材料部全年工作計劃

Word第第頁材料部全年工作計劃一、大材料的選購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的.材料)

預(yù)備工作：準時跟進工程進度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、選購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點等狀況;具體把握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。

材料打算：依據(jù)技術(shù)組制定的材料打算大類，制定并細化材料打算，在滿意生產(chǎn)的前提下，合理支配材料進場的方式和進場次序

材料調(diào)查：在材料打算的基礎(chǔ)上對市場進行調(diào)研，具體了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)狀況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格本錢，配送方式，以及利潤分布狀況，力求以市場最低價進行選購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)打算方案。

材料選購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的詳細狀況，上報材料選購打算方案。

材料合同：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)支配，針對既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

材料進場：合理支配材料進場次序，保證工程進度。嚴格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料并遞交資料室。協(xié)作收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

二、小材料的選購管理

材料打算：依據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料打算單制定材料選購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示支配材料選購

材料選購：選購人員應(yīng)對周邊建材市場有具體了解，明白材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運距和核算本錢。材料進場：進場材料保證質(zhì)量合格。材料進場時應(yīng)準時組織收料員驗收并協(xié)作入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。

三、組織建立工程材料選購平臺

對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進行歸類制表，準時了解把握材料市場價格等各種狀況改變，實施工程材料工作動態(tài)化管理。

四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

五、組織工程結(jié)束后工程材料選購、使用及余富材料盤點工作，根據(jù)公司要求準時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗狀況進行分析。

六、建議

1、關(guān)于材料本錢掌握，材料本錢掌握應(yīng)從宏觀著手，依據(jù)市場大行情確定組織工程結(jié)束后工程材料選購、使用及余富材料盤點工作，根據(jù)公司要求準時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗狀況進行分析。材料進購時間;從詳情入手，關(guān)于每次進購數(shù)量、進購次序應(yīng)有合理支配;收料員應(yīng)潔身自好，避開因小失大，損害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。

2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表