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員工日常工作匯報表(共4篇)第1篇:美發(fā)店員工日常管理制度表 美發(fā)店員工日常管理制度表1、全體員工按照本店編排表,準(zhǔn)時上下班,歇息,不得遲到、早退、曠工,病、事假應(yīng)辦理請假手續(xù);上班時間應(yīng)衣冠整齊干凈,一律穿工作服,要整潔佩帶工作牌,不能請霸王假,工休按店內(nèi)輪休制度執(zhí)行,暫時事假須上班前,請示店長批準(zhǔn),請假須真實(shí)反映,并做好替班工作。2、做好客人的接送工作,要做好“一帶二送三介紹〃(即帶位、送茶、介紹產(chǎn)品、發(fā)質(zhì)知識)。3、上班時不許喝酒、吃東西,追逐打鬧以及做其它與工作無關(guān)的事,離開工作場所必須得主管允許。4、工具使用先后必須清理干凈,擺放整齊,工作地點(diǎn)不得擺放與工作無關(guān)物品,設(shè)備用完后,必須放回原處并清理干凈。5、全體員工要團(tuán)結(jié)一致,各盡其責(zé),獻(xiàn)出真誠的效勞做好本職工作。6、工作要認(rèn)真熱情,力求準(zhǔn)確無誤的,完成工作任務(wù),因責(zé)任心不強(qiáng)不按效勞標(biāo)準(zhǔn)操作而造成的人為錯誤或者影響發(fā)型效果,當(dāng)事人應(yīng)受到處分。7、搞好個人及店內(nèi)衛(wèi)生,女士要化裝,男士要整潔慷慨。8、每月一天事假,兩天休假(事假不帶薪〕。9、按規(guī)定交接班,上班遲到早退的5分鐘以內(nèi)扣1元錢,遲到10分鐘扣2元錢,遲到30分鐘以上的扣5元錢,并免去一天事假,曠工的扣一天工資。10、熱愛本店,宣傳本店,自覺維護(hù)本店信譽(yù)。11、敬業(yè),積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,提高效勞質(zhì)量。12、在工作崗位效勞要熱情、禮貌周到,接待客人或者與客人交談要用敬語,上班時間要按本店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效勞,接送客人有道謝聲,工作浮現(xiàn)過失和失誤要有致謙聲。13、工作時面帶微笑,有禮貌、負(fù)責(zé)任,老實(shí)、細(xì)致,講效率,說到做到,不能托諉,不拖拉,要善始善終,交接工作要清晰。14、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水,節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣,保護(hù)公物,看到壞的地方即將通知維修。15、對儀器、用品應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作使用。16>不因自己心情而影響工作。第2篇:員工工作總結(jié)匯報簡表 2022年員工工作總結(jié)匯報簡表姓名評比要求1、與黨中央保持高度一致,與上級組織經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致,服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮;部門班組崗位自述講政治2、有較好的大局意識;3、廉潔奉公,為民辦事,關(guān)心員工利益。1、工作業(yè)績好,高質(zhì)量完本錢職工作; 講績效2、工作效率高,為企業(yè)創(chuàng)造的效益大;3、工作量相對飽滿。1、辦事要雷厲風(fēng)行,快速反響講執(zhí)行力2、時間觀念強(qiáng),按時或者提前完成任務(wù)3、辦事成功率高,且及時反響結(jié)果要求:由部門匯總交綜合管理部,于2022年1月14日(星期三)下午3點(diǎn)以前交綜合管理部。聯(lián)系人:顏碧賽聯(lián)系電話:88918012郵箱:第3篇:個人日常工作記錄表 合江,長江與赤水交匯之地。合江輸氣作業(yè)區(qū),西南油氣田公司輸氣處重慶江津 四川瀘州 貴州赤水管道段的運(yùn)行指揮中心。160多名員工管理485公里管道、13座輸氣站。2022年1月至2022年7月,輸氣200多億立方米,中國石油集團(tuán)公司“百面紅旗〃榮耀照人一一員工用心、用情、用智,不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高,呈現(xiàn)出“激情、陽光、感恩〃的精神風(fēng)貌;根抵資料無過失、設(shè)備管理無隱患、管線管理無死角,無安全環(huán)保事故,無違紀(jì)違規(guī)和治安事件;13座輸氣站整齊劃一,100%到達(dá)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型〃標(biāo)準(zhǔn),站場和班組管理的模板系列成為西南油氣田示范,20名員工榮耀入黨,5名員工成為技術(shù)能手。