越秀風(fēng)行食品

風(fēng)行食品信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目詢(xún)價(jià)函2/20越秀風(fēng)行食品信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目詢(xún)價(jià)函越秀風(fēng)行食品2020年11月24日目錄第1部分 詢(xún)價(jià)邀請(qǐng) 41.1 項(xiàng)目說(shuō)明 41.2 報(bào)價(jià)須知 61.3 詢(xún)價(jià)文件 71.3.1 詢(xún)價(jià)文件組成 71.3.2 詢(xún)價(jià)文件的澄清 71.3.3 詢(xún)價(jià)文件的修改 81.4 承諾函 81.4.1 簽訂承諾函 81.5 報(bào)價(jià)文件 81.5.1 對(duì)報(bào)價(jià)文件的組成 81.5.2 報(bào)價(jià)文件的遞交 101.5.3 報(bào)價(jià)文件的修改和撤銷(xiāo) 101.6 評(píng)審與結(jié)果公布 101.6.1 方案介紹會(huì) 101.6.2 評(píng)審委員會(huì) 111.6.3 評(píng)審的原則 111.6.4 評(píng)審的流程 121.6.5 評(píng)審的要點(diǎn) 121.7 中選通知 131.8 簽訂合同 13第2部分 項(xiàng)目需求 14詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)：越秀風(fēng)行食品“十四五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目需求：詳見(jiàn)文件第二部分實(shí)施范圍：廣州越秀風(fēng)行食品集團(tuán)有限公司實(shí)施地點(diǎn)：廣州預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2020年12月詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)函

詢(xún)價(jià)人現(xiàn)就本公司的“越秀風(fēng)行食品“十四五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目”邀請(qǐng)貴司提交密封報(bào)價(jià)。有關(guān)事項(xiàng)如下：若貴司對(duì)本詢(xún)價(jià)文件有任何疑問(wèn)，請(qǐng)以書(shū)面形式提交或郵件詢(xún)價(jià)人，詢(xún)價(jià)人將就有關(guān)問(wèn)題以書(shū)面?zhèn)髡婊螂娮余]件形式給予回復(fù)；詢(xún)價(jià)人不再另行舉行專(zhuān)題答疑會(huì)。遞交報(bào)價(jià)文件截止時(shí)間：2020年12月07日上午12時(shí)。遞交報(bào)價(jià)文件地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)廣州大道中628號(hào)（廣州國(guó)際貿(mào)易大廈3樓），廣州越秀風(fēng)行食品集團(tuán)有限公司管理部。遞交方式：郵寄或直接投遞詢(xún)價(jià)人如需要報(bào)價(jià)人進(jìn)行提案演示，時(shí)間另行通知。詢(xún)價(jià)監(jiān)督：報(bào)價(jià)人如對(duì)本次詢(xún)價(jià)結(jié)果有異議或在本次詢(xún)價(jià)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員存在違法、違規(guī)、違紀(jì)情形的，可以投訴或舉報(bào)。投訴、舉報(bào)電話(huà)：89910547-8140。詢(xún)價(jià)人：廣州越秀風(fēng)行食品集團(tuán)有限公司地址：廣州市天河區(qū)廣州大道中628號(hào)廣州國(guó)際貿(mào)易大廈3樓聯(lián)系人：李祁件：li.qifeng@

2020年11月24日?qǐng)?bào)價(jià)須知報(bào)價(jià)人須根據(jù)詢(xún)價(jià)文件要求等有關(guān)資料及相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)應(yīng)是報(bào)價(jià)人完成越秀風(fēng)行食品“十四五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目所有工作內(nèi)容的總價(jià)包干費(fèi)用，包括但不限于：人工、材料、配件、培訓(xùn)指導(dǎo)、稅費(fèi)、交通費(fèi)用等。報(bào)價(jià)人可同時(shí)提出對(duì)詢(xún)價(jià)人的額外承諾，如免費(fèi)提供超出本詢(xún)價(jià)文件內(nèi)容的額外服務(wù)以及其他優(yōu)惠條件等。報(bào)價(jià)人應(yīng)承擔(dān)所有與編寫(xiě)和提交報(bào)價(jià)文件有關(guān)的費(fèi)用，不論報(bào)價(jià)的結(jié)果如何，詢(xún)價(jià)人在任何情況下均無(wú)義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費(fèi)用。報(bào)價(jià)人在報(bào)價(jià)中應(yīng)充分考慮實(shí)施周期因素。本項(xiàng)目不允許分包、轉(zhuǎn)包或外包，不接受代理商或以代理商名義的報(bào)價(jià)，不接受兩個(gè)或兩個(gè)以上的報(bào)價(jià)人組成聯(lián)合體報(bào)價(jià)。