事業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人的比較研究

事業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人的比較研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，公司需要培養(yǎng)一支具有凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作精神和戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。在這支干部隊(duì)伍中，公司的總統(tǒng)、董事會(huì)和其他專業(yè)經(jīng)理非常重要。但是,從我國(guó)的國(guó)情及四川匯源科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自身的情況出發(fā),只培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人顯然是不夠的,因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人或者說職業(yè)化、市場(chǎng)化的經(jīng)理人很難擺脫其致命的痼疾,即功利意識(shí),也就是急功近利的短期思想和短期行為。因此,為了企業(yè)的長(zhǎng)治久安和向著“百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn),企業(yè)還需培養(yǎng)自己的事業(yè)經(jīng)理人。一、對(duì)“事業(yè)型”企業(yè)家的反思出于職業(yè)需要,經(jīng)營(yíng)管理者普遍追求成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人一般具備以下一些職業(yè)化能力:一是擁有充足的專業(yè)知識(shí),例如商業(yè)知識(shí)、政府法規(guī)知識(shí)、產(chǎn)品行業(yè)知識(shí)、科技知識(shí)、管理知識(shí)等。二是敬業(yè)的態(tài)度,例如對(duì)工作積極熱情、負(fù)責(zé)守法、保守業(yè)務(wù)機(jī)密、不從事與公司利益相違背的活動(dòng)、能與他人合作、愿意栽培部屬等。三是純熟的工作技能,包括思維能力、組織能力、績(jī)效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采等。只有通過以上這些能力的組合,才能使職業(yè)經(jīng)理人高效地完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。換句話說,具有這些能力才稱得上是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人在挖走了“第一桶金”后常常分化為三種人:第一種人由于道德敗壞或其它原因,把企業(yè)搞垮,成為“禍根”而被淘汰出局,像安然、世通等公司的CEO成了職場(chǎng)上臭名昭著的人物;第二種人,基于企業(yè)已無法滿足自己的功利需求而出走,同時(shí),也有不少職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)榕c企業(yè)文化或所有者觀念及做法無法融合而分道揚(yáng)鑣;第三種人,他在職業(yè)生涯中經(jīng)歷了幾次選擇,希望把自己一輩子的理想與追求的事業(yè)融入職業(yè)之中,尋求一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的歸宿,逐步成為事業(yè)型的職業(yè)經(jīng)理人。第一種人,很可能本來就是沽名釣譽(yù)的職業(yè)場(chǎng)上的投機(jī)鉆營(yíng)者或者在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中蛻化變質(zhì)的人。對(duì)此沒有必要做什么評(píng)論。第二種人身上表現(xiàn)出當(dāng)今中外比較普遍的一種現(xiàn)象——跳槽。選擇企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的本能,因此跳槽無可非議。也許很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過幾次跳槽,選中了自己能夠奉獻(xiàn)畢生精力的一個(gè)企業(yè)。但這種人最大的問題是始終把自己放在“白領(lǐng)”(高級(jí)打工仔)的地位上。第三種人,就是我們四川匯源科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)最提倡的,這種人把公司的事業(yè)作為自己畢生追求的事業(yè),而不僅僅是職業(yè),他們?cè)诠?與公司榮辱與共、同舟共濟(jì),可稱為事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。人們常說企業(yè)家實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)把企業(yè)引入成功的職業(yè)經(jīng)理人,但企業(yè)家更應(yīng)該是一個(gè)把企業(yè)引入長(zhǎng)期發(fā)展軌道的成功的事業(yè)經(jīng)理人。中外經(jīng)濟(jì)學(xué)界都把企業(yè)家劃入“稀缺資源”的范疇,而中國(guó)現(xiàn)在缺的就是這種堪稱為事業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家。占有這種稀缺資源的企業(yè),就占有了競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)盛不衰。