新產(chǎn)品開發(fā)要點(diǎn)概括總結(jié)

WORDWORD整理版專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料第一章產(chǎn)品與產(chǎn)品的概念 1〕投入期。當(dāng)一個產(chǎn)品剛投放市場時，由于

命周期，很多產(chǎn)品種類如大米、鋼鐵、汽車、1、產(chǎn)品的定義：〔由勞動制造，具有使用價值和〕〕ISO9000為效勞、軟件、硬件、流程性材料2、產(chǎn)品整體概念的五個層次：1〕根本效用或利益〕這是產(chǎn)品的整體概念中最根本也是最實(shí)質(zhì)性的層次，是滿足顧客需求的核心內(nèi)容，這個層次為顧客供給了作為一個產(chǎn)品的最根本的效用或使用價值。2〕商標(biāo)、包裝、特征、式樣、品3〕對屬性與條件的期望〕是指購置者在購置某產(chǎn)品時期望得到的與產(chǎn)品親熱相關(guān)的一整套屬性和條件。4〕銷售效勞與保障〕是指顧客購置形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時企業(yè)所供給的產(chǎn)品說明書、保證書，以及安裝、修理、送貨和技術(shù)培訓(xùn)等。5〕指示可能的進(jìn)展前景〕是指現(xiàn)有產(chǎn)品包括全部附加產(chǎn)品在內(nèi)、可能進(jìn)展成為將來最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)。力。3、產(chǎn)品的生命周期理論：段PPT】產(chǎn)品從投放市場開頭，到最終被淘汰退出市場為止所經(jīng)受的全〔是市場生命周期，它不同于【課本】產(chǎn)品的市場生命，即一種產(chǎn)品從投入到退出市場的全過程。依據(jù)產(chǎn)品的銷售量和利潤的變化狀況將產(chǎn)品

顧客對該產(chǎn)品尚不了解，購置力低下，因此產(chǎn)品銷售增長緩慢，本錢高，無利或微利。此時產(chǎn)品能否被市場承受的風(fēng)險比較大，產(chǎn)品成活率低。成長期。進(jìn)入成長期的產(chǎn)品，銷售量快速增長，利潤增長率也明顯上升，此時的產(chǎn)品顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。長率反而低于成長期，市場漸漸飽和，競爭日趨劇烈。，也是替代產(chǎn)品、換代產(chǎn)品進(jìn)展勢頭強(qiáng)勁之時大幅度下降，直至無利可圖。這時，產(chǎn)品就該退出市場了。41〕抱負(fù)型。特征如下：〔I/G，產(chǎn)品銷了獲利期和利潤數(shù)額。④衰退期〔D〕格外緩慢，銷售和利潤下降，而不是突然跌落。2〕改進(jìn)型。市場需求起伏明顯，改進(jìn)型產(chǎn)品不代表產(chǎn)品的固有特征，而是反映了市場可能存在的動態(tài)特性。因此，當(dāng)某產(chǎn)品消滅市場萎縮時，切不行馬上武斷地認(rèn)為該產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期，而應(yīng)依據(jù)該產(chǎn)品的本身特征進(jìn)行縝密分析，以正確判定該產(chǎn)品是處于被市場淘汰的行列還是特定時空的消費(fèi)低潮期。3〕進(jìn)展型。曲線呈波浪循環(huán)形態(tài)，這種狀態(tài)絕非僅求助于降價或營業(yè)推廣費(fèi)用的增加，而是在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，企業(yè)通過進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品的特性，尋求產(chǎn)品的用途，或開發(fā)的市場，使產(chǎn)品銷售量從一個高潮進(jìn)入另一個高潮。4〕時尚型。通常時尚型的產(chǎn)品與時間因素有關(guān)，生命周期較短。時尚型產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)是產(chǎn)品一上市即熱銷，而后很快在市場上銷聲匿跡。企業(yè)對于這類產(chǎn)品往往實(shí)行靜觀其變的態(tài)度，很少去作延長其成熟期的努力，但是會等待下一個銷售潮流的降臨。

冰箱等的產(chǎn)品成熟階段可以無限期地持續(xù)下去，其生命周期的變化與人口增長率成正比關(guān)系。產(chǎn)品形式比產(chǎn)品種類能夠更準(zhǔn)確地體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生命周期歷程。例如手控打字機(jī)由于電動打字機(jī)的問世而進(jìn)入衰退期，最終被淘汰而退出市場。產(chǎn)品品牌相對于前兩者而言，生命周期歷程較短。6〕虧損型。在此形態(tài)中，由于產(chǎn)品研制開發(fā)的時間過長，導(dǎo)致前期本錢相應(yīng)過高；投入期、成長期時間長，成熟期短，則市場衰退快，虧損是在所難免的。如某些高技術(shù)公司為了開發(fā)產(chǎn)品，必需投入大量的時間和研制本錢，而產(chǎn)品為用戶所承受的過程相當(dāng)長，由于技術(shù)更的速度越來越快，造成產(chǎn)品在市場上持續(xù)的時間變得越來越短，最終不得不草草地進(jìn)入衰退期。