2023年施工單位工作總結(jié)合集篇

2023年施工單位工作總結(jié)合集篇施工單位工作總結(jié)1

我是20xx年6月份調(diào)到西安分公司的，來(lái)到王家棚項(xiàng)目部已經(jīng)有半年的時(shí)間了，自畢業(yè)后參與工作也有一年半了，漸漸的步入社會(huì)，感覺(jué)自己身上的責(zé)任越來(lái)越大了?？墒俏覍W(xué)到的東西也在漸漸增加。

學(xué)校實(shí)習(xí)到畢業(yè)，再到深圳分公司一年時(shí)間里，我都是在機(jī)關(guān)，在學(xué)校擔(dān)當(dāng)了三年的干部也都是機(jī)關(guān)，自己對(duì)關(guān)于辦公軟件等等電腦的操作也越來(lái)越熟識(shí)，但是我發(fā)覺(jué)自己學(xué)的技術(shù)方面東西，總覺(jué)得越來(lái)越少。不學(xué)技術(shù)自己就放棄自己的專(zhuān)業(yè)，我曾經(jīng)對(duì)自己的規(guī)劃似乎越來(lái)越遠(yuǎn)了。雖然在機(jī)關(guān)有些機(jī)會(huì)是許多，比方與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)就許多，寫(xiě)作機(jī)會(huì)多等等，但最終想來(lái)想去還是去現(xiàn)場(chǎng)，西安分公司項(xiàng)目多，舞臺(tái)也多自己機(jī)會(huì)也多，申請(qǐng)也就來(lái)西安了。調(diào)動(dòng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)失去了許多，也得到不少，有得就有失么，魚(yú)和熊掌不行兼得。

剛來(lái)到王家棚項(xiàng)目部的時(shí)候，自己感覺(jué)什么都不會(huì)了，技術(shù)東西什么都不知道，似乎自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一樣了，工作習(xí)慣也得變，工作環(huán)境也不同了，自己的生活重新進(jìn)行了洗牌?！凹热蛔约哼x擇了這條路跪著也得走完?！蔽沂冀K都這樣激勵(lì)著自己。所以來(lái)半年的.規(guī)劃就是“適應(yīng)、磨合、轉(zhuǎn)化?！卑肽暌策^(guò)去了，自己的轉(zhuǎn)變期也就過(guò)去了，我對(duì)我自己還是很滿(mǎn)足的。來(lái)了項(xiàng)目部剛起先的工作就是試化驗(yàn)做試塊，打掃化驗(yàn)室，剛來(lái)什么也不會(huì)，心情也不好，誰(shuí)也不相識(shí)誰(shuí)，所以有時(shí)間自己就看看關(guān)于試驗(yàn)的書(shū)，漸漸自己知道了為什么要這么做試塊，怎么做試塊才是對(duì)的，怎么拆模什么時(shí)間拆模才是對(duì)的。突然間覺(jué)得這做試塊也是那樣，俗話(huà)說(shuō)的好，會(huì)者不難。西安分公司額舞臺(tái)的確很大，漸漸的項(xiàng)目部的人都熟識(shí)了，項(xiàng)目部也嘗試的讓我做其他的工作，質(zhì)檢員對(duì)于我來(lái)說(shuō)似乎更加生疏更加有挑戰(zhàn)性，學(xué)這工長(zhǎng)一樣，看圖紙，查規(guī)范，找圖集，漸漸的入門(mén)，檢查鋼筋，混凝土，砌體。每天充溢而歡樂(lè)，但是感覺(jué)自己缺少的還是許多的。在現(xiàn)場(chǎng)的工作累，苦，煩?？墒俏疫€是喜愛(ài)這樣的生活。熬煉身體，吃苦耐勞，沒(méi)有怨言。這也是我半年在項(xiàng)目學(xué)到的東西。還有我這半年來(lái)為項(xiàng)目部投稿到總公司網(wǎng)站被刊登了兩次，做的PPT獲得了公司的二等獎(jiǎng)，給項(xiàng)目部出了六份簡(jiǎn)報(bào)，我制作試塊期間未做出不合格的試塊，這也是我的小小成果了，也是我自己在機(jī)關(guān)熬煉的在項(xiàng)目上的接著體現(xiàn)吧。

在明年的時(shí)間里，既然已經(jīng)過(guò)了轉(zhuǎn)變適應(yīng)期，由機(jī)關(guān)工作轉(zhuǎn)到技術(shù)，由辦公室轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)了個(gè)大飛躍。我就得踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的學(xué)問(wèn)，多了解學(xué)習(xí)鋼筋的下料，還有平安方面的一些學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取做個(gè)學(xué)問(wèn)全面點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)工作者吧。小目標(biāo)就是工長(zhǎng)，由于我在機(jī)關(guān)的長(zhǎng)時(shí)間的熬煉，我覺(jué)得自己的溝通，待人，電腦操作方面還是有優(yōu)勢(shì)的，但是唯一缺少的就是現(xiàn)場(chǎng)閱歷，學(xué)問(wèn)方面可以從一些書(shū)籍中來(lái)充溢

最終希望自己在將來(lái)的工作中能發(fā)揮自己更多的才能，也信任自己能在自己的崗位上干出些成果，為項(xiàng)目部的建設(shè)發(fā)展加油鼓勁。

