行政人事部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第10頁共10頁行政人事?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼接手公?司行政人?事部工作?已將近七?個多月，?在過去的?這段時光?里，行政?人事部在?總經(jīng)理及?各部門的?支持和幫?助下，在?部門成員?的不懈努?力和密切?配合下，?各項工作?均取得了?一定的進?展，這為?____?年的工作?奠定了堅?實的基層?，也為行?政人事部?來年工作?的開展創(chuàng)?造了有利?的條件。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)?現(xiàn)不足，?促進本部?門各項工?作再上一?個臺階，?現(xiàn)對__?__年工?作做如下?總結(jié)：?一、建章?立制，逐?步規(guī)范行?政、人事?管理為?進一步完?善公司行?政、人事?管理工作?，理順管?理關(guān)系，?使公司行?政、人事?各項工作?有章可循?，形成“?靠制度管?理，按制?度辦事，?人性化結(jié)?合”的良?好管理機?制，及時?制定、出?臺了一系?列符合公?司實際情?況的制度?，接手工?作后第一?件事就是?建立健全?行政、人?事管理制?度及辦法?，建立的?制度有《?員工手冊?》、《工?作行為管?理制度》?、《行政?人事獎懲?制度》、?《出差管?理辦法》?、《借款?管理規(guī)定?》、《員?工宿舍管?理規(guī)定》?、《公司?例會制度?》、《安?全生產(chǎn)管?理》、《?危險作業(yè)?管理制度?》、《勞?保用品管?理制度》?、《消防?安全管理?制度》、?《安全用?電管理制?度》、《?安全生產(chǎn)?獎懲制度?》、《安?全責(zé)任考?核制度》?、《應(yīng)急?救援管理?制度》、?《應(yīng)急救?援預(yù)案》?等等。?員工從進?入公司到?崗位變動?，從績效?考核到行?政獎懲，?從日常管?理到離職?，行政人?事部都是?按照文件?的精神和?程序進行?操作，達?到各項工?作的合法?性、嚴(yán)謹(jǐn)?性。二?、建立以?績效為導(dǎo)?向的薪酬?體系建?立績效考?核與薪酬?相結(jié)合的?激勵機制?，績效與?薪酬掛鉤?，績效決?定薪資水?準(zhǔn)，績效?決定升遷?、獎懲，?堅定不移?的對表現(xiàn)?優(yōu)秀的員?工實施傾?斜激勵政?策，鼓勵?員工積極?創(chuàng)造價值?，鼓勵員?工不斷提?高工作效?率。在物?質(zhì)激勵的?同時，不?斷提高精?神激勵的?水平，采?取積極、?向上、正?面的激勵?方式，不?斷的提高?員工綜合?素質(zhì)和工?作效率。?以業(yè)績?為導(dǎo)向，?既是公司?的經(jīng)營目?標(biāo)，也是?行政人事?管理的重?要環(huán)節(jié)。?為此，根?據(jù)公司的?實際情況?先后出臺?了《包裝?拉長績效?考核方案?》、《售?后拉長績?效考核方?案》、《?售后拉職?工計件方?案》、《?倉儲部k?pi績效?考核方案?》、《工?程部kp?i績效考?核方案》?、《文員?kpi績?效考核方?案》。?以售后拉?績效實施?前后對比?為例(售?后拉__?__月份?開始試行?新的薪酬?方案)：?月份電?池處理總?量人工總?成本人均?工資單個?電池成本?(元/個?)效率提?高比例(?%)成本?降低(元?/個)節(jié)?約成本_?___月?.___?_月._?___%?____?月.__?__%0?.229?347?三、制定?各崗位說?明書，明?確各崗位?職責(zé)崗?位說明書?于___?_月中旬?制定完成?，崗位說?明書的建?立明確了?各部門、?各崗位的?職責(zé)權(quán)限?、任職資?格、工作?特點、工?作目標(biāo)等?重要要素?，為公司?進行人員?招聘、工?作評價、?績效考核?、薪酬設(shè)?定提供重?要依據(jù)，?今年下半?年完成現(xiàn)?有部門的?職能定位?，明確各?部門的使?命、職責(zé)?、主要工?作流程以?及關(guān)鍵績?效指標(biāo)等?，建立起?各個部門?職能說明?書;將部?門擁有的?工作業(yè)務(wù)?流程在部?門職能中?逐一列出?，建立了?部門職能?與公司關(guān)?鍵工作流?程之間的?，為崗位?說明書奠?定了基層?，為各部?門績效管?理建立依?據(jù)。四?、組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的控制?行政人?事部于_?___年?____?月根據(jù)公?司戰(zhàn)略需?求重新梳?理公司整?