本詢(xún)價(jià)文件中所有對(duì)項(xiàng)目的描述僅供報(bào)價(jià)人在報(bào)價(jià)中參考，其目的是使報(bào)價(jià)人對(duì)項(xiàng)目概況有一個(gè)相對(duì)充分的了解，并非作為最終實(shí)施的依據(jù)，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施情況以合同為準(zhǔn)。本次詢(xún)價(jià)對(duì)報(bào)價(jià)人的資質(zhì)要求如下：1、必須是專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)及信息化咨詢(xún)的服務(wù)商，具有獨(dú)立的法人地位，具備經(jīng)登記注冊(cè)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》，及與本項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍；2、報(bào)價(jià)人近三年至少?gòu)氖逻^(guò)五項(xiàng)以上的具有國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)的相關(guān)項(xiàng)目的案例和經(jīng)驗(yàn)；提供相關(guān)的服務(wù)業(yè)績(jī)材料；3、報(bào)價(jià)方應(yīng)具有良好的執(zhí)行合同能力，具備相應(yīng)的研究能力、技術(shù)力量、培訓(xùn)能力、質(zhì)量檢測(cè)手段并能提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的售后服務(wù)；4、能夠提供經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍參與此項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中應(yīng)確保項(xiàng)目實(shí)施人員的穩(wěn)定性。5、項(xiàng)目實(shí)施人員能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要在越秀風(fēng)行食品現(xiàn)場(chǎng)工作；報(bào)價(jià)人保證報(bào)價(jià)文件內(nèi)容及相關(guān)材料均無(wú)侵犯第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。若報(bào)價(jià)人在服務(wù)過(guò)程中使用了他人的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，所涉費(fèi)用均由報(bào)價(jià)人自行承擔(dān)，不得另行向詢(xún)價(jià)人追加任何費(fèi)用。詢(xún)價(jià)文件詢(xún)價(jià)文件組成詢(xún)價(jià)文件由詢(xún)價(jià)文件的總目錄所列內(nèi)容及其附件組成。除前述內(nèi)容外，詢(xún)價(jià)文件修改通知、澄清或答疑的書(shū)面材料等均為詢(xún)價(jià)文件的組成部分，對(duì)詢(xún)價(jià)人和報(bào)價(jià)人均起約束作用。詢(xún)價(jià)文件的澄清報(bào)價(jià)人對(duì)詢(xún)價(jià)文件有任何疑問(wèn)，可在報(bào)價(jià)截止2日前以書(shū)面形式提交或傳真至詢(xún)價(jià)人；詢(xún)價(jià)人將就有關(guān)問(wèn)題以書(shū)面?zhèn)髡婊螂娮余]件形式在報(bào)價(jià)截止1日前給予回復(fù)；報(bào)價(jià)人應(yīng)于收到答疑文件后24小時(shí)內(nèi)，以書(shū)面?zhèn)髡婊螂娮余]件形式給予明確答復(fù)。報(bào)價(jià)人獲取詢(xún)價(jià)文件后，應(yīng)仔細(xì)檢查詢(xún)價(jià)文件的所有內(nèi)容，如有殘缺等問(wèn)題，應(yīng)在獲得詢(xún)價(jià)文件后2日內(nèi)向詢(xún)價(jià)人提出，否則均被視為接受和同意，由此產(chǎn)生的損失由報(bào)價(jià)人自行承擔(dān)。詢(xún)價(jià)文件的修改在報(bào)價(jià)截止1日前，詢(xún)價(jià)人可主動(dòng)或在答復(fù)詢(xún)價(jià)澄清時(shí)對(duì)詢(xún)價(jià)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并有權(quán)視情況延長(zhǎng)報(bào)價(jià)截止時(shí)間。

承諾函簽訂承諾函報(bào)價(jià)人簽訂在提交報(bào)價(jià)前，簽訂我司提供的《承諾函》并蓋章提交我司，承諾：1、 對(duì)本項(xiàng)目的相關(guān)材料、內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任，不得外泄；2、 遵守評(píng)審規(guī)則，不得中途放棄本項(xiàng)目各輪次的報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，否則需繳納罰金10萬(wàn)元。報(bào)價(jià)文件對(duì)報(bào)價(jià)文件的組成報(bào)價(jià)文件內(nèi)容應(yīng)包括：1、報(bào)價(jià)書(shū)：報(bào)價(jià)書(shū)金額表示方式均以人民幣表示，其中所報(bào)明細(xì)應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目咨詢(xún)及實(shí)施服務(wù)報(bào)價(jià)；（2）培訓(xùn)、售后服務(wù)報(bào)價(jià)；（3）項(xiàng)目所需的軟件產(chǎn)品報(bào)價(jià)；（4）項(xiàng)目所需的硬件產(chǎn)品報(bào)價(jià)（或建議報(bào)價(jià)）。