員工,班組的要素;班組,企業(yè)的細(xì)胞;風(fēng)貌,細(xì)胞工程的碩果。那末,合江輸氣作業(yè)區(qū)細(xì)胞工程有何借鑒之處呢?核心理念,質(zhì)感樸實(shí),如日出江花紅似火,熠熠生輝2003年9月,西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)捧回集團(tuán)公司“百面紅旗〃獎牌,歡喜、興奮之余,自省圖強(qiáng),提出“保紅旗、強(qiáng)三基、鑄品牌、創(chuàng)一流〃。不久,變“?!椤翱浮?,之后又改“扛〃為"舉〃。無論個人,還是集體,成就與榮耀,既在于知識經(jīng)驗(yàn),更在于理念。合江輸氣作業(yè)區(qū)理念的一字之變,玄機(jī)獨(dú)特:變盛名的壓力為強(qiáng)三基的動力,變被動接受挑戰(zhàn)為主動沉穩(wěn)迎戰(zhàn),變固業(yè)守成為昂揚(yáng)進(jìn)取。合江輸氣作業(yè)區(qū)理念樸實(shí)無華,掀起統(tǒng)一思想、凝結(jié)人心的情感波濤,最終形成班組建設(shè)的廣泛共識與合力,細(xì)胞工程從此悄然升溫。榕山輸氣站率先顯山露水。2022年1月,榕山輸氣站10名員工公推“和諧建班〃為建班理念?!鞍嘟M建設(shè),必須營造員工之間、輸氣站與用戶之間良性互動、溫馨真摯的氣氛,〃班長陳遂蘭解釋說,“理念亮出來,就是氣氛的顯形化?!ㄅe紅旗,不是一班之力能為,更非一人能為。榕山輸氣站1978年9月投產(chǎn),并向四川天華公司等企業(yè)供氣,先后摘取集團(tuán)公司“先進(jìn)班組〃、西南油氣田公司紅旗班組?!邦I(lǐng)頭羊〃登高一呼,13座輸氣站迅速跟進(jìn)。至2022年1月,合江輸氣作業(yè)區(qū)班班確立建班理念,并匯編成冊:納溪站“技能建班〃,江津站“誠信建班〃,,,,赤水站“溫情建班〃,佛蔭站“低碳建班”。作業(yè)區(qū)理念、建班理念沉淀在員工心底,發(fā)生化學(xué)反響,形成為了員工理念——護(hù)旗。鄧廷芳崇尚榮耀、激情勞動,僅是“護(hù)旗〃行動之一。2022年1月,合江輸氣作業(yè)區(qū)考核各輸氣站,彌陀輸氣站屬于“中流水平〃。臨近退休的班長鄧廷芳總結(jié)出“七心〃工作法,帶著員工追趕先進(jìn),2022年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。建立模板,整齊劃一如千里江河向大海,目標(biāo)明確細(xì)胞工程,核心是打造優(yōu)秀班組。那末,優(yōu)秀班組是什么樣子呢?合江輸氣作業(yè)區(qū)根據(jù)集團(tuán)公司“五型班組〃內(nèi)涵,創(chuàng)造性地做出答復(fù):勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新,制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn),設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔,節(jié)能降耗成效顯著,以人為本、團(tuán)結(jié)和諧。不僅如此,組織保障方法、配套措施相繼亮相:劃定“黨員責(zé)任區(qū)〃,推行“黨員示范崗〃,實(shí)施“黨員先鋒工程〃,做到“黨員身邊無事故〃;建設(shè)文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、標(biāo)準(zhǔn)小庫房、溫馨小宿舍。如果,合江輸氣作業(yè)區(qū)設(shè)想的優(yōu)秀班組是一座大廈,為做精、做細(xì)管理而設(shè)計的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠一一班組日常管理的“4311〃模板。每天班前會,每周班務(wù)會,每月民主生活會,輪班交接會;資料員,設(shè)備管理員,HSE安全監(jiān)督員;一本站長日志;一塊小白板。提高員工技能的學(xué)習(xí)模板。組織技術(shù)能手操作并錄相,制作成光碟,供員工摹仿學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)資料錄取和計量質(zhì)量管理的模板。統(tǒng)一輸氣站場記錄表格格式,出臺根底資料填寫標(biāo)準(zhǔn),明確采集、整理、擺放、存檔的具體要求;以定時校驗(yàn)計量標(biāo)準(zhǔn)器、取樣分析氣質(zhì)為重點(diǎn),準(zhǔn)確計算輸氣量;定期進(jìn)行清管通球等作業(yè),指導(dǎo)用戶安全用氣,保障天然氣質(zhì)量、供氣效勞質(zhì)量。