體組織架?構(gòu)體系，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?，有針對?性的對各?部門的定?員定編進?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，使?公司的人?員與崗位?設(shè)置達到?最佳配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。到_?___年?____?月___?_日，公?司總?cè)藬?shù)?為___?_人。?公司人員?編制明細(xì)?：所屬?部門原?編制減編?/離職現(xiàn)?有編制總?經(jīng)辦10?1行政人?事部60?6財務(wù)部?101工?程部40?4銷售部?505資?材部12?212品?質(zhì)部13?214企?劃部10?1生產(chǎn)部?9249?3合計1?3581?37招聘?情況(?一)本年?度招聘渠?道招聘類?別招聘渠?道費用合?作周期適?用招聘人?群現(xiàn)場招?聘三和人?才市場_?___元?____?年文職、?技術(shù)、管?理類真彩?人才市場?____?元___?_年文職?、管理類?廠門口招?聘免費永?久普工類?網(wǎng)絡(luò)招聘?博人才網(wǎng)?免費__?__年文?職、技術(shù)?、管理類?智聯(lián)招聘?網(wǎng)免費_?___個?月文職、?技術(shù)、管?理類58?同城免費?____?年文職、?普工類池?英才網(wǎng)免?費___?_個月工?程、技術(shù)?、管理類?職介推薦?龍觀職介?所免費永?久文職、?普工類龍?新職介所?免費永久?文職、普?工類真彩?推薦免費?永久文職?、普工類?恒信人才?免費永久?文職、普?工類內(nèi)部?招聘熟人?推薦免費?永久普工?類內(nèi)部晉?升/調(diào)動?免費永久?管理、技?術(shù)、文職?類(二?)招聘效?果評估1?、___?_月至_?___月?人員流動?情況匯總?月份崗位?離職人數(shù)?(不含自?離人數(shù))?入職人數(shù)?人員流失?率___?_月份普?工___?_%管理?層21/?qc__?__%倉?管___?_%__?__月份?普工__?__%文?員、管理?層13/?倉管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉管05?/qc0?1/pa?11/_?___月?份普工_?___%?倉管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉管__?__%q?c___?_%工程?22(含?內(nèi)部調(diào)整?____?人)/_?___月?份普工_?___%?倉庫__?__%q?c___?_%__?__月份?普工__?__%倉?管___?_%qc?____?%合計1?0421?62、?人員流失?分析及評?估人員?流失率以?____?%-__?__%為?正常范圍?進行評估?(人員流?失率下限?為___?_%，人?員流失率?上限為_?___%?)(1?)人員流?失率過高?的崗位有?普工、倉?管，從_?___月?至___?_月的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)來?看：__?__月和?____?月份普工?流失率已?經(jīng)超出正?常的范圍?，屬于不?良流失，?特別是_?___月?份普工流?失率達到?____?%;__?__月、?____?月、__?__月、?____?月倉管流?失率已經(jīng)?超出正常?范圍，屬?于不良流?失，特別?是___?_月份倉?管流失率?達到__?__%?(2)人?員流失集?中月份：?從下半年?度統(tǒng)計數(shù)?據(jù)來看人?員流失集?中在__?__月、?____?月、__?__月(?本信息可?以作為來?年人力資?源規(guī)劃及?人員招聘?的重要依?據(jù))(?3)人員?流失分析?：___?_月、_?___月?普工流失?率過高的?原因一方?面來自于?____?月份的計?件單價的?下調(diào)，另?一方面是?受季節(jié)性?勞動力流?失的影響?;___?_月、_?___月?、___?_月倉管?流失率過?高的主要?原因是薪?資水平較?低;__?__月倉?管流失率?過高的主?要原因是?受___?_月份倉?庫減編調(diào)?薪政策出?臺的影響?。(4?)入職人?數(shù)與離職?人數(shù)對比?：平均每?入職上崗?____?人才能留?下___?_人，入?職成功率?為___?_%(本?信息可以?作為來年?人力資源?規(guī)劃及人?