燕與榮連鎖機(jī)構(gòu)招商加盟手冊(cè)及研發(fā)部管理文件匯編

PAGEPAGE招商加盟手冊(cè)燕與榮連鎖機(jī)構(gòu)為規(guī)范公司加盟政策及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，燕與榮特制定此加盟手冊(cè)。所有申請(qǐng)加盟商家務(wù)必認(rèn)真閱讀此手冊(cè)，并遵照具體規(guī)范流程申請(qǐng)加盟。加盟手冊(cè)詳細(xì)規(guī)范了加盟商家的基本條件、加盟流程、投資明細(xì)及形象統(tǒng)籌工程。致加盟者；若非強(qiáng)者，請(qǐng)勿入內(nèi)這是一種有錢人賺老有錢人的行業(yè)，這是一種絕對(duì)高端的行業(yè)，但很現(xiàn)實(shí)：適者生存，優(yōu)勝劣汰。作為滋補(bǔ)養(yǎng)生行業(yè)來(lái)講，燕窩、蟲草、鹿茸、雪蛤等算是奢侈品，一般人不敢過(guò)問(wèn)，而有錢人趨之若鶩，它能讓有錢人延緩衰老，養(yǎng)顏美容等，故而是一種熱門行業(yè)，也是一種可以迅速積累您財(cái)富的行業(yè)。當(dāng)今社會(huì)，加盟連鎖的行業(yè)繁多，相對(duì)更多的是陷阱和欺詐，如何正確選擇適合自己的行業(yè)，真可謂難之又難，如果您對(duì)滋補(bǔ)養(yǎng)生行業(yè)有興趣，而且有意向，那本公司有責(zé)任奉勸您一句話：三思而后行。滋補(bǔ)養(yǎng)生不同于：燒烤、鹵味、茶葉、服飾等行業(yè)，如果您沒(méi)有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)關(guān)系，沒(méi)有高端的人脈關(guān)系，沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這個(gè)行業(yè)您就不用考慮了，成本太大了。它會(huì)使您大失所望的，相反的，如果您具有社會(huì)關(guān)系高端人脈及相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力的話，這個(gè)行業(yè)會(huì)幫助您生意騰飛，使您提高生活品質(zhì)和社會(huì)地位，會(huì)讓您在朋友間舉足輕重，名利雙收。當(dāng)您涉足這個(gè)行業(yè)之后，您就漸漸成為朋友間的養(yǎng)生顧問(wèn)了，您就會(huì)感覺(jué)朋友會(huì)不時(shí)的詢問(wèn)相關(guān)的養(yǎng)生常識(shí)，您會(huì)很享受在與他們溝通時(shí)的滿足感與成就感，因?yàn)槟谒麄兊男睦镆呀?jīng)是養(yǎng)生專家了。本人在創(chuàng)辦燕與榮的這期間，已經(jīng)明顯感受到了，并樂(lè)在其中，所以本人對(duì)這滋補(bǔ)養(yǎng)生行業(yè)充滿信心，它的前景是不可限量的，但同時(shí)必須提醒您：投資需謹(jǐn)慎，不要盲目跟進(jìn)。市場(chǎng)潛力在此，我們不再羅列數(shù)字，讓我們一起簡(jiǎn)單分析一下：您所在社區(qū)有多少棟住宅樓；一棟樓有幾個(gè)單元；有幾層；每層幾戶；與您家做參照他們每家有幾位老人小孩和家長(zhǎng)。您所在城市有多少家養(yǎng)生館；每個(gè)養(yǎng)生館有多少顧客；通常每個(gè)顧客消費(fèi)水平多少。老人、商人、企業(yè)家、中年人、都是您的客戶。養(yǎng)生館、酒店、會(huì)所、飯店、……他們的等著您的養(yǎng)生食品。養(yǎng)生之道也是利潤(rùn)頗豐的服務(wù)內(nèi)容之一。以上所有客戶同時(shí)也是您的目標(biāo)銷售客戶，他們需要的您都有銷售，而且提供的是最專業(yè)的產(chǎn)品和售后服務(wù)。以上只是您自己身邊的市場(chǎng)。養(yǎng)生之道越來(lái)越多受到人們的喜愛(ài)和探索。而這一切都已經(jīng)由燕與榮為您鋪好了路，你只需將自己連鎖店開張，即可坐享其成。誠(chéng)邀您——共同努力，分享蛋糕。加盟條件有加盟意向的商家需具備的條件：一．加盟者須是具有中華人民共和國(guó)合法資格的公民。