5、產(chǎn)品組合1〕產(chǎn)品工程：是指因功能、規(guī)格、商標(biāo)、式樣等不同而能夠區(qū)分于企業(yè)其他產(chǎn)品的任何產(chǎn)品。2〕產(chǎn)品平臺：是指一組產(chǎn)品共享的設(shè)計與零部件集合。3〕產(chǎn)品組合：是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全部產(chǎn)工程數(shù)。②產(chǎn)品組合廣度：一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線數(shù)目。終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道和其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度?！伯a(chǎn)品線數(shù)〕工程數(shù)的總和?；蚪杏H熱相關(guān)的一組產(chǎn)品。6、產(chǎn)品組合的調(diào)整方法：等，使產(chǎn)品性能得到提高。這種改進(jìn)可以是分布進(jìn)展的，使原有的第一代產(chǎn)品進(jìn)展為其次代、第三代??2〕開拓現(xiàn)有產(chǎn)品。企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品上進(jìn)展拓展，由規(guī)格的拓展而開發(fā)出系列產(chǎn)品，由功能的拓開放發(fā)出更高功能的產(chǎn)品或多功能產(chǎn)品，由繁化簡而開發(fā)出功能相像的簡化產(chǎn)品或一次性產(chǎn)品等。3〕淘汰產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)的局部產(chǎn)品或全部產(chǎn)品也必需爭論一套與萎縮的市場相吻合的策略，如以怎樣的替代產(chǎn)品充實(shí)市場等。4〕開發(fā)全產(chǎn)品。陳代謝是產(chǎn)品進(jìn)展的規(guī)律，因此，為確保企業(yè)合理的利潤，產(chǎn)品的投入勢在必行。企業(yè)不能等到現(xiàn)有產(chǎn)品市場開頭萎縮時才想起開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備不斷開發(fā)產(chǎn)品的猛烈意識、足夠的資源投入、嚴(yán)密的打算于措施、科學(xué)合理的治理與措施，以及行之有效的開發(fā)方法，從而使企業(yè)借以獲得生存和進(jìn)展。7、產(chǎn)品的定義〔確定性：1〕從技術(shù)進(jìn)展的角度給出的定義：產(chǎn)品是指由于科技進(jìn)步和工程技術(shù)的突破而產(chǎn)生的，使產(chǎn)品本身有了顯著地變化，并具有了〔白熾燈日光燈〕2〕從市場營銷觀念給出的定義：產(chǎn)品是一種具有意識的產(chǎn)品，它能進(jìn)入市場并供給應(yīng)用戶的效用價值而被用戶認(rèn)可。8、產(chǎn)品的分類：按產(chǎn)品的質(zhì)程度來劃分：1〕全型產(chǎn)品。所謂全型產(chǎn)品是指完全應(yīng)用原理、技術(shù)、材料制成的產(chǎn)計算機(jī)、塑料制品等。此類產(chǎn)品一般研制所需的時間長，要求技術(shù)條件高，企業(yè)本錢投入比較多。2〕換代型產(chǎn)品。這是指在原有產(chǎn)品的根底上，為滿足社會需求，承受或者局部承受原理、材料、技術(shù)而制造出來的性能有重大提高的產(chǎn)品。例如，第一臺計算機(jī)是以電子管作為主要元件，其次代計算機(jī)是晶體管的，第三代計算機(jī)是集成電路，第四代計算機(jī)承受大規(guī)模集成電路。3〕改進(jìn)型產(chǎn)品。這是指在老產(chǎn)品根底上加或承受的工藝、的設(shè)備來生產(chǎn)，使生產(chǎn)本錢有較大幅度下降的產(chǎn)品。改進(jìn)型產(chǎn)品，可以是對現(xiàn)有產(chǎn)品稍加改進(jìn)而成的，也

可以由根底產(chǎn)品派生出變型產(chǎn)品，還可以在變型產(chǎn)品的根底上又派生出的變型產(chǎn)品。相對于全型產(chǎn)品和換代型產(chǎn)品來說，改進(jìn)型產(chǎn)品的開發(fā)更簡便易行，大多數(shù)是既不需要高深的技術(shù)，又不需要大量投資，可以通過小改小革，利用現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，而帶來的經(jīng)濟(jì)效益則可能是很大的。4〕仿制型產(chǎn)品。這是指合法地仿制其他企業(yè)的成熟產(chǎn)品。這是指合法地仿制其他企業(yè)的成熟產(chǎn)品，在肯定的區(qū)域范圍內(nèi)，它屬于產(chǎn)品。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，仿制型產(chǎn)品對于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相對滯后的區(qū)域的進(jìn)展具有樂觀的促進(jìn)作用。