施工單位工作總結(jié)2

今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去、統(tǒng)一思想相識(shí)、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的變更，在工程質(zhì)量上查找和探討問(wèn)題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

一、努力奮斗，仔細(xì)完成工程目標(biāo)

“我為我是東淼人而驕傲，讓東淼為有我而傲慢”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。

今年全年安排現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，修理天潤(rùn)城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場(chǎng)大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)建大約預(yù)算價(jià)2983萬(wàn)元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，以平安質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作看法、提高相識(shí)、勤勤懇懇，對(duì)工作中存在和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好的反饋、探討探討和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成。

二、加強(qiáng)工程款往年收款工作

由于公司內(nèi)部人員的變動(dòng)、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調(diào)清晰，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)峻的阻礙，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問(wèn)題上沒(méi)有剛好的跟進(jìn)，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴(yán)峻的把關(guān)。為加快推動(dòng)總公司的資金回?cái)n，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下打破部門(mén)職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作主動(dòng)性，與財(cái)務(wù)部門(mén)理清查詢(xún)往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明緣由、理清思路、變更方式妥當(dāng)協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理

今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

四、存在問(wèn)題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類(lèi)似以往建設(shè)管理混亂的狀況。

2、當(dāng)工程質(zhì)量、平安與工期發(fā)生沖突時(shí)，對(duì)質(zhì)量、平安、工期的首要性相識(shí)不足。

3、部門(mén)員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)仔細(xì)執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題剛好上報(bào)。

4、部門(mén)職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)之間信息反饋、傳遞并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有剛好的整理、歸檔和簽收。

6、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的`時(shí)間、精力和財(cái)力的損失。

五、明年工作安排

新的一年即將來(lái)臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)了個(gè)好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章運(yùn)用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范實(shí)力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)當(dāng)接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的改變發(fā)展須要，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和實(shí)力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號(hào)，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)供應(yīng)高質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足的服務(wù)，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤(rùn)、給我們企業(yè)更廣袤的發(fā)展空間。

20xx年xx月xx日

施工單位工作總結(jié)3

隨著時(shí)間的消逝，自我****年*月*日來(lái)到***公司任合約部資料員一職已*個(gè)月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對(duì)過(guò)去的工作狀況做詳細(xì)總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔(dān)當(dāng)?shù)氖呛霞s部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、協(xié)作公司各部門(mén)工作及部分供貨的結(jié)算這幾個(gè)部分，詳細(xì)狀況：

一、文件整理

1、合同：對(duì)于合約部來(lái)說(shuō)整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時(shí)候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺(tái)賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門(mén)經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下，對(duì)合約部的全部合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號(hào)，并按年份分類(lèi)進(jìn)行文件歸檔。電子臺(tái)賬也相應(yīng)的進(jìn)行了添加項(xiàng)，除合同本身全部的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺(tái)賬更為豐富的對(duì)整個(gè)合同及工程更為具體的描述?，F(xiàn)合約部存檔的合同答題分為*個(gè)項(xiàng)目：***、***、***。***部分從****年到****年末共有***份合同;***項(xiàng)目現(xiàn)有**份合同;***現(xiàn)有**份合同;總體合約部合同部分共存檔***份合同。整個(gè)中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時(shí)間，不過(guò)也正因如此在合同臺(tái)賬整理過(guò)程中也使得我對(duì)***項(xiàng)目、***項(xiàng)目以及***項(xiàng)目有了初步的相識(shí)和了解，這也對(duì)我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現(xiàn)場(chǎng)簽證單：現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，由于報(bào)批須要時(shí)間，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)審批的一個(gè)過(guò)程。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場(chǎng)代表(或其托付人)就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事務(wù)所作的簽認(rèn)證明。屬于由承包人依據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量、設(shè)計(jì)變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn)。是由乙方上報(bào)給甲方項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場(chǎng)簽證單接到后首先要上報(bào)合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一安排給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項(xiàng)目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場(chǎng)簽證并沒(méi)有完整的臺(tái)賬和明確的文件分類(lèi)，為了便利日后的順當(dāng)工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行了文件的分類(lèi)和電子臺(tái)賬的錄入，起初為了工程方面統(tǒng)計(jì)便利就將現(xiàn)場(chǎng)簽證單按施工部位分類(lèi)，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結(jié)算所以又把原本按施工部位分類(lèi)的文件及臺(tái)賬改為按施工單位分類(lèi)，并對(duì)施工單位上報(bào)金額進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)。截至目前合約部存有的***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證***，共**家單位及個(gè)人;***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證*份，共*家單位。

3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類(lèi)，一是建設(shè)施工方面的結(jié)算資料——由施工單位根據(jù)規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報(bào)給工程部，再由工程部交給合約部，;二是材料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位干脆根據(jù)規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報(bào)給合約部，最終由合約部統(tǒng)一整理、裝訂，并由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中，審計(jì)完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門(mén)并錄入電子臺(tái)賬。結(jié)算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應(yīng)商三個(gè)部分，其中總包、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員托付書(shū);工程結(jié)算匯總表;施工單位上報(bào)結(jié)算書(shū);工程量計(jì)算底稿;現(xiàn)場(chǎng)簽證單(原件);設(shè)計(jì)變更單(原件);會(huì)議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認(rèn)單;甲供料清算資料;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單;施工工期確認(rèn)單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結(jié)算相