二．加盟者須具有良好的合作精神，勤奮務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信。

三．加盟者須具備一定的投資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四．加盟者須具有一定的從商經(jīng)歷及經(jīng)營(yíng)管理能力。

五．加盟店使用面積不低于400平方米。加盟流程品牌宣傳品牌宣傳初次洽談二次磋商開店籌備開張營(yíng)業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和支持服務(wù)簽訂加盟協(xié)議索取資料提交申請(qǐng)資格審定意向選址考察洽談簽定合同裝修施工后續(xù)經(jīng)營(yíng)正式營(yíng)業(yè)考察洽談系統(tǒng)培訓(xùn)加盟流程概述加盟具體操作注：意向加盟方簡(jiǎn)稱加盟商，燕與榮公司總部簡(jiǎn)稱總部。索取資料：通過(guò)電話、網(wǎng)上填表或電子郵箱等方式向燕與榮總部索取招商加盟手冊(cè)，以了解行業(yè)狀況及總部加盟政策。提交申請(qǐng)：認(rèn)真閱讀、填寫隨信寄發(fā)的《燕與榮加盟申請(qǐng)表》，或郵寄、傳真至燕與榮總部，或登錄燕與榮網(wǎng)站提交加盟申請(qǐng)表，提交加盟開店申請(qǐng)。資格審定：總部收閱到申請(qǐng)表后，招商部負(fù)責(zé)人及助理將及時(shí)與有加盟意向者聯(lián)系，提供相關(guān)資訊，審定加盟資格，并初步確立合作意向。意向選址：在正式面談加盟事宜前，加盟投資商請(qǐng)先自行考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，根據(jù)自身確定的辦店級(jí)別、意向選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，測(cè)量并制定平面圖，提交到燕與榮總部?？疾烨⒄劊簲y帶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周圍信息資料及店面平面圖等相關(guān)資料到刃道總部，現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察并洽談，交流詳細(xì)事宜，正式確定加盟合作意向。簽定合同：提供合法性證明材料，簽署加盟合同，并交納相關(guān)費(fèi)用?？偛客ㄖ暾?qǐng)人所在的區(qū)域辦事處，對(duì)申請(qǐng)人選址開店等方面提供協(xié)助。系統(tǒng)培訓(xùn)：總部為加盟投資商提供嚴(yán)格規(guī)范的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大部分：一是養(yǎng)生基本知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)培訓(xùn)，二是開店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)培訓(xùn)。資料共享：總部在加盟商簽約后正式提供《員工指導(dǎo)手冊(cè)》、《養(yǎng)生技術(shù)手冊(cè)》、《店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》等文件資料。裝修施工：簽約后，總部將統(tǒng)一提供裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)。加盟店需嚴(yán)格按照總部提供的效果施工圖裝修，加盟商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極組織裝修施工。正式營(yíng)業(yè)：開張之前，加盟店將按實(shí)際情況進(jìn)行一段時(shí)間的試營(yíng)業(yè)。在總部指導(dǎo)下，落實(shí)店面營(yíng)業(yè)政策方向，方可正式開張營(yíng)業(yè)。后續(xù)經(jīng)營(yíng):作為燕與榮加盟店，需根據(jù)總部制定的政策有周期的反饋經(jīng)營(yíng)信息，并提出在經(jīng)營(yíng)中所遇到的各種問(wèn)題，依托總部豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)解決問(wèn)題、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加盟制度?

加盟商要做到愛(ài)護(hù)燕與榮品牌，熱愛(ài)養(yǎng)生事業(yè)，維護(hù)燕與榮形象。?