站場標(biāo)準(zhǔn)化模板。地面管道無掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污,閥門開關(guān)靈便可靠(直徑300毫米以下閥門不用加力桿),鑰匙掛牌標(biāo)識與鑰匙一一對應(yīng),宿舍公用區(qū)無污漬、無蜘蛛網(wǎng),,,,閥門、管道、防腐室、值班室等地的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有盡有,無一遺漏。“星級〃模板。用《星級員工評比細(xì)那末》、《輸氣站評比細(xì)那末》規(guī)定星級員工評比、星級站評比的標(biāo)準(zhǔn)和方法。星級員工評比分安全生產(chǎn)、設(shè)備和效益管理、資料標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、清潔節(jié)約和諧等5個方面,以分?jǐn)?shù)上下定員工星級,以全班員工得分作為輸氣站主要成績參預(yù)輸氣站星級評選。培養(yǎng)人材,內(nèi)外兼修如眾人劃槳開大船,力量是本理念,賦予員工繪圖的激情;模板,繪制出優(yōu)秀班組的圖畫;育人,重在培育員工的繪圖能力。合江輸氣作業(yè)區(qū)的“普遍撒網(wǎng)〃式學(xué)習(xí)層次清晰。新工、輪班和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)以根抵常識為主要內(nèi)容,快速進(jìn)入角色;技術(shù)和管理人員、班組長的培訓(xùn)以頰為主要方式,分享“所學(xué)、所想、所感〃,取長補(bǔ)短;當(dāng)班員工的培訓(xùn)以“每崗一題、每周一練、每月一考〃為主要方法,提高操作能力。與“普遍撒網(wǎng)〃相比,“3+2〃學(xué)校、“三同疊加〃和“向外看〃培訓(xùn)的個性色采更濃。榕山輸氣站有清管器收發(fā)、別離、調(diào)壓、計量及放空等功能,幾乎囊括合江輸氣作業(yè)區(qū)全部工藝,員工整體素質(zhì)高。合江輸氣作業(yè)區(qū)把榕山輸氣站辦成“3+2〃學(xué)校,即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學(xué)習(xí)〃。如今,合江輸氣作業(yè)區(qū)在任班長的60%、技師和技術(shù)能手的70%曾經(jīng)“畢業(yè)〃于這所學(xué)校。“三同疊加〃培訓(xùn)突出了教學(xué)相長。組織技術(shù)人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動,查找、分析、解決生產(chǎn)管理難題,匡助輸氣站提高整體理論水平;以班長、技師、技術(shù)能手為師資隊伍,與員工簽訂“導(dǎo)師帶徒〃協(xié)議,兩人在同一個班組,工作同等要求,考核同步進(jìn)行,提高員工技能水平。2022年1月至2022年8月,組織員工到兄弟單位參觀、邀請教師給員工講解時勢政治,年均一人一次。2022年度,邀請瀘州市培訓(xùn)中心培訓(xùn)專家到作業(yè)區(qū)講禮儀,組織員工拓展訓(xùn)練4次,,,,2022年11月,組織員工參加了合江縣籃球比賽;2022年7月,組織員工參加當(dāng)?shù)乜购閾岆U。在提高員工技能素質(zhì)的同時,引導(dǎo)員工“向外看〃,開闊了員工視野。溫暖人心,管理之道如春風(fēng)細(xì)雨潤無聲,事半功倍2022年7月22日,四川瀘州遭遇特大暴雨,合江輸氣作業(yè)區(qū)有3名員工住在長江邊,家里漫水。23點(diǎn)過,經(jīng)理馮兵聞訊,打電話去逐一問詢境況。事后,員工曾經(jīng)婭麗快樂地說,“危(wei)險時候,有單位關(guān)注、關(guān)心,很快樂?!ê辖敋庾鳂I(yè)區(qū)的13個輸氣站,距作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)最近的約2公里,最遠(yuǎn)的達(dá)130公里。發(fā)揮員工主觀能動性被作為建設(shè)班組的重要舉措,核心是通過關(guān)愛與欣賞溫暖人心:員工有艱難,至少打電話問候一次;節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo),至少與輸氣站員工吃一次飯;為員工辦實(shí)事,至少關(guān)心員工子女入學(xué)、購房;制度導(dǎo)向,公開透明,唯才是舉。沿著“部門職責(zé)一一崗位職責(zé)一一個人職責(zé)一一工作標(biāo)準(zhǔn)一一管理制度一一資料臺賬一一考核方法〃思路,合江輸氣作業(yè)區(qū)修訂了“崗位業(yè)務(wù)工作指南〃,完善了作業(yè)區(qū)46類崗位的崗位職責(zé);2022年1月,以“千隊示范工程〃為契機(jī),形成為了獨(dú)具特色的“合江輸氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)根本標(biāo)準(zhǔn)〃。