品。按產(chǎn)品的應(yīng)用范圍分：配套型產(chǎn)品〔為滿足加大范圍而研制的多種產(chǎn)品配套而成，可能有數(shù)套，以便消費(fèi)者選用產(chǎn)品〔為不同用戶設(shè)置的不同參數(shù)、規(guī)格的系列型產(chǎn)品。9、產(chǎn)品的主要特征：1〕穎性〔產(chǎn)品在功能、材料、技術(shù)、款式等具有先進(jìn)性和獨(dú)創(chuàng)性〕2〕商品性〔產(chǎn)品的市場適應(yīng)性、產(chǎn)品的時效性、產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、產(chǎn)品的效益性〕3〕風(fēng)險性〔技術(shù)風(fēng)險【技術(shù)不成熟、技術(shù)效果不確定、技術(shù)壽命不確定、工藝創(chuàng)滯時間不確定、替代品存在、難以推測產(chǎn)〕10、高技術(shù)產(chǎn)品的概念：指的是在高技術(shù)領(lǐng)域里從技術(shù)進(jìn)步與進(jìn)展的角度開發(fā)出〔必需是學(xué)問密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體〕2008年國家重點(diǎn)支持的高技術(shù)領(lǐng)域與產(chǎn)品類有以下幾種：改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)11、產(chǎn)品整體概念的意義：利益格外重要。企業(yè)必需特別重視產(chǎn)品的無形方面，包括產(chǎn)品形象、效勞等。3〕產(chǎn)品的整體概念

的提出，給企業(yè)帶來了的競爭思路，那就是可以通過在款式、包裝、售后效勞、品牌優(yōu)勢。12、產(chǎn)品的相對性來闡述產(chǎn)品的含義1〕產(chǎn)品代表那種以從前未曾有過的方式來滿足其需要的可能。2〕貿(mào)易中介人的看法。一種產(chǎn)品代表了在把其概念傳遞給潛在顧客過程中的一個增加價值的時機(jī)。3〕組織的看法。對于市場營銷部：產(chǎn)品表達(dá)了一組相關(guān)的特性，這些特性界定了產(chǎn)品的概念，并供給了消費(fèi)者所追求的滿足需求的利益；對于爭論與開發(fā)部門：產(chǎn)品表達(dá)了根本要素的匯總，它為說明和解釋產(chǎn)品的構(gòu)造和運(yùn)作供給了根底；對于公司的生產(chǎn)部：產(chǎn)品代表了必需組合成最終產(chǎn)品或效勞的部件和工藝。其次章產(chǎn)品開發(fā)綜述1、產(chǎn)品開發(fā)的概念：產(chǎn)品開發(fā)是指產(chǎn)品構(gòu)思、研制、生產(chǎn)和銷售活動的全過程。2、產(chǎn)品開發(fā)的重要性可以從兩個層面去理解：一是縱觀企業(yè)的進(jìn)展，的產(chǎn)品給企業(yè)注入了的生命力，產(chǎn)品開發(fā)水平的凹凸，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰稱存亡；二是橫看社會整體的進(jìn)步，產(chǎn)品開發(fā)的速度又關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的進(jìn)展水平。3、產(chǎn)品開發(fā)的原則：開發(fā)的戰(zhàn)略性原則、開發(fā)的敏捷性原則、開發(fā)的互動性原則、開發(fā)的綜合性原則、開發(fā)的持續(xù)性原則4、產(chǎn)品開發(fā)的方向：1〕向多功能方向進(jìn)展。其著眼點(diǎn)就是通過增加產(chǎn)品的功能來滿足市場需求。由單一功能產(chǎn)品進(jìn)展為多功能產(chǎn)品，比較典型的產(chǎn)品是手表和收錄機(jī)。企業(yè)產(chǎn)品向多功能化進(jìn)展，主要表達(dá)：功能延長、功能放大、功能組合、功能開發(fā)2〕向系列品種方向進(jìn)展〔特地系列、樹型系列、并行系列、藤蔓系列〕3〕向滿足市場需求方向進(jìn)展〔構(gòu)造簡化，性能獨(dú)特；外觀穎，產(chǎn)品便捷；節(jié)能與高效能低本錢〕5、產(chǎn)品開發(fā)的線性程序的五個階段創(chuàng)意形成階段〔產(chǎn)品開發(fā)的根底。創(chuàng)意來源于設(shè)想，設(shè)想在于創(chuàng)。通常，產(chǎn)〕方案篩選與評價階段〔方案篩選的原則就是以贏利為前提，將企業(yè)內(nèi)部條件與市場環(huán)境因素綜合起來考慮方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行〕產(chǎn)品概念的形成與評價階段〔產(chǎn)品創(chuàng)意具體化階段〕產(chǎn)品研制和開發(fā)階段〔概念轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的階段，包括爭論和試制兩個步驟〕產(chǎn)品商業(yè)化階段〔企業(yè)應(yīng)著重做好一下工作：正確選擇投放市場的時間；正確選擇目標(biāo)市場；制定正確的營銷組合策略〕6〕信息集成為根底，通過一系列的方法和技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開頭就考慮產(chǎn)品生命周期中的各個因素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的集成。