加盟商必須嚴(yán)格按照燕與榮加盟店的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)作。?

加盟商不得擅自銷售非燕與榮公司規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)品。?

加盟商必須按期向燕與榮公司交納商標(biāo)使用費(fèi)。?

加盟商必須在開業(yè)之前辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。?

加盟商必須按照國(guó)家規(guī)定每年按期到工商管理部門辦理年檢手續(xù)，并提供給燕與榮公司備案。?

未經(jīng)燕與榮公司同意，加盟商不得擅自更換經(jīng)營(yíng)地址或轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)。?

加盟商必須合法經(jīng)營(yíng)，按章納稅。?

加盟商如遇磨刀店房屋搬遷或更換地址時(shí)，必須按照燕與榮公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)裝修，新地址需由刃道公司驗(yàn)定后方能確定。?

加盟商必須做到文明經(jīng)商，向顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，視顧客為衣食父母。讓顧客高興而來(lái)，滿意而歸。?

加盟商必須嚴(yán)格遵守《燕與榮服務(wù)章程》、《燕與榮價(jià)目表》的最新版本。投資明細(xì)級(jí)別項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)店收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交付形式加盟費(fèi)10000元國(guó)務(wù)院商務(wù)部

《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》一次性交納商標(biāo)使用費(fèi)200元/月2000元/年國(guó)務(wù)院商務(wù)部

《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》按年度交納保證金10000元國(guó)務(wù)院商務(wù)部

《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》合同期滿返還配置費(fèi)1500元出廠成本價(jià)格一次性投資專用設(shè)備費(fèi)15000元出廠成本價(jià)格一次性投資合計(jì)48800元合理、合法、統(tǒng)一、低廉加盟店投資明細(xì)