2、方案材料：報(bào)價(jià)人須明確提出一套有效的解決模式和相應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)思路，其中應(yīng)包括：（1）信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目方案；（2）項(xiàng)目進(jìn)度安排及人力投入估算；（3）規(guī)劃項(xiàng)目各階段交付物說(shuō)明；（4）項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)；（5）質(zhì)量保障措施。3、資質(zhì)材料：（1）企業(yè)簡(jiǎn)介;（2）報(bào)價(jià)資格證明文件（公司、團(tuán)隊(duì)人員資質(zhì)）;（3）三年內(nèi)報(bào)價(jià)人所建設(shè)的與本項(xiàng)目相同或相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)在企業(yè)中的成功案例的介紹;（4）項(xiàng)目經(jīng)理及成員介紹。4、合同材料：越秀風(fēng)行食品“十四五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)合同(樣版);報(bào)價(jià)文件內(nèi)容必須屬實(shí)。其中，報(bào)價(jià)文件應(yīng)按上述4個(gè)類(lèi)別分類(lèi)裝訂；除文本形式外應(yīng)提交電子文件1套，共同密封在密封包裝內(nèi)。報(bào)價(jià)文件的遞交報(bào)價(jià)文件正本1份，副本9份，每份報(bào)價(jià)文件應(yīng)在封面及側(cè)面加蓋公章，并標(biāo)明“正本”或“副本”字樣(副本內(nèi)容可以是正本加蓋公章后的復(fù)印件)正本和副本如有不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。另付與正本內(nèi)容相同的電子文件光盤(pán)一份。報(bào)價(jià)文件(正本、副本)及電子文件一同裝入袋內(nèi)加以密封，并在封簽及接縫處加蓋單位公章。報(bào)價(jià)文件密封袋上應(yīng)寫(xiě)明詢(xún)價(jià)人名稱(chēng)、詢(xún)價(jià)項(xiàng)目名稱(chēng)及詢(xún)價(jià)截止時(shí)間，并標(biāo)明“在詢(xún)價(jià)截止時(shí)間前不得開(kāi)封”字樣。如報(bào)價(jià)人須對(duì)已遞交的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行修改的，應(yīng)在報(bào)價(jià)截止日前，以前述封裝方式將修改材料遞送至詢(xún)價(jià)人處；詢(xún)價(jià)人有權(quán)拒收任何未按要求密封或逾期遞交的材料。報(bào)價(jià)文件的修改和撤銷(xiāo)在報(bào)價(jià)截止日前，報(bào)價(jià)人可對(duì)其提交的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行修改或撤銷(xiāo)。任何修改材料應(yīng)以書(shū)面形式按本詢(xún)價(jià)文件要求密封后遞交詢(xún)價(jià)人。報(bào)價(jià)截止時(shí)間之后，報(bào)價(jià)人不得對(duì)其報(bào)價(jià)文件做任何修改或撤銷(xiāo)。評(píng)審與結(jié)果公布方案介紹會(huì)詢(xún)價(jià)人在公布評(píng)審結(jié)果之前可以書(shū)面或電話(huà)通知的形式邀請(qǐng)初步入圍的報(bào)價(jià)人到詢(xún)價(jià)人處做報(bào)價(jià)方案介紹和演示。該介紹會(huì)由詢(xún)價(jià)人主持，評(píng)審委員會(huì)成員及有關(guān)工作人員參加。被邀請(qǐng)的報(bào)價(jià)人無(wú)法參加介紹會(huì)的將被視為自動(dòng)放棄本次報(bào)價(jià)。評(píng)審委員會(huì)詢(xún)價(jià)人根據(jù)項(xiàng)目的要求組織評(píng)審委員會(huì),評(píng)審委員會(huì)由詢(xún)價(jià)人相關(guān)人員及外部技術(shù)專(zhuān)家組成。評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審工作。評(píng)審的原則所有參加評(píng)審的人員在未宣布中選人之前對(duì)凡屬于審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較報(bào)價(jià)的所有資料及相關(guān)信息承擔(dān)保密責(zé)任。在報(bào)價(jià)文件的審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較以及評(píng)審過(guò)程中，報(bào)價(jià)人對(duì)詢(xún)價(jià)人和評(píng)價(jià)人員施加壓力的任何行為，都屬于違紀(jì)行為。有此行為者，詢(xún)價(jià)人有權(quán)取消報(bào)價(jià)人的報(bào)價(jià)資格。在評(píng)審的第一階段，評(píng)審人員將首先進(jìn)行報(bào)價(jià)文件的符合性審查；符合性審查包括報(bào)價(jià)文件的密封、文件的完整性等，審定每份報(bào)價(jià)文件是否在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了詢(xún)價(jià)文件的要求。