公司年度招聘計劃書模板

公司年度招聘

計劃書XX有限公司XX有限公司--i-招聘計劃書簡介：公司將于2020年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導購、收銀、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2020年1月XX有限公司XX有限公司XX有限公司XX有限公司--#-1.編制:審核：編制:審核：批準:招聘計劃目錄XXXXX有限公司招聘計劃書簡介:-1-招聘計劃書簡介:-1-招聘計劃TOC\o"1-5"\h\z招聘目的及意義：-3-\o"CurrentDocument"招聘原則：-3-\o"CurrentDocument"上年度招聘回顧及總結-3-\o"CurrentDocument"現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：-3-\o"CurrentDocument"招聘方案設計：-5-現(xiàn)場招聘-5-網(wǎng)絡招聘-5-\o"CurrentDocument"主要招聘途徑：-5-\o"CurrentDocument"54補充招聘途徑：-5-\o"CurrentDocument"招聘的實施：-5-\o"CurrentDocument"第一階段：-5-\o"CurrentDocument"第二階段：-6-\o"CurrentDocument"第三階段：-6-\o"CurrentDocument"64第四階段：-6-\o"CurrentDocument"6.5.第五階段：-6-公司面試-7-錄用決策-7-入職培訓-7-\o"CurrentDocument"招聘效果統(tǒng)計分析-8-

招聘目的及意義:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。招聘原則：公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。上年度招聘回顧及總結2010年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人,部室原有人數(shù)2010年新增試用人數(shù)實習人數(shù)總人數(shù)大專及以下大專本科碩士及以上公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息:總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：崗位/名稱招聘要求工作地點1、1、1、1、

1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。

招聘方案設計:5.1.現(xiàn)場招聘每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通5.2.網(wǎng)絡招聘網(wǎng)絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡面試可以結合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通；網(wǎng)絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；5.3.主要招聘途徑:1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關對口學?；I備專場招聘會）2、人才市場3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息（例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等?），保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預算費用在500--700兀/月左右；5.4.補充招聘途徑:1、社會上組織的一些免費招聘會2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息3、員工轉介紹招聘的實施:6.1.第一階段:2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介

紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試；4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會；5、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知；6、發(fā)動公司內部員工轉介紹；7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。6.2.第二階段:4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；2、積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系江蘇、安徽、江西等園林院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。6.3.第三階段:7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；5、準備申報下半年的校園招聘會。6.4.第四階段:11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。6.5.第五階段：12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2、編制年度人力資源規(guī)劃；

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；6、申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。公司面試人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)一面試。（1）公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；（2）分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（4）正式面試注意事項。（參考問題）a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)？c你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？了解應聘者的真實想法及離職原因？（5）面試評價。&錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9.入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程