加盟店投資明細(xì)十大統(tǒng)一統(tǒng)一形象標(biāo)志統(tǒng)一店面風(fēng)格統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一員工服飾統(tǒng)一投資配置統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一價(jià)格體系統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)一產(chǎn)品銷售統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作九大支持品牌形象支持燕與榮規(guī)范化的管理、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、統(tǒng)一的CI形象策劃，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，已在業(yè)界樹立了完整的企業(yè)形象，為加盟商的經(jīng)營(yíng)奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)管理支持具備多年實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)策劃顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為加盟店提供營(yíng)銷、人員、財(cái)務(wù)及貨物等多方面管理的指導(dǎo)幫助。系統(tǒng)的管理制度、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、健全的管理機(jī)構(gòu)，為加盟商提供強(qiáng)大的內(nèi)部支持。貨源產(chǎn)品支持燕與榮由指定的工廠供應(yīng)產(chǎn)品，所涉及產(chǎn)品系列均已覆蓋到本行業(yè)所有具體產(chǎn)品，有效保障了加盟商的貨源供應(yīng)及品質(zhì)。專業(yè)技術(shù)支持公司研發(fā)隊(duì)伍持續(xù)不斷地開發(fā)新設(shè)備、新技術(shù)，由專業(yè)的研磨師進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，系統(tǒng)傳授養(yǎng)生技術(shù)，并免費(fèi)為指定加盟商提供長(zhǎng)期技術(shù)支持。廣告宣傳支持根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，燕與榮將整合電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等諸多媒體，全面宣傳“燕與榮”品牌的服務(wù)和產(chǎn)品，為加盟投資商提供強(qiáng)大的廣告宣傳支持。售后服務(wù)支持總部在相應(yīng)的區(qū)域設(shè)有售后服務(wù)部，并配備咨詢專線以解答服務(wù)投訴和經(jīng)營(yíng)疑難等問(wèn)題，售后人員定期走訪加盟店，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并加以糾正。區(qū)域管理支持總部對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，并對(duì)區(qū)域內(nèi)開店數(shù)量加以定額限制，以確保當(dāng)?shù)丶用说暧谐渥愕目臻g共享當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源。指導(dǎo)培訓(xùn)支持加盟店在簽定協(xié)議之后，刃道總部將在正式運(yùn)營(yíng)之前，免費(fèi)為加盟商培訓(xùn)管理人員、業(yè)務(wù)員及調(diào)養(yǎng)師，培訓(xùn)時(shí)間按實(shí)際情況而定，為5天至30天不等。市場(chǎng)維護(hù)支持為加盟商提供周邊加盟店協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理支持，以規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障各區(qū)加盟店的正當(dāng)利益。燕與榮優(yōu)勢(shì)燕與榮是國(guó)內(nèi)注冊(cè)專業(yè)從事養(yǎng)生服務(wù)的企業(yè)。先入為主的市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)搶占了廣大消費(fèi)者的心理資源，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。燕與榮采取連鎖加盟、迅速發(fā)展的模式，并具有成熟明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向。燕與榮引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了各崗位、各工作、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。燕與榮以全方位的強(qiáng)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。注重細(xì)節(jié)的裝修設(shè)計(jì)，合理的成本投資，穩(wěn)定合理的消費(fèi)價(jià)位，獨(dú)特的企業(yè)文化精神，高品質(zhì)高效率的服務(wù)質(zhì)量，確立了燕與榮在中國(guó)高端的養(yǎng)生服務(wù)的領(lǐng)先地位。燕與榮系統(tǒng)的CI策劃樹立了燕與榮完整的企業(yè)行業(yè)形象。在高速的發(fā)展軌道上，加強(qiáng)利用各方面社會(huì)資源，依托電子商務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)宣傳渠道，與廣大加盟商實(shí)現(xiàn)資源共享，保障了各大加盟商的正當(dāng)利益。完善的培訓(xùn)體系為加盟經(jīng)營(yíng)奠定了成功基礎(chǔ)。公司編制有招商加盟手冊(cè)、養(yǎng)生手冊(cè)、店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、加盟商管理手冊(cè)，為加盟商提供經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及利益劃分等方面的全方位培訓(xùn)管理體系。燕與榮采用經(jīng)多年自我研發(fā)的設(shè)備，可靠的工藝技術(shù)，科學(xué)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，完整合理的價(jià)格定位，為加盟商參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源共享提供了充足保障。選擇燕與榮給你繁榮！本文件所有解釋權(quán)歸燕與榮連鎖機(jī)構(gòu)所有研發(fā)部職責(zé)一．部門名稱：研發(fā)中心二．直接上司：總工程師、主任三．部門設(shè)置：機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科、設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序控制設(shè)計(jì)科、科技資料科。其中機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科下轄：ST3設(shè)計(jì)組、DR設(shè)計(jì)組、MK設(shè)計(jì)組、VT設(shè)計(jì)組、PW設(shè)計(jì)組、常規(guī)設(shè)計(jì)組。四．組織架構(gòu)：研發(fā)中心研發(fā)中心總工程師主任DR設(shè)計(jì)組MK設(shè)計(jì)組機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科程序控制設(shè)計(jì)科設(shè)備調(diào)試科工藝技術(shù)科VT設(shè)計(jì)組PW設(shè)計(jì)組ST3設(shè)計(jì)組常規(guī)設(shè)計(jì)組項(xiàng)目工程師技術(shù)員助理工程師主管工程師技術(shù)員助理工程師科技管理員工程文員科技資料科備注：研發(fā)中心主要研發(fā)工作方向?yàn)闄C(jī)械設(shè)計(jì)。機(jī)械設(shè)計(jì)科由各產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)小組組成，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)立項(xiàng)時(shí)，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組才正式啟動(dòng)，由公司在職機(jī)械工程師組合而成。每一個(gè)小組由一個(gè)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，該項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌該項(xiàng)目，由部門工程師擔(dān)任，組內(nèi)包括助理工程師、技術(shù)員。目前包括ST3設(shè)計(jì)組、DR設(shè)計(jì)組、MK設(shè)計(jì)組、VT設(shè)計(jì)組、PW設(shè)計(jì)組、常規(guī)設(shè)計(jì)組。設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序控制設(shè)計(jì)科、科技資料科雖與機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科同級(jí)，但主要工作圍繞機(jī)械設(shè)計(jì)開展或輔助，因此各科別不以項(xiàng)目劃分組別，各由一名主管工程師負(fù)責(zé)，該主管工程師由部門工程師擔(dān)任，科內(nèi)崗位暫定為助理工程師，技術(shù)員。五．研發(fā)中心職責(zé)與工作流程：協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況。擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。