1〕協(xié)同過程是建立在計算機(jī)軟硬件支持、協(xié)同開發(fā)工具和信息共享的根底之上的。2〕整個產(chǎn)品開發(fā)過程是源于團(tuán)隊式的工作方式和組織方式，即多學(xué)科綜合產(chǎn)品開發(fā)隊伍的組織和實(shí)施。3〕產(chǎn)品開發(fā)過程在反映產(chǎn)品信息構(gòu)造的同時，也反映了產(chǎn)品開發(fā)活動中信息的流淌，反映了信息的動態(tài)變化。4〕產(chǎn)品開發(fā)過程是在實(shí)施過程中滿足企業(yè)的各種組織、資源和規(guī)律制約關(guān)系，并反映它們之間的相互關(guān)系。7、產(chǎn)品開發(fā)程序的轉(zhuǎn)變因素：1〕組織構(gòu)造的變化和組織重組〔一般企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)分為兩類：一是由企業(yè)自己從事產(chǎn)品開發(fā)；二是由多個企業(yè)聯(lián)盟來進(jìn)展〕2〕產(chǎn)品開發(fā)的全球化3〕產(chǎn)品開發(fā)速度的加快4〕產(chǎn)品質(zhì)量的保證5〕8、影響產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵因素〔爭論和進(jìn)展力量、營運(yùn)力量、銷售力量〔任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成和實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必需具備生產(chǎn)經(jīng)營的三要素：人力、物力、財力〕2〕企業(yè)的核心力量〔包括：員工的學(xué)問與技能、企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)、開發(fā)治理系統(tǒng)、價

〕力量分析的核心過程。提高企業(yè)核心力量的途徑：內(nèi)部整合〔提高、向外整合的學(xué)問、運(yùn)用提高9、產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵1〕時機(jī)〔推測潛在市場需求、正在快速擴(kuò)大的現(xiàn)有產(chǎn)品的需求、競爭者滿足力量的不足、技術(shù)應(yīng)用、法規(guī)、政策〕2〕企業(yè)〔指出了其業(yè)的戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域、打算了產(chǎn)品戰(zhàn)略的目標(biāo)、對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略在風(fēng)險方面進(jìn)展指導(dǎo)或限制、可從總體戰(zhàn)略中取得大局部具體的環(huán)境參數(shù)〕3〕企業(yè)文化〔化人〔價值觀是企業(yè)文化的核心〕〕源5〕科技進(jìn)展?fàn)顩r6〕研發(fā)規(guī)模和投資水平7〕研發(fā)組織體制〔原則：關(guān)注需求，明確需求；信息敏捷、充分；效益優(yōu)先、一切從簡、珍惜時間、系統(tǒng)分析〕10、產(chǎn)品開發(fā)過程中會遇到什么風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險〔技術(shù)本身不成熟、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性、工藝創(chuàng)滯、市場風(fēng)險〔顧客需求的不確定性、市場承受時間的不確定性、仿照及類似功能產(chǎn)品的存在、難以推測產(chǎn)品的擴(kuò)、其他風(fēng)險〔治理、資金、政治、法律和政策等風(fēng)險〕11、產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境因素：自然資源、人法規(guī)第三章產(chǎn)品的市場分析爭論1、產(chǎn)品市場分析爭論的意義：1〕作為產(chǎn)品開發(fā)決策的依據(jù)2〕是企業(yè)戰(zhàn)略治理的依據(jù)3〕是制定競爭策略的依據(jù)4〕是激發(fā)潛在需求的依據(jù)2、市場分析爭論的內(nèi)容〔包括根本條件〕