事業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)區(qū)別就是他們與企業(yè)的關(guān)系不同。職業(yè)經(jīng)理人始終把公司作為自己服務(wù)的對(duì)象,而沒有把個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)融合成一種共同的事業(yè),因此一旦認(rèn)為公司的事業(yè)不合個(gè)人意愿或者遇到危機(jī)時(shí)就離去了。而事業(yè)經(jīng)理人把公司的事業(yè)完全作為個(gè)人的事業(yè),在事業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí),他選擇的是立足公司,應(yīng)對(duì)危機(jī),扭轉(zhuǎn)乾坤的辦法,而不是一走了之。這就是事業(yè)留人。現(xiàn)今造就職業(yè)經(jīng)理人的固有模式,使他們本能地存在功利意識(shí)的致命弱點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人最大的誤區(qū),就在于他們僅僅停留在物質(zhì)激勵(lì)的單一層面,過分強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人“市場(chǎng)交易”的“雇傭軍”色彩。你出了大價(jià)錢,別人可能比你出更大的價(jià)錢,因此永遠(yuǎn)存在著隨時(shí)隨地的跳槽沖動(dòng),企業(yè)與管理人之間永遠(yuǎn)免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離。但像聯(lián)想的楊元慶等,很可能不論別人出多少錢,都不會(huì)離開體現(xiàn)他事業(yè)理念與自身責(zé)任的企業(yè)舞臺(tái)。因此,跳出被一味強(qiáng)化的物質(zhì)紐帶的常規(guī)思路,而在事業(yè)共創(chuàng)、志同道合的更高層面上進(jìn)行更高強(qiáng)度的利益捆綁和命運(yùn)連結(jié),才更有利于企業(yè)的發(fā)展,同樣也更符合經(jīng)理人的利益。建功立業(yè)、名利雙收是任何人都希望得到的。市場(chǎng)本身就是一個(gè)爭(zhēng)奪名利的戰(zhàn)場(chǎng)。職業(yè)經(jīng)理人出于職業(yè)需求,常常把名利作為個(gè)人畢生奮斗的目標(biāo),并很容易發(fā)展到不擇手段,不惜一切地追逐名利,淡漠游戲規(guī)則,蔑視公眾智商,急功近利,總怕別人超過自己,具有較濃的功利意識(shí)。而事業(yè)經(jīng)理人把名利作為一種手段而不是個(gè)人畢生奮斗的目標(biāo),因此容易克服功利意識(shí),真正和所在企業(yè)結(jié)成利益共同體。二、企業(yè)員工和職業(yè)帶頭人的主要差異職業(yè)經(jīng)理人的特征和作用就是事業(yè)經(jīng)理人的特征和作用,只不過在意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向上兩者存在一定的差異。事實(shí)上事業(yè)經(jīng)理人是從職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍中演變而來或者叫做脫穎而出。一個(gè)人從職業(yè)需求到事業(yè)需求是一種脫胎換骨的質(zhì)的飛躍和境界的升華。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,需要真正具備能力和實(shí)干精神的大批職業(yè)經(jīng)理人,概括而言,職業(yè)經(jīng)理人具有以下特征:1.強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和冒險(xiǎn)精神;2.具有對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏觸覺和對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的高度敏感;3.永不滿足的經(jīng)濟(jì)追求;4.具有很高的綜合素養(yǎng)和文化底蘊(yùn);5.“三高”:高智商、高膽商、高情商。職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)化條件下的專業(yè)經(jīng)理人,特點(diǎn)為職業(yè)背景強(qiáng),綜合判斷能力強(qiáng)及財(cái)務(wù)、守法意識(shí)強(qiáng),管理技能高,在特定的經(jīng)營(yíng)圈子里,是有品之人行有品之事。職業(yè)經(jīng)理人的作用可以概括為:1.對(duì)貨幣資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料等生產(chǎn)要素的組合起乘數(shù)的作用,而不是加數(shù)的作用,使企業(yè)得到突發(fā)性發(fā)展(壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模);2.通過管理組織的創(chuàng)新,在不增加投入的情況下,重新使企業(yè)資源獲得一種高效的配置,從而獲取更大的效益(企業(yè)資產(chǎn)有效增值);3.對(duì)市場(chǎng)有一種職業(yè)化的判斷和敏感,從而能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(抓住機(jī)遇、化解危機(jī));4.通過自己的才能實(shí)現(xiàn)金融工具(資金、證券等)的創(chuàng)新、技術(shù)組織的創(chuàng)新、人力資源的創(chuàng)新、企業(yè)思想文化的創(chuàng)新,使企業(yè)跳躍式前進(jìn)。事業(yè)經(jīng)理人也必須具備上述特征,發(fā)揮上述的作用。