如果報(bào)價(jià)文件實(shí)質(zhì)上未響應(yīng)詢(xún)價(jià)文件的要求，詢(xún)價(jià)人有權(quán)將其視為廢標(biāo)，不予繼續(xù)審查。在評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審人員就報(bào)價(jià)文件較含糊的地方有權(quán)向報(bào)價(jià)人書(shū)面提出詢(xún)問(wèn)或澄清的要求，報(bào)價(jià)人必須按要求派技術(shù)和商務(wù)人員進(jìn)行答疑和澄清。通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)人報(bào)價(jià)文件內(nèi)容，包括技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)承諾、企業(yè)的綜合實(shí)力及優(yōu)惠條件等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)來(lái)確定中選人。評(píng)審人員要獨(dú)立評(píng)分，不得發(fā)生有組織的傾向性意見(jiàn)，以免影響評(píng)分的公正、合理性。評(píng)審人員嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受審計(jì)和紀(jì)檢人員的監(jiān)督。評(píng)審的流程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在廣州國(guó)際貿(mào)易大廈舉行，時(shí)間待定。報(bào)價(jià)人講解順序在會(huì)議前抽簽決定。報(bào)價(jià)人講解環(huán)節(jié)，各報(bào)價(jià)人45分鐘，含10分鐘答疑時(shí)間。全部報(bào)價(jià)人完成講解后，評(píng)委進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審方法，選出2至3家最符合條件的供應(yīng)商進(jìn)入第二輪商務(wù)談判（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：第一輪評(píng)分結(jié)果+二次現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)評(píng)分結(jié)果），由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。評(píng)審的要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商基本情況報(bào)價(jià)人資質(zhì)報(bào)價(jià)人綜合實(shí)力較好，與本咨詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，確保優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目人員的投入及穩(wěn)定性。過(guò)往實(shí)施案例報(bào)價(jià)人成功實(shí)施過(guò)對(duì)我司有借鑒意義的集團(tuán)型信息化規(guī)劃的成功案例的數(shù)量。2、項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1、項(xiàng)目經(jīng)理具備5年以上的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，同類(lèi)型項(xiàng)目3個(gè)以上；2、項(xiàng)目經(jīng)理具備3-5年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，同類(lèi)型項(xiàng)目2個(gè)；3、項(xiàng)目經(jīng)理具備3年以下的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，同類(lèi)型項(xiàng)目2個(gè)以下；4、不滿(mǎn)足以上要求的情況，此項(xiàng)不得分。（注：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，需同時(shí)滿(mǎn)足工作經(jīng)驗(yàn)及同類(lèi)型項(xiàng)目數(shù)量的要求（如果單個(gè)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求，另一個(gè)剛好達(dá)標(biāo)，則按剛好達(dá)標(biāo)項(xiàng)評(píng)分））咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)成員分工明確，且各環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員完全具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及能力“教練式”項(xiàng)目方式充分理解我司“教練式”項(xiàng)目推進(jìn)方式的意圖，并提出有效的操作方案3、方案評(píng)估方案的適用性充分理解風(fēng)行食品集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)；方案有針對(duì)性，而非針對(duì)單一行業(yè)或通用性的方案；方案可否充分體現(xiàn)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，量化IT價(jià)值。