研發(fā)工作流程：①②方案制作流程方案制作流程需求文件輸入方案初步構(gòu)架確定原理評(píng)審方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案修改方案評(píng)審方案輸出整機(jī)組合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)客戶需求方案導(dǎo)入人員及工作內(nèi)容分配定制設(shè)計(jì)進(jìn)度表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分或局部結(jié)構(gòu)評(píng)審修改設(shè)計(jì)整機(jī)評(píng)審設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)確認(rèn)出工程圖工程圖評(píng)BOM編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)文件更改③④⑤BOM表編號(hào)，主管工程師提供BOM清單及附帶明細(xì)表的裝配圖工程圖評(píng)審流程圖紙輸入評(píng)審流程BOM表編號(hào)，主管工程師提供BOM清單及附帶明細(xì)表的裝配圖工程圖評(píng)審流程圖紙輸入評(píng)審流程主管工程師提出評(píng)審需求工藝評(píng)審主管工程師提出評(píng)審需求工藝評(píng)審研發(fā)部主任副主任評(píng)審研發(fā)部主任副主任評(píng)審修改BOM批準(zhǔn)BOM入檔發(fā)布審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議圖紙歸檔保存評(píng)審匯總圖紙歸檔保存評(píng)審匯總改善評(píng)審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔評(píng)審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔 ⑥⑦⑧小批量物料請(qǐng)購(gòu)，主管工程師填寫無(wú)聊請(qǐng)購(gòu)單小批量物料請(qǐng)購(gòu)，主管工程師填寫無(wú)聊請(qǐng)購(gòu)單圖紙發(fā)放流程圖紙，BOM表更改流程表，主管工程師依據(jù)異常反饋及改進(jìn)需求填寫文件更改單主管工程師整理圖紙主管工程師整理圖紙研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請(qǐng)購(gòu)單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請(qǐng)購(gòu)單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部工程文員依生產(chǎn)訂單登記圖紙發(fā)放記錄研發(fā)部主任/副主任審核批準(zhǔn)文件/圖紙更換并入檔六．研發(fā)中心權(quán)力：1．對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。2．對(duì)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)。3．對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開展有決策權(quán)。4．對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)。5．對(duì)不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。6．對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)。7．對(duì)內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)。七．研發(fā)中心崗位說(shuō)明1、總工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱總工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬研發(fā)中心主任工作地點(diǎn)總工程師辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。8、審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。9、按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效。11、負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給總經(jīng)理。2、按項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，指導(dǎo)部門人員按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對(duì)其他部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。2、研發(fā)中心主任崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱研發(fā)中心主任所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)總工程師崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬各科主管工程師、各項(xiàng)目組項(xiàng)目工程師、助理工程師、工程文員、科技管理員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助總工程師制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。2、跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3、組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。5、組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。7、協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況。8、擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門月度計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給總工程師。2、按項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，組織、指導(dǎo)部門人員組成項(xiàng)目組，并監(jiān)督按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、指導(dǎo)項(xiàng)目工程師完成產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，并監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。4、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。5、對(duì)部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。6、完成總工程師與總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。7、對(duì)部門員工進(jìn)行管理、監(jiān)督并指導(dǎo)，保證部門每日正常運(yùn)作。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。3、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科崗位說(shuō)明（1）、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員3人崗位等級(jí)工程師直接下屬機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程師、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助研發(fā)中心主任做好本項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2、安排指導(dǎo)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有參與人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)計(jì)方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。5、對(duì)本項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。6、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，協(xié)助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、機(jī)械相關(guān)零部件的選型、采購(gòu)計(jì)劃的編制。5、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出6、指導(dǎo)科內(nèi)助理工程師和技術(shù)員完成工作。7、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯(cuò)誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱機(jī)械設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位定員人崗位等級(jí)工程師直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、對(duì)本部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成上級(jí)交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。五、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位定員人崗位等級(jí)助理工程師直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、對(duì)部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。3、完成上級(jí)主管交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人項(xiàng)目工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。五、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。4、電氣程序控制科崗位說(shuō)明（1）、電氣程序控制科主管工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱電氣程序控制科主管工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬電氣程序程序控制助理工程師、電氣程序控制技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2、協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔，并安排指導(dǎo)本科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的電氣、程序方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。4、新產(chǎn)品電氣、程序等設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。