〔把握消費(fèi)者的職業(yè)解消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，包括購置動機(jī)、影響購置力的因素等〕3〕對產(chǎn)品的分析爭論〔主要是市場對企業(yè)老產(chǎn)品的成認(rèn)程度、對價格變動是否敏感等方面〕4〕外部因素的分析〔主要是指法規(guī)、法律要市場推測：在市場調(diào)查、分析、爭論的根底上，運(yùn)用科學(xué)方法和手段〔即推測技術(shù)〕對市場將來的不確定因素作出分析、推斷和推測。4、市場推測的內(nèi)容：1〕市場需求推測2〕市場的銷售潛量推測3〕科學(xué)技術(shù)進(jìn)展與產(chǎn)品生命周期的推測4〕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益推測5〕企6〕環(huán)境意外大事推測5、市場推測的根本方法：1〕征詢消費(fèi)者意見法〔利用座談會、各種抽樣調(diào)查征詢消費(fèi)者的意見〕2〕銷售人員意見綜合法〔銷售人員比較生疏市場，如市場需要什么產(chǎn)品、有多大的需求量、哪些產(chǎn)品好銷、好銷的緣由等，將這些信息歸納、整理、分析、綜合、借此推測出市場的需求量，這宗結(jié)果較貼合實(shí)際〕3〕征求專家意見法〔座談、函詢、、德爾菲法【特點(diǎn)：匿名性；反復(fù)修改，逐步集中；推測結(jié)果的統(tǒng)計特性】〕4〕類比法〔遵循類比原則，把推測目標(biāo)與其同類的或相像的先行事物加以比照分析，來推斷預(yù)測目標(biāo)將來進(jìn)展趨向于可能水平的一種推測方法。分為：相關(guān)推斷法、比例類推法、聯(lián)測法〕5〕市場試銷法〔量、價格、包裝、銷售渠道、營銷策略等方面的信息〕6〕轉(zhuǎn)導(dǎo)法〔是依據(jù)政府公布的或調(diào)查所得的經(jīng)濟(jì)推測指標(biāo)，轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出推測結(jié)果的市場推測方法〕6、決策的根本步驟：1〕確定決策目標(biāo)〔為使決策目標(biāo)明確合理，須留意：明確目標(biāo)要符合實(shí)際；目標(biāo)必需明〕所擬定的全部備選方案中應(yīng)當(dāng)把全部的可能必需是相互排斥，執(zhí)行了方案甲，就不能執(zhí)〕〔要評價各方案技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和實(shí)現(xiàn)的可能性；在備選方案綜合評價的根底上，決策者作出權(quán)衡和最終選擇，可供承受的方法有閱歷推斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗方法〕7、市場決策的原則〔信息性原則、經(jīng)濟(jì)性原〕8、市場決策的方法〔計量決策方法【邊際分析法、費(fèi)用效果分析法、概率方法、效用方法、期望值方法、博弈論方法、線性規(guī)劃方〕第四章產(chǎn)品創(chuàng)1、創(chuàng)的定義：指那種對于某一環(huán)境或組織來說是嶄的技術(shù)，即把一種重來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“組織”引入生產(chǎn)體系，提高資源配置效率。2、思維的概念：1〕思維：是高度組織起來的物質(zhì)及人腦的機(jī)能。2〕思維方式：思維活動進(jìn)展的方式，是人們3〕尋求對問題的全的獨(dú)特性的解答和方法的思維過程。思維定勢思維定勢類型：1〕從眾型。如何產(chǎn)生：數(shù)人聽從多數(shù)人，與多數(shù)人保持全都。2〕權(quán)威型。如何產(chǎn)生：①教育權(quán)威②專業(yè)權(quán)威權(quán)威的特點(diǎn)：①普遍性②“權(quán)威泛化”③兩面性閱歷型。題②影響創(chuàng)〔兩面性〕閱歷特性：①時空狹隘性②主體的狹隘性從書型自我中心型4、技術(shù)創(chuàng)模式：〔是指創(chuàng)的主體擁有的科學(xué)技術(shù)或創(chuàng)制造，并應(yīng)用其進(jìn)展設(shè)計、試制、生產(chǎn)、工藝和效勞，最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，走向市場〕

促使創(chuàng)主體進(jìn)展科技爭論，并應(yīng)用其成果從事技術(shù)穿心的模式〕3〕誘導(dǎo)型技術(shù)創(chuàng)模式〔以誘導(dǎo)因素為契機(jī)進(jìn)展的技術(shù)創(chuàng)模式：誘導(dǎo)因素——可行性爭論——開發(fā)生產(chǎn)——投入市場〕4〕技術(shù)創(chuàng)綜合模式〔是指技術(shù)創(chuàng)在技術(shù)推動和市場需求拉動的綜合作用下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性〕5、產(chǎn)品創(chuàng)的特征：及工作過程，涉及熱力學(xué)、空氣動力學(xué)、化學(xué)反響動力學(xué)等學(xué)問〕〔技術(shù)創(chuàng)依靠于理論〕3〕創(chuàng)周期較短〔產(chǎn)品創(chuàng)時間較短，而技術(shù)創(chuàng)時間相對來說則較長〕4〕費(fèi)用較少〔與技術(shù)創(chuàng)比照費(fèi)用，無論是人力、物力、財力都相應(yīng)較少〕6、產(chǎn)品創(chuàng)的技術(shù)策略不僅要求在技術(shù)上領(lǐng)先、質(zhì)量上優(yōu)異、本錢上有優(yōu)