方案的專(zhuān)業(yè)性方案的方法論（包括整體規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、能力模型等方面）專(zhuān)業(yè)合理方案的前瞻性和創(chuàng)新性規(guī)劃方案是否能支持集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新方案的可行性規(guī)劃方案的思路較為合理，落地可行性較高。中選通知詢(xún)價(jià)人組織評(píng)審后，確定中選人，并向中選的報(bào)價(jià)人發(fā)出《中選通知書(shū)》。詢(xún)價(jià)人無(wú)須對(duì)落選原因作任何解釋或解答。簽訂合同中選的報(bào)價(jià)人應(yīng)按《中選通知書(shū)》的日期、時(shí)間和地點(diǎn)，與詢(xún)價(jià)人協(xié)商、簽定項(xiàng)目服務(wù)合同。報(bào)價(jià)人不得在中選后，簽訂項(xiàng)目服務(wù)合同時(shí)增加報(bào)價(jià)，若因此導(dǎo)致未能簽訂項(xiàng)目服務(wù)合同的，詢(xún)價(jià)人有權(quán)取消報(bào)價(jià)人的中選資格，另行選擇中選人。項(xiàng)目需求越秀風(fēng)行食品“十四五”信息化規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目需求一、項(xiàng)目目標(biāo)：加強(qiáng)管控：打造風(fēng)行食品集團(tuán)范圍的信息化管控體系，以制度和流程體現(xiàn)強(qiáng)制力，貫徹強(qiáng)集團(tuán)要求科學(xué)建設(shè)：打造信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系，并提出現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體IT組織與風(fēng)行食品集團(tuán)本部管理部銜接的方法和制度，并設(shè)計(jì)信息化集約管理過(guò)渡方案。系統(tǒng)補(bǔ)缺：設(shè)計(jì)風(fēng)行食品集團(tuán)未來(lái)5年為實(shí)現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)所需的信息化系統(tǒng)藍(lán)圖和實(shí)施路線(xiàn)圖，以及IT能力未來(lái)5年內(nèi)應(yīng)達(dá)到的定位以及提升路線(xiàn)圖。組織配套：要完成以上目標(biāo)需配套的組織和組織能力能力提升：建立可清單化的信息化組織能力模型，為建設(shè)風(fēng)行本部對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體管理和績(jī)效考核提供幫助6.項(xiàng)目周期：項(xiàng)目周期需控制在8-10周。二、項(xiàng)目涉及組織范圍結(jié)合風(fēng)行食品集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出與之相符的信息化建設(shè)藍(lán)圖，明確遠(yuǎn)期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)，咨詢(xún)項(xiàng)目以風(fēng)行食品集團(tuán)本部為主，明確乳業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)務(wù)、商貿(mào)流通業(yè)務(wù)（冷鏈、生鮮）、輔助業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體與風(fēng)行食品集團(tuán)本部的銜接要求。 基于風(fēng)行食品集團(tuán)的十四五戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前信息化管控的問(wèn)題、難點(diǎn)，梳理思路和對(duì)策，咨詢(xún)項(xiàng)目覆蓋風(fēng)行食品本部。三、項(xiàng)目主要內(nèi)容：分析現(xiàn)狀要求但不限于：分析風(fēng)行食品總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景、企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式以及為之配套的管理模式和組織結(jié)構(gòu)等；分析企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程（充分分析業(yè)務(wù)需求）對(duì)信息化的要求;風(fēng)行食品內(nèi)部信息化現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差距分析;風(fēng)行食品信息化與國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的差異分析。提出信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略應(yīng)包括但不限于信息化系統(tǒng)戰(zhàn)略（含系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等）、管控戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略等。