5、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，協(xié)助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、電氣相關(guān)零部件的選型、采購(gòu)計(jì)劃的編制。6、完成電氣程序控制科主管工程師交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)電氣程序控制科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)科內(nèi)工程師項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（2）、電氣程序控制助理工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱電氣程序控制助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)電氣程序控制主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的電氣控制、程序方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、電氣程序控制技術(shù)員崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱電氣程序控制技術(shù)員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)電氣程序控制主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的電氣方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5、工藝技術(shù)科崗位說(shuō)明（1）、工藝技術(shù)主管工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱工藝技術(shù)主管工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬工藝技術(shù)助理工程師、工藝技術(shù)技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2、協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔，并安排指導(dǎo)本科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3、協(xié)助新產(chǎn)品工藝方面設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的工藝方面進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。4、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。5、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，協(xié)助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。6、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。7、相關(guān)零部件的選型、采購(gòu)計(jì)劃的編制。8、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)工藝技術(shù)科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)科內(nèi)工程師項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（2）、工藝技術(shù)助理工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱工藝技術(shù)助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)工藝技術(shù)主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、工藝技術(shù)技術(shù)員崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱工藝技術(shù)技術(shù)員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)工藝技術(shù)主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。6、設(shè)備調(diào)試科崗位說(shuō)明（1）、設(shè)備調(diào)試主管工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱設(shè)備調(diào)試科主管工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬設(shè)備調(diào)試助理工程師、設(shè)備調(diào)試員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2、協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔，并安排指導(dǎo)本科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。4、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解決方案。5、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，協(xié)助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)設(shè)備調(diào)試科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（2）、設(shè)備調(diào)試助理工程師崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱設(shè)備調(diào)試助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)設(shè)備調(diào)試科主管工程師崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。2、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解決方案。3、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、設(shè)備調(diào)試員崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱設(shè)備調(diào)試員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)設(shè)備調(diào)試科主管工程師崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。2、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解決方案。3、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。7、科技資料科崗位說(shuō)明（1）、科技管理員崗位說(shuō)明書一、基本資料崗位名稱科技管理員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)。2、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)申請(qǐng)專利。3、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品向科工貿(mào)和科技部提出補(bǔ)助申請(qǐng)、無(wú)息貸款、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司相關(guān)產(chǎn)品的說(shuō)明書與宣傳資料的版權(quán)保護(hù)申請(qǐng)。5、協(xié)助公司產(chǎn)品的查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫。6、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、與版權(quán)協(xié)會(huì)、科工貿(mào)、律師事務(wù)所等保持聯(lián)系，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行申請(qǐng)。4、對(duì)研發(fā)中心的各種規(guī)章制度提出整改意見、協(xié)助研發(fā)中心主任進(jìn)行管理工作。5、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)各種項(xiàng)目有關(guān)申請(qǐng)負(fù)責(zé)。（2）、工程文員崗位說(shuō)明書一、基本資料崗位名稱工程文員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、保證準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)放圖紙。2、研發(fā)中心日?qǐng)?bào)表的登記及整理。3、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。異常情況及時(shí)反饋給上級(jí)。4、部門工作日?qǐng)?bào)表整合，并整理部門的周報(bào)表、月報(bào)表。5、會(huì)議紀(jì)要整理、登記。6、針對(duì)研發(fā)中心績(jī)效考核進(jìn)行登記與整理。7、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。八．研發(fā)中心職業(yè)通道1、職位層級(jí)說(shuō)明：層級(jí)說(shuō)明一級(jí)（技術(shù)員）有限的知識(shí)和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)。在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問(wèn)題是其從未接觸和解決過(guò)的。對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，并對(duì)整個(gè)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問(wèn)題。被視為初做者。二級(jí)（助理工程師）具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問(wèn)題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。工作需要他人的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的獨(dú)立性。