財務(wù)工作的重要性

篇一：財務(wù)管理的重要性財務(wù)管理的重要性一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。、財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。3、財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。5、強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財務(wù)管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。價值中國作者：王先琳篇二：淺談財務(wù)工作的重要性與合理運(yùn)用淺談財務(wù)工作的重要性與合理運(yùn)用財會工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要組成部分，而工作又是由人來完成的。為保障經(jīng)濟(jì)活動健康、有序地進(jìn)行，不僅要嚴(yán)肅財經(jīng)法紀(jì)，更應(yīng)認(rèn)真整頓會計工作秩序，抓住財會人員管理體制這一關(guān)鍵，從源頭上堵住漏洞。那么，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中的突出問題是什么？這是迫切需要我們認(rèn)真研究并著力解決的問題。為了全面做好當(dāng)家理財?shù)墓ぷ鳎斦块T已經(jīng)出臺了政府采購、收支兩條線、預(yù)算外資金管理票款分離等改革措施。為落實好這一系列改革措施，同樣迫切需要強(qiáng)化財會管理和監(jiān)督，切實做好國家財政管理的基礎(chǔ)工作。一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中的突出問題近年來，隨著企、事業(yè)的發(fā)展和母子公司體制的建立，財務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：（一） 信息不實難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企、事業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企、事業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。（二）監(jiān)控不當(dāng)，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企、事業(yè)中，所有者對企、事業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。（二）資金散亂使用效率低下。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。二、財務(wù)資金管理深不下去、硬不起來（一）有效的資金集中管理模式還沒有形成。缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。（二）管理的技術(shù)手段和方式落后。受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來。（三）新技術(shù)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)推廣不夠。大多數(shù)企業(yè)對以財務(wù)管理軟件為核心的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏了解，什么樣的財務(wù)管理軟件能切實改善財務(wù)資金管理水平等問題心中無數(shù)。三、如何指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改善財務(wù)資金管理（一）大力應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)，為企業(yè)實施資金的集中管理和有效監(jiān)控提供有力保障。要以財務(wù)資金管理為中心推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。依次開發(fā)運(yùn)用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。要積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，即財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。（二）推行全面預(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業(yè)預(yù)算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。（三）實行內(nèi)部審計制度，強(qiáng)化財務(wù)的監(jiān)督與控制。強(qiáng)化企、事業(yè)內(nèi)部審計制度。企、事業(yè)的內(nèi)部審計是嚴(yán)格監(jiān)督、考核財務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、使預(yù)算取得實效的保障。總之，加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企、事業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的牛鼻子。因此，在實際工作中，必須處理好以上的幾個層面的財務(wù)關(guān)系，防止從一個極端走向另外一個極端，切實做好財務(wù)工作的合理運(yùn)用。現(xiàn)在談?wù)勎覍δ壳柏攧?wù)工作的幾點設(shè)想，分以下幾點，以點帶面。（一）財務(wù)工作的重要性和核心內(nèi)容1．建立以財務(wù)管理為導(dǎo)向的公司管理體系，導(dǎo)是指導(dǎo)，向為方向，即財務(wù)管理為公司管理指導(dǎo)方向。我記得徐總說過這樣一句話“財務(wù)管理就要像以前封建王朝中的'爪牙'”一樣，伸進(jìn)各個部門和各個環(huán)節(jié)”。這句話充分體現(xiàn)徐總經(jīng)理對財務(wù)工作的重要性的認(rèn)同。會計核算和財務(wù)管理像一根“紅線”貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營銷售等所有的環(huán)節(jié)。經(jīng)營企業(yè)為了什么，要達(dá)到什么目的，程度如何，還應(yīng)該怎么樣？這都要用財務(wù)的過程、結(jié)果來回答。2．財務(wù)管理的核心是什么呢？我認(rèn)為財務(wù)管理的核心是資金流，同時也伴有物資流、信息流，計劃和控制著每一個環(huán)節(jié)和部門。融資環(huán)節(jié)的資金成本是多少，融資量需要多大；投資的報酬率是多高，投資多少；利潤分配采取什么的政策；如何提高資產(chǎn)的營運(yùn)效率；責(zé)任會計如何實施；成本又應(yīng)該如何控制等等，這就是財務(wù)管理的課題，財務(wù)工作的核心。（二）提高會計核算的質(zhì)量，增強(qiáng)財務(wù)管理的水平1．