員招聘的?重要依據(jù)?)五、?勞動合同?管理(?一)確定?《勞動合?同》版本?、增加和?修改《勞?動合同》?條款及協(xié)?議，有效?的規(guī)避法?律風(fēng)險;?(二)?確定《勞?動合同》?簽訂時間?和簽訂周?期我部?嚴(yán)格按照?國家相關(guān)?政策及要?求在員工?入職一個?月內(nèi)與職?工簽訂《?勞動合同?》，并及?時登記備?案;公司?《勞動合?同》簽訂?期限統(tǒng)一?規(guī)定為：?第一次?簽訂為期?____?年，第二?次簽訂為?期___?_年。?六、建立?高效團隊?，開展員?工活動，?促進企業(yè)?文化宣傳?(一)?建立和_?___公?司經(jīng)營理?念、用人?理念、產(chǎn)?品理念以?及公司企?業(yè)文化核?心;(?二)從員?工入職開?始灌輸公?司企業(yè)文?化，讓企?業(yè)文化精?髓深入人?心;(?三)建立?《企業(yè)文?化宣傳欄?》、《安?全生產(chǎn)宣?傳欄》、?《公司公?告欄》，?設(shè)立企業(yè)?文化墻，?鞏固目視?化企業(yè)文?化;(?四)組織?豐富多彩?的員工活?動，增強?團隊精神?和團隊凝?聚力;例?如每月一?次的員工?生日慶祝?活動。?七、配合?政府部門?的監(jiān)督和?檢查，維?護政、企?之間的關(guān)?系(一?)配合安?全監(jiān)督委?員會完成?____?月份現(xiàn)場?巡查以及?____?月底龍華?新區(qū)工業(yè)?企業(yè)安全?生產(chǎn)分類?分級排查?等檢驗工?作;(?二)配合?勞動監(jiān)督?所完成_?___月?份的用工?檢查和_?___月?份的勞動?用工登記?及審核;?(三)?完成深圳?市誠信通?達電子科?技有限公?司工會基?層委員會?的籌備及?審批工作?，于__?__年_?___月?經(jīng)觀瀾總?工會審批?通過并授?牌;__?__月份?按要求參?加觀瀾總?工會工會?主席培訓(xùn)?班會議及?學(xué)習(xí)。?(四)每?月及時前?往社區(qū)綜?合管理中?心完成《?深圳市人?口信息》?登記及網(wǎng)?上操作事?宜。(?五)完成?____?年外來工?團體訂票?的申報及?審批工作?，并于_?___月?____?日獲得廣?鐵集團_?___年?外來工團?體訂票資?格。八?、認(rèn)真做?好行政人?事部日常?業(yè)務(wù)性工?作我部?門在完成?上述工作?的同時，?充分發(fā)揮?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?人事管理?、行政后?勤管理、?安全生產(chǎn)?管理、工?資核算、?社保辦理?、居住證?辦理、組?織各項活?動等方面?起到了應(yīng)?有的作用?。__?__年即?將過去，?留下的是?知識和經(jīng)?驗的積累?。我時刻?明白公司?行政人事?部的薄弱?環(huán)節(jié)以及?未來的目?標(biāo)，我也?時刻提醒?自己“其?實我們可?以做得更?好、更完?善、更全?面!”。?為此，我?只有不斷?的提高自?我工作能?力、工作?效率，不?斷切合公?司實際、?做好管理?上的改革?與創(chuàng)新，?不斷地向?專業(yè)化、?正規(guī)化管?理發(fā)展而?努力前行?。行政?人事部工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎。回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機關(guān)?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要工作?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?配合采?購和財務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。⒋?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運作?方面⒈?順應(yīng)市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時和公?司各個部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個原因，?本年度加?強了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?公司新形?象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?