關(guān)資料;扣款單等資料。零星工程結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書(shū);零星工程托付單;零星工程竣工驗(yàn)收單;零星工程結(jié)算匯總表;零星選購(gòu) 履約后評(píng)估表;其他結(jié)算相關(guān)資料。材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書(shū);結(jié)算申請(qǐng);合同文本;收貨匯總單;四方驗(yàn)收單;會(huì)議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認(rèn)單;履約后評(píng)估表，如有績(jī)效改進(jìn)要求，附績(jī)效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是依據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對(duì)乙方單位/工程部上報(bào)的結(jié)算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或公章。待資料齊全、預(yù)結(jié)算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。

4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計(jì)責(zé)任之外，對(duì)完成施工承包義務(wù)，實(shí)行合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的詳細(xì)方案、方法、工藝、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、編號(hào)、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會(huì)有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件運(yùn)用。

5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報(bào)的報(bào)價(jià)單、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備選購(gòu) 申請(qǐng)表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件，簽收后分類(lèi)、編號(hào)、歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺(tái)賬的.錄入。

二、文件的審批程序

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認(rèn)可須要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知曉并審批，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評(píng)審及合同審批單、付款審批單、工程結(jié)算定案表。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的過(guò)程也是漸漸的與各個(gè)部門(mén)熟識(shí)的過(guò)程，這部分工作使我更快的相識(shí)了公司的管理體系及給部門(mén)的詳細(xì)分工，同時(shí)也為我以后的順當(dāng)工作供應(yīng)了條件。

三、協(xié)作公司各部門(mén)工作

協(xié)作公司各部門(mén)的的工作這是我工作內(nèi)容中一個(gè)很大的部分，因?yàn)楣臼且粋€(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就須要全公司的部門(mén)共同合作、協(xié)作。這也是我須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。在我工作過(guò)程中須常常同總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部以及物業(yè)等部門(mén)合作、溝通。總工辦和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作，主要方式是通過(guò)下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。同財(cái)務(wù)的協(xié)作主要是對(duì)合同付款的確認(rèn)及統(tǒng)一，為次合約部與財(cái)務(wù)部每月都會(huì)有三到四次的對(duì)賬工作，主要是確保工程款支付的精確度，與財(cái)務(wù)對(duì)賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印件，我依據(jù)付款單復(fù)印件下方的財(cái)務(wù)實(shí)際支付狀況進(jìn)行電子賬單的錄入，確定后與會(huì)計(jì)進(jìn)行電子賬單的對(duì)賬，主要是對(duì)最終一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等狀況。與物業(yè)的協(xié)作主要在合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問(wèn)題，保修責(zé)任問(wèn)題這幾方面。

四、部分供貨的結(jié)算

我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價(jià)合同的的結(jié)算，在結(jié)算的過(guò)程中學(xué)到許多好用的方法和技巧，這對(duì)我今后的工作有很大的幫助。剛起先做結(jié)算不知道從哪下手，后來(lái)在大家的幫助下漸漸的了解也許程序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗(yàn)收單的確認(rèn)，肯定要有相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的簽字，并且要對(duì)每一份單據(jù)和簽字進(jìn)行確認(rèn)和核對(duì)，然后對(duì)供貨單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與供貨單位溝通達(dá)成一樣。審核后的結(jié)果同資料一起交給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理下派交叉審計(jì)人員進(jìn)行交叉審計(jì)，確保審核結(jié)果的精確性。交叉審計(jì)結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單，主要是對(duì)合同價(jià)款和審計(jì)金額的確認(rèn)，須甲乙雙方確認(rèn)后簽字蓋章。但是在這幾個(gè)月的工作中我也發(fā)覺(jué)了自身許多的不足和問(wèn)題：

1、有時(shí)會(huì)記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能剛好的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，回會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對(duì)整理核查資料帶來(lái)些許的不便。

3、結(jié)算工作部分還不是很嫻熟，雖然在數(shù)量及款項(xiàng)上沒(méi)有大錯(cuò)誤，但是過(guò)程還不夠明確。

針對(duì)如上問(wèn)題，在以后的工作中實(shí)行以下幾點(diǎn)克服：

一、做好各類(lèi)文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門(mén)應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

二.核實(shí)工程資料的完整狀況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。依據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明緣由。要求工程資料應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)便利。

三.仔細(xì)虛心地向各位項(xiàng)目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要?jiǎng)偤谜?qǐng)教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

這次結(jié)算中，在資料方面暴露出了很多須要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明白改進(jìn)方向，同時(shí)還須要多仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面的確是使我成長(zhǎng)許多，從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛起先有點(diǎn)不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和激勵(lì)的確對(duì)我起到了很大的作用，同時(shí)也學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的好用性學(xué)問(wèn)。在今后的工作中我還須要多仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作并斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

施工單位工作總結(jié)4

xxx二期工程自20xx年x月x日正式開(kāi)工，在貴部隊(duì)首長(zhǎng)的親切關(guān)懷下，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)毅而有效的統(tǒng)一指揮下，在xx監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在x家航務(wù)局的主動(dòng)協(xié)作下，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順當(dāng)竣工。在這里我們誠(chéng)心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和x家航務(wù)局的人員！

現(xiàn)將我們?cè)趚x工程的施工狀況匯報(bào)給您們。

一、履行合憐憫況

自20xx年x月x日正式開(kāi)工至工程竣工，歷時(shí)x個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿(mǎn)地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃：

