?設施的有?效性，并?對查找出?來的包裝?工宿舍、?車庫、倉?庫的滅火?器配置不?夠，部份?消防安全?通道堵塞?等問題，?全面進行?了整改現(xiàn)?已全部整?改完成。?班組長?年終工作?總結標準?樣本（四?）班組?是企業(yè)的?細胞，是?企業(yè)安全?生產(chǎn)的前?沿陣地。?甲醇廠凈?化車間化?工乙班班?組共__?__人，?長期以來?，始終把?安全生產(chǎn)?作為全體?工作的核?心，用心?____?公司的各?項會議精?神。堅持?體現(xiàn)“團?結、協(xié)作?、安全、?奉獻”的?管理及工?作理念，?做到從細?節(jié)入手，?樹立零違?章理念，?堅持團結?與協(xié)作相?結合，分?工明確，?職責到人?，人人都?以控制差?錯為切入?點，從細?節(jié)入手，?從點滴做?起，努力?建立和諧?禮貌班組?。一、?營造和諧?班組氛圍??！鞍?和萬事興?”，班組?建設是素?質禮貌的?一個重要?體現(xiàn)，班?組的風氣?則決定發(fā)?展的結果?。作為企?業(yè)最基層?管理組織?的班組，?務必營造?一個團結?和諧的氣?氛，才能?使班組充?滿生機與?活力，充?分發(fā)揮每?一位成員?的工作用?心性、創(chuàng)?造性。我?們化工乙?班一貫注?重良好班?風的養(yǎng)成?，只要有?時間就會?由班長組?織群眾活?動，比如?打球、爬?山等，在?上班之余?增加大家?聚在一齊?的時間，?在身心得?到放松的?同時，大?家增進了?了解，加?深了友誼?，全班逐?漸構成了?團結、默?契的人際?關系，至?今班組成?員間沒有?任何的隔?閡和矛盾?，全班_?___人?親如兄弟?姐妹，所?以工作起?來才能心?往一處想?，勁往一?處使，每?次都能優(yōu)?質高效地?完成各項?工作任務?。二、?加強班組?安全管理?。每個?班組是安?全管理的?基本環(huán)節(jié)?，只有每?個班的安?全工作搞?好了，才?能使整個?公司的安?全工作上?一個新臺?階。在班?組安全教?育方面，?班組每位?成員自覺?學習明確?安全職責?，構成班?組中的安?全職責網(wǎng)?絡，經(jīng)常?由班長進?行安全教?育，日常?工作中，?____?“安全第?一、預防?為主”的?方針，認?真搞好安?全知識培?