加強(qiáng)會計人員的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由于2006年我國頒布新的會計準(zhǔn)則體系，很多的會計人員對新的準(zhǔn)則體系不了解,所以要加強(qiáng)對新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),透徹學(xué)習(xí)會計政策和會計方法，靈活運(yùn)用新政策新方法來提高我們的會計核算質(zhì)量。加強(qiáng)對財務(wù)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)資金的成本、項目投資的管理、風(fēng)險控制、財務(wù)預(yù)測、決策等，以學(xué)習(xí)的手段來提高我公司的財務(wù)管理水平。由于近幾年我國的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境改變比較大，特別稅法幾乎每年都在變化。例如所得稅法、增值稅法、消費稅法、公司法、證券法等，這些都是與企業(yè)息息相關(guān)，所以對經(jīng)濟(jì)法的學(xué)習(xí)也是迫在眉睫。只有精通這些會計法規(guī)、管理手段和法律后，才能知道怎么做賬、怎樣進(jìn)行財務(wù)管理、怎樣合法合理避稅等企業(yè)的運(yùn)作。2．轉(zhuǎn)變會計人員的觀念。在我國會計歷史發(fā)展中，計劃經(jīng)濟(jì)時代的會計是核算和監(jiān)督。這樣就形成為了我國會計人員的傳統(tǒng)觀念。改革開放后特別近幾年我國會計職能發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過去核算和監(jiān)督發(fā)展為參與企業(yè)的決策行為。改變我們的死記賬記死賬的那一套辦法，把主要的精力放在分析、預(yù)測、控制的管理工作上來。3．利用現(xiàn)代信息化管理手段。利用成熟的erp管理軟件來提高我們財務(wù)會計管理水平。erp是很好地將計算自動化和前沿科學(xué)管理相結(jié)合的平臺。在某種程度上說，epr運(yùn)用的好壞決定企業(yè)的管理水平。它可以很好的提高我們的工作效率和效果。（三）公司應(yīng)建立健全財務(wù)制度、應(yīng)用好制度。公司于今年八月份下發(fā)的鄂金澳（2008）41#文件，金澳科技（湖北）化工有限公司內(nèi)部財務(wù)會計制度，這是我根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)編寫，經(jīng)過朱總審核的一部會計制度。這個制度分三個層面編寫，一是會計核算、二是財務(wù)管理、三是內(nèi)部控制。雖然制度是制訂了，但是很多都留在書面上。所以我們要落實制度，制度放桌上、掛在墻上、說在嘴上，沒有實際運(yùn)用，沒有落到實處，那制度便成為空口號、廢紙。我們要用制度管理人和事。（四）融資策略。堅持不懈走多種資本結(jié)構(gòu)籌資的路子。公司在未上市之前，投資者又沒有加大投資額的情況下，融資當(dāng)然就只有負(fù)債融資一條路了，但是負(fù)債融資到一定程度后會給自身帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，別人也不會再給我們?nèi)谫Y了。目前我國a股上市企業(yè)只有1570家，根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)總量測算的比例上市企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)不夠。所以我們要選擇上市這條路。雖然我們已經(jīng)著手在做，但是我認(rèn)為沒有抓住其中的核心問題?，F(xiàn)在《證券法》和《公司法》對上市的條件都要求比較低，關(guān)鍵就看國務(wù)院的證券管理部門核準(zhǔn)與否。今年在媒體的報導(dǎo)的前國家證監(jiān)會副主席王益做出一個破例的上市，連上市的方式都說不清楚。2002年太平洋保險上市，不是新增發(fā)上市，也不是收購借殼上市。其原因就是因為王益的弟弟是太平洋的重要董事。我不是說要用這種特權(quán)的方式去做，是說明證監(jiān)會核準(zhǔn)與否的關(guān)鍵性。核心問題解決后其他的就迎刃而解了。上市暫時有困難時，有限公司向股份有限公司變更，可以擴(kuò)大股東人數(shù)，向特定的對象（股東）融資，合法的吸收民間資本。（五）會計工作應(yīng)當(dāng)好“參謀”。古人云“：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！蔽蚁脒@個“預(yù)”就是準(zhǔn)備、謀劃的意思。在軍隊有參謀長一職。在國務(wù)院及國家領(lǐng)導(dǎo)層也有智囊團(tuán)，像吳敬漣、胡安鋼等這樣的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，大家并不陌生。從大的方面到小的方面都說明了這個“預(yù)”的重要作用。會計法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律、財務(wù)管理方法這都是規(guī)律性的，我們將它們靈活運(yùn)用，為企業(yè)服務(wù)，這一過程就是謀劃。我將用我所有的知識多為公司財務(wù)管理出謀劃策，為總會計師當(dāng)好參謀。（六）把“靜”的核算改革變?yōu)椤皠印钡墓芾?。例如管理固定資產(chǎn)和在建工程的會計，要下去，做到賬實的相符，車間設(shè)備處置后，有沒有報財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。閑置的固定資產(chǎn)是否把處理變?yōu)橘Y金，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，來降低成本,還是讓它繼續(xù)閑置。在建工程里已達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的是否應(yīng)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，資產(chǎn)都已使用好幾年了，還在在建工程的賬上，這樣真實嗎，有利于決策嗎？管理存貨的會計要到倉庫進(jìn)行監(jiān)督，看看賬實是否相符，能否讓存貨周轉(zhuǎn)更快些？庫存量有多大，能否降低庫量，來降低存貨資金占用成本、還有倉庫管理的相關(guān)成本。管理往來賬的會計，多分析賬齡，應(yīng)收盡快收回，應(yīng)付應(yīng)盡量慢一點付款，盡量多用賒購。這一套的成熟方法和理論都有，就是要我們靈活運(yùn)用。核算員在進(jìn)行責(zé)任制結(jié)算時，你的立場是否客觀、公正，對車間結(jié)算有沒有改進(jìn)的辦法。能否將可控制成本變?yōu)榭煽乩麧櫟膩砜己说鹊?。把這些思考引入到工作中來，轉(zhuǎn)化為實際行動并加以落實，這就財務(wù)的管理。醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要，這已成為人們的普遍共識。醫(yī)院的財務(wù)工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對醫(yī)院客觀存在的資金運(yùn)動進(jìn)行合理的計劃、組織、調(diào)節(jié)、核算、控制和監(jiān)督。