同時(shí)還必須具備事業(yè)家的品格和勇往直前的超前意識(shí)。他們必須克服短期思想和短期行為,扎根于企業(yè),為企業(yè)(包括股東和員工)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)盛不衰而奮斗終生,就完全如實(shí)踐“三個(gè)代表”那樣。事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的主要差異表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,目標(biāo)差異:職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)是在市場(chǎng)上盈利,事業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)不僅是盈利,還要在事業(yè)上成功。第二,價(jià)值觀差異:職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值取向是以在市場(chǎng)上求得功名利祿為主,事業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值取向是在取得市場(chǎng)價(jià)值的前提下,求得事業(yè)價(jià)值。比如抗“非典”英雄鐘南山教授,中央電視臺(tái)記者采訪他的時(shí)候問:你“名”有了,“利”也有了,圖什么?他回答說:為了求得未知數(shù)。這就是追求一種高尚的事業(yè)價(jià)值。第三,觀念上的差異:職業(yè)經(jīng)理人把短期利益看得很重,事業(yè)經(jīng)理人既看重短期利益,更看重長(zhǎng)期利益。第四,參與競(jìng)爭(zhēng)方式不同:職業(yè)經(jīng)理人在取得一些競(jìng)爭(zhēng)成果后,更加追求殘酷競(jìng)爭(zhēng),事業(yè)經(jīng)理人在取得豐厚的競(jìng)爭(zhēng)成果后,更加追求“競(jìng)合”理念。第五,對(duì)待未來的態(tài)度和方法不同:職業(yè)經(jīng)理人看到企業(yè)發(fā)展受阻時(shí),就會(huì)跳槽,事業(yè)經(jīng)理人看到企業(yè)無法發(fā)展時(shí),會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造條件使其發(fā)展。第六,給企業(yè)和員工留下的財(cái)富不同:職業(yè)經(jīng)理人留下的常常是豐厚的物質(zhì)財(cái)富,事業(yè)經(jīng)理人留下的是豐厚的物質(zhì)財(cái)富加精神財(cái)富。物質(zhì)財(cái)富再豐厚總是有限的。而精神財(cái)富,比如把企業(yè)管理形成一門獨(dú)具一格的專門技術(shù)和藝術(shù)而留下,把崇高的精神和企業(yè)文化留下,這將成為企業(yè)取之不竭的寶藏,使企業(yè)生生不息。事業(yè)經(jīng)理人把與企業(yè)文化的高度認(rèn)同放在第一位;第二位才是忠誠(chéng)度和企業(yè)對(duì)他的期望相吻合;第三位是建立在長(zhǎng)期基礎(chǔ)上的利益共同體,在長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。據(jù)媒體報(bào)道,知名策劃人、職業(yè)經(jīng)理人趙強(qiáng)以高額年薪加股權(quán)入主婷美集團(tuán),并聲稱:“希望做一個(gè)事業(yè)經(jīng)理人”。趙強(qiáng)認(rèn)為,做“事業(yè)經(jīng)理人”意味著與所加盟企業(yè)間一種深度的命運(yùn)捆綁和共進(jìn)共退,雖然這看上去遠(yuǎn)不比職業(yè)經(jīng)理人來去自由。事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)責(zé)任承擔(dān)、關(guān)系容忍、交往配合、企業(yè)的長(zhǎng)期和短期效益等等方面,會(huì)有顯著不同。事業(yè)經(jīng)理人是戰(zhàn)略上的經(jīng)營(yíng)者,對(duì)其應(yīng)用“經(jīng)營(yíng)”的方式來管理?；谶@些原因,在對(duì)事業(yè)經(jīng)理人的使用方式上,企業(yè)要充分放權(quán),向其提供配置資源平臺(tái),即配置財(cái)權(quán)、物權(quán)、處罰權(quán)等,提供事業(yè)舞臺(tái),并賦予相應(yīng)決策權(quán)。四川匯源正是基于這種思路,企業(yè)所有者將為那些真正稱得上事業(yè)型人才的人,創(chuàng)造幾種環(huán)境和條件:第一,充分放權(quán),讓他們經(jīng)受實(shí)踐的磨練和考驗(yàn)。第二,采用更加開明的措施,使他們獲得更多的股權(quán),甚至成為集團(tuán)或公司的大股東。事業(yè)經(jīng)理人之所以能一輩子扎根企業(yè),是因?yàn)樗麄円呀?jīng)超越名利,就像鐘南山那樣永遠(yuǎn)追求未知數(shù)。通過股權(quán)使他們?cè)俅纬蔀楝F(xiàn)實(shí)意義上的老板加經(jīng)營(yíng)者后,會(huì)促使他們走上事業(yè)型經(jīng)理人的道路。第三,逐步創(chuàng)造一種和諧寬松的人際環(huán)境,使事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人能充分發(fā)表個(gè)人意見,有充分發(fā)揮個(gè)人才能的空間。第四,逐步提供更加完善的福利與保險(xiǎn),解除這些人才的后顧之憂,把匯源用事業(yè)留人、收益留人、感情留人、福利留人、股份留人、任人唯賢的用人觀及客觀公正的管理原則留人這七個(gè)留人機(jī)制落實(shí)到位。事業(yè)經(jīng)理人的提出絕不是為了炒作一個(gè)概念,而是想通過這個(gè)全新的觀念緊密