項(xiàng)目需提出風(fēng)行食品集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，明確信息化遠(yuǎn)期目標(biāo)，與越秀集團(tuán)信息化戰(zhàn)略、風(fēng)行食品集團(tuán)總體戰(zhàn)略保持一致；與“強(qiáng)化資源整合，提升組織能力、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能、健全風(fēng)險(xiǎn)體系”等方面的戰(zhàn)略舉措相匹配；支撐本部職能戰(zhàn)略以及職能部門(mén)的規(guī)劃，明確本部信息化對(duì)核心業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，滿(mǎn)足風(fēng)行食品集團(tuán)總體戰(zhàn)略的同時(shí)促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)的要求；明確業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體信息化如何滿(mǎn)足風(fēng)行食品集團(tuán)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的要求。信息化戰(zhàn)略中長(zhǎng)期目標(biāo)：明確風(fēng)行食品集團(tuán)的中長(zhǎng)期信息化總體目標(biāo)，明確風(fēng)行食品集團(tuán)從現(xiàn)階段的管理模式過(guò)渡到未來(lái)（5年內(nèi)）管理模式，實(shí)現(xiàn)信息集約化管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、業(yè)務(wù)賦能，在信息化治理、信息化建設(shè)、信息化管控、人員及組織配備等方面所需建設(shè)內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)施路徑。范圍以風(fēng)行食品集團(tuán)為主，同時(shí)明確需要業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體銜接的部分，提出符合風(fēng)行食品集團(tuán)特點(diǎn)的總體企業(yè)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、安全體系、運(yùn)營(yíng)管理模式等。提出符合風(fēng)行食品現(xiàn)階段特點(diǎn)以及未來(lái)集約化管理要求的架構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，提出符合風(fēng)行食品特點(diǎn)的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論、制度、流程；提出未來(lái)五年風(fēng)行食品集團(tuán)應(yīng)建設(shè)（或應(yīng)統(tǒng)籌建設(shè)）的信息系統(tǒng)或者底層設(shè)施的清單以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，支撐風(fēng)行食品本部關(guān)鍵部門(mén)職能需求，明確業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體在此信息化藍(lán)圖中需銜接的工作。建設(shè)原則：提出以上風(fēng)行食品集團(tuán)藍(lán)圖中，涉及信息系統(tǒng)或者底層設(shè)施以何種符合現(xiàn)階段食品集團(tuán)特點(diǎn)以及未來(lái)對(duì)于集約化管理需求的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)存量的信息系統(tǒng)，以及未來(lái)新建的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)適合風(fēng)行食品集團(tuán)的建設(shè)模式。項(xiàng)目分工標(biāo)準(zhǔn)：明確風(fēng)行食品本部和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體在以上工作中分工界面及銜接，明確本部承接的信息化系統(tǒng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)、供應(yīng)商的分工界面。選型策略：以上信息系統(tǒng)以何種方式開(kāi)展需求評(píng)估（含可行性分析）、決策、選型。優(yōu)先級(jí)安排:制定優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些項(xiàng)目自身進(jìn)行評(píng)估，確定它們的相對(duì)重要程度，即項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估。幫助有效的排定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表。實(shí)施路徑:對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目分解，明確項(xiàng)目的目標(biāo)，意義，需要完成的主要工作可供考慮的項(xiàng)目實(shí)施路線(xiàn)和候選方案，實(shí)施難點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)舉措，實(shí)施效果分析和預(yù)期收益分析等內(nèi)容。技術(shù)方案:以項(xiàng)目為單位，提出支撐上述項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)方案框架，設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合上市公司監(jiān)管、越秀集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)、風(fēng)行食品集團(tuán)管控特點(diǎn)。