勢，而且要求產(chǎn)品能最先投放市場，獲得較大的市場占有率〕2〕緊跟技術(shù)先行策略〔是指通過快速仿照技術(shù)先行者的產(chǎn)品技術(shù)，在該產(chǎn)品成長期的初期將產(chǎn)品投放市場的策略〕3〕仿制技術(shù)策略〔是指企業(yè)通過仿制上市的產(chǎn)品來獵取利潤的策略〕4〕有用技術(shù)策略〔是指將有用技術(shù)特地用來為用戶特定需求而開發(fā)創(chuàng)產(chǎn)品的策略〕5〕標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化策略〔是把同類事物兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個范圍內(nèi)的形式〕6〕平臺型與變型策略7、設(shè)計思想創(chuàng)的設(shè)計導(dǎo)向1〕產(chǎn)品設(shè)計的共性化導(dǎo)向〔化與生活環(huán)境的適應(yīng)性〕2〕產(chǎn)品設(shè)計的有用性導(dǎo)向〔產(chǎn)品的有用性是指產(chǎn)品整體概念中的核心層和局部有形層〕3〕產(chǎn)品設(shè)計的心理4〕產(chǎn)品設(shè)計的敏捷性導(dǎo)向〔企業(yè)要到達(dá)敏捷性生產(chǎn)的目的，必需有一套“快速反響

快速響應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)；高效的市場營銷籌劃與實(shí)施〕5〕產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)勢化導(dǎo)向6〕產(chǎn)品設(shè)計的民族化導(dǎo)向8、設(shè)計方法創(chuàng)：1〕模塊化設(shè)計〔①相像模塊④專用模塊〕2〕計算機(jī)關(guān)心設(shè)計〔是利用計算機(jī)幫助設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)的一項特地技術(shù)〕9、創(chuàng)意的一般方法：屬性分析法〔、效用分析法、使用分析法、檢查表法、模擬致命缺點(diǎn)分析法〕2〕需求分析法〔需求類型：特定需求、模糊需求、訂制需求、變動需求〕10、技術(shù)創(chuàng)的特征：信息化、多科學(xué)性、風(fēng)險性、繼承性11、分析技術(shù)引進(jìn)的利與弊技術(shù)引進(jìn)是通過引進(jìn)國內(nèi)外現(xiàn)有的成熟的應(yīng)用中往往包括產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、測試方法，以及必要的設(shè)備等。企業(yè)承受這種方式可以很快地把握產(chǎn)品制造技術(shù)，削減研制經(jīng)費(fèi)和投入的技術(shù)力氣，從而爭取時間，縮短與國際先進(jìn)水平企業(yè)的差距。但是，企業(yè)引進(jìn)技術(shù)必需留意加以消化、吸取，只有經(jīng)過消化、吸取以后的技術(shù)，才能在本企業(yè)真正生根，并且加以綜合、創(chuàng)建立和納入本企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)。因此，對于引進(jìn)或轉(zhuǎn)移的外，一般來說，引進(jìn)的技術(shù)絕大局部都是國外企業(yè)已經(jīng)承受的技術(shù)，由此技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品已占據(jù)肯定的市場，并且引進(jìn)時還常常帶有種種限制條件。因此，企業(yè)不宜把產(chǎn)品強(qiáng)企業(yè)自己的技術(shù)力氣，以此擔(dān)當(dāng)起企業(yè)技術(shù)創(chuàng)和產(chǎn)品開發(fā)的重任。12、促進(jìn)創(chuàng)意的因素〔動機(jī)是產(chǎn)生構(gòu)思的前提；學(xué)問、閱歷與智商是產(chǎn)生創(chuàng)意的根底、把握創(chuàng)意的方法、技巧是產(chǎn)生創(chuàng)意的關(guān)鍵〕14、分析聯(lián)合開發(fā)方式的特點(diǎn)1〕托付開發(fā)。企業(yè)托付有開發(fā)力量的團(tuán)體在肯定時間內(nèi)開發(fā)出滿足市場需求及企業(yè)要求的技術(shù)或產(chǎn)品，然后企業(yè)通過購置獲得其全部權(quán)。托付者進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)或產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)也可以出局部科技人員參與爭論。爭論成果共同擁有。3〕產(chǎn)學(xué)研合作。企業(yè)與高等院校和爭論所的原則下進(jìn)展合作。風(fēng)·險。加快創(chuàng)和開發(fā)的速度，擴(kuò)大市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。5〕國際化合作。