家電分銷行業(yè)分析

家電制造企業(yè)集團(tuán)分銷行業(yè)分析報(bào)告商業(yè)流通小組商業(yè)流通行業(yè)1主體：政府、供給方，需求方，第三方物流企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、包裝企業(yè)、裝卸企業(yè)等商業(yè)流通行業(yè)的概述客體：有形商品

載體：為客體服務(wù)的設(shè)施與場(chǎng)所選擇家電分銷行業(yè)的原因分銷行業(yè)市場(chǎng)化程度高泛普軟件相應(yīng)產(chǎn)品完善、實(shí)施力量強(qiáng)已有很好的典型客戶行業(yè)潛力大，有很多的商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘2我國(guó)已成為全球公認(rèn)的家電制造中心電風(fēng)扇、電飯鍋、電冰箱、洗衣機(jī)的產(chǎn)量已居世界第一位；房間空調(diào)器的產(chǎn)量居世界第三位行業(yè)總體規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)集中度高，已形成一批大型企業(yè)集團(tuán)電冰箱前6家產(chǎn)量已占全國(guó)總產(chǎn)量的75％洗衣機(jī)和空調(diào)器前6家企業(yè)產(chǎn)量占總產(chǎn)量的74.6％和68.5％。

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二條路,殊途同歸：沿著MRPII的道路走過來(lái)沿著會(huì)計(jì)電算化和自主開發(fā)MIS走過來(lái)

行業(yè)信息化應(yīng)用三階段，內(nèi)外有別：面向事務(wù)處理階段面向系統(tǒng)階段面向決策階段5OA（/）目的：是使企業(yè)對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù) 補(bǔ)充庫(kù)存的能力作用：企業(yè)分銷渠道的管理管理對(duì)象：主要是訂單、庫(kù)存、財(cái)務(wù)往來(lái)等家電分銷行業(yè)解決方案模型6分銷系統(tǒng)模型（三個(gè)文件、兩個(gè)計(jì)劃和一個(gè)反饋）7資金流循環(huán)往復(fù)的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)和條件變化：內(nèi)部資金循環(huán)金融結(jié)算循環(huán)社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)收支兩條線管理9實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)設(shè)置（不進(jìn)行數(shù)量金額核算，去除關(guān)鍵科目商品核算項(xiàng)目）有利于財(cái)務(wù)操作的簡(jiǎn)化與規(guī)范（會(huì)計(jì)分錄隱含化）靈活的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化10XX集團(tuán)特色應(yīng)用