首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的`技術(shù)人才。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才x名，中級(jí)職稱(chēng)以上人員x名。

其次，強(qiáng)化管理。我們編制了《xx工程質(zhì)量平安環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了x個(gè)專(zhuān)用體系文件

第三、施工安排科學(xué)周密。各種安排做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。

履行合約狀況如下：

1、按期開(kāi)工。

我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短的特別困難，在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的狀況下便投入到施工生產(chǎn)中。根據(jù)合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開(kāi)工。

2、月產(chǎn)量指標(biāo)。

開(kāi)工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度安排，在開(kāi)工后的第x個(gè)月，即20xx年x月份完成石料開(kāi)采出運(yùn)x萬(wàn)m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量x萬(wàn)m3的安排指標(biāo)。①施工期間我們?cè)馐芰藊次大臺(tái)風(fēng)的影響，由于我們實(shí)行了主動(dòng)主動(dòng)的防范措施，所以災(zāi)難之后很快地復(fù)原了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足，特殊是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在x、每日施工時(shí)間在x小時(shí)的狀況下，我項(xiàng)目部采納多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)峻虧損的狀況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到20xx年x月x日裝運(yùn)完最終一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開(kāi)采出運(yùn)完工。

3、日產(chǎn)量指標(biāo)。

合同要求日最大生產(chǎn)實(shí)力為x萬(wàn)m3，我項(xiàng)目部于20xx年x月x日首次突破3萬(wàn)m3，進(jìn)入20xx年x月份后又多次連續(xù)地超過(guò)x萬(wàn)m3/日。

4、施工質(zhì)量。

從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又特地制訂了《石料質(zhì)量限制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢x次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿(mǎn)意了各航務(wù)局的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。

5、平安生產(chǎn)。

我們制訂了平安目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，平安組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專(zhuān)項(xiàng)平安防護(hù)措施。沒(méi)有發(fā)生平安事故，經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)幾次平安隱患，針對(duì)平安隱患制訂了專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程。

加強(qiáng)綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起作奸犯科事務(wù)、違反治安事務(wù)和火災(zāi)事務(wù)，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注意生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過(guò)程做到了文明施工。

施工單位工作總結(jié)5

今年年初，我由x分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于以前曾在x工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順當(dāng)開(kāi)展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的打算，同時(shí)在思想上端正看法，做好調(diào)整，隨時(shí)打算迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)x區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得依據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后須要對(duì)線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段剛好得進(jìn)行調(diào)整改線(xiàn)。

該地區(qū)地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作專(zhuān)心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的原因，色調(diào)由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

由于項(xiàng)目人員驚慌，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、平安員。xx項(xiàng)目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識(shí)道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時(shí)每一天的平安技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作剛好性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又非常有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的支配工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患剛好的'向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督剛好整改，保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工平安。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，施工單位個(gè)人工項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專(zhuān)心協(xié)作，不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的全部人員關(guān)系比較融洽，協(xié)作默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人沖突而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻聽(tīng)從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支配，專(zhuān)心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)專(zhuān)心的向現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻相識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點(diǎn)和不足，工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增加，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于心情化，做不到審時(shí)度勢(shì)。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主運(yùn)用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必需首先熟識(shí)施工圖紙，駕馭設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的基本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測(cè)量放線(xiàn)的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避開(kāi)遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好溝通，把問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要?jiǎng)偤脵z查，驗(yàn)收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好訂正在下一施工段，削減錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的看法去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。

俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它須要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)建可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，削減人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一樣，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的實(shí)力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避開(kāi)許多不必要的爭(zhēng)論和返工，達(dá)到大家思想的一樣統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地達(dá)到安排要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜愛(ài)我的專(zhuān)業(yè)，更酷愛(ài)我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

施工單位工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過(guò)去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人許多，有許多收獲，也有許多缺憾?！巴卟恍兄G，來(lái)者猶可追”，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無(wú)聲的老師，對(duì)缺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到智明而行無(wú)過(guò)。在這段時(shí)間中，我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的相識(shí)。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過(guò)去一段時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的一些體會(huì)：

畢業(yè)后參加的第一個(gè)項(xiàng)目是海灣大橋青島端接線(xiàn)工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線(xiàn)工程橋梁起止樁號(hào)為K1+140.274---K8+691，總長(zhǎng)約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m

2)混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13)+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采納改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采納拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。此工程具有1）工期緊，工作量大，供應(yīng)工作面不剛好；2）時(shí)間緊，1個(gè)月內(nèi)要完成雙層60萬(wàn)平方瀝青攤鋪，原材料5萬(wàn)噸，對(duì)瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的實(shí)力要求很高；

3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗(yàn)檢測(cè)頻率高的難點(diǎn)。工程自20xx年5月5日開(kāi)工至20xx年6月25日竣工，歷時(shí)一個(gè)多月。在這一個(gè)多月的工程建設(shè)中我與項(xiàng)目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，堅(jiān)固樹(shù)立“說(shuō)了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個(gè)橋標(biāo)供應(yīng)的工作面施工水平凹凸不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個(gè)多月之后保質(zhì)、保量的如期實(shí)現(xiàn)主線(xiàn)貫穿，向黨和人民交了一份滿(mǎn)足的答卷。

