XXX項(xiàng)目總監(jiān)上半年工作總結(jié)

2020年半年工作總結(jié)時(shí)光飛逝，我們告別2020年上半年，迎來(lái)充滿激情，充滿挑戰(zhàn)的2020年下半年。在競(jìng)爭(zhēng)激烈今天，日新月異的今天，2020年上半年公司全面改革，我們要以嶄新的姿態(tài)形式，推動(dòng)著集團(tuán)公司改革的進(jìn)步，創(chuàng)造公司的事業(yè)奇跡，去迎接公司更輝煌的未來(lái)。2020年上半年1-4月我本人在XXXX項(xiàng)目任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,5月后調(diào)往XXXXXX新開(kāi)項(xiàng)目配合做前期地勘工作,5月18日至6月4日期間調(diào)往XX項(xiàng)目幫扶學(xué)習(xí)，6月4日接總部及區(qū)域調(diào)令進(jìn)場(chǎng)XX項(xiàng)目。一、施工工程質(zhì)量管控及管理。在工程施工質(zhì)量管控中事前控制我們就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)相關(guān)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)范及合同進(jìn)行分析學(xué)習(xí)；在事中控制中所做的工作是針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品及原材料等，我們將按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)核，對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的實(shí)測(cè)實(shí)量檢查；對(duì)不符合要求材料嚴(yán)禁使用工程中，針對(duì)在工程施工關(guān)鍵部位的施工時(shí)，提前檢查施工前的準(zhǔn)備工作，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。針對(duì)模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀的質(zhì)最，鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置在施工過(guò)程中，要求監(jiān)理部堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板先行引路；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、檢查、驗(yàn)收等工；對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢查、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題，及時(shí)采用口頭或書(shū)面形式通知工程項(xiàng)目部及相關(guān)主管人員，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向區(qū)域或總部匯報(bào)，并上傳智慧工地督促工程部落實(shí)整改及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)回復(fù)，要求監(jiān)理部做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中監(jiān)理的本職工作。做到提前預(yù)防措施，施工監(jiān)督落實(shí)；同時(shí)要求工程部對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)短。二、施工安全及設(shè)備管理日常施工中，我要求堅(jiān)持將安全監(jiān)督管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的施工安全作為監(jiān)理工作的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)工程施工，模板支撐體系和四口五臨邊防護(hù)是安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)，為此，我部從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：(1)加強(qiáng)施工安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。(2)加強(qiáng)施工安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,杜絕施工出現(xiàn)的安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全部機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)管，備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)場(chǎng)安裝使用，施工中，每月定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。(4)對(duì)外架拆除、大體積混凝土施工、高支模施工、建筑機(jī)械的安拆、建筑重點(diǎn)部位整改及拆除等我要求我部都進(jìn)行安全交底并旁站，確保施工人員的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。(5)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，依據(jù)公司相關(guān)的規(guī)范文件及標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理監(jiān)督；體現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過(guò)程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使施工單位遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。三、施工材料使用管理材料管理中，我部要求施工單位根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。整個(gè)施工期間，要求項(xiàng)目及時(shí)調(diào)運(yùn)各種材料和機(jī)具，不要發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我部要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工用多少領(lǐng)多少的原則，嚴(yán)禁浪費(fèi)；要求工程部對(duì)于施工材料使用納入班組考核中，我部也納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核管理中，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正并要求整改。四、上半年工作存在的不足(1)工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致成型后的主體構(gòu)件垂直及平整度合格率較低；因?yàn)槊鹘粯菢?biāo)準(zhǔn)對(duì)門(mén)窗洞口尺寸砌抹把控不嚴(yán)，導(dǎo)致洞口尺寸偏差過(guò)大等等……這些對(duì)我及項(xiàng)目團(tuán)體來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步細(xì)化加強(qiáng)。(2)施工進(jìn)度：經(jīng)過(guò)四次調(diào)整一級(jí)節(jié)點(diǎn)后從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了集團(tuán)總部的要求。但是與其他項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。后續(xù)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足。(3)工程安全：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全施工作業(yè)、施工機(jī)械使用操作、施工安全培訓(xùn)教育、施工安全巡查監(jiān)督等存在一些足；將以后的項(xiàng)目監(jiān)督管理吸取XXXXXXX安全事故的教訓(xùn)，加大項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的力度，安全無(wú)小事，對(duì)于任何安全隱患都按公司要求做到四不放過(guò)原則處理。五、2020年下半年工作意見(jiàn)及展望2020年上半年在項(xiàng)目監(jiān)督管理上安全、質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)督管理方面確實(shí)做了很多工作，但同時(shí)也存在很多的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，把對(duì)間中項(xiàng)目作為質(zhì)量、安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加每日現(xiàn)場(chǎng)巡查的頻率，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促工程部及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在新開(kāi)XXXXXXXXX項(xiàng)目管理工作中做得更完善。并做好以下工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理解集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。2、項(xiàng)目監(jiān)理部將以XX的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制項(xiàng)目監(jiān)督管理的工作計(jì)劃，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目日常巡查督促到位，真正做到以制度管施工項(xiàng)目，把集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。4、繼續(xù)貫徹并落實(shí)公司對(duì)員工廉政監(jiān)督管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)員工在項(xiàng)目監(jiān)督管理中的不良作風(fēng)。5、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的