企業(yè)在國外建立科研開發(fā)創(chuàng)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)創(chuàng)，并實(shí)行科技成果共享，以提高創(chuàng)力量和市場競爭力量的創(chuàng)。15、創(chuàng)意的培育方法：每天動腦法、腦力激蕩法、聯(lián)想法〔自由聯(lián)想、強(qiáng)制聯(lián)想、類推化繁為簡法、析法第六章產(chǎn)品開發(fā)的組織1、創(chuàng)組織的組成局部：2、產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計的特點(diǎn)：1〕開發(fā)組織的工作獨(dú)立性〔構(gòu)造上、業(yè)務(wù)上都與現(xiàn)有的程序化工作分別，權(quán)責(zé)分別〕2〕開發(fā)組織的決策自主權(quán)〔提高組織的應(yīng)變力量和風(fēng)險承發(fā)組織的相關(guān)性〔部門之間的關(guān)聯(lián)和組織與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)〕5〕產(chǎn)品開發(fā)組織的績效評價3、現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)造：直線制〔企業(yè)各級、職能部門化〔依據(jù)、事業(yè)部制〔高度集權(quán)下的分權(quán)治理體制、矩陣組織〔既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系，又有按產(chǎn)品工程劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系構(gòu)造〕4、產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式1〕〔一種花費(fèi)最少、集中度最大的組織構(gòu)造形式，主要適用于產(chǎn)品開發(fā)較少的企業(yè)或沒有特地的產(chǎn)品開發(fā)組織的企業(yè)。指導(dǎo)和組織產(chǎn)品開發(fā)的職能大都由最高領(lǐng)導(dǎo)人員直接把握〕2〕產(chǎn)品委員會〔一種特地的產(chǎn)品開發(fā)組織形式之一，也是矩陣組織形式的一種。該

委員會通常由企業(yè)最高治理層加上各主要職能部門的代表組成，是一種高層次的產(chǎn)品開發(fā)的治理組織，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指揮企業(yè)并進(jìn)展相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)決策。優(yōu)點(diǎn)：可以集合各部門的想法和意見，提高各部門的參與程度，增加部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)，提高決策的民主化和科學(xué)化的程度。缺點(diǎn)：委員會成員之間的權(quán)責(zé)不清，委員會的工作簡潔受到日常工作的沖擊，難以統(tǒng)一各部門目標(biāo)、部門利益與總體目標(biāo)之間的差異，容〔分為決策型產(chǎn)品委員會【一般負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，構(gòu)造產(chǎn)品開發(fā)組織，進(jìn)展開發(fā)項目的評估與選擇，以及進(jìn)展資源配置決策產(chǎn)品開發(fā)活動的日常協(xié)調(diào)問題〔職能部門中的其次、三層次的人員價和篩選產(chǎn)品的構(gòu)思，產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)詢問，解決開發(fā)中的各種障礙，由專家和職〕3〕矩陣小組〔產(chǎn)品開發(fā)工程常常承受的一種組織形式，一般處于較低層次。其成員來自不同的直線或職能部門，相關(guān)職能經(jīng)理也可以參與小組工作。一般由從事實(shí)際工作且較有閱歷的人員組成，特地從事委員會或其他上級委派的特別任務(wù)，如特地負(fù)責(zé)產(chǎn)品小組便解散，各小組成員回歸原單位。構(gòu)造形式：職能矩陣構(gòu)造、平衡矩陣組織、工程矩陣構(gòu)造、工程小組構(gòu)造。優(yōu)點(diǎn)：具有樂觀有效的工作方法，有利于提高技術(shù)水平，便于學(xué)問和意見的溝通，能促進(jìn)的觀點(diǎn)和設(shè)想的產(chǎn)生，有利于部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，小組成員彼此之間能夠產(chǎn)生學(xué)習(xí)效果，能夠共享專業(yè)化資源。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，成員在工作中可能有時會感到無所適從，容〕〔一種特別的矩陣構(gòu)造形式治理經(jīng)理下面設(shè)置假設(shè)干產(chǎn)品經(jīng)理，一個產(chǎn)品經(jīng)理對一個或一組產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)。主要適合規(guī)模較大、資源較豐富、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)較多、高科技的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：更專業(yè)；缺點(diǎn)：耗資源〕