接下來(lái)參加的是XXX，施工范圍包括海爾路主線(xiàn)（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長(zhǎng)沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+505.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長(zhǎng)5.12Km。主要工程量包括雨污水管線(xiàn)5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線(xiàn)1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線(xiàn)和暗渠的施工，對(duì)我來(lái)說(shuō)是第一次接觸。在項(xiàng)目部同事們和自己新奇心的幫助下，在這段時(shí)間內(nèi)，我著實(shí)從頭學(xué)起，虛心請(qǐng)教，可以說(shuō)是學(xué)到了許多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進(jìn)行海灣大橋青島端接線(xiàn)工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆忙三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個(gè)月，過(guò)的緊湊亦充溢，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報(bào)。

十月份，我正式調(diào)入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式。在公司這樣的一個(gè)平臺(tái)上，使我有機(jī)會(huì)可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)。印象比較深刻的'主要有以下幾點(diǎn)：

1、原材料限制：

凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于水泥，在運(yùn)用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在運(yùn)用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避開(kāi)水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在運(yùn)用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)覺(jué)原材料與樣品不符或異樣時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，剛好處置。為了不影響施工進(jìn)度，全部進(jìn)廠原材料都必需剛好托付試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采納3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受托付后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。全部須要檢驗(yàn)的材料必需由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可運(yùn)用。既先檢驗(yàn)，后運(yùn)用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中運(yùn)用。

2、回填土的限制

回填土施工之前，應(yīng)照實(shí)填寫(xiě)回填土托付單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工，假如沒(méi)有要求就按國(guó)家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實(shí),不得漏夯，并逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填，不合格則進(jìn)行返工處理。

3、混凝土質(zhì)量限制

對(duì)于有特別要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前托付，開(kāi)罐后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作比,限制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)限制記錄。假如含水量改變較大時(shí)，要?jiǎng)偤猛ㄖ囼?yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在運(yùn)用粉煤灰時(shí),應(yīng)避開(kāi)或削減環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗(yàn)室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評(píng)定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到限制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高限制，抗?jié)B防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特殊是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過(guò)旁站措施限制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高須要靠大家的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培育高素養(yǎng)、高水平的專(zhuān)業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。

過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)

自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清晰地相識(shí)到，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。

其次部分工作規(guī)劃

從20xx年的工作中相識(shí)到不足，20xx年面臨的任務(wù)更加艱難。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動(dòng)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展。

1、強(qiáng)化過(guò)程限制，加大監(jiān)督、檢查力度

20xx年公司質(zhì)量管理要接著加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門(mén)要根據(jù)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查安排，檢查安排內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程限制。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)安排要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過(guò)程限制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

施工單位工作總結(jié)7

在工程部管理工作中，工程檔案資料是一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、運(yùn)用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程資料管理工作都特別重視，多次強(qiáng)調(diào)要做好工程資料管理工作，明確指出：推動(dòng)工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)提高分析整理實(shí)力。

隨著工程部對(duì)外聯(lián)系合同的增加，工程管理的不斷規(guī)范，注意工程檔案資料管理提到日程上來(lái)。

一、第一階段工作

1、檔案資料管理背景

當(dāng)時(shí)接手工程部檔案時(shí)，看到的現(xiàn)象是工程部檔案柜內(nèi)檔案擺放混亂，無(wú)書(shū)目、無(wú)索引、無(wú)編號(hào)，文件盒只簡(jiǎn)潔做出標(biāo)記。圖紙和相關(guān)資料雜亂無(wú)章，曬得藍(lán)圖有的在牛皮紙檔案盒內(nèi)，有的在外，沒(méi)有明確的檔案管理制度。遺留問(wèn)題是對(duì)所收集的檔案沒(méi)有按要求進(jìn)行規(guī)范的整理、分類(lèi)、歸檔和保管，藍(lán)圖和復(fù)印的圖紙一股腦塞在柜子里，造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無(wú)專(zhuān)人資料員管理，保管擔(dān)心全的混亂局面。

2、工程部把檔案按樓座進(jìn)行分類(lèi)，a、b、c、d、e、f管理，接下來(lái)把全部檔案資料重新裝入新的'檔案盒，撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號(hào)。在此基礎(chǔ)上又對(duì)檔案進(jìn)行二級(jí)管理細(xì)化，檔案按各樓座又分為：修理工程資料、樓座原有圖紙、、招投標(biāo)文件、消防資料等。在此基礎(chǔ)上對(duì)分類(lèi)的各樓座的檔案資料逐一打開(kāi)編寫(xiě)書(shū)目登記并入電腦。共計(jì)整理檔案120份，圖紙300張。

二、其次階段工作

工程部自20xx年至20xx年共計(jì)簽署43份合同，原有合同管理混亂。鑒于此狀況，工程部自己下載智信工程合同管理軟件，把每一份合同逐一錄入合同軟件，做好電子存檔，打開(kāi)軟件能對(duì)合同評(píng)審、金額、付款、進(jìn)度、發(fā)票狀況等資料一目了然?？蛻?hù)來(lái)結(jié)賬，打開(kāi)電腦合同管理軟件很簡(jiǎn)單看到每一個(gè)合同的內(nèi)容，不像以前打開(kāi)文件柜找出合同再翻閱，到財(cái)務(wù)查詢(xún)付款狀況。工程部合同依據(jù)公司要求逐一編號(hào)，錄入電腦后并把每一份合同的紙質(zhì)文檔用掃描儀全部掃描成pdf或jpg格式文件，形成電子圖像。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開(kāi)看到電子文檔，做到用電腦隨時(shí)查詢(xún)，資源共享。

