2022建筑工程一級(jí)建造師測(cè)試

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一、單選題（共49題，共118分）

1.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

2.根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2022)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

3.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案

B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

C.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

D.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2022)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。(2022年真題)

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

6.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是()。

A.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

B.確定施工單位

C.項(xiàng)目總體工作計(jì)劃

D.項(xiàng)目技術(shù)方案

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度()。

A.一經(jīng)編制則不得改變

B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整

C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化

D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

8.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。

A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

B.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

C.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

D.擬定物資采購合同

9.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。

A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

10.采購管理的程序包括：①進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;②進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;③采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;④簽訂采購合同;⑤運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);下列順序正確的是()。

A.①②③④⑤

B.①②③⑤④

C.②①③⑤④

D.②①③④⑤

11.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是()。

A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B.工程款項(xiàng)支付便捷

C.縮短建設(shè)周期

D.簡(jiǎn)化管理流程

12.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。

A.項(xiàng)目建設(shè)周期

B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

13.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。

A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

B.有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

C.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

D.一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

14.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。

A.與分包單位的合同關(guān)系相同

B.對(duì)分包單位的付款方式相同

C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

15.下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。

A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

D.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

16.下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。

A.分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

B.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C.一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

17.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()編制。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.投資方

18.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是()。(2022年真題)

A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

19.關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說法，正確的是()。

A.有利于業(yè)主的總投資控制

B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

C.業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)大

D.不會(huì)引起索賠

20.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

21.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

22.下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是()。

A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

C.不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

D.由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利

23.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。

A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

24.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

25.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2022)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是()。

A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B.召開開工會(huì)議

C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工開工準(zhǔn)備

26.某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于()方式。

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉(zhuǎn)包

27.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

28.在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是()。

A.簽訂采購合同

B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

C.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

29.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

30.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式不包括()。

A.業(yè)主方自行采購

B.業(yè)主方指定供貨商

C.與承包商約定某些物資為指定供貨商

D.承包商采購

31.在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目()描述的方式。

A.構(gòu)造

B.施工圖

C.功能

D.規(guī)模

32.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2022)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計(jì)、施工

B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行

C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購

D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

33.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，屬于()的模式。

A.勘察-設(shè)計(jì)

B.設(shè)計(jì)采購總承包

C.設(shè)計(jì)采購施工總承包

D.設(shè)計(jì)-施工總承包

34.項(xiàng)目總承包方的工作程序中，屬于施工階段的是()。

A.編制施工計(jì)劃

B.移交工程資料

C.辦理項(xiàng)目資料歸檔

D.編制施工圖設(shè)計(jì)

35.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2022)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計(jì)、施工

B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行

C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購

D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

36.項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要不包括()。

A.項(xiàng)目定義

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)成果

C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

37.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

B.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

38.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。

A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

C.實(shí)行固定總價(jià)包干

D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

39.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的工作程序中，第一步工作是()。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

C.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

D.編制報(bào)價(jià)文件

40.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

41.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)()負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主

B.項(xiàng)目總承包企業(yè)

C.工程監(jiān)理單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

42.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造

B.項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值

43.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。

A.管理現(xiàn)代化

B.施工機(jī)械化

C.生產(chǎn)高效化

D.組織集成化

44.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，屬于()的模式。

A.勘察-設(shè)計(jì)

B.設(shè)計(jì)采購總承包

C.設(shè)計(jì)采購施工總承包

D.設(shè)計(jì)-施工總承包

45.項(xiàng)目總承包方在項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.編制項(xiàng)目計(jì)劃

D.召開開工會(huì)議

46.關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，下列表述錯(cuò)誤的是()。

A.國際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不是綜合設(shè)計(jì)院

B.國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作

C.我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位

D.國際上是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計(jì)單位

47.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.直接委托