與基礎(chǔ)設(shè)施：針對(duì)越秀集團(tuán)數(shù)據(jù)中心以及風(fēng)行食品基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，提出改進(jìn)/整合/新建方案，以滿(mǎn)足公司未來(lái)十年的需求、資源整合、減少重復(fù)投資。數(shù)據(jù)治理：針對(duì)風(fēng)行食品數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀及越秀集團(tuán)數(shù)據(jù)治理要求，提出改進(jìn)方案，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求，符合上市公司監(jiān)管要求。信息安全：針對(duì)風(fēng)行食品信息安全現(xiàn)狀及越秀集團(tuán)安全體系要求，提出改進(jìn)方案，整合資源、減少重復(fù)投資、盤(pán)活人才能力，滿(mǎn)足公司合規(guī)監(jiān)管要求。提出本部和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體的分工、各自承擔(dān)的工作。注：以上內(nèi)容需要充分考慮風(fēng)行食品集團(tuán)現(xiàn)階段特點(diǎn)以及未來(lái)集約化管理需求。建立IT管控體系明確信息化與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，建立信息化與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的溝通機(jī)制，量化信息化對(duì)業(yè)務(wù)的“價(jià)值點(diǎn)”（與業(yè)務(wù)就“期望”達(dá)成一致），防止信息化方向和公司整體要求不一致的問(wèn)題。優(yōu)化信息化規(guī)劃與事業(yè)計(jì)劃編制流程，設(shè)計(jì)決策機(jī)制、流程管理、決策標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息化與實(shí)際業(yè)務(wù)的充分銜接，建立需求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、可行性分析標(biāo)準(zhǔn)，使信息化規(guī)劃與事業(yè)計(jì)劃的合理性得到充分驗(yàn)證。優(yōu)化預(yù)算、立項(xiàng)管控機(jī)制與流程，提出全風(fēng)行食品集團(tuán)范圍信息化項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)管控的制度與流程，設(shè)置決策組織，建立預(yù)算統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用分?jǐn)偟鹊姆椒ㄕ摚员ＷC本部對(duì)風(fēng)行食品集團(tuán)對(duì)全體的IT預(yù)算立項(xiàng)的審批權(quán)，使得預(yù)算立項(xiàng)管控制度化、強(qiáng)制化、常態(tài)化，管控結(jié)果應(yīng)該對(duì)預(yù)算或立項(xiàng)成功與否有方向性作用，以減少項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、過(guò)度建設(shè)、過(guò)早建設(shè)、優(yōu)先級(jí)倒置、方向偏差等情況的發(fā)生。在符合上市公司監(jiān)管制度的前提下，針對(duì)不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)提出采用何種建設(shè)模式的方法論。提出建設(shè)模式?jīng)Q策的制度、流程。明確風(fēng)行食品集團(tuán)在以上工作中誰(shuí)承接、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)審核，提出分工方法論、分工界面及相互銜接點(diǎn)。確立此環(huán)節(jié)需管控的項(xiàng)目應(yīng)符合什么特征。分析風(fēng)行食品集團(tuán)現(xiàn)階段數(shù)據(jù)治理狀況，設(shè)計(jì)符合現(xiàn)階段、以及未來(lái)管理要求的有效的數(shù)據(jù)治理體系，加強(qiáng)風(fēng)行食品集團(tuán)對(duì)于數(shù)據(jù)的管控。在符合監(jiān)控要求前提下,提供本部與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體之間數(shù)據(jù)交換的制度、標(biāo)準(zhǔn)、落地措施和實(shí)施路徑。對(duì)全風(fēng)行食品集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可被定性或定量評(píng)價(jià)，以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量高、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量高，體現(xiàn)信息化價(jià)值。在符合上市公司監(jiān)控要求前提下設(shè)立制度流程來(lái)確保上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。以上要求應(yīng)按照不同建設(shè)模式不同建設(shè)分工作出不同的方法論?；谠叫慵瘓F(tuán)信息化績(jī)效考核、風(fēng)行食品集團(tuán)組織管控體系，制定本部對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體信息化的管控指標(biāo)、考核制度，并落實(shí)具體推行步驟和方法。明確風(fēng)行食