軟件界面一：

界面二：

三、第三階段工作

工程部在圖紙初步管理的基礎(chǔ)上，對(duì)a、b、e、c樓座的圖紙又按建筑平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計(jì)整理450張圖紙，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎(chǔ)上又對(duì)全部圖紙進(jìn)行電子掃描并刻成光盤(pán)，電腦上隨時(shí)可以查詢(xún)。原有圖紙的復(fù)印件以備隨時(shí)運(yùn)用。

四、第四階段工作

針對(duì)其他工程類(lèi)整理如：電梯檔案、招投標(biāo)文件、合作單位資質(zhì)、維保廠家資料、客戶(hù)二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟件進(jìn)行管理，錄入檔案資料120份，每一份資料都有電子文檔的鏈接。對(duì)a座樓裝修后的工程資料如工程招投標(biāo)文件、監(jiān)理招投標(biāo)文件、施工文件按項(xiàng)目裝入檔案盒，并學(xué)習(xí)上級(jí)公司下發(fā)的招投標(biāo)文件，為公司今后工程進(jìn)行招投標(biāo)打下基礎(chǔ)。五、大廈樓座房產(chǎn)信息的錄入

根據(jù)公司要求，工程部對(duì)大廈樓座原有房屋平面圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃看法書(shū)、竣工驗(yàn)收單、門(mén)牌號(hào)、竣工實(shí)測(cè)報(bào)告、開(kāi)工證等資料進(jìn)行掃描電腦錄入。有了前期工作，公司在房修一辦理e座樓夾層房產(chǎn)手續(xù)時(shí)很簡(jiǎn)單供應(yīng)圖紙技術(shù)在資料。在公司c、d座重建項(xiàng)目中，和乙方簽訂合同后，剛好精確為乙方供應(yīng)了以上房產(chǎn)資料，使前期調(diào)研工作順當(dāng)進(jìn)行，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。五、建立工程部檔案管理制度

為加強(qiáng)工程部檔案及合同的管理，制定了制度。

在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文檔的管理方法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

施工單位工作總結(jié)8

一、項(xiàng)目工程完成狀況

1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度安排目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響，總安排滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。

2、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶(hù)門(mén)、電動(dòng)提升車(chē)庫(kù)門(mén)安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩?zhàn)?，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過(guò)后明年施工工期供應(yīng)保障和支撐。

3、全部44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來(lái)年屋面瓦施工供應(yīng)作業(yè)面。

針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少，價(jià)格高，開(kāi)春用工荒等問(wèn)題，我公司已主動(dòng)聯(lián)系多家施工隊(duì)伍，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍接著簽訂分包合同，確保來(lái)年施工人數(shù)滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)要求。

二、施工質(zhì)量限制

1、采納合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的'同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特別分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。

2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。全部進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料必需是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，且復(fù)試合格后方可用于施工。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線(xiàn)清楚，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項(xiàng)工程多，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段，因此我司將增派專(zhuān)職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗(yàn)收要求。

三、平安方面

在吸取了這幾次平安事故閱歷，在事故之后這幾個(gè)月中，

平安生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重，除了增派專(zhuān)職平安員以外，全部動(dòng)火作業(yè)均實(shí)行旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材，全力將平安隱患降低到最小。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管平安下，真正做到了平安重在防范，確保無(wú)平安事故發(fā)生。

在即將到來(lái)的冬休期，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案，確保工程平安、平穩(wěn)的度過(guò)冬休期，以迎接20xx年復(fù)工。

四、20xx年工作安排

明確20xx年的工作目標(biāo)和安排20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)一：5月1日前期18棟樓達(dá)到交付條件;節(jié)點(diǎn)二：6月1日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)，在來(lái)年的施工活動(dòng)中，我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量、抓平安上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程早日竣工!

施工單位工作總結(jié)9

20xx年某某建筑公司接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，根據(jù)牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即平安生產(chǎn)限制指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)切農(nóng)夫工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避開(kāi)重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故限制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生干脆損失20萬(wàn)元以上的平安生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故剛好結(jié)案率100%，的平安管理目標(biāo)并結(jié)合公司平安管理工作實(shí)際狀況,20xx年里公司著重做了以下工作:

一、成立“平安生產(chǎn)月”及“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng))領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安生產(chǎn)聲勢(shì)。

為全力做好開(kāi)展平安生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司平安管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為便利項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項(xiàng)目部還設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣揚(yáng)、教化為本，文修武練，提高全員平安意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

1、開(kāi)展平安培訓(xùn)、教化，提高全員平安意識(shí)技能。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和駕馭平安學(xué)問(wèn)，懂得平安對(duì)生產(chǎn)重要性，集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)平安教化”活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參與了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、運(yùn)用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參與自治區(qū)建設(shè)廳組織的特別工種及平安員的取證培訓(xùn)。

2、主動(dòng)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)。

在今年的平安管理工作當(dāng)中，我在X經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，根據(jù)安保部的工作思路和總體要求，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一樣，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺(tái)全年平安管理工作總結(jié)如下：