能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問(wèn)題。被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。三級(jí)（工程師）具有全面的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私?。能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的復(fù)雜問(wèn)題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。能夠預(yù)見工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之。對(duì)體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問(wèn)題?？梢元?dú)立地、成功地、熟練地完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)較復(fù)雜工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。四級(jí)（研發(fā)中心主任、總工程師）在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方案。能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，從而推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問(wèn)題，能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序/方法來(lái)解決之?？梢灾笇?dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。2、職業(yè)層級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)員技術(shù)員層助理工程師層工程師層研發(fā)管理層研發(fā)技術(shù)職位職位分類分層3、研發(fā)中心職業(yè)發(fā)展三階段（1）、初入期從入職的第一天起，員工就步入了研發(fā)中心的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。A、新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、絲網(wǎng)印刷設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：研發(fā)中心針對(duì)員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。B、試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月）。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，研發(fā)中心負(fù)責(zé)為其安排一名工程師導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和網(wǎng)印巨星企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。C、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。2、成長(zhǎng)期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級(jí)晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。3、成就期年度總結(jié)時(shí)，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃。公司將根據(jù)員工位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和資深工程師的培養(yǎng)計(jì)劃。九．新產(chǎn)品研發(fā)管理制度Ⅰ、總則第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、功能、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了，產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。Ⅱ、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立產(chǎn)品研發(fā)中心，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條研發(fā)中心構(gòu)成研發(fā)中心由總工程師、研發(fā)主任、項(xiàng)目工程師、主管工程師、助理工程師、技術(shù)員等成員構(gòu)成?？偣こ處?、研發(fā)主任由總經(jīng)理任命，項(xiàng)目工程師、主管工程師由具備專業(yè)資質(zhì)條件，且機(jī)械設(shè)計(jì)或軟體設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用能力強(qiáng)、制造經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的網(wǎng)印工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任；助理工程師由具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，且有一定的機(jī)械、軟體設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士擔(dān)任。其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造階段不同，由總工程師或項(xiàng)目工程師指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條相關(guān)人員的職責(zé)（1）總工程師1）負(fù)責(zé)研發(fā)中心的日常管理工作。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。3）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝文件。4）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品的研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。5）負(fù)責(zé)指派其他研發(fā)中心成員。6）負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。（2）研發(fā)中心主任1）協(xié)助總工程師制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。2）跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3）組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4）參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。5）組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。7）協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況。8）擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。（2）項(xiàng)目工程師1）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。2）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案和組織實(shí)施評(píng)審。3）組織項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)工作聯(lián)絡(luò)及記錄。4）項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程追蹤及技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處置。5）工藝技術(shù)文件的制訂、校核、存檔等。6）組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品的評(píng)審、售后技術(shù)跟蹤、工藝技術(shù)文件的更新等。（3）研發(fā)中心其他成員聽從總工程師的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。Ⅲ、編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)（1）國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。（3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意。Ⅳ、研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、展趨﹑勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（2）以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。Ⅴ、新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過(guò)小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣機(jī)試制和小量試制兩個(gè)階段。（1）研發(fā)試制階段樣機(jī)試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由生產(chǎn)部門試制出一件或數(shù)件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品或產(chǎn)品局部的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段可完全在產(chǎn)品研發(fā)中心指導(dǎo)下，安裝調(diào)試工作由工程部完成。（2）小量試制階段小量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段仍以項(xiàng)目工程師技術(shù)支持為主，由工程部負(fù)責(zé)制造工藝技術(shù)文件的制定和工裝夾具的設(shè)計(jì)，安裝調(diào)試工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門進(jìn)行。Ⅵ、新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（2）在完成樣品