公開透明的管理制度,促使員工心態(tài)陽光而認(rèn)同,制度的示范、標(biāo)準(zhǔn)作用更為明顯。管理制度體系中,表達(dá)唯才是舉的“股室、班組長選拔任用管理規(guī)定〃、“先進(jìn)典型表彰獎勵實(shí)施細(xì)那末〃特別引人注目。胡國慧從赤水站班長崗位晉升為合江輸氣作業(yè)區(qū)HSE辦公室主任崗位,26歲的王銳于2022年2月走上納溪西站班長崗位。集納智慧,推而廣之如涓滴之水匯成河,逐浪弄潮班組建設(shè),輸氣站是目的地,建設(shè)是根本。經(jīng)營人心,增強(qiáng)了員工建設(shè)班組的強(qiáng)烈愿望;培養(yǎng)人材,提升員工建設(shè)班組的能力。合江輸氣作業(yè)區(qū)鼓勵創(chuàng)新,并集納智慧,推而廣之,使各個輸氣站在班組建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。輸氣站的日常工作涉及清管作業(yè)區(qū)、孔板選擇、氣量計算等工作,還有復(fù)雜的計算,且易產(chǎn)生偏差。員工董斌設(shè)計出軟件,有重要事件提醒、值班內(nèi)容提示及各單項功能模塊,解決了難題,命名為“六脈神劍〃。以避雷針為圓心、5米為半徑用紅色磚畫圓,以提示雷雨天氣5米范圍內(nèi)禁止挨近。用繩子固定抹布的四角,利用“搓澡〃的原理,清洗6米多高的別離器及其連接管線設(shè)備,省去了高空作業(yè)區(qū)許可證。用紅、黃、綠標(biāo)識壓力表的超壓、低壓、正常范圍,便于巡檢員工一目了然。安全學(xué)習(xí)教育變“背誦式〃為“語音+手勢〃,用動漫畫闡釋“十條禁令〃、“九項原那末〃,深入淺出,形象而有趣。據(jù)統(tǒng)計,2022年1月至2022年7月,各班組共取得40多項班組建設(shè)的創(chuàng)新成果。合江輸氣作業(yè)區(qū)組織推廣應(yīng)用,各輸氣站欣然采用。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突飛猛進(jìn),建設(shè)數(shù)字氣田大勢所趨。合江輸氣作業(yè)區(qū)維修改造輸氣站作業(yè)中,順勢而為,自主開辟、應(yīng)用長輸管道GPS、工藝設(shè)備故障管理等系統(tǒng),使班組建設(shè)飽含現(xiàn)代氣息,榮獲2022年度西南油氣田公司優(yōu)秀合理化建議成果三等獎,目前已開始在西南油氣田集輸氣管網(wǎng)推廣應(yīng)用。第4篇:超市領(lǐng)班日常工作表 領(lǐng)班日常工作表L營業(yè)前(早6:20)1)翻看對班交接班本及商品登記本,把握交接工作重點(diǎn)。2)檢查責(zé)任區(qū)域貨源、陳列、衛(wèi)生情況及本部門存貨區(qū)的存貨狀況,記錄下初步發(fā)現(xiàn)的問題。3)參加(主持〕早會,子細(xì)聆聽,員工和上級給自己的建議及意見。4)利用3-5分鐘時間組織本班營業(yè)員根據(jù)本班會議所布置的任務(wù)和當(dāng)日的工作重點(diǎn)作出具體的方案(人員的具體分工及時間安排〕并指出前日工作存在的問題及相對應(yīng)的措施。5)安排人員即將處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列、衛(wèi)生等方面存在的問題,作好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作。2.營業(yè)中(早上6:20-下午5:50)1)組織人員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品價格的正常程度;組織人員了解場內(nèi)(通道、小倉庫)存貨情況,主要為上一班所遺留的散貨及其它散貨的上貨情況;及時將漏上貨的散貨安排上貨。2)檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的貨源情況,將缺貨商品及時補(bǔ)貨,及時告知主管、店長。3)子細(xì)審核責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品登記及補(bǔ)貨單,并簽名確認(rèn)。4)進(jìn)一步檢查責(zé)任區(qū)的陳列(堆頭、貨架商品陳列,小倉庫存貨等),找出死角衛(wèi)生等細(xì)小問題,即將處理。5)安排落實(shí)對有力度的堆頭,貨架商品的相關(guān)促銷方式推介等。6)安排相關(guān)人員對賣場內(nèi)需
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