一、全力一赴，抓好了思想工作和平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化工作

在今年工作起先，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際狀況動(dòng)身，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上對(duì)平安工作重視，則平安工作開(kāi)展著就順當(dāng)，平安規(guī)章和制定執(zhí)行起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，一線(xiàn)生產(chǎn)的平安管理就簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)。因此在平常我把平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化納入到思想工作的總體布局，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和閱歷，提高了員工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和實(shí)力。通過(guò)廣泛深化的宣揚(yáng)教化，多種樣式的平安活動(dòng)，提高了員工對(duì)平安生產(chǎn)的意識(shí)，起到了很好的效果。

二、平安組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理工作中，我們成立了平安管理小組，安保部平安員和工程隊(duì)平安員對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安隱患和平安文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，剛好排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的平安隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使平安管理上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展平安管理睬議，大家剛好溝通工作的.問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)剛好的得到解決。通過(guò)平安小組的建設(shè)，兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理狀況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理，滿(mǎn)意現(xiàn)象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬(wàn)噸船臺(tái)接連出臺(tái)了一系列新的規(guī)定和措施，通過(guò)這一系列規(guī)定和措施在兩萬(wàn)噸船臺(tái)的接連的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更加整齊、平安狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)建了一個(gè)整齊、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地變更了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營(yíng)造了一種平安、文明、整齊、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成果有目共睹。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬(wàn)噸船臺(tái)出臺(tái)的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

四、工作中存在的不足之處

一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：

①對(duì)平安管理的理論學(xué)問(wèn)鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善;

②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安形勢(shì)的把握還不夠深化，不夠詳細(xì)，不夠全面;

③對(duì)平安法律法規(guī)和我廠平安生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范駕馭的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

④現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)的學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)還不夠到位。

五、今后工作的安排和須要詳細(xì)改進(jìn)的地方：

①加強(qiáng)對(duì)平安管理理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素養(yǎng);

②在工作上主動(dòng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線(xiàn)中常常出現(xiàn)的平安問(wèn)題;

③開(kāi)展多種形式的平安教化內(nèi)容，努力使員工的平安行為更加規(guī)范。

施工單位工作總結(jié)10

電力經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)總結(jié)報(bào)告我于年參與工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，將書(shū)本學(xué)問(wèn)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人總結(jié)

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。

我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避開(kāi)超期服役。

對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題剛好解決，以免造成嚴(yán)峻后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專(zhuān)人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一樣。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專(zhuān)人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并依據(jù)實(shí)際狀況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。

這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出安排任務(wù)56。7%，為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消退線(xiàn)損管理的盲區(qū)。

一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構(gòu)成，這兩級(jí)線(xiàn)損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的`重視；介于凹凸壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很簡(jiǎn)單被忽視。而事實(shí)上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽視的，如我局20xx年全年完成供電量2。997億KWH，若全局母線(xiàn)平衡率由0。5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線(xiàn)平衡率的凹凸，主要取決于計(jì)量裝置的精確性。

為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的精確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1。5%以上降到0。5%以?xún)?nèi)，效果尤為明顯。

為剛好精確了解站內(nèi)平衡狀況，我們?cè)O(shè)專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺(jué)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0。5%，便馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找緣由；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。

20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0。5%以?xún)?nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即動(dòng)身，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力協(xié)作降損工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們細(xì)致檢查接線(xiàn)，發(fā)覺(jué)了廠家的計(jì)量接線(xiàn)錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)峻計(jì)量事故的發(fā)生。

對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線(xiàn)的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的學(xué)問(wèn)。20xx年，我們共調(diào)查線(xiàn)路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，訂正錯(cuò)誤接線(xiàn)11處。

五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。

無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)意于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深化實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對(duì)該項(xiàng)工作的相識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。

一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作狀況，雖然取得了點(diǎn)滴成果，但不足之處自不待言，今后我將全力改正缺點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、提高個(gè)人素養(yǎng)，為圓滿(mǎn)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

施工單位工作總結(jié)11

作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我自調(diào)入××項(xiàng)目部以來(lái)，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，通過(guò)努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精彩的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作中學(xué)到了很多新學(xué)問(wèn)，將自己的工作實(shí)力提高到了一個(gè)新的高度。無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司和項(xiàng)目管理制度，以一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財(cái)寶。

二、工作狀況

首先，我擔(dān)當(dāng)××項(xiàng)目部項(xiàng)目總工，對(duì)初次參與××施工的我也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

三、管理狀況

為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類(lèi)項(xiàng)目管理書(shū)籍，在管理的過(guò)程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)初次參與××施工的工程技術(shù)人員，我激勵(lì)他們放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動(dòng)的工作看法，并做好技術(shù)交底工作，針對(duì)不同的人、不同的事物實(shí)行不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線(xiàn)、開(kāi)展施工測(cè)量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無(wú)不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目工程技術(shù)人員不但要能嫻熟運(yùn)用各種測(cè)量?jī)x器，還要有豐富的實(shí)踐閱歷，稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一問(wèn)題，在工作中我組織工程技術(shù)人員，實(shí)行了運(yùn)用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤。施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著親密的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必需了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的精度要求，熟識(shí)圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過(guò)程并駕馭現(xiàn)場(chǎng)的'變動(dòng)狀況，只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工親密協(xié)作。在施工過(guò)程中，我充分意識(shí)到了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)是從事現(xiàn)場(chǎng)勝利管理必不行少的條件。

xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路油建橋）建設(shè)工程的施工過(guò)程中，由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對(duì)施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽擱時(shí)間，沒(méi)有剛好組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒(méi)有剛好通過(guò)，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事務(wù)使我相識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過(guò)關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能主動(dòng)的去迎接和面對(duì)，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