產(chǎn)品部〔適用于產(chǎn)品開發(fā)較多的大中型企業(yè)。從假設(shè)干職能部門抽調(diào)專人組成一個集中處理產(chǎn)品開發(fā)過程中的種種問題〔目標(biāo)制定、市場調(diào)研打算、篩選產(chǎn)品構(gòu)思、組織實(shí)施制和協(xié)調(diào)。產(chǎn)品部的主管擁有實(shí)權(quán)并與高層治理者親熱聯(lián)系。主要有自住型【擁有單獨(dú)開展產(chǎn)品開發(fā)活動所需要的資源調(diào)配權(quán)，或者自己組織力氣創(chuàng)，或者擁有總體規(guī)劃權(quán)和組織協(xié)調(diào)權(quán)，能夠避開職能部門之間的沖突，但需要大量的投資】和協(xié)調(diào)型【協(xié)調(diào)型產(chǎn)品部是產(chǎn)品開發(fā)矩陣小組的治理機(jī)構(gòu)，企業(yè)中的一切產(chǎn)品開發(fā)小組都可以臨時由其治理，主要工作是統(tǒng)籌種類型〕外部開發(fā)組織〔、詢問公司等去做；一般適用于中小企業(yè)；企業(yè)自身只需制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，選擇特定產(chǎn)品打算工程，對開發(fā)成果進(jìn)展評價、篩選和商業(yè)化；優(yōu)點(diǎn)是可以避開企業(yè)內(nèi)部的各種干彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部人才資源的缺乏。缺點(diǎn)是難以掌握產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和創(chuàng)水平，產(chǎn)品信息簡潔泄密〕7〕合作開發(fā)〔制造企業(yè)與其產(chǎn)品的上游企業(yè)〔材料供給企業(yè)〕或其下游企業(yè)〔再加工企業(yè)或銷售企業(yè)〕在特定狀況下，情愿共同開發(fā)產(chǎn)品而形成的組織〕1〕推動組織創(chuàng)的因素〔企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化【社會的進(jìn)展、技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)、市場〕2〕阻礙組織創(chuàng)的因素〔組織的慣性與保守有效地保護(hù)、對生事物的恐慌〕3〕企業(yè)內(nèi)部條件的變化〔企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、人員素養(yǎng)〕第七章產(chǎn)品的規(guī)劃與評價1、評價的目的：贏利大的產(chǎn)品3〕提高整個產(chǎn)品創(chuàng)工作效率4〕指導(dǎo)后續(xù)工作5〕維持產(chǎn)品開發(fā)活動的平衡2、本錢產(chǎn)生與本錢約束〔如下圖〕3、產(chǎn)品開發(fā)評價的原則：1〕開發(fā)時的制造度；2〕對技術(shù)進(jìn)步的影響度；3〕對商品〔2年；總評分值生設(shè)計設(shè)想、篩選設(shè)計設(shè)想、產(chǎn)品概念的形成、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品商業(yè)分析、產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)、產(chǎn)品試銷、產(chǎn)品商業(yè)化概念，如何評估產(chǎn)品概念：功能、構(gòu)造和可明確收益費(fèi)者的需求和愿望。評估產(chǎn)品概念的步驟：介紹概念〔一個產(chǎn)品概念可以通過一種事實(shí)求是的、不帶感情顏色的方式被介紹，或者它也可以在一種有說服力的溝通中被介紹，似乎產(chǎn)品正處于一種、概念測試〔收集四種數(shù)據(jù)：購置測度、對產(chǎn)品概念的反響、對產(chǎn)品品質(zhì)的分析、了解答復(fù)者的大致狀況〕兩個有代表性的產(chǎn)品篩選模型。、營銷力量、原材料的選購力量、市場潛力、競爭狀況、公司形象為根底，依據(jù)閱歷確定一些評價因素與評分等級來對設(shè)想進(jìn)展篩選。通常確立的工程包括產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)的技術(shù)力量、生產(chǎn)力量、銷售力量、競爭狀況、市場潛力、利潤率等，然后依據(jù)各評價因素重要程度的不同對各評價因素賜予不同的權(quán)重，再將各因素的評分權(quán)重相乘，最終將這些乘積相加到構(gòu)思的總分。數(shù)法：是一種多因素、較全面的評價方法。它的實(shí)施步驟