同時，醫(yī)院財務(wù)工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)綜合管理部門，通過會計核算可以集中反映醫(yī)療服務(wù)過程中的經(jīng)濟(jì)活動;監(jiān)督醫(yī)療過程中人力、物力和財力的使用情況及其經(jīng)濟(jì)效果;為經(jīng)濟(jì)管理提供真實、可靠的數(shù)據(jù)資料，并預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和參與經(jīng)濟(jì)決策;貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家會計法規(guī)制度，因此財務(wù)工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中起著主導(dǎo)和核心作用。然而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的財務(wù)工作如何發(fā)揮主導(dǎo)、核心作用，筆者就多年的實際工作，以及醫(yī)療市場的現(xiàn)實認(rèn)為應(yīng)主要抓好四點。1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對財務(wù)工作重要性的認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)管理部門擔(dān)負(fù)著醫(yī)院管理以及財務(wù)收支計劃平衡等工作。工作量大，涉及面廣，通過會計核算對醫(yī)院經(jīng)營過程情況進(jìn)行控制和監(jiān)督以及分析、比較、預(yù)測。會計工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中具有醫(yī)院行政管理工作的杠桿作用，但目前，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只重視醫(yī)療管理，使各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，忽視醫(yī)院財務(wù)核算在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用。片面篇三：一個公司、企業(yè)的財務(wù)管理重要性（企業(yè)公司實用）企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務(wù)起著?倉庫?的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)”。可見，財務(wù)管理的價值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個觀點。一、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。（2）財務(wù)管作為一種經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。（3）科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實際情況制定財務(wù)計，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化；同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。（4）完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)保駕護(hù)航。二、如何做好財務(wù)管理（1）與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。（2）擁有一只高水平的財務(wù)隊伍，在加強(qiáng)隊伍建設(shè)的同時不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平相對較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)人員是財務(wù)管理的現(xiàn)實執(zhí)行者，對財務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。（3）完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件“。工欲善其事，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（4）加強(qiáng)資金管理很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成?，F(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，如果光是為了占據(jù)市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒有很好的財務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費、錯誤決策、重復(fù)購買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。（5）非財務(wù)工作者了解現(xiàn)代財務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財務(wù)管理工作。非財務(wù)人員了解財務(wù)管理制度對企業(yè)各項工作的順利開展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識到財務(wù)的重要性，了解財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會看財務(wù)報表并能通過報表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利開展，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。一個企業(yè)的財務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。篇四：財務(wù)工作重要性財務(wù)工作重要性一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中的突出問題近年來，隨著企、事業(yè)的發(fā)展和***公司體制的建立，財務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：（一）信息不實，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企、事業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企、事業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。（二）監(jiān)控不當(dāng)，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企、事業(yè)中，所有者對企、事業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。（二）資金散亂，使