三、不足之處

現(xiàn)場(chǎng)施工工作中，我做了自己應(yīng)做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，通過(guò)總結(jié)以往的工作，也找出工作中的很多不足，因此，在下一步工作中，我將接著深化現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的閱歷，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，仍舊一如既往堅(jiān)決信念，主動(dòng)向上，仔細(xì)對(duì)待工作。

施工單位工作總結(jié)12

我于20xx年3月到工程施工單位上班以來(lái)，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下

一、思想政治方面

1、不斷提高政治理論和思想意識(shí)，社會(huì)公德，職業(yè)道德方面的覺(jué)悟。

2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。

二、工作方面

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

2、雖然我以前也有過(guò)肯定的施工閱歷，但以不能滿(mǎn)意現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)切支持。

三、努力的方向

1、主動(dòng)參與證書(shū)考刻，著眼與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

2、向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過(guò)這次總結(jié)，我雖然在專(zhuān)業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級(jí)的要求還有肯定的差距?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在xx項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到x深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得肯定的成果，當(dāng)然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自比照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，假如手續(xù)齊全、變更剛好且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等支配技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不剛好影響到工程的進(jìn)度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并駕馭關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，特殊是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

三、工程質(zhì)量限制及各分部工程的驗(yàn)收工作

通過(guò)近一年的辛勤的工作，xx項(xiàng)目相繼順當(dāng)通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理單位的一樣好評(píng)。

在工程施工過(guò)程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱藏工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力協(xié)作監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱藏工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的精確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量限制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事改變頻繁，并且部分過(guò)程資料未剛好整理和收集，存在較大的欠賬工作，特殊是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出安排，并按竣工歸檔書(shū)目列出資料書(shū)目，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進(jìn)xx小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)閱歷相對(duì)欠缺，不能合理支配施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的`交房時(shí)間已接近期限，面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xx小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開(kāi)挖的敏捷性，破除既定的全線(xiàn)開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，敏捷搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開(kāi)的狀況下，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開(kāi)挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插支配給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段，我以一個(gè)高度主子翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問(wèn)題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采納換位思索去給業(yè)主合理說(shuō)明常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并主動(dòng)責(zé)成與督促相關(guān)分包單位剛好整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值———買(mǎi)的放心，住的舒心。

五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

xx項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線(xiàn)長(zhǎng)，很多年輕的小同事未能剛好并有前瞻性的列出工作安排，在詳細(xì)的施工中屢屢受挫，未能剛好融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我剛好和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與溝通，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并激勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信念。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)驗(yàn)很多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。

六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障，我在xx項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，始終努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提示自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、剛好總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要?jiǎng)偤每偨Y(jié)問(wèn)題，分類(lèi)、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有安排的預(yù)控。

3、確定的事要堅(jiān)持干究竟，并抓好細(xì)微環(huán)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與溝通。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有安排，要有的放矢。

施工單位工作總結(jié)13

一、個(gè)人工作總結(jié)

xx年3月11日入職本公司，雖然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一竅不通，對(duì)公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零起先。

一年來(lái)能仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理方法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)了解駕馭北京建筑市場(chǎng)施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作須要。能主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)協(xié)作公司各部門(mén)的工作，虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的看法，剛好修正工作中的缺點(diǎn)和不足。

能留意管理工作，在安排、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強(qiáng)的成本意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料安排、材料運(yùn)用、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上基本上做到了有效限制。

堅(jiān)持以人為本的工作方法，擅長(zhǎng)做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)覺(jué)員工不足之處，能善意的剛好的指責(zé)教化，發(fā)覺(jué)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能剛好解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)切職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達(dá)到員工的基本滿(mǎn)足。

一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特別狀況下，如何限制成本還沒(méi)有詳細(xì)的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。

二、項(xiàng)目總結(jié)

動(dòng)力總成項(xiàng)目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號(hào)起先進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開(kāi)工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號(hào)起先清表，11月26號(hào)起先正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中。

生產(chǎn)安排完成狀況和工程詳細(xì)形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿(mǎn)足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份安排只完成80%，主要緣由是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度須要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問(wèn)題。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按安排完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當(dāng)施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力不足問(wèn)題，地面施工人力不足問(wèn)題，項(xiàng)目部沒(méi)有得到有效的限制和實(shí)行相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年限制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量限制得到業(yè)主和監(jiān)理方一樣好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專(zhuān)家結(jié)構(gòu)檢查評(píng)審均收到了志向效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比較滿(mǎn)足，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的.限制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提高。

平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，專(zhuān)職平安員仔細(xì)負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，各種教化能剛好跟上，平安防護(hù)基本到位有效，特殊是重點(diǎn)部位都是設(shè)專(zhuān)人看管，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作。一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不剛好，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的相識(shí)，真正做到防微杜漸，平安第一!

成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不剛好，滿(mǎn)意不了預(yù)算須要的特別狀況下，如何做好成本的中間限制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題